經(jīng)營管理中管理會計的應用加強

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摘要:中國現(xiàn)在已進入改革深水期。面對改革帶來的挑戰(zhàn)，要實現(xiàn)單位公益性、福利性的任務，又要面臨資金結(jié)算延遲帶來的財務壓力以及服務定價不合理帶來的人才流失的問題，在這種情況下，建立管理會計體系不失為一項高性價比的選擇。本文在闡述單位科學、合理地應用管理會計必要性的基礎(chǔ)上，對應用管理會計提出了一些建議。

關(guān)鍵詞:管理會計；問題；建議

隨著我國體制改革的不斷深化，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了變化，經(jīng)營管理也面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。為了適應市場的競爭，各單位要增強市場觀念和競爭意識，要加強財務隊伍的建設(shè)，增設(shè)管理會計崗位，發(fā)揮管理會計的職能，和財務會計人員緊密配合，積極參與經(jīng)營決策，為管理者提供有用信息，當好參謀，讓管理會計更好地為單位的生存和發(fā)展做出應有的貢獻。

一、應用管理會計的必要性

(一)管理會計的建立是適應全球化飛速發(fā)展的實際要求隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷加快，管理流程、財務流程以及業(yè)務流程將會進行有機融合，相應地，業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)也會被合理整合在一起。一直以來，業(yè)務部門主要負責提供業(yè)務數(shù)據(jù)，財務部門主要負責提供財務數(shù)據(jù)，而兩種數(shù)據(jù)又是相互獨立存在的，在對外報告的過程中，可能會出現(xiàn)數(shù)據(jù)不對應的情況，如此一來，相關(guān)信息的正確性也就不得而知了。未來，財務人員將采取合理措施進一步發(fā)掘出非財務信息，包括市場信息、業(yè)務信息等，因為財務信息的基礎(chǔ)是業(yè)務信息，反之，業(yè)務信息中也包含有許多財務信息，二者將不再獨立存在，業(yè)務分析占據(jù)了財務分析中的較大比例，財務分析也向著親民化的方向發(fā)展。上述內(nèi)容成為了管理會計的新鮮血液，對管理會計的發(fā)展能夠產(chǎn)生極大的促進作用。

(二)是我國深化改革的迫切要求管理會計是現(xiàn)代管理與會計相互融合的一門學科，并且作為企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，為管理層提供著管理信息。它不僅豐富了會計科學的內(nèi)涵，還擴充了會計的傳統(tǒng)職能，可以說是會計發(fā)展史的一個重要里程碑。隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，經(jīng)營管理的模式也在不斷變化，并且市場競爭的日益激烈，也促使建立科學、規(guī)范的管理體制，以適應現(xiàn)代科學管理的需要。由此管理會計就成了人們關(guān)注的焦點，并逐漸發(fā)展成為單位建設(shè)的必然趨勢。

(三)管理會計的建立是管理的內(nèi)在需求在過去很長一段時間中，在單位管理層制定相關(guān)決策的過程中往往會忽略財務相關(guān)信息，追本溯源，第一是由于領(lǐng)導層不夠重視；第二是由于財務工作人員未能從財務數(shù)據(jù)中提煉出可分析性強的有效數(shù)據(jù)；第三是由于在把財務信息轉(zhuǎn)化為經(jīng)營策略的過程中出現(xiàn)了諸多阻礙。在時代不斷發(fā)展的大背景下，管理會計的不斷發(fā)展為單位管理決策提供了新的契機，能夠在很大程度上滿足單位的實際需求。

(四)對推動綜合效益的提高具有重要意義財務會計與管理會計之間存在的差異主要體現(xiàn)在工作核心方面，管理會計的工作核心主要集中在成本管理和控制、制定單位項目預案、績效評價和內(nèi)部財務管理控制以及財務風險控制等方面；管理會計能夠真正的參與到單位管理工作中來，實現(xiàn)對單位內(nèi)部財務風險的有效分析和控制，實現(xiàn)單位現(xiàn)有資金使用效率的最優(yōu)化，間接推動單位綜合效益的提高。所以，如果能夠在單位中科學合理的引入和運用管理會計，不僅可以健全財務會計相關(guān)工作，還可以為單位未來穩(wěn)步發(fā)展提供數(shù)據(jù)方面的支撐；管理會計可以為管理者提供成本及固定資產(chǎn)收益效率等數(shù)據(jù)信息，為單位管理者供應科學準確的參考信息，從而讓單位管理者的決策更加科學合理，促進單位穩(wěn)步發(fā)展和推動綜合效益的提高。

