管道工程人力資源管理激勵(lì)機(jī)制問題及對(duì)策

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摘要:管道工程是油氣管道企業(yè)的重要工作內(nèi)容，在工程建設(shè)及工程維護(hù)等工作中，人力資源都是影響其工作質(zhì)量和工作效率的決定性因素，因此，在管道工程項(xiàng)目中加強(qiáng)人力資源管理工作是十分必要的，從當(dāng)前油氣管道企業(yè)管道工程項(xiàng)目實(shí)際情況來看，在人力資源管理工作中合理制定激勵(lì)機(jī)制是提升工作水平的有效措施，但是從目前的人力資源管理激勵(lì)機(jī)制上來看，我們?cè)诠ぷ髦羞€存在較多問題，這些問題影響了激勵(lì)機(jī)制在實(shí)行過程中的有效性，因此我們必須明確激勵(lì)機(jī)制存在的問題并且找出相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：管道工程項(xiàng)目；人力資源管理；激勵(lì)機(jī)制；問題及對(duì)策

在人力資源管理工作中激勵(lì)是最常見的管理措施之一。我們?cè)谶M(jìn)行相關(guān)工作的過程中希望通過一系列激勵(lì)機(jī)制來有效提升員工工作效率，加強(qiáng)工作質(zhì)量。人力資源管理工作中我們需要提升員工整體專業(yè)素質(zhì)，保障人才的發(fā)展并充分提升人才凝聚力，而激勵(lì)機(jī)制正是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的基礎(chǔ)。在管道工程項(xiàng)目中，各崗位工作人員不僅工作環(huán)境比較艱苦，同時(shí)需要較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，而這些也是我們?cè)谌肆Y源管理工作中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制的根本原因，只有制定了合適的激勵(lì)機(jī)制，員工在工作中才能更具動(dòng)力。激勵(lì)機(jī)制不是簡(jiǎn)單的獎(jiǎng)勵(lì)，而是系統(tǒng)的管理評(píng)價(jià)工作，想要保障激勵(lì)制度科學(xué)有效需要很高的人力資源管理水平，這對(duì)于相關(guān)工作人員的專業(yè)能力要求是非常高的。本文將針對(duì)以人資管理激勵(lì)機(jī)制概述為入手點(diǎn)，詳細(xì)分析項(xiàng)目人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)存問題及解決對(duì)策。

一、項(xiàng)目人力資源管理激勵(lì)制度概述

很多人認(rèn)為激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)，其實(shí)這種認(rèn)知是比較片面的，在企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制中，激勵(lì)的定義不僅是獎(jiǎng)勵(lì)，還有懲罰，我們針對(duì)工作質(zhì)量好工作效率高的員工要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作效率低工作態(tài)度差的員工要進(jìn)行懲罰，這都屬于對(duì)員工的激勵(lì)，因此人力資源管理激勵(lì)制度從本質(zhì)上來看就是獎(jiǎng)勵(lì)制度和懲處制度的結(jié)合。在管道工程項(xiàng)目中我們對(duì)于激勵(lì)機(jī)制的定義應(yīng)該更細(xì)致一些，針對(duì)不同崗位的實(shí)際工作內(nèi)容應(yīng)該有更加明確的激勵(lì)機(jī)制，模糊的定義工作質(zhì)量及工作效率是不可行的，一定要保障有明確的條文條款，這是激勵(lì)機(jī)制能夠有效實(shí)行的關(guān)鍵所在。如上文所講激勵(lì)不僅有針對(duì)各種工作事項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，同時(shí)也有針對(duì)各種未完成相應(yīng)工作要求的懲罰措施，正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)是同時(shí)存在并道而行的。從激勵(lì)類型上來看，激勵(lì)機(jī)制主要有精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)兩種，精神激勵(lì)針對(duì)員工自身心理需求，給予員工表?yè)P(yáng)、稱號(hào)等榮譽(yù)，滿足其心理自豪需求。

二、人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)存問題

(一)激勵(lì)手段單一當(dāng)前人資管理工作中，我們沒能保障多樣化的激勵(lì)手段，因此激勵(lì)效果比較一般，在激勵(lì)機(jī)制中我們沒有更好的審視員工具體需求，導(dǎo)致很多情況下激勵(lì)機(jī)制不能很好地激發(fā)員工工作動(dòng)力。不同員工對(duì)各類激勵(lì)的敏感程度有較大差異，員工年齡、員工家庭狀況、員工社會(huì)關(guān)系等一系列差異性因素都會(huì)極大的影響激勵(lì)效果，而當(dāng)前我們的激勵(lì)制度沒有很好的考慮到這些因素，因此激勵(lì)手段比較單一，對(duì)于管道工程項(xiàng)目來講，它涉及到的員工范圍是非常廣的，不同員工的實(shí)際需求不同，因此使用統(tǒng)一的激勵(lì)制度不能很好地達(dá)到激勵(lì)效果。

