燃氣工程造價管控路徑思考

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項目設計時期的成本管控工作

設計時期的成本管控活動是綜合項目成本管控的關鍵內(nèi)容，現(xiàn)在該項活動的設計內(nèi)容通常是由設計機構來進行的，所以只需把投資的功效和具體的設計者的實際利益綜合起來，此時成本就可以有效把握。該時期的成本管理的關鍵方法有兩類；限額設計和設計優(yōu)化，所以在這個時期，必須要充分考慮到管網(wǎng)運行壓力等級的匹配度問題，在確?，F(xiàn)在的需要和將來階段的背景之下，盡量的壓降，進而將管尺寸縮小，這樣可以節(jié)省物料，但是在此階段中要關注的一項內(nèi)容是切不可不按照相關的規(guī)定開展活動。限額設計是高效利用建設資金的有效保障，在保證使用功效合理的背景之下，要合理地對設計里的不需要的內(nèi)容積極應對，以此來保證項目成本符合規(guī)定?？傮w上講，在當今燃氣企業(yè)的費用不是非常多，要認真地控制好設計時期的成本，要處理好技術和經(jīng)濟間的必要的關聯(lián)，要確保綜合分析全部內(nèi)容，進而保證經(jīng)濟以及社會性符合規(guī)定。

做好招投標時期的成本控制工作

就目前的實際情況來看，國內(nèi)各地區(qū)基本上已經(jīng)完成了有形建筑市場的建設，但是燃氣作為特殊行業(yè)，大多游離于建筑市場之外，造成招投標工作的不規(guī)范，這不僅違背了國家有關法律法規(guī)的要求，也不利于燃氣工程造價控制工作的有效開展。所以，燃氣公司可根據(jù)國家統(tǒng)一的同城兩計算標準實行"實物工程量清單招投標"，并結(jié)合自身和所處地區(qū)市場的實際情況自主報價，這樣不僅可以使工程的造價更加符合市場經(jīng)濟的價格規(guī)律，還能夠促進企業(yè)將新工藝、新技術、新材料及時轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力，最終通過這種有序競爭實現(xiàn)工程質(zhì)量、速度、成本的優(yōu)化。

項目建設時期的成本管控活動

雖說項目開展時期的成本管控活動不會像之前的時期一樣表現(xiàn)出非常好的成就，不過它也是不能忽略的。燃氣項目非常的易于受到外在氛圍的干擾，建設時期出現(xiàn)的變更等也是非常的繁瑣，因此就會使得具體的建設工作者為確保安全等目的，就隨性的增多方法，進而提升了成本。所以，相關單位要選取具有非常好的工作實踐并且能夠懂得相應的管理內(nèi)容的監(jiān)理單位來當成是其委托人，對于項目建設過程中發(fā)生的不利現(xiàn)象積極地應對，努力的處理好相關單位之間的溝通，減少成本增加相關的內(nèi)容，防止出現(xiàn)低價中標，高價結(jié)算的現(xiàn)象發(fā)生。其次，燃氣公司要建立健全現(xiàn)場簽證制度，要求工作人員在未得到監(jiān)理工程師的簽字認可前不得進行下一道工序，而且要經(jīng)常地對員工開展綜合的培訓活動，確保其形成遵規(guī)思想。第三，認真的開展結(jié)算活動，要做好審核活動，切實的將投標內(nèi)容以及相關的規(guī)定貫徹好。

實現(xiàn)經(jīng)濟和技術的有機結(jié)合

在我國的工程建設領域中，經(jīng)濟和技術長期處于分離的狀態(tài)，具體表現(xiàn)為技術人員不懂經(jīng)濟，設計思想保守，無視設計的經(jīng)濟性因素，將工程造價控制視為與自己無關的工作；而財務人員則不熟悉技術知識，對于施工過程中出現(xiàn)的各類技術問題了解甚少，知識從預算審核和財務制度的角度完成造價控制工作，導致項目造價控制難的問題。因此，燃氣公司在工程的建設過程中應注意將技術和經(jīng)濟這兩大因素結(jié)合到一起，通過技術比較、經(jīng)濟分析和效果評價協(xié)調(diào)兩者之間的對立關系，實現(xiàn)技術和經(jīng)濟的統(tǒng)一，力求在確保技術先進性的同時實現(xiàn)經(jīng)濟的合理性，最大程度的提高造價控制工作的效果。

結(jié)語

通過分析，我們發(fā)現(xiàn)燃氣項目的成本管控活動是一項非常綜合的項目，要有相關單位的積極協(xié)調(diào)才可以有效地進行。所以，相關的工作者應該認真地革新思想，要牢牢形成經(jīng)濟思想以及成本控制思想，要合理有效地開展活動，進而為單位大發(fā)展以及國家的進步貢獻必要的力量。（本文作者：張麗娟 單位：天津市聯(lián)益燃氣配套工程有限責任公司）