招投標建筑經(jīng)濟管理的重要性分析
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摘要：我國經(jīng)濟在近幾年來取得了迅猛的發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展的同時也帶動了建筑行業(yè)的共同進步，但在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，也出現(xiàn)了參差不齊的現(xiàn)象。為此，相關建筑單位對大局應該有清晰的認知和良好的判斷，尤其在招投標過程中，要做好相關應對政策，便于在招標競爭中節(jié)省成本，以保障工程的質(zhì)量。
引言
招投標競爭歷史發(fā)展中向來都是各行各業(yè)競爭的重要方式，但建筑行業(yè)的市場投標機制在20世紀80年代才逐漸形成并完善，隨著全球化進程的不斷推進，建筑經(jīng)濟管理在招投標中扮演著越來越重要的角色，為了使相關單位在招投標過程中具有足夠的競爭力，需要嚴格把控建筑經(jīng)濟管理，尤其在成本方面。
1現(xiàn)階段建筑經(jīng)濟管理中存在的問題
由于我國建筑行業(yè)在早期發(fā)展時，受到了傳統(tǒng)建筑理念的影響，導致目前建筑行業(yè)存在著一些問題，這些問題產(chǎn)生的根本因素是由于建筑單位的管理層沒有正確認識到建筑經(jīng)濟管理在建筑工程全局中所扮演的重要角色，導致建筑單位無法通過控制成本這一路徑來取得顯著收益，接下來將列舉幾個在建筑經(jīng)濟管理中的主要問題。
1.1建筑經(jīng)濟當前管理現(xiàn)狀
建筑經(jīng)濟管理目前施工過程中起著關鍵性。如財務、資金、運營等預算方面：項目、技術、驗收等管理方面。經(jīng)濟管理是綜合性的，有利于加強各部門的管理聯(lián)系，實現(xiàn)資源的合理配置。建筑經(jīng)濟管理在建筑業(yè)的管理和控制中起著重要的作用。目前，建筑業(yè)需要加強對工程建設的管理和控制，有效地掌握建筑工程的施工質(zhì)量。而施工經(jīng)濟管理能夠合理實現(xiàn)上述兩點，有效控制建設項目的施工，從而達到國家規(guī)范和要求。
1.2經(jīng)濟管理理念落后
目前，我國的一些建筑單位還是處于較于傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念，過于看重工程的質(zhì)量和完成效率，進而忽視了建筑經(jīng)濟管理在工程項目中的重要性[1]。雖然工程的質(zhì)量和完成效率是工程整體好壞的重要評判標準，但如果僅僅局限在工程表面，沒有深入效益經(jīng)濟層面以及材料設備成本進行探究的話，就特別容易超出預算范圍，從而造成建筑單位與開發(fā)商之間的經(jīng)濟效益沖突，進而影響項目進程以及行業(yè)日后的發(fā)展。
1.3對建筑經(jīng)濟管理重視程度不夠
在諸多的建筑工程施工過程中，相關工程管理人員腦海中都沒有經(jīng)濟管理的概念，但是經(jīng)濟管理又是項目工程中最為復雜的一部分，在我國的普及也比較晚，所以一般情況下會選擇工程建設能力更強的技術人員擔任項目管理人員。這些技術人員比較缺乏經(jīng)濟方面的思考，容易被眼前短暫的利益蒙蔽雙眼，從而因小失大，放棄長遠規(guī)劃，這將對項目的成本控制造成不利影響，進而影響建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1.4缺乏建筑經(jīng)濟管理人才
正如在前一段分析中提到的，建筑經(jīng)濟管理在我國的普及時間較晚，導致建筑單位沒有具備建筑經(jīng)濟管理相關專業(yè)的人才，與其他領域所需的從業(yè)人員不同，建筑經(jīng)濟管理人才不僅需要掌握關于建筑經(jīng)濟的專業(yè)知識，同時還要具備較強的管理能力，這是從事建筑經(jīng)濟管理人員至關重要的技能[2]。但是由于人才資源稀缺，所以目前各建筑單位的建筑經(jīng)濟管理體系都不夠完善，哪怕設立了相關部門，其執(zhí)行效率也不夠高，這對建筑相關行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成了很大的影響。
1.5建筑經(jīng)濟管理體系不夠完善
建筑行業(yè)是極容易受到外界影響的，如市場需求的改變、技術更新、原料成本上漲以及政策更新，都會對建筑行業(yè)造成或多或少的影響，所以，建筑經(jīng)濟管理應當結合市場經(jīng)濟和工商管理，如若一味循規(guī)蹈矩，將傳統(tǒng)經(jīng)濟模式應用于當代建筑領域，勢必會在日后的經(jīng)濟管理工作中出現(xiàn)問題。
