推動(dòng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的思考

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一、建立管理會(huì)計(jì)的國家標(biāo)準(zhǔn)體系

為了實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的可復(fù)制和廣泛應(yīng)用推廣，可以采取質(zhì)量管理、精益六西格瑪管理等體系建設(shè)的類似做法，成立專家團(tuán)隊(duì)，做好管理會(huì)計(jì)的頂層規(guī)劃設(shè)計(jì)，制定能形成體系的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，劃分行業(yè)、層級(jí)、管理類別，制定配套指引。該體系標(biāo)準(zhǔn)既要包括通用管理體系的要素，例如：管理目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、配套規(guī)章制度、管理流程、評(píng)價(jià)指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)等，又要包括管理會(huì)計(jì)體系的標(biāo)準(zhǔn)要素，例如：會(huì)計(jì)信息支持或共享、工具手段、改進(jìn)與創(chuàng)新、管理人員素質(zhì)等。同時(shí)，基于企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)或按標(biāo)準(zhǔn)要素的重要程度，可對(duì)管理會(huì)計(jì)體系標(biāo)準(zhǔn)要素設(shè)置權(quán)重分值，通過獨(dú)立、客觀的中介評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)認(rèn)證。

二、制作企業(yè)成功實(shí)踐案例集

先進(jìn)企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)來自于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)踐，可操作性強(qiáng)，對(duì)其他企業(yè)的借鑒參考價(jià)值較高。因此可以搜集選取企業(yè)優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，包括實(shí)踐中出現(xiàn)的失敗教訓(xùn)或曲折過程，將其歸納總結(jié)、分門別類，形成典型案例集。同時(shí)，為了增強(qiáng)可讀性和指導(dǎo)性，在總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)之前，可以先對(duì)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的整體框架和要素進(jìn)行規(guī)范，包括：管理背景、基本的理論思想、主要做法、取得的經(jīng)濟(jì)效果、組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置、配套的規(guī)章制度、建設(shè)過程及里程碑、建設(shè)中出現(xiàn)的問題及解決措施、未來改進(jìn)方向等。在案例集形成后，通過視頻、文字及表單等媒介和培訓(xùn)、宣傳、研討等形式將企業(yè)管理會(huì)計(jì)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，以逐步提高我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)整體應(yīng)用水平。

三、加快培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍

管理會(huì)計(jì)對(duì)崗位人員素質(zhì)要求相對(duì)較高，需要既懂管理會(huì)計(jì)理論又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才。為了培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才，可以考慮從多方面著手：一是對(duì)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員實(shí)行多崗位培養(yǎng)鍛煉，不局限于財(cái)務(wù)審計(jì)相關(guān)崗位，可以適當(dāng)選取在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、管理創(chuàng)新、質(zhì)量管理等非會(huì)計(jì)的管理崗位上短期任職；二是選派優(yōu)秀的技術(shù)工藝、生產(chǎn)經(jīng)營和管理人員學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，在實(shí)踐中不斷融入管理會(huì)計(jì)理念；三是管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)和運(yùn)行也能鍛煉人才，企業(yè)可分批選派管理人員去先進(jìn)企業(yè)接受中短期培訓(xùn)，或直接從事管理會(huì)計(jì)具體崗位工作，通過管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)實(shí)踐來發(fā)掘培養(yǎng)人才；四是有條件的高等院?？梢詫⒐芾頃?huì)計(jì)專業(yè)的授課和企業(yè)工作實(shí)踐結(jié)合，這樣既能解決企業(yè)人才短板，幫助企業(yè)解決實(shí)際問題，同時(shí)又促進(jìn)學(xué)員知行結(jié)合，獲得更為具體、直觀的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

