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煙草工業(yè)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理思考

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煙草工業(yè)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理思考

摘要:在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境逐漸改變的情況下,怎樣才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)成本管理,是當(dāng)前管理人員重點(diǎn)思考的內(nèi)容。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員一般采用消減預(yù)算、降低投資等方式實(shí)現(xiàn)對(duì)短期成本減少,甚至為了減少產(chǎn)品短期周期而以喪失長(zhǎng)期效益為代價(jià),從而影響煙草工業(yè)企業(yè)整體發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略成本管理的基本概述,認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略成本管理在煙草工業(yè)企業(yè)發(fā)展中起到的意義,并結(jié)合煙草工業(yè)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題,提出戰(zhàn)略成本管理對(duì)策。希望提升企業(yè)整體成本管理水平,助力企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞:煙草工業(yè)企業(yè);戰(zhàn)略成本管理;對(duì)策

在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升的環(huán)境下,工業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇,在新形勢(shì)背景下,煙草工業(yè)企業(yè)對(duì)成本管理高度重視,但是傳統(tǒng)管理方式過(guò)于注重短期效益,對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期效益發(fā)展關(guān)注力度不高,導(dǎo)致企業(yè)喪失諸多發(fā)展機(jī)會(huì)。所以,企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中,應(yīng)該把成本管理和戰(zhàn)略目標(biāo)充分結(jié)合,通過(guò)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理,提升煙草工業(yè)企業(yè)整體成本管理水平,減少不必要成本投放,給企業(yè)創(chuàng)造理想效益,給煙草工業(yè)企業(yè)綜合發(fā)展保駕護(hù)航。

一、戰(zhàn)略成本管理的基本概述

從戰(zhàn)略成本管理角度來(lái)說(shuō),主要是把戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)作核心,從成本源頭識(shí)別各種成本驅(qū)動(dòng)因素,對(duì)價(jià)值鏈加以科學(xué)管理,也就是應(yīng)用各種成本數(shù)據(jù),給戰(zhàn)略管理工作順利進(jìn)行提供依據(jù),在增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的同時(shí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。并且,戰(zhàn)略成本管理是把客戶需求當(dāng)作側(cè)入點(diǎn),和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相迎合,對(duì)企業(yè)研發(fā)、設(shè)計(jì)、試制等流程進(jìn)行綜合規(guī)劃,對(duì)產(chǎn)品生命周期進(jìn)行科學(xué)管理,讓企業(yè)更好的迎合外部環(huán)境。煙草工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理則是通過(guò)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)整個(gè)企業(yè)實(shí)施管理,把企業(yè)日常會(huì)計(jì)決策和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃充分融合。在這種管理模式下,企業(yè)將成本管理貫徹到各個(gè)價(jià)值鏈中,從多個(gè)方面入手,尋找減少成本投入的對(duì)策,在提升企業(yè)整體效益的同時(shí),實(shí)現(xiàn)煙草工業(yè)企業(yè)健康發(fā)展。

二、煙草工業(yè)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

(一)制造成本投入高在新型生產(chǎn)工藝和技術(shù)逐漸出現(xiàn)的情況下,各個(gè)煙草工業(yè)企業(yè)都加大了生產(chǎn)工藝創(chuàng)新力度,煙草生產(chǎn)設(shè)備制造邁入新的臺(tái)階?,F(xiàn)代化煙草生產(chǎn)設(shè)備的普及和應(yīng)用,固定資產(chǎn)投資過(guò)度增加,導(dǎo)致產(chǎn)品成本中折舊等制造成本逐漸升高。同時(shí),部分煙草工業(yè)企業(yè)在開(kāi)展成本管理工作時(shí),過(guò)于注重成本核算,產(chǎn)品成本中包含了直接材料成本、直接人工成本、直接制造成本等,企業(yè)僅僅對(duì)這些成本進(jìn)行簡(jiǎn)單分配。而在當(dāng)前制造背景下,制造費(fèi)用出現(xiàn)和不同類(lèi)型產(chǎn)品消耗作業(yè)量有著直接關(guān)聯(lián),假設(shè)依舊采用傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)費(fèi)用分配,將會(huì)使得產(chǎn)品成本失真現(xiàn)象,給企業(yè)發(fā)展決策制定帶來(lái)影響。

