供電公司財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)工程資金管理

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摘要：文章先從供電公司財(cái)務(wù)部門工程資金管理的簡(jiǎn)述、供電公司財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)工程資金管理的條件、供電公司財(cái)務(wù)部門對(duì)工程資金管理的現(xiàn)狀分析以及供電公司財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)工程資金管理的途徑展開闡述，并對(duì)供電公司財(cái)務(wù)部門如何加強(qiáng)工程資金管理提出了個(gè)人的見解。

關(guān)鍵詞：供電公司；財(cái)務(wù)部門；工程資金；管理

自改革開放以后，我國(guó)便進(jìn)入了飛速發(fā)展的階段，各行業(yè)的崛起其對(duì)于用電的需求量也越來越大，而傳統(tǒng)粗放式的供電公司在發(fā)展模式與運(yùn)營(yíng)上已經(jīng)無法滿足于他們的實(shí)際需要。因此，針對(duì)于這一情況，新時(shí)期背景下政府對(duì)供電公司的財(cái)務(wù)部門提出了更高的要求，尤其是在工程資金的管理方面，必須要加以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化制度支持，這樣才能保證供電行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。供電公司作為一種資金、技術(shù)以及人才密集型的行業(yè)，其中財(cái)務(wù)管理對(duì)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，在深入分析中發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目的策劃和建設(shè)中都會(huì)涉及到人力、物力以及資源等，而這些則都要在足夠的資金支持下才能完成，再加上工程具有的周期長(zhǎng)、投資大等特點(diǎn)，從而充分的表明資金科學(xué)管理的重要性。當(dāng)對(duì)工程投入資金以后，短時(shí)期內(nèi)很難凸顯出經(jīng)濟(jì)效益，再加上回收期比較長(zhǎng)和諸多不確定因素的影響，一旦風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，那么公司難免會(huì)承受重大的損失，甚至是瀕臨破產(chǎn)。因此，供電公司的財(cái)務(wù)部門如何才能加強(qiáng)對(duì)工程資金的管理已經(jīng)成為相關(guān)管理者和負(fù)責(zé)人所要重視的任務(wù)。

一、供電公司財(cái)務(wù)部門工程資金管理的簡(jiǎn)述

供電公司的工程資金管理主要就是對(duì)公司開展項(xiàng)目所要支出金額的核算，這其中包括對(duì)工程資金的籌集、支付等問題，而且在資金投入以后還要對(duì)這些資金的使用和運(yùn)轉(zhuǎn)過程進(jìn)行追蹤與監(jiān)管。其實(shí)工程資金的管理在各項(xiàng)目進(jìn)行當(dāng)中主要體現(xiàn)就是招標(biāo)投標(biāo)、資源管理、施工人員以及造價(jià)等因素上。另外，供電公司的財(cái)務(wù)部門在對(duì)工程資金管理的時(shí)候所牽扯的范圍很大，從廣義上來講就是自身的建設(shè)、日常運(yùn)營(yíng)等，所以如何確保財(cái)務(wù)的穩(wěn)定和其中工程資金的合理投資與使用，這些都是供電公司財(cái)務(wù)部門的首要任務(wù)。外加工程與綜合管理中所受影響較多，且都需要資金才能保證運(yùn)行，所以說為了提高項(xiàng)目的穩(wěn)定性和可持續(xù)性，這就需要將工程資金科學(xué)的管理，從而確保供電公司的有效發(fā)展。

二、供電公司財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)工程資金管理的條件

（一）良好的公司環(huán)境

要想規(guī)范供電公司財(cái)務(wù)部門對(duì)工程資金管理的合理化，這就需要一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境作為支持，并且各部門之間的有效協(xié)調(diào)和嚴(yán)格的管理體系都是極為重要的?；诖耍⒌墓こ藤Y金管理法、合同法、招投標(biāo)管理法等都能作為理論和實(shí)踐的依據(jù)。

