談人力資源管理創(chuàng)新管理理念

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摘要：進(jìn)入經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)對(duì)于人力資源管理提出了更為嚴(yán)格的要求，要想適應(yīng)現(xiàn)代化的社會(huì)發(fā)展需求，就應(yīng)當(dāng)開(kāi)創(chuàng)新式的人力資源管理機(jī)制，緊跟時(shí)展步伐，為企業(yè)的全面發(fā)展、創(chuàng)新建設(shè)開(kāi)辟新路徑。本文將會(huì)針對(duì)人力資源管理創(chuàng)新的管理理念等內(nèi)容進(jìn)行具體分析和論述，希望能夠?yàn)槿藗儙?lái)一些幫助和啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；創(chuàng)新研究；管理理念

時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，人力資源管理應(yīng)當(dāng)跟隨時(shí)代的發(fā)展不斷變化，只有實(shí)踐才可以走得更穩(wěn)，不斷地行走、不斷地創(chuàng)新才能漸漸完善以往的缺點(diǎn)。在如今經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的二十一世紀(jì)，管理者要懂得利用“互聯(lián)網(wǎng)+”來(lái)管理企業(yè)，注重以人為本的管理理念，將以人為本與創(chuàng)新式發(fā)展相融合，這對(duì)于推動(dòng)現(xiàn)有企業(yè)管理有諸多幫助。

一、人力資源管理創(chuàng)新

所謂人力資源管理創(chuàng)新就是利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)，巧妙的設(shè)置管理形式，進(jìn)而擺脫傳統(tǒng)式管理的束縛，提升自身的管理效率，利用新穎的管理方式來(lái)降低自身的出錯(cuò)率，通過(guò)實(shí)踐來(lái)改變現(xiàn)有企業(yè)的人力資源管理體系。從宏觀的角度上來(lái)看，管理者在對(duì)企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，通常有兩種管理形式，一種是通過(guò)實(shí)踐來(lái)改變現(xiàn)有管理機(jī)制，另一種是通過(guò)改變傳統(tǒng)理念來(lái)完善管理機(jī)制這倆種方式都有著不同的優(yōu)勢(shì)，這需要人們根據(jù)自身需求及自身所具備的優(yōu)勢(shì)來(lái)合理選用。另外，在實(shí)際的人力資源開(kāi)展過(guò)程中，管理者不僅要考慮實(shí)際情況，還應(yīng)當(dāng)注重“人”在其中所發(fā)揮的作用和價(jià)值，“人”作為人力資源中的重要組成部分，它們的作用非常巨大，任何一家企業(yè)都應(yīng)該做到以人為本、以人為中心，這樣才能充分發(fā)揮出“人力”資源的重要價(jià)值。

二、企業(yè)人力資源創(chuàng)新的影響因素

企業(yè)人力資源管理在創(chuàng)新方面會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，影響創(chuàng)新的因素有很多，其中人力資源文化、結(jié)構(gòu)、人員等都會(huì)影響人力資源的創(chuàng)新。另外，企業(yè)管理階層的水平也會(huì)對(duì)其產(chǎn)生直接影響。企業(yè)在組織開(kāi)展工作活動(dòng)的過(guò)程中，須考慮綜合層面的情況，很多時(shí)候資歷較深的員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)知并不是最準(zhǔn)確地，他們對(duì)于企業(yè)人力資源的管理會(huì)有一個(gè)思維定式。而一些新員工由于對(duì)企業(yè)人力資源管理了解甚少，在初次接觸人力資源管理理念的時(shí)候，就會(huì)產(chǎn)生各種各樣的想法，這些想法往往更具有創(chuàng)新性，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展會(huì)有更多幫助。影響人力資源管理創(chuàng)新的因素有很多，為了更好地明確自身企業(yè)的缺點(diǎn)，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)從細(xì)節(jié)處入手，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理體系進(jìn)行明確的了解，對(duì)存在問(wèn)題的部分給予加強(qiáng)管理，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，這樣才能更好地推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、企業(yè)員工管理的創(chuàng)新

（一）從營(yíng)銷的角度出發(fā)人力資源管理實(shí)際上是讓員工發(fā)揮出更大的作用與價(jià)值，讓有限的資源發(fā)揮出無(wú)線的價(jià)值，這也是人力資源管理理念創(chuàng)新的“絕妙之處”。從營(yíng)銷的角度上來(lái)看，管理者要明確認(rèn)識(shí)到員工在企業(yè)當(dāng)中的作用與地位，不同崗位的員工對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展存在的想法也有所不同，此時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)充分考慮每一位員工的想法，將不同想法集合在一起，形成最終的人力資源管理方式。每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)有適合自身發(fā)展的途徑，這就需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)站在宏觀的角度去分析和考慮問(wèn)題，從營(yíng)銷的角度出發(fā)，讓自己的企業(yè)彰顯出更多的價(jià)值。

