前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度路徑分析范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。
摘要:面對著激烈的市場競爭,提高企業(yè)的管理水平可以提高企業(yè)的市場競爭力,幫助企業(yè)進一步搶占市場。受到各種因素影響,我國大多數(shù)施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度不健全,管理混亂,企業(yè)財務(wù)信息失真,這嚴(yán)重制約了我國施工企業(yè)的發(fā)展,因此有必要對我國施工企業(yè)財務(wù)管理制度進行研究。本文闡述了施工企業(yè)加強財務(wù)管理的必要性以及財務(wù)管理工作的主要問題,研究了完善內(nèi)部財務(wù)管理制度的路徑,以供參考。
關(guān)鍵詞:施工企業(yè);財務(wù)管理;路徑
一、施工企業(yè)加強財務(wù)管理的必要性
作為資金密集型企業(yè),財務(wù)管理在施工企業(yè)的內(nèi)部管理中處于核心地位,可以對施工企業(yè)的一切經(jīng)濟活動的結(jié)果進行反映。施工企業(yè)的內(nèi)部管理比較復(fù)雜,涉及的人、財、物較多,內(nèi)部的機構(gòu)和部門也較多,要實現(xiàn)高效的財務(wù)管理,就必須建立完善的財務(wù)管理機制。施工企業(yè)在經(jīng)營過程中會涉及大規(guī)模的資金,只有做好財務(wù)管理,才能做好成本控制,并對企業(yè)的內(nèi)部管理流程進行進一步的規(guī)范。施工企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)決定了其財務(wù)管理的特殊性,從工程投標(biāo)到竣工結(jié)算都與財務(wù)管理密切相關(guān),特別是在價款結(jié)算、成本預(yù)算、資金籌措等方面,如果核算出現(xiàn)偏差,可能會造成嚴(yán)重的后果,導(dǎo)致施工企業(yè)的成本過高,企業(yè)的運轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。
二、當(dāng)前施工企業(yè)財務(wù)管理工作的主要問題
(一)從業(yè)人員素質(zhì)不高
財務(wù)管理人員的素質(zhì)直接決定了施工企業(yè)財務(wù)管理的水平,由于施工企業(yè)本身具有較多的施工任務(wù)點,又需要野外作業(yè),因此財務(wù)管理工作較為復(fù)雜,要求財務(wù)管理人員具有更高的業(yè)務(wù)水平。當(dāng)前施工企業(yè)的大部分財務(wù)管理人員的專業(yè)基礎(chǔ)薄弱,未認(rèn)真落實現(xiàn)有的財務(wù)管理制度,不能提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息,各種核算資料、臺賬、原始資料多有錯漏。
(二)資金控制不到位
施工企業(yè)財務(wù)管理的一個重要職責(zé)就是做好資金控制,然而當(dāng)前很多施工企業(yè)的財務(wù)管理難以對資金進行有效的控制。一方面,施工企業(yè)的子公司數(shù)量較多,資金分散,資金控制難度較大;另一方面,施工企業(yè)財務(wù)管理部門的統(tǒng)籌能力不足,對子公司的資金實時動態(tài)不了解,對于企業(yè)的債券債務(wù)關(guān)系的處理不規(guī)范、不及時。例如財務(wù)管理部門未能對相關(guān)項目進行及時結(jié)算,由于結(jié)算率低下,因此整個資金流通不暢,對于企業(yè)的應(yīng)收賬款,財務(wù)部門不能有效控制其期限,導(dǎo)致應(yīng)收賬款的延期。
(三)成本控制效果不佳
成本控制是施工企業(yè)財務(wù)管理的重要職責(zé),但是當(dāng)前施工企業(yè)財務(wù)超支的現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),也暴露出財務(wù)管理的漏洞。施工企業(yè)面臨著較大的市場競爭壓力,項目的時間跨度較大,投入的時間和資金也較多,部分施工企業(yè)的成本失控主要是由于前期投入了過多的資金和時間,但是最終未能中標(biāo)。除此之外,下屬部門的地域分散,也會造成成本的上升。部分施工企業(yè)內(nèi)部管理混亂,接待費用超支,也會造成成本的失控。