（二）較高的會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理者的個(gè)人素質(zhì)是工程資金管理效率的直接影響因素，因?yàn)樵诠こ藤Y金管理的時(shí)候所包含的范圍很廣泛，所以財(cái)務(wù)工作者他們必須要有較高的綜合素養(yǎng)作為支持這樣才能把自己的本職工作做好，并在不斷的實(shí)踐當(dāng)中鍛煉自我，從而將公司的管理機(jī)制有機(jī)結(jié)合。在向著深度和廣度的基礎(chǔ)上融入的時(shí)候，也能有利于發(fā)現(xiàn)各方面資源，這些都能加以利用，從而為供電公司的財(cái)務(wù)管理提供可行路徑。

（三）提高會(huì)計(jì)人員的地位

在現(xiàn)代化社會(huì)的推動(dòng)下各供電公司已經(jīng)向著集約模式過渡著，所以在內(nèi)部的結(jié)構(gòu)組成上非常復(fù)雜，經(jīng)營(yíng)的方向也越來越豐富。因此，為了促進(jìn)內(nèi)部的合理化，這就需要公司內(nèi)部各部門之間和人員都能夠各司其職的做好自身的工作，然后在整體上保持一致，從而都向著公司所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)。另外，公司需要對(duì)財(cái)務(wù)人員的地位加以肯定，使他們?cè)趯?duì)工程資金管理的時(shí)候有權(quán)威性，一旦出現(xiàn)不良的現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)嚴(yán)厲制止，以最為適當(dāng)?shù)膽土P力度來達(dá)成約束，且不能流于形式，這樣才能凸顯成效。

三、供電公司財(cái)務(wù)部門對(duì)工程資金管理的現(xiàn)狀分析

因?yàn)榇蟛糠止╇姽静]有自主的經(jīng)營(yíng)權(quán)，基本上都是由政府和上級(jí)部門所管轄，而項(xiàng)目管理者的工作就是對(duì)一些工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。那么加強(qiáng)對(duì)工程的資金管理并保證這些資金投入后使用的安全和穩(wěn)定以及降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益就是管理者的職責(zé)。有許多供電公司以此為中心提出了不同的工程資金管理體系，但是從整體上來看的話這些資金管理的方式和內(nèi)容基本上都存在著多個(gè)漏洞，主要表現(xiàn)在以下方向上。

（一）資金過于分散

目前為止國(guó)內(nèi)對(duì)電力的需求越來越大，而各地區(qū)的供電公司之間的競(jìng)爭(zhēng)力也日益激烈，這便出現(xiàn)了部分公司以低價(jià)中標(biāo)的方法去爭(zhēng)取工程主權(quán)，但會(huì)壓縮自身的經(jīng)濟(jì)效益，那么市場(chǎng)上逐漸就會(huì)出現(xiàn)公司投標(biāo)多但是沒有項(xiàng)目的情況。還有一些公司為了獲得更多的項(xiàng)目，會(huì)把投資分散開來，這樣項(xiàng)目就會(huì)在多個(gè)地區(qū)開展，而自身的資金卻無法支持這么大規(guī)模的項(xiàng)目，所以勢(shì)必會(huì)影響到工程的效率和質(zhì)量，最后的效果也不盡如人意。就像很多集團(tuán)型的供電企業(yè)總公司要想投資一個(gè)項(xiàng)目的話需要利用子公司所遞交的項(xiàng)目盈利資金來展開，但是它們?nèi)绻奄Y金分散式的投放到其它的地方，顯然是無法及時(shí)的收回，這樣企業(yè)便無可用的資金，要想向銀行大額貸款審批也需要很長(zhǎng)一段時(shí)間，這樣對(duì)于項(xiàng)目的進(jìn)展是十分不利的。

