大數(shù)據(jù)下的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

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關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)環(huán)境;現(xiàn)代企業(yè);財(cái)務(wù)管理

近年來(lái)隨著我國(guó)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)在各個(gè)領(lǐng)域也獲得了良好的應(yīng)用效果，對(duì)于各行各業(yè)的工作也產(chǎn)生了非常大的沖擊。財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)自身管理中的重要環(huán)節(jié)，其管理效果還會(huì)直接影響到企業(yè)自身的發(fā)展水平。通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，能夠讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作朝著管理決策預(yù)算職能進(jìn)行轉(zhuǎn)變，對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升也有著非常重要的意義，因此我國(guó)企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視力度，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下進(jìn)行現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式的不斷優(yōu)化與完善，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

1大數(shù)據(jù)環(huán)境概述

通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)Ω鱾€(gè)方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析與整理，從而讓海量數(shù)據(jù)的價(jià)值得到最大程度的發(fā)揮。在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效處理，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算以及財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展提供充足的數(shù)據(jù)支撐。大數(shù)據(jù)背景能夠?qū)ζ髽I(yè)自身發(fā)展帶來(lái)一定的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何抓好大數(shù)據(jù)時(shí)代的機(jī)遇更好發(fā)展，成為現(xiàn)代企業(yè)需要迫切解決的一個(gè)問(wèn)題。在市場(chǎng)環(huán)境下通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來(lái)一定的數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)。只有針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境中的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行不斷地篩選，才能夠獲得自身所需的數(shù)據(jù)類型。因此，企業(yè)還需要對(duì)自身管理模式進(jìn)行不斷地優(yōu)化與完善，在大數(shù)據(jù)背景下通過(guò)新技術(shù)的應(yīng)用，不斷提升自身的內(nèi)部管理水平。除此之外，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用還會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)一定的挑戰(zhàn)，在企業(yè)具體工作過(guò)程中海量數(shù)據(jù)的交互會(huì)導(dǎo)致信息泄露等問(wèn)題頻頻發(fā)生，信息的泄露還會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)帶來(lái)非常嚴(yán)重的威脅。此外企業(yè)一些數(shù)據(jù)采集人員還存在虛假信息比較多的問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)決策的制定也會(huì)造成比較大的影響。因此在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)必須采取合理的措施來(lái)應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下存在的各種問(wèn)題，從而保障企業(yè)自身的持續(xù)以及穩(wěn)定發(fā)展。

2大數(shù)據(jù)時(shí)代下進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性分析

通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理工作延伸到世界的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程處理的效果，讓企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理水平得到進(jìn)一步的提升，對(duì)于財(cái)務(wù)資源的整合利用也有著非常重要的作用。此外在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”模式的應(yīng)用，能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化水平，實(shí)現(xiàn)資源的有效節(jié)約，對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升也有著非常重要的意義。

2.1對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供更多的信息資源

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，企業(yè)還存在財(cái)務(wù)信息渠道以及方式過(guò)于單一的問(wèn)題，多是以內(nèi)部財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)和相同行業(yè)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，通過(guò)紙質(zhì)報(bào)告以及相互之間的交流溝通獲得的，溝通速度比較慢，在信息交互過(guò)程中還會(huì)出現(xiàn)比較多的誤差。通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，能夠讓企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)獲取到多元的信息資源，在財(cái)務(wù)信息的獲取和處理過(guò)程中不會(huì)受到地域以及時(shí)間等多種因素的影響，這樣也就能夠很好的完善企業(yè)自身的財(cái)務(wù)資源管理模式，幫助企業(yè)獲得更加精準(zhǔn)以及可靠的財(cái)務(wù)信息，從而提升企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理水平。

2.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的緊密聯(lián)系性

在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中，財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)是相互獨(dú)立存在的，只有在某一部門(mén)的整體工作得到有效落實(shí)之后，另一個(gè)部門(mén)方能開(kāi)展本部門(mén)工作，這樣會(huì)導(dǎo)致部門(mén)作業(yè)時(shí)間進(jìn)一步延長(zhǎng)，也就影響到財(cái)務(wù)管理效率以及管理質(zhì)量。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，能夠促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)兩個(gè)部門(mén)的密切結(jié)合，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)迅速將業(yè)務(wù)部門(mén)中的所有數(shù)據(jù)信息傳遞到財(cái)務(wù)部門(mén)之中，這樣也就實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的有機(jī)結(jié)合，保障企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展。

2.3推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化發(fā)展

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的發(fā)展，使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，要求企業(yè)能夠不斷優(yōu)化與完善自身的管理模式，這樣才能獲得良好的財(cái)務(wù)管理效果，保障各項(xiàng)企業(yè)管理作業(yè)能夠有序開(kāi)展。通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，可以讓企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上對(duì)國(guó)內(nèi)外所有行業(yè)的當(dāng)期信息情況有充分地了解，還可以從國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則角度出發(fā)，來(lái)構(gòu)建適應(yīng)多個(gè)國(guó)家通用的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展也有著非常重要的意義。

3大數(shù)據(jù)環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中面臨的問(wèn)題

3.1現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念過(guò)于落后

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念主要是結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行的，也是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)理論和市場(chǎng)變化情況的有機(jī)結(jié)合。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，現(xiàn)代化信息技術(shù)的快速發(fā)展使得企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理理念也出現(xiàn)了比較大的變化。而在大數(shù)據(jù)背景下，很多企業(yè)還面臨著傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念與企業(yè)實(shí)際工作不匹配的問(wèn)題，導(dǎo)致了各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法得到有序開(kāi)展。因此，只有企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理理念和股東價(jià)值保持一致，才能夠保障財(cái)務(wù)工作的有序性，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展也有著非常重要的意義。因此，財(cái)務(wù)管理理念過(guò)于落后，也是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法有序開(kāi)展的重要原因，要求各企業(yè)能夠加強(qiáng)該方面的重視力度，從而獲得良好的財(cái)務(wù)管理效果。