(四)資產(chǎn)管理不當(dāng)
施工企業(yè)資產(chǎn)管理不當(dāng)?shù)囊粋€主要表現(xiàn)就是不能對資本性支出和收益性支出進行合理的劃分,二者的混淆除了會造成施工企業(yè)的直接經(jīng)濟損失之外,還會嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的安全性。施工企業(yè)的分包工程較多,一些施工企業(yè)往往通過預(yù)提費用的方式來對未能及時結(jié)算的分包工程進行成本控制,造成施工企業(yè)的損益不實。由于財務(wù)管理的滯后,不能及時對原材料進行結(jié)算,施工企業(yè)只能通過預(yù)提費用來平衡。
(五)預(yù)算控制不合理
由于未能建立完善的預(yù)算控制體系,施工企業(yè)的預(yù)算往往只有財務(wù)預(yù)算,且投標(biāo)預(yù)算的水平較低,預(yù)算指標(biāo)的協(xié)調(diào)和約束作用更是流于表面。盡管施工企業(yè)財務(wù)管理部門也會編訂相應(yīng)的預(yù)算,但是大多難以得到有效執(zhí)行,也無法對預(yù)算的執(zhí)行效果進行準(zhǔn)確的判斷,導(dǎo)致預(yù)算控制的不合理。
三、完善內(nèi)部財務(wù)管理制度的路徑
(一)加強預(yù)算管理
預(yù)算管理是財務(wù)管理的重要內(nèi)容,加強預(yù)算管理可以從以下幾個方面入手:首先,對預(yù)算管理人員進行系統(tǒng)培訓(xùn),要求其除了掌握工程預(yù)決算相關(guān)知識之外,還要熟知相關(guān)的法律和經(jīng)濟知識,以提高預(yù)算的完整性。其次,加強對預(yù)算編制、預(yù)算實施的重視,并加大對預(yù)算實施的考核力度。在編制預(yù)算之前對預(yù)算期的矛盾焦點進行分析,立足于施工企業(yè)的業(yè)務(wù)特點,對預(yù)算編制的路徑進行科學(xué)規(guī)劃,對預(yù)算編制的流程進行設(shè)計。根據(jù)各施工項目的特點來選擇合適的預(yù)算編制方法,建立完善的預(yù)算保障制度。再次,在預(yù)算實施的過程中,要對預(yù)算的管理方式進行重點把握。施工企業(yè)可以委派相關(guān)工作人員研究施工生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)成本體系,制定施工生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本方案。在施工項目實施的過程中要及時進行資金的申請和計劃的下達(dá),對項目進行落實。運用企業(yè)級編碼對業(yè)務(wù)預(yù)算進行編制,將各部門的資本性支出項目納入預(yù)算管理體系,進行統(tǒng)一管理。施工企業(yè)每月要對現(xiàn)金流量預(yù)算進行考核,并通報考核結(jié)果,以加強預(yù)算控制,減小執(zhí)行偏差。
(二)加強資金管理
施工企業(yè)制定完善的財務(wù)管理制度,提高資金管理的水平。為了提高資金管理效率,應(yīng)該實行集中管理,并制定相應(yīng)的稽查監(jiān)督制度。資金集中管理可以有效解決上述資金管理中的弊端,降低資金風(fēng)險,也即是由集團對資金進行統(tǒng)一調(diào)度,形成規(guī)模優(yōu)勢。施工企業(yè)的子公司較多,資金分散度高,通過對分散的資金進行集中,可以對匯總的資金進行統(tǒng)籌安排,并集中資金進行大宗物質(zhì)的采購,以獲得更為優(yōu)惠的價格,降低施工企業(yè)的成本。為了保障資金的安全,除了要對資金的使用進行控制之外,還要進一步監(jiān)督資金的流動,對于承兌匯票、銀行存款等要加強管理,特別是對于一些關(guān)鍵環(huán)節(jié),例如銀企對賬和銀行印鑒等,應(yīng)該加強管控。如有必要,施工企業(yè)可以對現(xiàn)有的銀行賬戶進行盤點,適當(dāng)精簡。定期在全企業(yè)內(nèi)開展資金安全自查,要求各部門撰寫自查報告,找出資金使用的風(fēng)險和安全漏洞,由財務(wù)管理部門統(tǒng)一提出整改計劃,并對各部門的整改情況進行督查。財務(wù)管理并不僅僅是財務(wù)管理部門的責(zé)任,也關(guān)系到企業(yè)的各個部門,因此施工企業(yè)可以成立資金調(diào)度管理專門機構(gòu),對各部門在資金使用過程中的責(zé)任進行明確,并在考核體系中加入項目預(yù)算資金的申請情況,在月度例會上對預(yù)算申請金額進行審定,并考核執(zhí)行情況,以對資金的支付情況進行監(jiān)控。
