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監(jiān)理工程師控制建筑工程質(zhì)量措施分析

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監(jiān)理工程師控制建筑工程質(zhì)量措施分析

摘要:監(jiān)理工程師要對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行事前、事中、事后全過程動態(tài)監(jiān)控,在項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段都采取切實(shí)可行的措施,從而確保工程質(zhì)量。監(jiān)理工程師利用口頭通知、書面通知、專題會議等方式與承包商進(jìn)行有效溝通。

關(guān)鍵詞:監(jiān)理工程師;建筑工程;施工質(zhì)量;溝通方式

監(jiān)理工程師是建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)督者,監(jiān)理工作和建筑工程的施工質(zhì)量有著密切的聯(lián)系。監(jiān)理工程師必須明確自身的職責(zé)所在,落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)理工作,有效提高建筑工程的施工質(zhì)量。監(jiān)理工程師在建筑工程的準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段應(yīng)采取下列具體措施。

1工程準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由各專業(yè)監(jiān)理工程師按專業(yè)分工、分不同階段進(jìn)行編制,其依據(jù)是設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則在實(shí)施之前需報(bào)總監(jiān)理工程師審批。承包單位要將施工技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)提交給監(jiān)理單位審核。發(fā)現(xiàn)其中的問題則由承包單位整改,最后由總監(jiān)理工程師審定。

1.1確定工程項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)。

依據(jù)工程合同,確定好工程項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)之后,將總目標(biāo)分解成多個(gè)質(zhì)量分目標(biāo),再將各個(gè)分目標(biāo)落實(shí)到相應(yīng)部門、團(tuán)隊(duì)、供貨方和分包方,最終達(dá)到施工作業(yè)班組及負(fù)責(zé)人。如果情況需要,可簽訂責(zé)任協(xié)議或合同。工程項(xiàng)目開工前,對于承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的技術(shù)管理體系、質(zhì)量管理體系,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)行審查,在能夠保證施工質(zhì)量時(shí)方可簽認(rèn)。施工機(jī)械、設(shè)備對工程質(zhì)量影響很大,承包單位要提供其技術(shù)性能報(bào)告。不符合質(zhì)量要求的,監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)定不能使用。對施工過程中使用的計(jì)量器具、機(jī)器等,監(jiān)理機(jī)構(gòu)要審核有關(guān)檢測部門出具的鑒定證明,并注意其有效期。

1.2嚴(yán)格審閱設(shè)計(jì)圖紙。

在設(shè)計(jì)交底前,監(jiān)理人員要全面熟悉、細(xì)致審閱設(shè)計(jì)文件。發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的問題,要以書面形式提出意見,再通過建設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位。項(xiàng)目監(jiān)理人員必須參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底會,并在會議紀(jì)要(記錄)上簽字。在施工過程中,如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題或出現(xiàn)材料、設(shè)備等改變時(shí),首先要與業(yè)主溝通,然后通過業(yè)主向設(shè)計(jì)單位提出修改意見。在沒有獲得設(shè)計(jì)修改的情況下,監(jiān)理人員不得擅自修改。

1.3確保工程所需建筑材料的質(zhì)量。

質(zhì)量合格的建筑材料是保證工程質(zhì)量的前提條件,對于施工的構(gòu)配件、原材料以及半成品要重視質(zhì)量檢測。擬進(jìn)場設(shè)備、構(gòu)配件、工程材料的報(bào)審表、質(zhì)量證明資料、進(jìn)場質(zhì)量檢驗(yàn)記錄,承包單位應(yīng)報(bào)送給專業(yè)監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。進(jìn)場實(shí)物的抽檢方式采用見證取樣或平行檢驗(yàn),抽檢比例按照有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定進(jìn)行。對質(zhì)量不合格的構(gòu)配件、設(shè)備、工程材料,項(xiàng)目監(jiān)理人員不能簽認(rèn),并要求承包單位將其撤出現(xiàn)場。同時(shí),對于半成品材料,如鋼筋焊接半成品,若檢查不符合要求也不得使用。嚴(yán)格把好建筑材料質(zhì)量關(guān),確保建筑工程質(zhì)量。[1]

