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[摘要]隨著當今社會的不斷發(fā)展和科學技術的不斷進步。EPC項目在城市規(guī)劃建設中發(fā)揮著越來越重要的作用。投標階段作為影響企業(yè)經濟效益的重要階段之一,越來越受到重視。有效控制EPC項目招投標階段的成本,是epc項目建設全過程效益最大化的有效措施,對EPC項目建設具有重要意義。本文從EPC項目招投標階段的部分進行了詳細的分析,提出了解決方案。
引言
EPC項目招投標階段的造價控制是一個系統(tǒng)的過程,體現在EPC項目建設的各個階段。根據市場定位不斷調整投標、綜合分析報價,嚴格審查投標報價,可以防止惡意漲價造成的經濟損失。另外,在簽訂合同時,應明確甲乙雙方的權利和義務,并嚴格遵守相關原則和標準。并對EPC項目風險進行量化判斷,以確保雙方利益最大化。
1EPC項目招投標階段造價控制中的問題
1.1工程量清單中沒有書寫標準
招標文件的重要組成部分之一是工程量清單,在EPC項目啟動時應作為參考。同時,其也是決定是否投標的參考依據。因此,工程量清單的書寫必須準確。但是,現行招標文件中工程量清單的編制還存在許多問題。部分項目書寫不準確,導致與業(yè)主溝通不暢,導致部分項目出現缺項、超項現象。工程量清單的編制缺乏全面、科學的標準,直接影響到成本控制、項目開發(fā)過程和建設項目的開展。
1.2投標人資格審查不嚴格,市場上投標單位多
EPC項目招標文件后,會吸引多個單位投標,導致投標單位過多、成本高,浪費大量資金,同時也會造成人力、物力的消耗,從而延誤EPC項目的發(fā)展進程,使EPC項目的建設成為可能項目無法及時完成。因此,有一個嚴格的資格審查制度是非常必要的,這是成本管理的一個重要環(huán)節(jié)。嚴格保證招標質量也將為招標工作提供便利,保證招標階段的順利進行。
1.3招標機構不專業(yè)
招標機構的專業(yè)性影響招標的質量和效率,對整個EPC項目的發(fā)展也有一定的影響。如果招標機構不專業(yè),就會高估虛報,低估招標過程。難以制定科學合理的招標方案,這將嚴重影響招標階段的順利進行,延緩EPC項目的進度。
1.4EPC項目招標階段的市場監(jiān)管制度不完善
這是EPC項目招投標的起始階段,如果這個階段完成得更完善,這樣就可以事半功倍。要想完美地完成一個階段的工作,就必須有一套行之有效的管理制度,這樣才能避免招投標階段出現不公平現象。
1.5缺乏科學的評標方法
傳統(tǒng)的評標方法仍然適用于EPC項目的評標階段。EPC項目造價沒有有效的控制方法,往往暴露出很大的問題。傳統(tǒng)評標方法的應用將縮小中標范圍,無法保證EPC項目報價的合理性。雖然有專門的招投標法規(guī)定,法律法規(guī)保障了專家委員會的地位,但在實踐中,招投標法并沒有起到重要的作用,沒有辦法保證評標的公平、合理和公開。會有一些企業(yè)為了獲取更大的利潤,在投標過程中采用不正當競爭手段,產生惡劣影響。
2EPC項目造價控制與管理在招投標階段的作用
隨著公民意識的增強,普通市民對基礎設施投資越來越重視,對資金的投資和使用有著更強的監(jiān)督作用。為了加強控制管理,需要計算招標控制價,并根據招標控制價進行招投標及后期管理。招標控制價對EPC項目造價管理具有重要的促進作用,主要表現在以下幾個方面。一是招標控制價能促使招標人做好成本管理的充分準備。(1)通過招投標控制價可以有效地評價設計方案的合理性。通過對同類工程的技術方案和投資成本的比較,有助于分析設計方案的合理性和科學性。(2)EPC項目造價控制系統(tǒng)可以為今后EPC項目造價管理的發(fā)展提供參考。二是招標控制價有利于規(guī)范EPC項目建設市場秩序。招標控制價有利于市場的良性競爭和行業(yè)的更好發(fā)展。它為投標人提供了公平的投標機會,防止惡性競爭和串通投標的市場行為,有利于建立和完善管理制度。三是招標控制價避免了EPC項目造價管理的盲目性。我們對項目各個環(huán)節(jié)的成本有了一定的了解,有利于在管理過程中對成本影響較大的項目進行控制。在管理過程中,有管理參考的依據,避免了決策過程中的盲目性。