二、現(xiàn)階段開展管理會計工作工程中存在的問題

(一)管理層不了解管理會計體系目前，雖然《管理會計體系建設(shè)指導意見》推出已有四年之久，但縱觀我國管理會計體系建設(shè)情況，只有極少數(shù)單位實踐了管理會計體系，大部分雖然使用了部分管理會計工具，但是沒有對其進行體系化建設(shè)。很多管理層和財務人員對管理會計的重要性認識不夠，認為其發(fā)揮不了多大價值，在崗位設(shè)置時沒有給予足夠的重視。這些都是阻礙了管理會計體系的發(fā)展重要因素。

(二)財務隊伍職業(yè)能力需要進一步提升管理會計需要對財務基礎(chǔ)信息收集，并進行再加工，結(jié)合當下政策環(huán)境信息，及時發(fā)現(xiàn)并反饋單位運行過程中的問題，幫助管理層實施管理控制建言獻策，因此，具有完整知識結(jié)構(gòu)和較強學習能力的財務人員可以更好地適應管理會計工作的要求。而現(xiàn)階段，財會人員在學歷、職稱和專業(yè)素質(zhì)能力上都與管理會計要求有一定差距，且由于人事制度改革效果尚不能顯現(xiàn)，單位在崗人員對新的財務管理知識未表現(xiàn)出積極態(tài)度，所以在面對核算向管理轉(zhuǎn)型時，強化財務人員梯隊迫在眉睫。

(三)信息化建設(shè)不完善截止到目前，部分單位已經(jīng)在信息化管理方面取得了初步成效，具體表現(xiàn)在ERP、OA、HIS等系統(tǒng)的引入上，但是我們知道，管理會計的應用要求以精準的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，只有這樣才能把管理會計在單位的巨大作用發(fā)揮出來，才能進一步促進單位的穩(wěn)定發(fā)展。但是就目前而言，信息化軟件的開發(fā)和更新速度較慢，要切實滿足管理會計分析的實際需求還需要積極解決一系列相關(guān)問題。(四)財務管理崗位配置不足要完善精細化管理工作，就需要有力的財務管理部門作為支撐，實施全面預算管理，著力成本控制，有效防范風險，達成綜合績效目標，使財務工作實現(xiàn)閉環(huán)式管理。通過建立管理會計制度，促進財務精細化，科學化管理，優(yōu)化流程，提升組織效率。但是，在這個階段，財務人員的整體規(guī)模不足。這表明在推進管理會計的過程中，管理型人才實力就更加緊缺。

三、推進管理會計應用的有效策略

(一)提升管理人員對管理會計的認識增強財務的預算、提升單位的調(diào)節(jié)和控制能力以及考核能力是管理會計在財務工作中應用的三大最主要的價值。但是，從目前的實際情況來看，管理會計在管理工作中，還廣泛存在著由于單位的管理者對其了解不深入，認識不全面而不被重視或者得不到應有的重視的情況。因此，為了充分發(fā)揮財務會計的效能，必須將全面加強管理者對在管理中應用財務會計的重視。要全面提升管理人員對管理會計的認識，因為只有管理者充分了解了管理會計的科學性、合理性，意識到管理會計的應用對單位管理的重要性，他們才會在日常的工作中，將管理會計的知識付諸實踐，這對于管理會計優(yōu)勢的發(fā)揮來說，意義非常重大。具體而言，全面提升管理人員對財務會計的認識，一是要加強先進理念的學習，只有管理者全面掌握了管理會計的先進理念，認識到其的科學性，然后將其應用于財務管理中，全面實現(xiàn)管理的科學性；二是制定相關(guān)的的規(guī)定和條例，規(guī)定和條例的制定必須以單位實際情況為準，以財務狀況為依據(jù)，制定出適合本單位的規(guī)定條例，這些規(guī)定和條例，能夠為管理工作中管理會計的應用提供制度的保障。