(三)提高從業(yè)人員素質(zhì)
提高施工企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì),應(yīng)該從業(yè)務(wù)素養(yǎng)和職業(yè)道德素養(yǎng)兩方面入手。一方面,施工企業(yè)要引進一批高素質(zhì)、高學(xué)歷的專業(yè)財務(wù)管理人才,要求其熟知施工企業(yè)的定額計算、工程取費、計價清單等內(nèi)容,能夠制定并遵守企業(yè)的財務(wù)管理規(guī)范。對于現(xiàn)有的財務(wù)管理人員,也要進行定期培訓(xùn)。其次,要提高從業(yè)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。合格的財務(wù)管理人員必須熟知相關(guān)法律法規(guī),能夠做到依法辦事、公正敬業(yè),具有較高的服務(wù)意識和較強的保密意識,在財務(wù)核算中做到公正、客觀,保障其提供的會計信息的完整性和真實性。
(四)促進財務(wù)數(shù)據(jù)信息化、透明化
財務(wù)信息化已經(jīng)成為提高財務(wù)管理水平的一個重要途徑。施工企業(yè)要對會計基礎(chǔ)工作進行強化,對會計集中核算進行優(yōu)化,提高輔助分析能力。要對原始憑證進行電子化管理,在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中納入會計核算規(guī)則,實現(xiàn)對前端業(yè)務(wù)的協(xié)同處理,從而一鍵式生成資產(chǎn)、物資、工程等管理報表,提高財務(wù)管理效率。在企業(yè)內(nèi)部推行財務(wù)管控標(biāo)準(zhǔn)流程,跟蹤考核集團對賬和憑證協(xié)同,對抵消業(yè)務(wù)處理進行規(guī)范,這樣可以提高內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易業(yè)務(wù)對賬的準(zhǔn)確性。對于與財務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行拓展,以發(fā)揮財務(wù)管理對公司決策的支持作用。財務(wù)管理的透明化是加強信息技術(shù)管理的基礎(chǔ)。在建立財務(wù)管理數(shù)據(jù)庫的過程中,要立足于現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程,建立自動化管理系統(tǒng)。要根據(jù)市場營銷機制的相關(guān)要求,促進查詢系統(tǒng)、資料數(shù)據(jù)的共享。
四、結(jié)語
構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度、加強財務(wù)管理是施工企業(yè)內(nèi)部管理中的一項重要內(nèi)容,施工企業(yè)要向精益化、現(xiàn)代化的管理模式邁進,充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用,對企業(yè)的各項經(jīng)濟活動進行統(tǒng)籌。
參考文獻(xiàn)
[1]趙凱.新形勢下建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀、問題及對策探討[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016(5).
[2]劉文舉,楊樹泉.對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的探究[J].中國市場,2017(17).
[3]毛小平.淺談建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].科技與企業(yè),2014(17).
作者:石薇薇 單位:北京九州恒盛電力科技有限公司