2工程施工階段的監(jiān)理工作

在建筑施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)各種質(zhì)量問題,這一階段是監(jiān)理工作的重中之重。

2.1作業(yè)技術(shù)交底的質(zhì)量控制。

在每一分項(xiàng)工程施工之前,一定要對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。特別是技術(shù)難度大和施工復(fù)雜的關(guān)鍵部位,監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位編制技術(shù)交底書。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)對施工技術(shù)方案等內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審查,確保方案合理可行、質(zhì)量能達(dá)到預(yù)期效果后再予以簽認(rèn),防患于未然。

2.2施工過程中的質(zhì)量控制。

監(jiān)理工程師應(yīng)對施工的全過程進(jìn)行監(jiān)控,對每道工序、分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收,使工程質(zhì)量的形成處于受控狀態(tài)。對于檢查出的不合格環(huán)節(jié),要在第一時(shí)間返工,或者將修建好的部分直接推倒,在源頭上將存在的問題解除,那么隱患的發(fā)生次數(shù)就會減少。監(jiān)理工程師對現(xiàn)場的施工步驟以及質(zhì)量控制都要做到心中有數(shù),能在問題產(chǎn)生的時(shí)刻,迅速地推斷出正確的解決方案。設(shè)置工序的質(zhì)量控制點(diǎn)。確定質(zhì)量控制點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)是:對質(zhì)量影響大、保證質(zhì)量難度大、發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)危害大的對象。實(shí)施質(zhì)量控制點(diǎn)的關(guān)鍵在于:按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作;進(jìn)行控制措施的交底;重點(diǎn)指導(dǎo)檢查和驗(yàn)收;認(rèn)真記錄檢查結(jié)果;實(shí)施PDCA循環(huán),持續(xù)分析與改進(jìn)施工質(zhì)量問題,確保質(zhì)量控制點(diǎn)驗(yàn)收合格。旁站、巡視和平行檢驗(yàn)。旁站是“點(diǎn)”上的監(jiān)管,針對于某一工序或某一部位。旁站監(jiān)理就是在定點(diǎn)隨施工人員一起投入到施工進(jìn)程中,觀察施工的具體流程。在施工階段,操作中可能存在許多缺陷,監(jiān)理人員只有通過現(xiàn)場旁站檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,指令承包單位糾正,才能消除質(zhì)量隱患。巡視是“面”上的監(jiān)管,它不限定于某一過程或某一部位。監(jiān)理人員在施工過程中,通過不間斷地現(xiàn)場巡視檢查盡早發(fā)現(xiàn)違章情況,果斷糾正違章行為,保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。平行檢驗(yàn)在技術(shù)復(fù)合及復(fù)驗(yàn)工作中采用,是監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,做出獨(dú)立判斷的重要依據(jù)之一。[2]

2.3監(jiān)理資料要詳細(xì)真實(shí)準(zhǔn)確。

監(jiān)理資料具備一定的技術(shù)性,包含著質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制等,是建筑工程中的主要文件之一。監(jiān)理資料必須與實(shí)際的施工現(xiàn)場相符合,是建筑工程進(jìn)程的最貼切資料。在監(jiān)理檢查的過程中,一定要有詳細(xì)、真實(shí)、準(zhǔn)確的文字記錄。對于監(jiān)理日志的編制,必須針對施工的節(jié)奏來對應(yīng)記錄,并妥善加以保存。這些文字記錄能夠表明工程在進(jìn)行中發(fā)生的所有重要問題,既包括優(yōu)質(zhì)的部分也包括應(yīng)該改進(jìn)的成分,可以在工程驗(yàn)收時(shí)讓程序更順暢地進(jìn)行。監(jiān)理資料作為日后的經(jīng)驗(yàn),通過在監(jiān)理會上的深入探討,能夠在以后的工作中避免發(fā)生類似的問題。監(jiān)理資料的整理以及歸檔的流程,必須落實(shí)到專門人員來負(fù)責(zé),同時(shí)總監(jiān)理工程師也要負(fù)起責(zé)任。