(二)做好信息系統(tǒng)的規(guī)劃和架構(gòu)設(shè)計伴隨著云計算的普及、物聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的應用而發(fā)展起來的大數(shù)據(jù)時代，是數(shù)據(jù)爆炸式增長的時代。管理會計作為一種主要管理方式，不可避免地也受到大數(shù)據(jù)的影響和沖擊，由此必然要求單位應結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)對管理會計數(shù)據(jù)進行深層次數(shù)據(jù)挖掘，以更好地發(fā)揮管理會計在價值創(chuàng)造上的作用。管理會計信息需要采集單位信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。隨著單位信息的種類及業(yè)務量不斷的提高，單位對管理會計軟件提出了更高要求。首先，單位需要購買適合自身業(yè)務發(fā)展情況的管理信息系統(tǒng)，或者使用現(xiàn)有的財務軟件進行升級，使其與HIS等信息系統(tǒng)對接，做到業(yè)務與科室的全覆蓋，通過對數(shù)據(jù)的采集、分析、處理和評價，使管理會計的信息準確可靠。要求財會人員掌握管理會計知識及技能，除了掌握本單位的基本財務報表、其他經(jīng)濟運行相關(guān)的數(shù)據(jù)資料外，還要了解、掌握其他有關(guān)單位運營、外部環(huán)境等信息資料，并及時開展系統(tǒng)的統(tǒng)計分析整理。其次，鼓勵管理會計人員不斷創(chuàng)新，不斷探索管理信息化的功能模塊，創(chuàng)建符合本單位業(yè)務需求的管理會計體系。最后結(jié)合管理會計的兩個特點：一是財務與業(yè)務深度融合；二是每個單位的管理會計運用都是以適應各自疍部管理，有效的支撐控制決策為主要目標的，沒有通用的標準進行遵循，由此在構(gòu)建時應滿足財務和業(yè)務部門的高效協(xié)同使用，數(shù)據(jù)應保障及時交互傳輸，且有復雜靈活的數(shù)據(jù)變量和勾稽關(guān)系自定義功能。

(三)建立責任會計制度單位分設(shè)科室多，每個科室都會涉及人、才、物的管理，加強科室管理，落實崗位責任制度，也為管理會計的實施奠定了基礎(chǔ)。管理會計作為管理的參與者，針對每個科室的實際情況，制定各自的預算和核算指標，各項指標的實施，責任到每個科室的負責人，各科室的負責人針對實施情況定期匯報。這樣，不但強化了單位的管理，還為財務管理提供了準確的資料。

(四)注重培養(yǎng)管理會計人才隊伍管理會計和財務會計是會計的兩個重要學科，兩者共同構(gòu)成了現(xiàn)代會計系統(tǒng)的有機整體。它們的信息來源基本相同，所處的經(jīng)濟環(huán)境基本一致，在實際工作中兩者需要相互配合，互相補充。通過管理會計的介入，也完善了財務會計核算的手續(xù)，解決了以前各部門各科室報賬不及時的弊病。同時，管理會計也從財務方面得到準確有效的分析指標，兩者相宜得章。實現(xiàn)管理會計體系的發(fā)展，一方面，需要政府層面加快完善管理會計制度建設(shè)，另一方面，“打鐵還需自身硬”，單位必須組織具有高素質(zhì)的管理會計人才隊伍。首先，要引進專業(yè)的管理會計人才，引進一批具有較高學歷，基礎(chǔ)和較強學習能力的管理人才。二是要提高現(xiàn)有管理人員和會計人員的水平，培養(yǎng)一批會計核算管理人才，開展有針對性的技術(shù)培訓，提高在職人員的專業(yè)素質(zhì)和工作水平。最后，要理論與實踐相結(jié)合，在實踐中不斷完善管理會計體系建設(shè)。

四、結(jié)語

眾所周知，在單位經(jīng)營管理的過程中，管理會計的重大作用是其他會計不能與之相提并論的，在我國經(jīng)濟水平不斷提升的條件下，單位之間的競爭也越來越激烈，因此，單位有必要應用管理會計，并且將其科學、合理地落到實處，借此提升自身的核心競爭力和管理會計的水平。

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作者：賀彩麗 單位：鄭州大學第二附屬醫(yī)院