燃氣管道工程造價控制分析
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1施工過程中的造價控制
1.1完善現(xiàn)場簽證管理
簽證是建設(shè)單位現(xiàn)場代表以及施工單位代表等多方代表共同完成的事，也是計算預算之外費用的依據(jù)之一，會對項目施工階段的造價管控產(chǎn)生影響?，F(xiàn)場簽證工作的科學性將影響工程造價，在對項目結(jié)算問題進行審核時，經(jīng)常會出現(xiàn)現(xiàn)場簽證單以及工程量完全由施工單位填寫，建設(shè)單位沒有核實的情況，即表明建設(shè)單位的工作人員沒有落實監(jiān)管職能，同時也表示這一簽證單可能是不合理的。部分現(xiàn)場簽證的內(nèi)容和施工隱蔽資料內(nèi)容分不一，且存在現(xiàn)場簽證內(nèi)容與施工程序相違背的情況。管溝開挖與放坡深度不一就是比較常見的一種表現(xiàn)形式，可以通過機械作業(yè)進行管溝開挖，卻簽證完成人為開挖，不僅影響工程建設(shè)速度，同時也會影響自己預算的科學性。項目建設(shè)是比較復雜的，而且其中涉及的方面也比較廣，單體小環(huán)節(jié)產(chǎn)生差錯雖然不會對工程最后竣工產(chǎn)生實質(zhì)性影響，但是因為施工方向與施工內(nèi)容較多，許多小環(huán)節(jié)共同出現(xiàn)問題，必然會影響到最后的工程造價結(jié)算，提高不必要財政支出，所以現(xiàn)場簽證的簽字人必須要是合同當中明文規(guī)定的工作人員，否則簽證視為無效?，F(xiàn)場簽證需要通過書面的形式體現(xiàn)出來，用紙張簽字，如果需要對其中的內(nèi)容進行修改，修改的位置必須要有工程現(xiàn)場管理人員的簽字，并且和工程竣工結(jié)算書共同上交的簽證必須是原件，不可以用附件代替，保證手續(xù)齊全。建設(shè)單位可以事先預存一份現(xiàn)場簽證的原件，方便審核工程竣工結(jié)算書的時候?qū)炞值恼鎮(zhèn)芜M行核對，提升流程的緊密性與安全性?，F(xiàn)場簽證的內(nèi)容必須明確，對施工的內(nèi)容進行詳細描述，并要有對工程量進行表示的簡圖。通過計算式等方式來闡明工程量。在完成現(xiàn)場簽證的時候，需要一次一簽字、事事簽字，提升簽字的全面性。
1.2施工組織安排
實踐證明，可以通過安排施工組織的方式來提升工程造價，并且能夠優(yōu)化現(xiàn)場簽證次數(shù)，控制工程支出費用。比如在對調(diào)壓站管道進行修建時，施工單位會先建設(shè)站內(nèi)道路，將圍墻建好，但此時進站管道并沒有敷設(shè)，導致安裝進站管道時，只能先拆除一部分道路與圍墻，二次施工必然會增加工程成本，所以需要在施工之前做好施工組織安排工作。因為燃氣管道施工現(xiàn)場比較復雜，所以經(jīng)常會出現(xiàn)各種施工組織安排不合理的情況，應(yīng)該從現(xiàn)場的實際情況入手，擬定科學化的施工計劃，按照相應(yīng)的施工程序來施工，減少不必要的二次施工，控制施工成本。
2嚴格審核工程竣工結(jié)算
審核土程竣工結(jié)算是造價控制的最后一關(guān)。實際工程建設(shè)中經(jīng)常會因為各種原因而無法如期進行工程竣工結(jié)算，雖然項目己經(jīng)完工，但是沒有及時一對竣工資料進行驗收，建設(shè)單位也沒有督促施工單位及時辦理工程竣土結(jié)算，待施工單位的項目組解散了，才催要工程竣土結(jié)算書。由建設(shè)單位、監(jiān)理單位對施工單位提供的工程竣土結(jié)算書及相關(guān)材料進行確認后，雙方(建設(shè)單位、施土單位)令業(yè)造價人員以及土程現(xiàn)場代表對接，完成工程竣工結(jié)算書的初審，保證竣工結(jié)算書審核質(zhì)量，減少不必要成本支出，提升成本管控質(zhì)量。為了全面提升工程結(jié)算書審核速度，體現(xiàn)審核公平性，可以通過委托第三方的方式對工程進行審核，提交審核報告，經(jīng)施工單位以及建設(shè)單位簽字后該報告正式生效。在審核過程中，必須要保證套用準確性，明確取費數(shù)量以及工程量，將結(jié)算費和工程項目投資計劃做對比，分析產(chǎn)生差別的原因，便于以后更好的規(guī)避相關(guān)問題。如果超出預算，需要報請上級部門批準，盡量將施工成本控制在最低的范圍內(nèi)，完善成本管理與控制質(zhì)量。
3結(jié)束語
燃氣管道工程造價管理與控制工作屬于系統(tǒng)性較強的工程，因為設(shè)計方面比較廣，所以管控工作比較繁雜且貫穿于管道施工建設(shè)的所有階段，需要全面對其進行管理控制才能保證燃氣管道造價最低。從工程施工時間分析，可以將燃氣管道建設(shè)工程劃分為前期施工、中期施工與竣工后管理，所以管控工作也可以從這三方面入手，來制定科學化的管控措施。必須要嚴格的審核工程竣工結(jié)算書，將工程的經(jīng)濟效益最大化，而且可以保證工程建設(shè)質(zhì)量，使燃氣更好的為社會服務(wù)，控制建設(shè)質(zhì)量與建設(shè)成本。
作者：胡馨元 馮俊杰 單位：深圳市燃氣集團股份有限公司