3工程竣工驗(yàn)收階段的監(jiān)理工作

當(dāng)工程項(xiàng)目完工后,承包單位首先要自審、自評,將工程竣工報(bào)驗(yàn)單和全部竣工資料報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu),申請竣工驗(yàn)收。由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師,依據(jù)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同,對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。若發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在問題,則要求承包單位限期整改。承包單位進(jìn)行重要工程項(xiàng)目的功能測試時(shí),監(jiān)理單位應(yīng)邀請建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位共同參加,嚴(yán)格審查測試報(bào)告單。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面檢查竣工資料及現(xiàn)場實(shí)物,驗(yàn)收合格后由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單、工程質(zhì)量評估報(bào)告,上報(bào)建設(shè)單位。最后由建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加并提供工程監(jiān)理歸檔文件,參加驗(yàn)收的各方代表簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告。

4監(jiān)理工程師的溝通方式

只有監(jiān)理工作做到制度化、規(guī)范化、科學(xué)化和有效化,才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目各方主體所追求的目標(biāo)。為控制建筑工程質(zhì)量,監(jiān)理工程師所采取的措施有技術(shù)措施、組織措施、合同措施和經(jīng)濟(jì)措施,但在采取上述措施的過程中要注意恰當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞健?/p>

4.1口頭通知。

監(jiān)理工程師巡視、旁站過程中,經(jīng)常會遇到一些質(zhì)量、安全和進(jìn)度方面的問題??陬^通知特別適用于日常工作中的一般提示和預(yù)見性控制。對承包商一方面要“監(jiān)”,另一方面也要“幫”,要做到事前常提示,避免出現(xiàn)問題后再通知改正。如果只“監(jiān)”不“幫”,給承包商造成人工、材料、工期的損失,會造成承包商的抵觸情緒,也不能體現(xiàn)監(jiān)理人員的水平。

4.2書面通知。

監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題,在多次口頭通知無效的情況下,就要簽發(fā)書面通知。監(jiān)理通知單作為對承包商的一種正規(guī)指令性文件,是對承包商建設(shè)行為的一種評價(jià)和要求。書面通知提高了監(jiān)理指令的嚴(yán)肅性,送達(dá)簽收時(shí)開始生效,對責(zé)任方是一種壓力,承包商有義務(wù)接受并實(shí)施,從而起到了控制作用。但如果所有問題不分輕重緩急一律簽發(fā)書面通知,勢必造成監(jiān)理書面通知過多,難以引起承包商的重視。

4.3專題會議。

多次發(fā)出監(jiān)理書面通知后,如果承包商仍不改正,監(jiān)理、業(yè)主、承包商三方應(yīng)召開專題會議,由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、業(yè)主代表、項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理及相關(guān)人員共同參加。監(jiān)理人員在會議上要以操作規(guī)程、建筑規(guī)范等為準(zhǔn)則,以合同為依據(jù),對承包商出現(xiàn)的問題給出一個(gè)準(zhǔn)確的結(jié)論。要據(jù)理力爭,促使承包商改正問題。所有參會人員都要在會議紀(jì)要上簽字確認(rèn),并要求承包商給予整改承諾。[3]

5結(jié)論

監(jiān)理工程師要采取以事前、事中控制為主,事后控制為輔的方法,對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行事前、事中、事后全過程動態(tài)監(jiān)控,增強(qiáng)監(jiān)理工作的計(jì)劃性、指導(dǎo)性和預(yù)見性。在這個(gè)過程中主要抓住事先指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié),采取適當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞?,有效?shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量控制。

參考文獻(xiàn)

[1]侯亞飛.論監(jiān)理手段在建筑工程質(zhì)量控制中的方法[J].民營科技,2010(10):20.

[2]杜秀娟.監(jiān)理工程師如何做好建筑工程的監(jiān)理工作[J].黑龍江科技信息,2011(9):230.

[3]劉福剛.淺論建筑工程監(jiān)理存在問題及對策[J].城市建筑,2013(2):186.

作者:魏玉欣 單位:大慶油田工程項(xiàng)目管理有限公司