廣電工程建設(shè)中引入監(jiān)理機制的成效

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摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展，廣電運營商抓住機會積極的發(fā)展寬帶業(yè)務(wù)，促使融合化媒體能夠盡快實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

關(guān)鍵詞：廣電工程建設(shè)；工程監(jiān)理機制；工作成效

1實際施工情況

（1）安全生產(chǎn)。施工單位盡管簽署相關(guān)安全生產(chǎn)協(xié)議，但是很難保證施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，不能逐一核實各施工隊伍與人員的保險、安全防護與特種作業(yè)證書等，再加上施工人員存在較大流動性，且崗前沒有經(jīng)過專業(yè)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，導(dǎo)致項目建設(shè)中施工風(fēng)險與安全隱患都比較大。（2）工程質(zhì)量很難得到有效保障。廣電網(wǎng)絡(luò)在建設(shè)初期因施工規(guī)范與標準的缺失，致使在項目建設(shè)中各施工單位依賴于施工經(jīng)驗，導(dǎo)致工程質(zhì)量嚴重低下，再加上存在較多極具隱蔽性的關(guān)鍵工序控制點，如立桿、光纜盤測等，導(dǎo)致很難保證整體的工程質(zhì)量。（3）工程進度嚴重滯后。受緊張工期和較大工程量的影響，少數(shù)施工單位領(lǐng)料后因缺乏施工力量，導(dǎo)致很在在預(yù)期內(nèi)更好地開展工程建設(shè)。在工程建設(shè)中少數(shù)單位因不能及時交出設(shè)計圖，再加上電力電改和施工協(xié)調(diào)等因素，需要變更設(shè)計，且沒有經(jīng)過正規(guī)變更流程，直接造成施工進度嚴重滯后，相應(yīng)的提高了工程的整體造價。另外，存在邊勘察、邊設(shè)計與邊施工的情況，即所謂的“三邊工程”。（4）工程投資控制失衡。施工單位因不能到現(xiàn)場復(fù)勘，關(guān)于材料的領(lǐng)取均嚴重按照設(shè)計兩，領(lǐng)料后無法在施工現(xiàn)場有效的核實與控制材料，在提交材料平衡表時施工單位很難保證其真實性，串料的情況普遍存在于少數(shù)施工單位中。（5）不能有效的收集與整理工程信息。參建施工單位與隊伍眾多，每天或每周不能及時上報數(shù)據(jù)信息，缺乏專業(yè)人員去收集匯總、整理核實各項數(shù)據(jù)，致使少數(shù)單位存在較多項目，那些做的較快較好的單位無項目可做，進而對工程整體進度造成直接影響。（6）竣工資料缺乏統(tǒng)一性。工程驗收階段，各施工單位在工程完工后分離提高竣工資料，類似于格式不統(tǒng)一、資料不完整與不及時的情況普遍存在，且沒有安排專業(yè)人員去初審各單位竣工資料，提交時間沒有確定，致使在驗收階段因竣工資料而引發(fā)各種問題，從而對于各項工程竣工驗收進度產(chǎn)生不小的影響。

2監(jiān)理機制引入后的成效

2.1安全控制

基于廣電項目的特殊性，中標施工單位以A類、B類居多，在資質(zhì)和開工手續(xù)不全的情況下少數(shù)施工單位就進行施工，安全隱患較大，在施工準備階段監(jiān)理單位需要對施工單位所提交的各項資料（開工報告、資質(zhì)、施工合同和安全專項方案等）、施工力量配備計劃、人員保險、安全生產(chǎn)體系等進行重點審查，拒絕給審查不合格的施工單位簽署開工令，對施工隊伍的準入關(guān)進行嚴格把控。廣電工程比較特殊，在工程實施階段存在較少的自有桿路，多數(shù)都依附于電力或其他運營桿路，由此所引發(fā)的安全隱患較多。關(guān)于安全生產(chǎn)需要加大培訓(xùn)力度，開工前監(jiān)理3單位需要做好安全培訓(xùn)工作，幫助施工人員不斷增強自身的安全防護意識。進場施工前，監(jiān)理單位需要對施工單位的安全防護用具、施工人員的特種作業(yè)證書、工作記錄文件等進行重點審查，確保工程能夠順利的開展安全生產(chǎn)作業(yè)。

