建筑工程造價動態(tài)管理與控制探究

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【摘要】本文主要分析目前建筑工程造價管理中的問題，以及如何進行建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的應(yīng)用策略，希望能改善現(xiàn)階段建筑工程管理中的問題，為管理人員提供行之有效的全過程造價控制方案。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價；動態(tài)管理；策略

在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的今天，建筑工程的管理問題成為很多建筑公司的重要研究方向。尤其是工程的造價問題，因為非常復(fù)雜且總會發(fā)生變化，所以成為施工及管理團隊非常重視的一項工作，其對于建筑工程是否順利和是否健康具有非常重要的意義。

1.造價動態(tài)管理與控制的重要作用

顧名思義，我們所說的建筑工程造價就是在整個建筑工程中所花的錢，包括各項成本和資源的綜合。因為經(jīng)費或者資源都是可以調(diào)配的，所以建筑工程造價也是一個可以變動的數(shù)值。在建筑工程的整個完成過程中，造價與各個方面都具有密切的聯(lián)系，例如承包商、設(shè)計師、施工隊等，如果造價問題不能解決，那么會對整個建筑團隊都產(chǎn)生非常嚴重的影響，因此造價的動態(tài)管理和控制成為了建筑團隊不可忽視的一項重要工作。動態(tài)管理是對整個工程的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和管理，并且能夠根據(jù)實際情況進行動態(tài)調(diào)節(jié)，以保證工程的決策、設(shè)計等環(huán)節(jié)都不會出現(xiàn)任何問題，最終完成任務(wù)。一般來講，建筑工程中進行造價的動態(tài)管理與控制，是對整個環(huán)節(jié)效率的提升，對工程成本的嚴加管控，使得建筑工程的經(jīng)濟利潤不斷提高，能夠保證建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[1]。

2.目前建筑工程造價管理中存在的問題

2.1設(shè)計與決策階段

目前的造價管理過程在最開始就會出現(xiàn)問題，例如我們最常見的“三超”問題，普遍存在于很多建筑工程管理中，對于概算、估算、結(jié)算的把控都不夠精準，因此最終的結(jié)果不盡如人意，造價遠高于最開始的設(shè)定，會對國內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生不良的影響。分析問題后發(fā)現(xiàn)，“三超”最根本的原因其實是在最開始的決策階段，導致后續(xù)一步錯，步步錯。目前決策階段的主要問題有兩個：一是經(jīng)驗和實踐經(jīng)歷不足，在進行概算和估算時會出現(xiàn)問題，有效性和可靠性大打折扣。二是目前的建筑工程行業(yè)存在故意降低估算的“潛規(guī)則”，管理者更多的是注意施工過程等環(huán)節(jié)的把控，反而對于決策階段不夠嚴謹，因此為了立項故意降低自己所提出的估算成本，導致后續(xù)的造價控制變得非常困難。由于開始的不嚴謹，最終導致在設(shè)計階段出現(xiàn)問題，比如在設(shè)計階段一邊設(shè)計一邊改動一邊管理，主要是因為全過程造價控制管理者的忽視，把控并不是十分嚴謹，一般來說設(shè)計的時間并不多，對設(shè)計的質(zhì)量把控就沒有那么精細，導致很多環(huán)節(jié)和情況沒有考慮到，這些都是后續(xù)施工成本變高的原因，成本資金的使用不合理，使用效率太低。另外，目前在設(shè)計階段的成本要求很高，導致很多設(shè)計者會盡可能提高設(shè)計的質(zhì)量和數(shù)量，對于經(jīng)濟適用性的考慮反而比較少，因此作為造價控制管理者不僅要制定合理的責任機制，嚴格要求設(shè)計人員的超支和預(yù)算，還要追究故意加大設(shè)計經(jīng)費的設(shè)計人員，將設(shè)計環(huán)節(jié)規(guī)范化、系統(tǒng)化，這些都是目前建筑工程管理中缺失的部分[2]。

2.2施工與竣工階段

在施工階段的成本造價控制是最難的，也是最需要注意的，目前的施工過程缺少專業(yè)的監(jiān)督人才，更多的是尋找監(jiān)理進行旁站，監(jiān)理會負責大多數(shù)有關(guān)成本造價的部分，比如合同、人員信息等，對建筑工程的質(zhì)量和進度更是具有不可替代的作用，但是這么重要的崗位卻缺少足夠的專業(yè)人才，另外是施工階段的外包合同并沒有專業(yè)人才進行認知，許多簽訂的合同都會出現(xiàn)不完整或者不嚴謹?shù)膯栴}，使得施工階段的預(yù)算成本大大提高，甚至波及后面的竣工階段。由于專業(yè)人才的缺乏，在后面發(fā)生問題時也沒有專業(yè)的人去解決，使得時間成本和人力成本大大提升[3]。在竣工階段，基本建筑工程就要結(jié)束了，所以在這個階段非常容易出現(xiàn)冒算的情況，特別是一些建筑工程團隊不重視合同，會故意進行單價的提升，導致最終的造價成本大大提高，特別應(yīng)注意的是，這種現(xiàn)象在目前的建筑工程中并不罕見。還有取費標準不合理，也會導致造價成本升高。

3.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制策略

針對上述提到的問題，可以發(fā)現(xiàn)，建筑工程的每個階段都會出現(xiàn)各種各樣的問題，因此為了更好地保障建筑工程的順利完工，在每個環(huán)節(jié)都應(yīng)該對工程造價進行動態(tài)管理和控制。