(二)缺少產(chǎn)品盈利分析現(xiàn)階段,煙草工業(yè)企業(yè)在成本管理過(guò)程中,過(guò)于注重?zé)煵萆a(chǎn)制造,通過(guò)加強(qiáng)對(duì)煙草制造環(huán)節(jié)各個(gè)生產(chǎn)成本要素進(jìn)行把控,引導(dǎo)成本管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際中,煙草產(chǎn)品在科研設(shè)計(jì)過(guò)程中,其制造環(huán)節(jié)需要投放的資源和成本已經(jīng)固化,而對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)計(jì)方案、生產(chǎn)布局、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)及售后成本等都沒(méi)有融入到傳統(tǒng)成本管理范疇中。與此同時(shí),傳統(tǒng)思想理念下,評(píng)斷產(chǎn)品能否盈利往往注重產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)收益是否高于生產(chǎn)成本,由于其成本范疇受到限制,嚴(yán)重影響企業(yè)整體獲利水平提升。

(三)成本管理不合理煙草工業(yè)企業(yè)在開(kāi)展成本管理工作時(shí),把工作重心放置在追求成本最低上。然而,在實(shí)際過(guò)程中,煙草產(chǎn)品成本在各個(gè)環(huán)節(jié)中投放資源存在一定內(nèi)部聯(lián)動(dòng)關(guān)系。例如,做好企業(yè)職工專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)以及設(shè)備維護(hù)工作,能夠便于減少營(yíng)銷(xiāo)和售后環(huán)節(jié)成本投入;煙草產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)成本投入較高,需要通過(guò)生產(chǎn)流程優(yōu)化,減少煙草生產(chǎn)成本等。只有明確成本項(xiàng)目?jī)?nèi)部聯(lián)動(dòng),才能降低成本投入。但是從目前情況來(lái)說(shuō),部分煙草工業(yè)企業(yè)在成本管理上呈現(xiàn)出條塊分割現(xiàn)象,成本項(xiàng)目缺少內(nèi)部聯(lián)動(dòng),阻礙成本管理作用的發(fā)揮。

三、煙草工業(yè)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)對(duì)策

(一)科學(xué)規(guī)劃品牌戰(zhàn)略俗話說(shuō)得好,如果缺少企業(yè)品牌,將會(huì)影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以,怎樣才能樹(shù)立良好的品牌理念,制定規(guī)范的品牌規(guī)劃方案,是企業(yè)占據(jù)先機(jī),實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。針對(duì)煙草工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),提升企業(yè)信任度,建設(shè)良好的企業(yè)品牌,是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的核心,直接影響戰(zhàn)略成本管理執(zhí)行效率。現(xiàn)階段,企業(yè)內(nèi)部形成一定的名牌效應(yīng),但是部分煙草工業(yè)企業(yè)在歷經(jīng)繁瑣的品牌建設(shè)以后,因?yàn)槭艿狡放菩?yīng)因素影響,依舊保存諸多品牌規(guī)格。部分企業(yè)即便建設(shè)一個(gè)品牌,但是規(guī)格上比較多樣,形成了由高到低的煙草產(chǎn)品。在這種情況下,不但模糊品牌特點(diǎn),同時(shí)也無(wú)法形成特有的企業(yè)形象?;诖?,煙草工業(yè)企業(yè)在建設(shè)品牌戰(zhàn)略過(guò)程中,需要根據(jù)自身發(fā)展優(yōu)勢(shì),全面發(fā)展品牌獨(dú)特性,提高品牌美譽(yù)度,增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。針對(duì)財(cái)務(wù)工作人員,需要理清市場(chǎng)發(fā)展方向,科學(xué)設(shè)定戰(zhàn)略成本管理目標(biāo),極大限度節(jié)約成本,給企業(yè)創(chuàng)造理想效益。

