石油天然氣管道工程管理分析

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摘要：石油天然氣管道工程施工現(xiàn)場由于存在較多不確定因素，因此使得管理工作難度大大提升。同時，施工管理進(jìn)程中還會發(fā)生較多安全事故隱患，一旦引發(fā)安全威脅，便會直接干擾影響項目整體質(zhì)量水平，同時會阻礙項目發(fā)展以及施工進(jìn)程。本文由石油天然氣管道工程施工管理現(xiàn)實入手，展開整體研究與分析，對推動石油天然氣工程項目的優(yōu)質(zhì)良性發(fā)展，有重要的實踐意義。

關(guān)鍵詞：石油天然氣；管道工程：施工管理

1石油天然氣項目質(zhì)量特征

影響石油天然氣項目質(zhì)量的成因較多，例如制定決策、項目設(shè)計、施工環(huán)境等等，均會影響到項目質(zhì)量。具體來講，石油天然氣項目質(zhì)量呈現(xiàn)出波動性以及隱蔽性特征。石油天然氣管道工程深受環(huán)境條件的作用影響，因此施工階段中各個環(huán)節(jié)均應(yīng)極為小心，一旦引發(fā)質(zhì)量問題，即便局部危機也會導(dǎo)致整體項目質(zhì)量水平的波動變化。石油天然氣管道工程施工建設(shè)大多為隱蔽內(nèi)容，倘若無法針對內(nèi)在問題快速及時察覺與應(yīng)對處理，便會導(dǎo)致極為嚴(yán)重的后果，引發(fā)安全隱患問題。

2石油天然氣管道工程施工管理現(xiàn)實狀況與問題

2.1施工單位水平約束

伴隨現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，我國城市天然氣能源也在持續(xù)迅猛發(fā)展，隨之而來天然氣管道項目工程建設(shè)量與日俱增，該類項目工程建設(shè)顯現(xiàn)出了投資量較少且總量較大的狀況。同時工程項目場地也較為零散，項目工期不斷縮短。針對該類狀況，建設(shè)單位應(yīng)負(fù)責(zé)供應(yīng)主材，施工方則要承擔(dān)施工責(zé)任，該類方式針對利潤率較低、實力水平較高的技術(shù)專業(yè)施工方并不具備較大的吸引力。因而需要在一定層面縮減對施工方的標(biāo)準(zhǔn)要求，而這樣便令施工門檻下降的更低。施工單位員工素質(zhì)水平通常較低，且技術(shù)實力有限，其無法符合施工隊伍作業(yè)建設(shè)的要求。另外，還有一些施工團隊為燃?xì)夤鞠聦贆C構(gòu)，該類單位并不具備豐富實踐經(jīng)驗，無法系統(tǒng)完善的進(jìn)行管理控制。

2.2建設(shè)方缺乏全面施工管理

石油天然氣管道單位為事業(yè)型經(jīng)營部門，其在一定層面體現(xiàn)了較強的壟斷特征，然而該類壟斷性僅僅局限在某一個范疇?；谑袌龈偁帉κ智啡必S富的經(jīng)營管理經(jīng)驗，會令企業(yè)單位整體管理能力不斷降低，特別是項目施工以及技術(shù)管理層面，較多單位經(jīng)常忽略了較為嚴(yán)重的問題，即施工方并不專業(yè)，內(nèi)部技術(shù)員工也會欠缺專業(yè)性，同時企業(yè)單位管理員工以及技術(shù)員工并不擅長實踐管理，使得施工建設(shè)任務(wù)始終處在初期水平，沒能利用有效應(yīng)對策略確保項目質(zhì)量。

3石油天然氣管道工程施工管理對策

3.1科學(xué)設(shè)計施工建設(shè)方案

施工管理具有較強綜合性，因而項目施工前期應(yīng)對其牽涉的各類專業(yè)細(xì)致了解，弄清楚各專業(yè)施工工序與互相聯(lián)系。如此一來，在項目施工方案之中便可完成對各專業(yè)項目的綜合管控。前期，專業(yè)技術(shù)員工應(yīng)審核圖紙，對不明確的問題要快速交流溝通，倘若圖紙存在問題應(yīng)快速要求設(shè)計方做出及時更改。編制完施工方案后應(yīng)上報有關(guān)單位審核，而現(xiàn)實管理應(yīng)基于項目現(xiàn)實施工狀況做靈活調(diào)節(jié)。

3.2做好施工質(zhì)量管理

提升施工建設(shè)質(zhì)量為施工管理任務(wù)的終極目標(biāo)，而質(zhì)量管理則為施工管理的核心內(nèi)容。為提升整體質(zhì)量水平，應(yīng)積極做好工藝技術(shù)管控，依照項目現(xiàn)實狀況做細(xì)致研究。同時應(yīng)加強材料管控，材料質(zhì)量水平直接影響項目施工質(zhì)量，為此，石油天然氣管道項目施工管理應(yīng)著重把控燃?xì)獠牧腺|(zhì)量，可通過材料抽檢察覺缺陷與不足。針對施工所用設(shè)備系統(tǒng)以及器材應(yīng)做好日常應(yīng)用管控與維護，進(jìn)而使其應(yīng)用壽命合理延長。

3.3積極落實安全管理與進(jìn)度管理

針對石油天然氣管道項目施工來講，落實安全管理可做好意識教育。項目施工環(huán)節(jié)較多操作人員為農(nóng)民工，其安全意識較為薄弱，施工環(huán)節(jié)經(jīng)常不依照標(biāo)準(zhǔn)工序因而導(dǎo)致了安全危險，為此應(yīng)提升安全意識。同時應(yīng)擴充投入，優(yōu)化防護管控對策。針對現(xiàn)場安全防護設(shè)備做好檢驗，倘若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)快速更換，應(yīng)利用制度管理將安全施工全面執(zhí)行到位。石油天然氣管道項目施工在管控進(jìn)度的過程中應(yīng)有效結(jié)合經(jīng)濟效益以及質(zhì)量效益，即科學(xué)合理的設(shè)置進(jìn)度計劃，應(yīng)在確保項目質(zhì)量的同時提升建設(shè)進(jìn)度。前期應(yīng)充分掌握項目總量與各分項工程任務(wù)量，利用科學(xué)技術(shù)預(yù)測進(jìn)度，并依照結(jié)果編制進(jìn)度計劃，施工建設(shè)可依照此計劃進(jìn)行。

3.4完善施工成本管控

目前，較多施工方以盈利為目標(biāo)，因此做好施工成本管控十分必要。針對龐大燃?xì)忭椖渴┕碇v，需要施工管理員工具備造價分析研究技能。在預(yù)算天然氣管道項目施工成本階段中，應(yīng)全面考量施工環(huán)節(jié)需求，做合理的成本預(yù)算。施工現(xiàn)場如果沒能獲取地質(zhì)材料，應(yīng)依照施工現(xiàn)實狀況結(jié)合合同內(nèi)容，對合同之外增加的成本做快速精準(zhǔn)的分析判別，并按照規(guī)范程序簽訂文件。

4結(jié)語

總之，石油天然氣管道項目是現(xiàn)代城市必要的基礎(chǔ)設(shè)施，體現(xiàn)了投資總量高、能源總量大的特點。建設(shè)施工階段中應(yīng)進(jìn)行綜合管控，嚴(yán)格把握整體質(zhì)量，唯有如此方能贏得最佳的項目效果。令其在短期時間中最大化發(fā)揮作用與價值，推進(jìn)整體社會的持續(xù)全面發(fā)展。

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作者：黃琪 常貴君 趙景 王茁 單位：中國石油天然氣管道局國際事業(yè)部