（二）加強(qiáng)員工的績(jī)效無(wú)論在任何企業(yè)當(dāng)中，績(jī)效對(duì)于員工的誘惑都是非常大的，科學(xué)、有效的績(jī)效管理能夠讓員工感受到企業(yè)的溫暖。不僅如此，還能夠激發(fā)員工的工作積極性，可見(jiàn)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效管理是非常重要的。績(jī)效對(duì)于員工而言，與自身的生活息息相關(guān)，員工往往更為重視。不同崗位的員工由于工作性質(zhì)不同，其考核方式和考核標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)當(dāng)有一定差異性，這樣才能讓每一位員工都感受到公平的存在。加強(qiáng)員工的績(jī)效管理，讓員工在一個(gè)公平的環(huán)境下工作，保持愉悅心情，領(lǐng)導(dǎo)為員工營(yíng)造良好的工作環(huán)境，做到深入民心，這樣會(huì)更好地促進(jìn)時(shí)展。員工是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的源動(dòng)力，一個(gè)企業(yè)只有擁有合格、心齊的員工才能穩(wěn)定的進(jìn)步，由此可見(jiàn)加強(qiáng)員工的績(jī)效管理是非常有必要的。這是人力資源管理創(chuàng)新的關(guān)鍵，更是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的核心。

（三）人力資源部門創(chuàng)新人力資源部門在進(jìn)行整改或完善的時(shí)候，都是由領(lǐng)導(dǎo)層直接決定的，由于部分領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)基層員工技能的了解和掌握，在選擇人才的時(shí)候會(huì)存在疏忽和管理不到位的情況，導(dǎo)致最后的創(chuàng)新力度和最初的目標(biāo)差別較大，這些也是如今人力資源管理所存在的主要問(wèn)題。企業(yè)需要加強(qiáng)現(xiàn)有人力資源管理力度，在創(chuàng)新層面上做出更加突出的貢獻(xiàn)。在企業(yè)當(dāng)中，人力資源管理部門往往會(huì)受到更多人的重視，與其他部門相比，這個(gè)部門也更具有權(quán)威性和獨(dú)立性，在日常的工作中與領(lǐng)導(dǎo)的接觸更多，能夠起到一個(gè)上情下達(dá)、下情上傳的作用。企業(yè)要想創(chuàng)新不應(yīng)僅局限于人才的管理，還應(yīng)當(dāng)注重創(chuàng)新人力資源，從多個(gè)角度出發(fā)去思考和分析問(wèn)題，讓企業(yè)的各個(gè)層面、各個(gè)部分都能夠有所創(chuàng)新，這樣才會(huì)躋身社會(huì)發(fā)展前列。

四、實(shí)現(xiàn)技術(shù)與制度的創(chuàng)新

技術(shù)與制度創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)人力資源管理而言有著十分重要的作用，從宏觀的角度上來(lái)看，技術(shù)的創(chuàng)新可以改變工作人員的工作態(tài)度，數(shù)字化管理形式對(duì)于人員結(jié)構(gòu)影響是非常大的。企業(yè)可以借助多媒體來(lái)建立相應(yīng)的人力資源管理制度，與傳統(tǒng)的管理體系相比，這種現(xiàn)代化的技術(shù)管理形式更先進(jìn)、更科學(xué)，是一種值得推崇的人力資源管理形式。如果條件允許，人們可以借助大數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行人力資源的管理，人們將企業(yè)內(nèi)部員工的所有數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)當(dāng)中，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選、整理、統(tǒng)計(jì)，最終對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的工作情況、喜好情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工的整體狀況會(huì)有一個(gè)細(xì)致了解。這也是利用現(xiàn)代化信息技術(shù)與制度相融合的一種人力資源管理形式，這是企業(yè)的發(fā)展方向，也是新時(shí)代人力資源管理的必然走向，只有不斷的開(kāi)拓創(chuàng)新，才能更好地提高人力資源管理效率。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)“創(chuàng)新”二字，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)一定要注重營(yíng)造創(chuàng)新式的管理理念，可以積極引進(jìn)一些國(guó)外的先進(jìn)管理理念，做到取其精華、棄其糟粕，這也是一種值得提倡的人力資源管理形式。管理人員需要完善工作績(jī)效評(píng)價(jià)體系，這一系統(tǒng)的建設(shè)也是為了人力資源管理體系高效化運(yùn)行奠定基礎(chǔ)，讓員工在實(shí)際工作中能有一個(gè)公平、公證的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，擁有同樣的晉升機(jī)會(huì)。技術(shù)與制度的創(chuàng)新融合是新時(shí)代的發(fā)展標(biāo)桿，如今很多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始嘗試引入該種人資管理體系。與其他部門相比，人力資源管理部門所涉及的內(nèi)容較為繁雜，工作重點(diǎn)也比較多，只有創(chuàng)新才能跟進(jìn)時(shí)代步伐，滿足企業(yè)的發(fā)展需要，這是大勢(shì)所趨，更是人力資源管理的大方向。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文主要論述了人力資源管理創(chuàng)新的管理理念等內(nèi)容，通過(guò)分析可以發(fā)現(xiàn)，在如今的社會(huì)發(fā)展中，人力資源管理是推動(dòng)一個(gè)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有重視人力資源的建設(shè)和發(fā)展，才能夠更好的為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展?fàn)I造好的前景。企業(yè)要想發(fā)展，必定離不開(kāi)高素質(zhì)的人才建設(shè)，人力資源管理是人才建設(shè)的先決條件，這一點(diǎn)一定要引起管理者的重視，只有不斷的完善現(xiàn)有人力資源管理理念，才能跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展目標(biāo)。

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作者：申黎 單位：貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司