供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對管理會計的影響
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摘要：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的最終目的是提升有效資源的供給率，改善供給結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。這項改革工作的開展對管理會計產(chǎn)生了一定的影響。本文從供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的概念入手，對供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對管理會計的影響和對策進行分析和研究。
關(guān)鍵詞：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革；管理會計；影響；對策
供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推行使得企業(yè)的經(jīng)營目標、發(fā)展戰(zhàn)略等產(chǎn)生了一定的變化。在這種狀態(tài)下，管理會計的工作也產(chǎn)生了一些變化。為了促進企業(yè)的積極發(fā)展，管理會計應該根據(jù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革產(chǎn)生的影響內(nèi)容，利用有針對性的應對對策，為企業(yè)提供更多的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
一、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
1.供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的概念
供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革以提升供給質(zhì)量為基本原則，通過對有效資源比例的變動，使得供給結(jié)構(gòu)能夠更好地應對需求方的多樣化需求[1]。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推行可以幫助企業(yè)從經(jīng)營活動中獲得更多的經(jīng)濟利潤。
2.供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主要方式
供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革目的是通過以下幾種方式實現(xiàn)的：第一，補短板方式。這種方式是指，通過與同類型企業(yè)的對比，將企業(yè)在經(jīng)營業(yè)務(wù)中存在的不足識別出來，借鑒其他企業(yè)的處理經(jīng)驗，對照自身的實際需求將不足轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢，進而促進企業(yè)的良性發(fā)展。第二，去產(chǎn)能、去庫存方式。產(chǎn)能及庫存的過剩會對企業(yè)的運行效率產(chǎn)生不良影響。因此，需要通過降低產(chǎn)能及庫存的方式，改善企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)[2]；第三，去杠桿、降成本方式。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求企業(yè)提升自身的資源利用率。因此，可以通過去杠桿、降成本的方式，降低經(jīng)營活動中的資源利用，使得企業(yè)能夠利用較少的資源，獲得較多的經(jīng)濟利潤。
3.供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革影響管理會計的原理
供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革能夠?qū)ζ髽I(yè)管理會計產(chǎn)生影響的原理在于：改革工作所使用的方式正是管理會計在日常工作中應用的方法和工具。因此，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推行必然會從不同方面對管理會計產(chǎn)生影響。而就管理會計而言，其需要針對供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革狀態(tài)下企業(yè)產(chǎn)生的變化，適當變更自身的工作方法和模式，進而保證自身能夠繼續(xù)發(fā)揮出促進企業(yè)發(fā)展的功能。
二、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對管理會計產(chǎn)生的影響
就管理會計而言，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革帶來的影響主要表現(xiàn)在以下幾方面：
1.管理控制系統(tǒng)方面
從本質(zhì)角度來講，可以將管理控制系統(tǒng)看成是一種特殊的權(quán)責結(jié)構(gòu)。在企業(yè)的運行過程中，管理會計需要利用這種權(quán)責結(jié)構(gòu)為企業(yè)管理者的決策活動提供相應參考依據(jù)。開展供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革工作之后，企業(yè)的經(jīng)營目標、發(fā)展戰(zhàn)略等發(fā)生了一些變化。此時，管理控制系統(tǒng)將無法提供合理的服務(wù)。
2.價值增值方面
價值增值是企業(yè)發(fā)展的最終目的，也是管理會計工作的基本目標。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推行，促進企業(yè)優(yōu)化自身的產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)，并快速實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。在這種情況下，管理會計的價值增值服務(wù)與改革的提升資源利用率目標之間產(chǎn)生了較大差異。
3.信息支持方面
在傳統(tǒng)工作模式中，企業(yè)管理會計主要通過財務(wù)會計獲得企業(yè)運營過程中產(chǎn)生的信息。在這種信息支持模式事后性特點的影響下，管理會計只能針對企業(yè)運營中已經(jīng)出現(xiàn)的問題進行彌補處理[3]。但事實上，由于處理不及時，企業(yè)必然會產(chǎn)生一定的經(jīng)濟損失。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推行，將管理會計在獲取信息方面的不足變得更加明顯。在這種工作模式下，管理會計的工作質(zhì)量大大下降。
三、管理會計應對供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革引發(fā)影響的對策
在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景中，管理會計可以利用以下幾種對策，應對供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革帶來的相應影響：
1.構(gòu)建靈活的管理會計信息支持系統(tǒng)
為了滿足供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對管理會計信息支持方面提出的靈活性要求，可以將企業(yè)的新型經(jīng)營業(yè)務(wù)、發(fā)展戰(zhàn)略作為參照條件，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建出一個具有靈活性特點的管理會計信息支持系統(tǒng)[4]。管理會計可以利用該系統(tǒng)，為企業(yè)提供高質(zhì)量的管理咨詢服務(wù)、交易成本評估服務(wù)等內(nèi)容，使得管理者的決策更加貼合企業(yè)的實際發(fā)展需求，促進企業(yè)良性發(fā)展目的的實現(xiàn)。
2.變更價值增值服務(wù)方式
在傳統(tǒng)模式中，管理會計的工作主要是從需求側(cè)開展的。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的出現(xiàn)要求企業(yè)加強對供給側(cè)的重視。在這種情況下，管理會計的價值增值服務(wù)應根據(jù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革內(nèi)容適當外延，從判斷企業(yè)經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量的角度入手，開展企業(yè)的數(shù)據(jù)信息收集、考核等工作，使得所得出工作成果更加符合企業(yè)管理層人員決策活動的需求。
3.管理控制系統(tǒng)的調(diào)整
供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革工作的開展要求企業(yè)優(yōu)化自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升資源的利用率[5]。在企業(yè)的新發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標下，管理會計控制系統(tǒng)應該企業(yè)的新型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資源應用方式促進管理會計功能的發(fā)揮，同時利用創(chuàng)新管理管理技術(shù)體系的方式，使得管理會計能夠為企業(yè)競爭力的提升作出更大的貢獻。
四、結(jié)論
供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推行使得管理會計的信息支持、價值增值以及管理控制系統(tǒng)等方面受到了一些影響。這種影響作用是基于改革方法與管理會計工具的統(tǒng)一性特點產(chǎn)生的。為了促進管理會計功能的發(fā)揮，保障企業(yè)的良性發(fā)展，可以通過構(gòu)建靈活性管理會計信息支持系統(tǒng)、變更管理會計價值服務(wù)方式、調(diào)整管理控制系統(tǒng)等對策，應對供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革帶來的影響。上述對策的應用能夠從一定程度上加快企業(yè)優(yōu)化自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升資源利用率的效率。
參考文獻
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作者：鄒文杰 單位：營口市經(jīng)濟技術(shù)學校