3.2財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容過(guò)于復(fù)雜

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景支撐下，企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理工作因?yàn)榇罅控?cái)務(wù)數(shù)據(jù)的支持，朝著精細(xì)化的方向不斷進(jìn)行發(fā)展。各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也變得越來(lái)越多，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)業(yè)務(wù)的變化，其財(cái)務(wù)支持以及收入管理模式也變得越來(lái)越復(fù)雜，在大數(shù)據(jù)背景支持下，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作能夠具備豐富的數(shù)據(jù)支撐，一些在費(fèi)用上存在的數(shù)據(jù)變化可以在第一時(shí)間內(nèi)清晰的反映給管理人員，讓管理人員對(duì)于企業(yè)的變化情況有充分地了解。企業(yè)在此基礎(chǔ)上，還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)工作數(shù)據(jù)以及實(shí)際工作情況的有效對(duì)比，確保財(cái)務(wù)信息能夠?qū)?shí)際財(cái)務(wù)工作情況進(jìn)行準(zhǔn)確的反映。通過(guò)大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用，還能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理工作的以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。但是在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也呈現(xiàn)出井噴式的增長(zhǎng)趨勢(shì)，財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜程度隨之上漲，只有進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的正確處理，才能夠保障企業(yè)的持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展。

4大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施

4.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新是大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，而在大數(shù)據(jù)背景下，海量數(shù)據(jù)還能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)各種各樣的機(jī)遇，只有對(duì)這些龐大的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)分析與提取，才能夠獲得有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，對(duì)于企業(yè)日后的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理工作中的重要組成部分，還具備獨(dú)立性的特點(diǎn)，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行數(shù)據(jù)集中處理，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作朝著信息化的方向進(jìn)行發(fā)展，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定也有著非常重要的作用。

4.2進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)背景的到來(lái)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了一定的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言，還要不斷進(jìn)行管理機(jī)構(gòu)的調(diào)整，對(duì)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，才能夠獲得良好的財(cái)務(wù)管理效果，滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的具體需求。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新過(guò)程中，首先要求企業(yè)能夠進(jìn)行新型財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建，摒棄以往工作效率過(guò)于低下的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)于各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源也要進(jìn)行最優(yōu)化配置，這樣才能夠讓財(cái)務(wù)管理效率和財(cái)務(wù)管理職能得到最大程度的發(fā)揮，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平以及成本管控能力的提升也有著非常重要的意義。此外還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理職能的重視力度，對(duì)于財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的數(shù)據(jù)要在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行處理，保障數(shù)據(jù)處理分析的精準(zhǔn)性以及高效性，從而獲得良好的數(shù)據(jù)處理效果。人才培養(yǎng)也是優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，因此各企業(yè)還要進(jìn)行人才素質(zhì)的全面提升，做好財(cái)務(wù)管理的高水平和信息化。最后要求各企業(yè)能夠加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平，同時(shí)還要做好預(yù)算的信息化管理工作，避免資源無(wú)端損耗等問(wèn)題發(fā)生。

4.3進(jìn)行管理流程的優(yōu)化

數(shù)據(jù)的采集與共享作為大數(shù)據(jù)時(shí)代的關(guān)鍵內(nèi)容，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，主要借助于靜態(tài)數(shù)據(jù)以及個(gè)人實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，還存在有數(shù)據(jù)獲取不便捷以及不及時(shí)等問(wèn)題。但是通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理流程起到一定的優(yōu)化效果，也就要求企業(yè)能夠從以下幾點(diǎn)出發(fā)。首先以企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)部門(mén)為核心，來(lái)構(gòu)建國(guó)內(nèi)外連通共享的財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，對(duì)于各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行同步，并且進(jìn)行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一管理。其次對(duì)于一些企業(yè)的外部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需要通過(guò)評(píng)級(jí)篩選機(jī)制來(lái)進(jìn)行篩選處理，要求重要的一級(jí)數(shù)據(jù)能夠在第一時(shí)間內(nèi)獲取，對(duì)于二級(jí)數(shù)據(jù)也要及時(shí)進(jìn)行把握，對(duì)于一些不重要的三級(jí)數(shù)據(jù)可以酌情考慮是否要參考。最后需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享層級(jí)進(jìn)行削減處理，要求大部分的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠得到有效的共享，這樣也就可以讓財(cái)務(wù)管理職能得到最大程度的發(fā)揮，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升也有著非常重要的意義。對(duì)于一些具備保密性質(zhì)的數(shù)據(jù)，要求企業(yè)能夠進(jìn)行安全防護(hù)機(jī)制的設(shè)置，來(lái)提高企業(yè)自身的內(nèi)部管理水平。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，其管理水平還會(huì)直接影響到企業(yè)自身的發(fā)展。近年來(lái)隨著大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作造成了巨大的沖擊，這就要求各企業(yè)能夠加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視力度，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行不斷優(yōu)化與完善，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)各種資源的最優(yōu)化配置，提高企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

參考文獻(xiàn)

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作者：陳潔 單位：平頂山市公路工程公司