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石油工程造價管理中材料設備價格分析

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石油工程造價管理中材料設備價格分析

摘要:在石油工程中,造價管理中的材料和設備價格是企業(yè)密切關注的,因為這直接關系到企業(yè)的運營成本。但是目前,在工程的造價管理中的材料和設備價格中均存在著這一些問題。因此,本文旨在分析這些問題,并針對性地提出解決對策,以期為同行提供借鑒。

關鍵詞:石油工程造價;材料;設備;主要問題;對策探究

0引言

成本是任何企業(yè)發(fā)展中必須要面臨的問題。作為我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中重要組成部分的石油產(chǎn)業(yè),同樣面臨著這一方面的問題。對于企業(yè)來說,投資預算中的材料和設備費用,占據(jù)了工程造價的絕大部分。因而加強材料和設備的價格管理對于降低成本有著顯著的作用,這也是本文主要的研究方向。

1現(xiàn)階段石油工程造價管理中普遍存在的問題

1.1材料設備價格的重視程度不足

對于材料和設備的價格管理,很多企業(yè)仍然沒有對此給予高度重視,投資缺口依然存在,竣工的結(jié)算超過實際預算的現(xiàn)象時有發(fā)生。預算價格一般是以油田的生產(chǎn)計劃為參考標準,而實際的預算價格并不會對結(jié)算編制工作產(chǎn)生重要的影響,因此企業(yè)沒有進行有效管理。但是隨著經(jīng)濟模式的轉(zhuǎn)型,很多油田也隨著時代的發(fā)展更新了管理體系,因而就需要有專門的人員專門負責材料和設備的管理,對其價格進行約束。但這恰恰就是現(xiàn)階段缺乏管理的一大問題。

1.2缺乏完善的管理體系

目前,材料設備價格的管理模式相對而言較為滯后,因此對于造價的控制還比較困難。在進行竣工結(jié)算時,很大一部分的材料費用的結(jié)算出現(xiàn)了拿發(fā)票作為憑證的方式。但是我國在發(fā)票管理上還存在著一些需要完善的地方,因而假發(fā)票的情況也普遍存在,不僅給結(jié)算工作帶來了不便,也給國家?guī)砹私?jīng)濟損失。

1.3內(nèi)部保護政策

內(nèi)部保護政策指的是油田為了自身的產(chǎn)品市場占有率,不允許在外部市場進行產(chǎn)品采購。在這種政策下,作為企業(yè)應該著力提升產(chǎn)品質(zhì)量,以保證產(chǎn)品的被認可度。然而好多企業(yè)將工作重心轉(zhuǎn)移到了價格上,面對材料漲價時,也要求產(chǎn)品提價,最終導致工程造價一直處于上升階段。但是產(chǎn)品的質(zhì)量卻無法得到充分保障,導致價格居高不下。

2材料設備價格管理的改善措施

2.1設置專門的管理部門

對于一些靠近經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的油田企業(yè),要將材料設備價格管理工作作為專項工作來進行對待,并設置專業(yè)的部門和人員進行管理。這些管理人員可以安排一些相關的退休人員。因為他們不僅自身對工作性質(zhì)非常熟悉,同時也具備專業(yè)的技能水平。另外,對于一些離城區(qū)比較遠的油田,也需要工程造價部門進行有效管理,在標準的費用范圍內(nèi)予以一定的補貼,以穩(wěn)定經(jīng)濟形勢。

2.2價格管理要嚴格

作為價格和定額管理部門,在定價時不要根據(jù)市場的產(chǎn)品價格的變動,而是要根據(jù)油田實際的生產(chǎn)情況來確定相應的材料和設備價格。對于市場浮動大的現(xiàn)狀,對于一些主要影響投資的材料,價格管理部門需要編制出合適的參考價格。盡管這種價格并不是一種強制的約束和規(guī)定,但是卻可以潛移默化地控制市場價格,即便出現(xiàn)波動也不會大幅度變化,實現(xiàn)價格的合理調(diào)控。例如,對于一些質(zhì)量和標準相同的產(chǎn)品,在定價時就要充分以市場當前的價格為基礎,并設定好一個浮動的范圍,在超過范圍之后可以選擇不執(zhí)行,并將本單位產(chǎn)品也納入采購范圍內(nèi),加強合作,從根源上提升產(chǎn)品質(zhì)量。

2.3保護政策的改進

油田等單位對于經(jīng)營生產(chǎn)材料時要充分確定好價格,打破保護政策,在產(chǎn)品質(zhì)量上尋求突破,而不是一味地尋求價格上的改變。目前油田消耗中,出了木材、鋼材、電纜等材料外,其余的一些常見材料基本可以自給自足,所以這些材料的價格會對整體的工程造價產(chǎn)生決定性影響。為了能夠保障合理的價格管理,就需要在材料價格控制上制定相關的政策,必要時可以按照國家和相關行業(yè)的標準來執(zhí)行。而這也需要相關的監(jiān)察部門加強監(jiān)督,針對于產(chǎn)生的一些問題要及時解決,從根本上減少投資超支,對材料和設備的價格進行最有效的控制。

3結(jié)語

工程預算的費用由多個部分組成,而材料費用占據(jù)了工程預算費用的絕大部分,占據(jù)了決定性的地位。故而工程造價的管理工作會大大影響整體的工程管理工作。盡管在目前的管理體系下,無論是在意識上還是體系上都有很多需要完善的地方,但是隨著市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變和市場調(diào)節(jié)能力的加強,在各部門各企業(yè)的支持下,對價格進行進一步管理,就能對工程設備和材料價格進行有效管理,實現(xiàn)合理確定造價,為我國的經(jīng)濟發(fā)展繼續(xù)提供重要的支持。

參考文獻:

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[3]袁鳴.石油工程造價中材料設備價格管理問題及對策[J].企業(yè)改革與管理,2014,19:23.

作者:陳文婷 單位:中國石油長慶油田分公司第九采油廠概預算管理站