（二）資金使用效率低

雖然說供電企業(yè)在工程開展之前就會(huì)把每一個(gè)程序所要投入的金額都預(yù)算清楚，但是實(shí)際工作中的多種不確定因素往往會(huì)與設(shè)計(jì)時(shí)的條件出現(xiàn)不符合的情況，大多數(shù)都是比預(yù)算時(shí)期的投入金額要多，這樣的話也會(huì)導(dǎo)致工程資金的項(xiàng)目無法正常周轉(zhuǎn)。與此同時(shí)，由于外部環(huán)境比方說自然地理災(zāi)害或者是材料價(jià)格變動(dòng)以及政府政策等影響，這些都會(huì)相應(yīng)的增加項(xiàng)目投資的成本，從而進(jìn)一步的加大企業(yè)在運(yùn)營(yíng)時(shí)的財(cái)政負(fù)擔(dān)。另外，從目前國(guó)內(nèi)大部分供電公司項(xiàng)目資金的管理現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)在資金的分配上普遍不均勻，少數(shù)公司在流動(dòng)資金的留存上明顯不足，所以遇到一些運(yùn)營(yíng)問題的時(shí)候往往拿不出足夠的資金渡過難關(guān)。

（三）資金監(jiān)管體制不健全

以現(xiàn)階段我國(guó)供電公司財(cái)務(wù)部門對(duì)工程資金的管理水平來分析的話，他們?cè)谫Y金流動(dòng)當(dāng)中的監(jiān)督和管理還是不夠健全，很多時(shí)候流動(dòng)資金都處于無人監(jiān)管的狀態(tài)下，這樣一來就導(dǎo)致投資和項(xiàng)目收款的時(shí)候出現(xiàn)多個(gè)方面上的紕漏，甚至是有壞賬和賴賬的情況發(fā)生。再者，施工部門和財(cái)務(wù)管理部門之間的合作溝通不合理再加上管理不科學(xué)，所以工程資金就無法發(fā)揮出有效的作用，如果有個(gè)別管理者因?yàn)閭€(gè)人道德出現(xiàn)缺陷，比方說為了一己私利謀取利潤(rùn)或者聯(lián)系財(cái)務(wù)部門人員共同貪污，這樣不僅會(huì)給公司帶來?yè)p失，甚至?xí)屨饾u失去對(duì)他們的信任。從這些問題就能看出，供電企業(yè)需要在項(xiàng)目資金上加強(qiáng)管理力度，制定并強(qiáng)化其中的體系制度，然后通過激勵(lì)和制約去保證項(xiàng)目資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）工程資金管理手段落后，缺乏人才

在供電公司體制改革的背景下，所要面臨的市場(chǎng)和社會(huì)環(huán)境時(shí)刻都會(huì)改變，供電公司財(cái)務(wù)部門的管理型人才僅有工作經(jīng)驗(yàn)和管理的知識(shí)顯然已經(jīng)無法滿足，而且各部門之間的聯(lián)系和合作越來越少，這樣財(cái)務(wù)工作者就無法全面的了解前線工程的實(shí)際情況，那么資金的管理效率自然無法有效提升。為了改變這一問題，除了要提高各部門之間合作以外，還要對(duì)財(cái)務(wù)部門工作者的綜合素養(yǎng)加以培養(yǎng)，使他們有工作經(jīng)驗(yàn)、人文素養(yǎng)、計(jì)算機(jī)操作能力以及技術(shù)等都有所提升，這樣才能迎合未來新型供電公司的發(fā)展趨勢(shì)。