2.2質(zhì)量控制

各類施工人員不清楚廣電項目施工規(guī)范或沿用相關(guān)經(jīng)驗施工的情況普遍存在于施工準備階段，工程質(zhì)量參差不齊，導(dǎo)致工程質(zhì)量很難得到有效保障，且不能順利的開展后期驗收工作。在施工前，關(guān)于質(zhì)量工藝培訓(xùn)工作需要統(tǒng)一開展，便于各單位對施工工藝與驗收規(guī)范進行充分了解。同時，開工前，監(jiān)理單位根據(jù)工作群部署各項工作，及時與參建單位進行溝通與交流。工程實施階段因存在較多施工隊伍，導(dǎo)致到點不通知建設(shè)與監(jiān)理單位的情況普遍存在，相應(yīng)的施工現(xiàn)場安全與質(zhì)量很難得到保障，安全隱患較多?；诖?，監(jiān)理單位制訂了一系列考核管理辦法，到達施工地點后施工單位需要在工作群中及時上傳工作人員工作照，及時發(fā)出施工圖片與定位，便于及時掌握施工隊伍信息，各種工作能夠及時開展，如監(jiān)理旁站與巡視等，保證工程質(zhì)量，若相關(guān)信息未能按照要求及時上報，則需要再次考核施工單位，即采用處罰建議書和監(jiān)理通知單的形式，后期需要在工程結(jié)算款內(nèi)扣除相關(guān)的費用。少數(shù)單位在施工中了解桿路新建與附掛規(guī)范，但是缺乏對主設(shè)備、箱體與接地的安裝規(guī)范，在全面進行施工前根據(jù)監(jiān)理單位的要求，施工單位必須做到一到兩個示范點，完后后阻滯參建單位到現(xiàn)場對主設(shè)備與箱體安裝工藝進行重點學(xué)習(xí)，后期施工嚴格按照示范點工藝，在規(guī)范統(tǒng)一的情況下防止后期施工中單位重復(fù)整改工作，以此有助于工程整體進度的提升，保證施工質(zhì)量。監(jiān)理單位在驗收階段需要對各單位竣工資料與相關(guān)測試表格模板進行統(tǒng)一，出臺相關(guān)考核辦法，完工后要求施工單位能夠規(guī)定時限內(nèi)提交竣工資料。

2.3進度控制

按照廣電項目的實際情況，在開工前監(jiān)理單位需要對施工單位的工期進度倒排計劃表進行重點檢查，對各參建單位的施工單位做到心中有數(shù)，根據(jù)進度要求來實施工程，實時糾偏進度偏差問題。少數(shù)施工單位在實施階段可能拿到較多項目，受施工力量不足等因素的影響導(dǎo)致工期很難得到滿足，基于此監(jiān)理單位可以開展綜合考評，及時評估各參建單位能力，合理分配各項目，下達停工令給那些不能滿足建設(shè)要求的施工單位，然后開展限時整改。針對圖紙不能指導(dǎo)施工和圖紙出版進度過緩等情況，為確保施工進度，監(jiān)理單位可以采用監(jiān)理聯(lián)系單的形式來督促設(shè)計單位制定有效的措施。因各種原因所造成而定設(shè)計變更，監(jiān)理單位有必要安排專人在了解情況后核實設(shè)計變更工程量，四方簽字后繼續(xù)進行變更后的施工。

2.4投資控制

監(jiān)理單位在準備階段，建議施工單位制定相關(guān)管理方法，對材料的發(fā)放進行合理管控，根據(jù)項目填報材料平衡表，充分了解每個項目材料的具體使用情況。完工后，在受到竣工資料后，監(jiān)理單位需要到現(xiàn)場認真核實工程量，并做好退料入庫工作，強化管控整個項目投資。同時，監(jiān)理單位需要做好完工結(jié)算設(shè)計階段的各項資料審核工作，重點審查測試費用缺項或增項、工作量虛報等內(nèi)容，以此致力于整個工程投資控制力度的顯著提高。

3結(jié)束語

綜上所述，本文重點介紹了廣電工程建設(shè)的實際施工情況，并分析了工程監(jiān)理機制引入后所取得的工作成效。

參考文獻

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作者：孫宇 單位：湖北省廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司宜昌分公司