(二)薪酬激勵(lì)制度不科學(xué)且缺乏公平性在薪酬獲取方面，各崗位員工都是比較重視的，所以薪酬激勵(lì)也成為了激勵(lì)制度中重要的組成部分，但是當(dāng)前管道工程項(xiàng)目并未有科學(xué)的薪酬激勵(lì)制度，很多情況下員工的薪酬還是與自身工齡以及職務(wù)高低有絕對(duì)關(guān)系，這就造成了很多員工對(duì)于薪酬獲取存在異議，很多常年奔波在一些作業(yè)崗位的員工其獲取到的薪資并不高，而沒有繁重任務(wù)的管理崗位卻享受著更高的薪資待遇。另外績(jī)效考核工作沒有深入進(jìn)行也是關(guān)鍵性問題，績(jī)效考核與薪資掛鉤是所有企業(yè)常見的管理策略，其本身就是為了保障員工科學(xué)獲取薪酬而存在的，但是當(dāng)前我們的績(jī)效考核工作流于表面，很難真正保障員工合理獲取薪酬。激勵(lì)制度本身就是為了激發(fā)員工的工作動(dòng)力，使其能夠充分發(fā)揮自身能力強(qiáng)化自身工作水平的，但是如果激勵(lì)制度缺乏公平性，那么不僅不能起到激勵(lì)作用反而會(huì)打擊員工的積極性，在管道工程項(xiàng)目中，激勵(lì)制度往往沒有科學(xué)詳細(xì)的內(nèi)容，加上很多激勵(lì)內(nèi)容并未考慮所有員工的實(shí)際需求，所以導(dǎo)致很多員工對(duì)激勵(lì)制度的公平性存在質(zhì)疑，因此員工對(duì)于激勵(lì)渴望程度自然不高。

(三)激勵(lì)制度中溝通情況比較差激勵(lì)與溝通從來都不能分離，如果我們?cè)谑马?xiàng)相關(guān)激勵(lì)政策的過程中缺乏與員工的有效溝通，那么激勵(lì)機(jī)制所能夠達(dá)成的效果就非常有限，當(dāng)前多數(shù)單位都沒有建立良好的激勵(lì)溝通制度，項(xiàng)目經(jīng)理也僅僅依靠自身權(quán)利在下達(dá)命令，這讓員工和領(lǐng)導(dǎo)之間缺乏有效溝通，無法了解對(duì)方的真實(shí)意圖，這讓激勵(lì)機(jī)制的有效作用大幅降低。

三、管道工程項(xiàng)目人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制改善對(duì)策

(一)激勵(lì)制度與績(jī)效考核制度融合激勵(lì)制度與績(jī)效考核制度應(yīng)該進(jìn)行有效融合，從績(jī)效水平上來決定具體的獎(jiǎng)懲措施，并且一定要將激勵(lì)制度與績(jī)效考核之間的聯(lián)系明確告知所有員工，讓員工了解到通過提升績(jī)效水平能夠獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，如果不能達(dá)到相應(yīng)的工作目標(biāo)就要受到懲罰，這樣我們能夠有效保障員工的工作積極性，每位員工都希望通過更高的績(jī)效水平來獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)讓領(lǐng)導(dǎo)注意到自己，進(jìn)而獲得更好的發(fā)展。

(二)激勵(lì)制度的制定充分考慮員工個(gè)體差異針對(duì)不同員工應(yīng)該有不同的激勵(lì)內(nèi)容，因?yàn)閱T工個(gè)體差異比較大，所以其對(duì)于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)等都有不同的需求，我們應(yīng)該對(duì)員工的激勵(lì)制度進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)，例如一線工作員工他們一般比較重視自身收入，看重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，那么我們就應(yīng)該將其工作實(shí)際情況與薪資獎(jiǎng)金等掛鉤，出色完成工作內(nèi)容予以獎(jiǎng)勵(lì)，未能完成工作內(nèi)容予以懲罰。而對(duì)于一些學(xué)歷較高的技術(shù)及管理人員來講，生活保障、精神獎(jiǎng)勵(lì)、未來發(fā)展等是他們比較重視的，所以應(yīng)該給予更好的針對(duì)性激勵(lì)，包括員工保險(xiǎn)的提升、榮譽(yù)稱號(hào)、出國(guó)考察等都是非常好的選擇。

(三)在項(xiàng)目管理中科學(xué)應(yīng)用激勵(lì)制度激勵(lì)制度中，激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)是非常重要的，過分激勵(lì)和激勵(lì)指標(biāo)過低都容易引起一系列的管理問題，所以我們?cè)陧?xiàng)目管理中應(yīng)該科學(xué)應(yīng)用激勵(lì)制度，激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際工作情況科學(xué)制定，要結(jié)合當(dāng)前工作難度和工作總量，在保障激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)在員工能夠達(dá)到的范圍內(nèi)，讓員工對(duì)獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)抱有強(qiáng)烈希望，同時(shí)也讓各崗位員工能夠?yàn)榱双@取獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容避免受到懲罰而努力工作。

四、結(jié)束語(yǔ)

管道工程項(xiàng)目人力資源管理工作對(duì)于工作效率和工作質(zhì)量起到了重要影響，如何充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制在提升員工工作積極性方面的效果是人資管理工作人員應(yīng)該重點(diǎn)考慮的問題，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前存在的問題，根據(jù)問題進(jìn)行一系列調(diào)整改善，是我們實(shí)現(xiàn)相關(guān)工作目標(biāo)的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)

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[2]孫景鑫.國(guó)有企業(yè)人力資源管理問題及其解決對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理,2019,(13):68-69.

作者：郭睿 王標(biāo) 郭旭冉 單位：中國(guó)石油天然氣管道工程有限公司