3EPC項目招投標階段成本控制現狀
3.1招投標階段缺乏合理性
在EPC項目招投標過程中,必須確保遵循相關原則,使工程市場競爭公平、公開,資源得到合理優(yōu)化促進我國EPC項目的發(fā)展。但是,從我國EPC項目造價控制的現狀來看,還存在一些問題。同時,在招投標過程中存在著許多影響因素,影響著最終評標的合理性。因此,在大多數EPC項目的招投標和評標過程中,大多數技術經濟標都處于獨立的階段,這將導致難以獲得實用、經濟的技術方案。另外,雖然有招標單位提出了招標方案,但在實際施工過程中,并沒有嚴格按照該方案執(zhí)行,這在一定程度上增加了工程招投標的不準確和不公平性。
3.2EPC項目發(fā)展過程中存在惡意投標
EPC項目發(fā)展過程中可以帶來非常廣泛的經濟效益,為了獲得更好的效益,很多企業(yè)在EPC項目招標階段進行成本控制,開始通過一些惡意投標手段完成。表面上看可以取得很好的效果,但實際上給市場造成了嚴重的無序效應,很難在短時間內糾正。它也對國家的綜合發(fā)展和地方社會協(xié)調產生了非常惡劣的影響。例如,在EPC項目招投標階段的成本控制過程中,一些企業(yè)通過超低價完成招投標過程。雖然他們在招投標方案中有很好的理論基礎,但在實踐過程中卻非常困難,甚至容易造成停產整頓的現象。惡意招標的出現更容易導致EPC項目建設過程中存在嚴重的制度挑戰(zhàn),無法達到預期效果。
3.3招投標行為缺乏一定的規(guī)范性
我國與國外承包商相比還有很大差距。同時,我國EPC項目市場缺乏有效的市場規(guī)范,導致承包商在招投標過程中的市場行為更加不合理。此外,一些承包商沒有根據自身情況和經營能力制定合理的投標文件,導致中標后無法承受EPC項目帶來的資金壓力。因此,會給承包商帶來經濟損失,甚至有的承包商采用不合理的手段來完成EPC項目,并且在施工過程中使用的建筑材料標準不一致,在一定程度上降低了EPC項目的施工質量。此外,還會有部分承包商中標后無法承擔EPC項目造價,會采取停工的方式,給相關企業(yè)增加工程造價。而且,在項目招標階段,往往會出現關聯(lián)戶內部確定的情況。雖然采取了公開招標的方式,但最終的結果是“關系戶”成為承包人,使得招標活動流于形式,阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
4EPC項目招標階段造價控制對策
4.1加強招標文件管理
在EPC項目招標工作中,招標文件是最重要的文件之一。招標單位主要根據招標文件進行文件的編制及其他相關工作。在此基礎上,施工成本控制工作也將參考招標文件的相關內容。因此,建設單位需要加強招標文件的管理,規(guī)范招標文件的格式,完善招標文件的內容,確保招標階段成本控制的有效實施。招標文件應包括招標須知、評標標準和方法、施工合同條款三個方面。具體而言,招標單位要明確招標文件中的施工項目驗收標準、工程結算方法、招標人和承包商的相關規(guī)范,為建設工程造價打下良好的基礎。在實際招標文件管理過程中,建設單位可以邀請行業(yè)專家對招標文件進行評審,從整體上提高招標文件的質量,避免招標文件內容不公平或帶有傾向性。比如某EPC項目,招標文件要求EPC項目在100天內完工,但在實際施工過程中,業(yè)主出現突發(fā)事件,要求EPC項目在50天內完工。但招標文件沒有說明解決問題的辦法,致使施工企業(yè)造成了巨大的經濟損失。