(二)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商戰(zhàn)略聯(lián)盟和供應(yīng)商建立良好的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系,從根源入手,將質(zhì)量管理和品牌效應(yīng)貫徹到上游供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中。通過(guò)采用原料和材料規(guī)模采購(gòu)方式,優(yōu)化價(jià)值鏈,實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資源的科學(xué)配比。通過(guò)凸顯品牌效應(yīng),全面促進(jìn)煙草基地建設(shè)。煙草作為農(nóng)產(chǎn)品之一,受到生長(zhǎng)環(huán)境的影響,并且生產(chǎn)工藝需要經(jīng)歷12個(gè)月的醇化期,在此階段中,成本組成占據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的一半以上。所以,煙草成為了煙草工業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的重要資源。企業(yè)需要秉持將現(xiàn)代化煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)和基地建設(shè)充分結(jié)合的標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)種植布局優(yōu)化調(diào)整,把品牌發(fā)展規(guī)劃當(dāng)作核心,提前謀劃和布局,設(shè)定原料采購(gòu)計(jì)劃方案,建設(shè)完善的工農(nóng)研協(xié)作機(jī)制,促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)型升級(jí),通過(guò)深化改革,加強(qiáng)基地管理控制,實(shí)現(xiàn)煙草產(chǎn)品質(zhì)量管理和種類(lèi)布局,從而有效的確保原料供應(yīng)質(zhì)量,憑借品牌效應(yīng)長(zhǎng)效發(fā)展。從戰(zhàn)略成本管理角度來(lái)說(shuō),通過(guò)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商戰(zhàn)略聯(lián)盟,可以有效的減少由于企業(yè)原料數(shù)量缺少或者結(jié)構(gòu)失衡而引發(fā)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),從根源上防止在打葉復(fù)烤以及生產(chǎn)階段中資源的浪費(fèi),保證企業(yè)自身利益。

(三)完善戰(zhàn)略成本管理體系通過(guò)完善戰(zhàn)略成本管理體系,可以實(shí)現(xiàn)煙草工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本的把控。因此,企業(yè)在落實(shí)戰(zhàn)略成本管理工作時(shí),需要結(jié)合實(shí)際情況,構(gòu)建成本管理對(duì)策。首先,完善成本報(bào)告體系。在匯報(bào)產(chǎn)品成本過(guò)程中,不可注重產(chǎn)品生產(chǎn)成本,同時(shí)還要把各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本支出情況進(jìn)行列舉,核算最終成本。其次,強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理。在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中,應(yīng)該把零缺陷當(dāng)作生產(chǎn)目標(biāo),科學(xué)把控產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量,如果在此過(guò)程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,應(yīng)該第一時(shí)間進(jìn)行處理,不可把出現(xiàn)缺陷的產(chǎn)品傳入到下個(gè)環(huán)節(jié)中。最后,建設(shè)產(chǎn)品問(wèn)責(zé)機(jī)制,對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的產(chǎn)品,應(yīng)該追溯相關(guān)負(fù)責(zé)人,結(jié)合實(shí)際情況采取對(duì)應(yīng)處罰措施,強(qiáng)化人員戰(zhàn)略成本管理意識(shí),保證戰(zhàn)略成本管理工作順利進(jìn)行。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之,戰(zhàn)略成本管理成為提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,減少產(chǎn)品生產(chǎn)成本的主要方式。但是,我國(guó)戰(zhàn)略成本管理理念起步比較晚,并且相關(guān)管理體系不全面,在實(shí)施過(guò)程中依舊存在諸多問(wèn)題,影響成本管理效果。因此,煙草工業(yè)企業(yè)需要結(jié)合不同問(wèn)題,提出對(duì)應(yīng)處理對(duì)策,在科學(xué)規(guī)劃品牌戰(zhàn)略的同時(shí),還要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商戰(zhàn)略聯(lián)盟,科學(xué)構(gòu)建戰(zhàn)略成本管理體系,引導(dǎo)戰(zhàn)略成本管理工作順利開(kāi)展,獲取理想實(shí)施效果,促進(jìn)煙草工業(yè)企業(yè)整體效益水平的提升。

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作者:雷蓉霞 單位:湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司

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