四、供電公司財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)工程資金管理的途徑

（一）針對(duì)工程各項(xiàng)目進(jìn)行管理

對(duì)于工程立項(xiàng)環(huán)節(jié)的資金管理，公司需要從財(cái)務(wù)作為中心去進(jìn)行投資和決策，以正確的戰(zhàn)略方向作為引導(dǎo)，這樣才是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提升的有力途徑，一旦決策有問題的話那么就會(huì)為公司帶來巨大的損害。因此，財(cái)務(wù)部門在對(duì)各方面信息整理和決策的階段上要秉承節(jié)能環(huán)?？沙掷m(xù)發(fā)展的理念對(duì)投資的方向、收益、成本等都加以評(píng)估，最重要的是風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)大小，如此才能確保工程的穩(wěn)定。從招標(biāo)環(huán)節(jié)管理需要聯(lián)系到市場(chǎng)現(xiàn)階段的發(fā)展趨勢(shì)和其它同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，招標(biāo)的時(shí)候要提前分析對(duì)方的實(shí)力與信譽(yù)，無論對(duì)誰都應(yīng)當(dāng)公平對(duì)待。施工環(huán)節(jié)管理主要是工程管理部門負(fù)責(zé)，而財(cái)務(wù)部門需要根據(jù)前者所提供的資金需求去撥款，所以為了保證資金利用的合理性，兩個(gè)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)聯(lián)系，互相監(jiān)督和制約。工程部門上交信息并對(duì)財(cái)務(wù)部門所撥出的財(cái)務(wù)款項(xiàng)分析，財(cái)務(wù)部門則對(duì)撥出的款項(xiàng)實(shí)時(shí)監(jiān)督和跟蹤，從而達(dá)到最佳的項(xiàng)目資金管理效果。

（二）創(chuàng)造良好的工程資金管理?xiàng)l件

合理的工作環(huán)境也是支撐工程資金管理有效性的重要依據(jù)，在此其中需要先把供電公司中各部門加強(qiáng)聯(lián)系，然后再設(shè)立一個(gè)嚴(yán)格的管理體系進(jìn)行約束。對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)提高培訓(xùn)力度，提高他們的專業(yè)水平和專業(yè)素養(yǎng)，使他們重視對(duì)各工程資金的跟蹤和管理，再通過獎(jiǎng)勵(lì)促進(jìn)其工作積極性和通過嚴(yán)格懲處加以約束。最后是供電公司對(duì)工程資金管理的重視問題，嚴(yán)格禁止貪污腐敗的情況出現(xiàn)，將各部分資金的支出和收入都實(shí)現(xiàn)透明，支持檢舉，一旦發(fā)現(xiàn)資金出現(xiàn)問題深入追究個(gè)人。

（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理辦法

隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)融入供電公司，相關(guān)的管理者需要對(duì)此重視起來，投入足夠的資金建設(shè)全面設(shè)施設(shè)備，再培養(yǎng)財(cái)務(wù)部門管理人員對(duì)計(jì)算機(jī)的操作能力，管理的時(shí)候可以建設(shè)紅外線全面監(jiān)督覆蓋，這樣不僅能夠提高財(cái)務(wù)部門工作者的工作效率，在工程資金的管理上也能實(shí)現(xiàn)智能化和高效性，同時(shí)也可以促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，隨著現(xiàn)代化供電公司和系統(tǒng)的不斷優(yōu)化和規(guī)模擴(kuò)大，目前電力工程項(xiàng)目也逐漸增加數(shù)量，在施工當(dāng)中需要足夠的資金支持才能有效的運(yùn)轉(zhuǎn)下去，而財(cái)務(wù)部門的管理人員在對(duì)工程資金進(jìn)行科學(xué)管控的時(shí)候勢(shì)必會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量和效益產(chǎn)生直接的影響。因此，為了保證供電公司的各項(xiàng)目能夠順利的完成，這就需要財(cái)務(wù)部門管理者和工作人員要加強(qiáng)對(duì)工程資金的管理，對(duì)其管理要秉承著高收益、嚴(yán)監(jiān)管以及低成本等原則，避免資源和資金的浪費(fèi)和貪污情況的出現(xiàn)，從而促進(jìn)供電公司的可持續(xù)化發(fā)展。

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作者:鄭直 單位:宜昌供電公司客服中心