3.1設(shè)計與決策階段

一般在建筑工程最開始的時候，決策和設(shè)計基本由管理層來完成，在管理層進行決策后才能夠?qū)嵤?。因此在決策階段就讓專業(yè)的估算人才進行工程造價估算，并對最終結(jié)果進行預(yù)測。另外，在決策階段中，最能影響到造價控制的就是估算文件，估算文件也在整個工程中占有至關(guān)重要的位置，因此在進行估算時應(yīng)當注意各項指標。首先估算指標的熟知和應(yīng)用一定是第一位的，如果想做出一份好的估算文件，一定是對估算文件的估算指標非常了解，熟知其有效性以及實時性，不斷進行完善和補充；其次在制作估算報告時應(yīng)當主動了解和評估施工開始后的各項風險，并且將其加入估算報告里進行處理對策的共創(chuàng)，以保證施工開始后的風險能夠有足夠的能力去解決。設(shè)計階段要考慮美觀與經(jīng)濟實用等多方面因素，因此難度也是非常大的。在設(shè)計時不能沒有根據(jù)地天馬行空，設(shè)計專業(yè)人員在進行測算和分析的時候，對建筑工程的整體需求要有清晰的認知，對于工程所限定的造價額度也非常了解，并且要嚴格執(zhí)行。在完成基本的符合造價的設(shè)計后再進行優(yōu)化，保持原有大部分設(shè)計的同時還能符合造價限額，這個環(huán)節(jié)可能很長，但卻是必需的，因為這將是接下來整個建筑工程的工作依據(jù)。更重要的是，設(shè)計人員為了完成造價的動態(tài)管理與控制，需要全程跟隨施工，查看方案的執(zhí)行情況，并且針對其中的問題盡快做出調(diào)整[4]。

3.2施工與竣工階段

對于建筑工程來講，如果設(shè)計和決策階段是整個工程的根本，那么施工和竣工階段就是整個工程的靈魂，也是整個工程當中造價變化最大的兩個環(huán)節(jié)。一方面施工階段的造價變化因素多，另一方面造價的浮動幅度大，因此進行有效的造價動態(tài)管理與控制是非常有必要的，也是整個建筑工程造價管理中的重要一環(huán)。首先在施工開始之前，想要選擇合適的企業(yè)進行監(jiān)督管理，一定要選擇信譽良好、人員專業(yè)，并且制度完善的專業(yè)人才團隊進行項目的跟蹤和監(jiān)督，同時將各個環(huán)節(jié)的目標進行細化，主動控制，不斷地根據(jù)施工過程中出現(xiàn)的問題進行調(diào)控和完善，以保證施工階段的順利完成。另外，對于施工材料的管理也是非常重要的一環(huán)，對材料的市場情況要進行動態(tài)監(jiān)控，保證能夠在使用時拿到第一手的資料，并且確定最合適的時間進行采購。在采購之前列出詳細的采購計劃，施工單位及設(shè)計單位要對采購物品情況進行評估，以保證不會發(fā)生采購的物品用不到或者不夠用的情況。當然，采購的材料一定要符合國家要求和行業(yè)標準，保證在建筑工程施工過程中不會發(fā)生危險，有效保證后續(xù)的建筑安全系數(shù)達到足夠的要求[5]?？⒐るA段需要資料的收集和整理。高度重視商業(yè)秘密的重要性，保證各項成本及資料不被外泄，另外在竣工階段，審查人員的重要性不言而喻，應(yīng)當主動與內(nèi)部人員溝通，將最終的竣工成本核算做到最好。

3.3材料差額處理

按照以往的經(jīng)驗，在建筑工程中造價的大部分來源都是材料的費用，其在整個造價中的占比甚至可以達到70%以上，通過這個占比我們可以認為，如果能把材料差額處理好，那么整個建筑工程的造價管理就能完成得比較好。建筑工程中需要用到各種各樣的材料，并且種類和價格也不盡相同，因此與主體建筑的材料可以進行有效區(qū)分。目前的市場形式對于材料的各項差價一般都有明確的規(guī)定，因此在進行采購時自然要使用公布出來的，也就是最常見的，并且不會出現(xiàn)大的問題。在進行材料差價的調(diào)整時，一定要將各方面的因素考慮在內(nèi)，把費用系數(shù)對于材料單價的影響考慮周全，并且通過動態(tài)管理的手段時刻關(guān)注市場動態(tài)，保證材料的成本會降到最低。如果是建設(shè)時間短、工程運行周期短的工程，在進行采購時不能忽略材料價格，協(xié)商后討論出最適合的材料單價是比較好的結(jié)果，能夠有效地避免因為材料費用高而導致的整體造價過高的情況。

4.結(jié)語

建筑工程發(fā)展迅速的今天，質(zhì)量和效率的雙重保障才是進步的基礎(chǔ)，保證造價的動態(tài)管理與控制是建筑工程管理中非常重要又復(fù)雜的一項工作，在建筑工程的每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)該被重視，需要對每個環(huán)節(jié)嚴格管理，科學有效地進行控制，以提升整個建筑工程的經(jīng)濟效益和社會價值。

參考文獻

[1]鄧子青.建筑工程造價動態(tài)管理及有效控制措施分析[J].中國設(shè)備工程，2021（04）：71-72.

[2]劉陽.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制分析[J].居舍，2021（06）：133-134.

[3]湯治松.建筑工程造價的動態(tài)管理及控制[J].住宅與房地產(chǎn)，2021（06）：55-56.

[4]鄒傳珍.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制分析[J].四川建材，2021，47（02）：212-213.

[5]姚靜.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制分析[J].江西建材，2021（01）：223-224.

作者:陳元元 單位:浙江建安工程管理有限公司