四、努力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)語言的通俗化

與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告不同，管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象更多是企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)和人員，相對(duì)而言，使用者對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)了解較少，尤其是制造企業(yè)中生產(chǎn)一線的工人。管理會(huì)計(jì)要想富有成效地付諸企業(yè)實(shí)踐，獲得企業(yè)各方面的廣泛認(rèn)同接受和支持配合非常重要，而管理會(huì)計(jì)理念要植入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)，管理會(huì)計(jì)信息能夠被各責(zé)任單位聽懂和理解才是關(guān)鍵。因此，應(yīng)將管理會(huì)計(jì)的專業(yè)語言“翻譯”成通俗易懂的管理語言，使管理會(huì)計(jì)的語言通俗化。

五、加強(qiáng)理論與實(shí)踐的結(jié)合

管理會(huì)計(jì)是一門實(shí)踐性非常強(qiáng)的學(xué)科，現(xiàn)有的管理理論和思想大多來源于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的具體實(shí)踐，例如：泰勒的科學(xué)管理理論、羅伯特·卡普蘭的作業(yè)成本法和平衡計(jì)分卡管理等。我國管理會(huì)計(jì)相關(guān)研究領(lǐng)域的專家學(xué)者應(yīng)從長期所處的“象牙塔”中走出來。可選取3～5家典型企業(yè)并與其進(jìn)行長期合作，開展管理會(huì)計(jì)實(shí)踐研究。最好同時(shí)選取具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀企業(yè)和正在建設(shè)完善管理會(huì)計(jì)體系的企業(yè)作為研究樣本，定期開展現(xiàn)場調(diào)研，帶著問題和研究課題在企業(yè)實(shí)地觀察、訪談、調(diào)查、測試等。運(yùn)用理論知識(shí)幫助企業(yè)解決具體問題，同時(shí)把企業(yè)典型的實(shí)踐活動(dòng)形成教學(xué)案例，從中逐漸提煉出管理會(huì)計(jì)理論并不斷將其完善。

六、注重成本效益原則

企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、生產(chǎn)模式不同，管理會(huì)計(jì)所遇到的具體問題也存在差異，管理是有成本的，不能完全照搬照抄。管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)要注重成本效益原則，要與企業(yè)實(shí)際情況相適應(yīng)，尤其是在將管理體系嵌入信息化系統(tǒng)的過程中，要綜合權(quán)衡信息產(chǎn)品的性價(jià)比。國內(nèi)ERP、BI等管理會(huì)計(jì)軟件的價(jià)格相對(duì)較低，但功能上有較大局限性，國外軟件功能強(qiáng)大，產(chǎn)品和實(shí)施費(fèi)用相對(duì)較高。企業(yè)不能盲目地開展管理會(huì)計(jì)信息化工作，要在管理效率效益、信息系統(tǒng)適用性和建設(shè)支出中進(jìn)行權(quán)衡，分階段地建設(shè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。

七、倡導(dǎo)實(shí)踐應(yīng)用中的理論思想適度融合

在企業(yè)實(shí)踐的不同發(fā)展階段，管理會(huì)計(jì)在項(xiàng)目中所起作用有所不同，可以考慮將各種管理理論與思想適度融合，包括全面預(yù)算管理、平衡計(jì)分卡、EVA管理、作業(yè)成本管理、精益管理等。只要能解決企業(yè)的實(shí)際問題，就不必拘泥于哪個(gè)管理理論或思想。例如：全面預(yù)算管理在優(yōu)化資源配置中具備優(yōu)勢，平衡計(jì)分卡在戰(zhàn)略管理、績效考核中具備優(yōu)勢，作業(yè)成本管理、精益管理在優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和準(zhǔn)確挖掘企業(yè)價(jià)值貢獻(xiàn)環(huán)節(jié)中具備優(yōu)勢。企業(yè)具體經(jīng)營管理活動(dòng)往往涵蓋戰(zhàn)略管理、資源配置、價(jià)值再造、績效考核等多方面內(nèi)容，不能僅靠應(yīng)用一兩項(xiàng)管理理論解決所有問題，在實(shí)踐中有必要根據(jù)管理需求將不同的理論思想適度融合。

作者：王永輝 張勇軍 單位：國航空工業(yè)集團(tuán)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部 哈爾濱東安發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部