4.2重視EPC項目量清單計價
這是為了解決EPC項目招投標階段的計價問題,施工單位需要更加重視EPC項目量清單。根據EPC項目的實際情況,明確EPC項目量清單的合理性和準確性,為投標人投標提供保證。施工單位在填寫具體EPC項目量清單時,應注意內容的明確性和客觀性。如EPC項目的施工過程比較特殊,施工單位需要在投標文件中詳細說明該過程的要求和施工的重點、難點,以便對招標單位進行提示,這樣有利于對施工質量進行有效控制成本。同時,施工單位要保證EPC項目工程量清單的內容與招標文件和設計方案相一致,避免EPC項目量清單中出現多計、漏算或錯算等問題。
4.3合理設置招標控制價
就目前情況而言,我國EPC項目市場尚不完善。建設單位在開展EPC項目招標工作時,需要合理設置招標上限,確定最佳招標控制價,避免降價,有利于提高EPC項目招標階段的質量。在施工招標階段,合理設置招標控制價可以有效提高招標階段的成本控制水平。具體來說,如果建設單位制定的招標控制價較高,那么將進一步導致投標單位提高報價,進一步增加EPC項目造價;如果建設單位制定的招標控制價相對較低,會使部分投標單位放棄投標,而中標人在施工過程中極易偷工減料提高利潤,導致EPC項目質量無法保證。因此,建設單位在招投標過程中需要參考相關EPC項目,總結招標經驗,合理制定招標控制價,提高成本控制水平。
4.4采用國家法律法規(guī)規(guī)范招投標過程
積極推行EPC項目全過程跟蹤審計制度,轉移審計監(jiān)督,加強事前成本控制,防患于未然。在投標階段,加強對設計文件和招標文件的審查,特別是EPC項目量清單和施工合同條款。在招標過程中,應根據招標文件中的EPC項目計量規(guī)定進行詳細的造價細化,在細化過程中對EPC項目單價進行確認和審核,以利于公正、客觀、合理地處理EPC項目變更,保護利益對EPC項目建設雙方進行監(jiān)督,防止EPC項目腐敗。同時,機構要執(zhí)行國家有關獎懲制度,對服務質量好的機構給予獎勵,對責任心差、信譽差的機構在行業(yè)內形成“黑名單”,對造成的重大損失追究法律責任工程造價由于受市場區(qū)域、材料價格、國家政策、地方保護等因素的影響,
4.5加強動態(tài)管理
EPC項目的造價管理實際上是一個隨時變化的過程,要求施工單位根據各標段的具體情況編制投標書。同時,施工單位在投標時應密切關注行業(yè)市場最新價格走勢,及時調整EPC項目預算結果,以更好地適應市場需求。同時,要加強招投標階段EPC項目造價的動態(tài)管理和控制。從招標開始到工程結束,實行EPC項目造價全過程動態(tài)跟蹤控制,認真落實完善的審計制度和監(jiān)督機制,加強對招標文件和造價設計資料的審查,遵循公平原則,公正客觀的招投標,以達到更好的效果,防止和避免在招投標階段出現暗箱操作、虛報標底等非法競爭行為。
5結束語
綜上所述,EPC項目招投標階段的成本控制與成本管理是一項系統(tǒng)的工作,涉及招投標工作的各個方面,與后續(xù)EPC項目建設的各個階段密切相關。隨著人們對EPC項目招投標階段成本控制認識的不斷加深,招投標階段成本管理的重要性將日益增強。因此,在EPC項目實施過程中,只有全面、嚴格的制度管理,負責任地做好成本工作,才能有效地提高資金使用效率,降低工程成本,優(yōu)化資源配置,確保成本控制和成本管理,創(chuàng)造良好的經濟效益和社會效益。
參考文獻
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