2招投標工作中建筑經(jīng)濟管理的重要性
2.1能夠合理控制工程的投資成本
建筑工程在招標過程中對于工程的質(zhì)量、成本等方面都有嚴格的要求，這些內(nèi)容最終也會出現(xiàn)在開發(fā)商簽訂合同中，所以建筑單位要對工程的一些重要參數(shù)和指標公開透明，以供開發(fā)商進行選擇。在招投標完成之后，投資金額也會確定，正因為招投標是建筑單位發(fā)展過程中的重要環(huán)節(jié)，所以才應該做好招投標工作，促進單位的長期穩(wěn)定發(fā)展。由于建筑工程實施管理過程中，對于工程管理、財務管理等方面的資源利用率高，所以在開展招投標工作之前，需要對人力、物力、財力資源進行合理的調(diào)配，保證各崗位資源分配均勻，只有保證各個崗位的資源平均分配，對工程的后續(xù)發(fā)展才有保證。分配資源過后，就要針對招投標工作制定相關的方針政策，管理人員需要對施工過程中可能出現(xiàn)的情況、應急方案、各項目負責人、獎懲方案等進行研究，為后續(xù)施工的有序性和安全性提供相應制度依據(jù)。
2.2能夠提高招投標工作的質(zhì)量
建筑項目招投標工作的目的是為了選出最適合的建造方案和尋求經(jīng)濟效益最大化，因此，開發(fā)商對于項目工程的建設要求就作為了各建筑單位競爭的標準，各建筑單位在滿足開發(fā)商所提出的建設要求基礎上，應該要盡可能地減少成本投入，同時這也是建筑經(jīng)濟管理在招投標工作中的重要意義。值得注意的是，為了嚴防招投標過程中建筑單位和開發(fā)商進行聯(lián)合串標等違規(guī)行為，開發(fā)商必須對建筑單位的經(jīng)濟管理方案進行嚴格分析和謹慎選擇，以免一些沒有施工資質(zhì)的建筑單位中標，導致后期交出不達標的建筑工程，造成資源、精力的浪費和經(jīng)濟損失，嚴重的話還可能會因為工程質(zhì)量未達標而出現(xiàn)一些安全隱患，或是在建筑施工過程中出現(xiàn)人員傷亡現(xiàn)象。故而在招投標過程中，開發(fā)商必須重視建筑單位的經(jīng)濟管理政策，這樣一來能夠在有效控制成本投入的前提下，取得利益最大化。
3增強在招投標工作中建筑經(jīng)濟管理措施
3.1加大人才引進以及培養(yǎng)力度
優(yōu)質(zhì)的人才隊伍是任何行業(yè)在時代進步潮流中得以前進的重要保障，建筑行業(yè)也不例外，尤其是十分依賴新興技術的高難度建筑項目，更需要有源源不斷的人才涌入，共同參與建設[3]。據(jù)目前的情況看，一些中小型的建筑單位，由于培養(yǎng)資金不足，從而導致缺乏項目管理、金融分析、經(jīng)濟管理等方面的人才，這也是中小型建筑單位難以繼續(xù)發(fā)展的重要原因之一，中小型建筑單位占建筑領域的絕大部分，故而這也是建筑行業(yè)長期以來未能得到有效發(fā)展的致命因素。為了讓建筑單位更好地順應時代變遷的步伐，單位應該定時定期對從事經(jīng)濟、項目管理的相關從業(yè)人員進行培訓，同時，在進行面試的時候也要將專業(yè)技能放在考量應聘者的首位，有條件的單位還可以派遣人員前往大型建筑企業(yè)進行交流學習，取長補短，提高自身人才質(zhì)量的同時，才能夠在招投標工作中發(fā)揮優(yōu)勢，脫穎而出
3.2完善相關管理體系
如若只是單純引進優(yōu)質(zhì)人才是遠遠不夠的，技術單一的人才很難在工程管理過程中獨當一面，而具有多方面特長的技術復合型人才才是當下建筑經(jīng)濟管理領域所需。而完善的管理體系才是能夠留住人才的重要手段，為此，國家有關部門應當設立相關機構對此進行專門的管理和監(jiān)督，單位本身也應該“因地制宜”，結合市場走向，指定最適合自身發(fā)展的管理體系，共同促進建筑行業(yè)的長遠發(fā)展。
4結束語
綜合以上內(nèi)容可以得出，招投標還有很多不足之處，需要在長期發(fā)展中不斷完善，不斷進步。同時，建筑工程也需要與時俱進，最大程度發(fā)揮建筑經(jīng)濟管理的優(yōu)勢，提升項目工程的質(zhì)量和競爭力?，F(xiàn)階段下，我國在建筑經(jīng)濟管理方面的工作還處于發(fā)展階段，需要相關從業(yè)人員不斷創(chuàng)新方式方法，有效促進建筑行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻
[1]高慧.建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要性分析[J].財經(jīng)界，2019，2：62-63.
[2]梁冠辛.建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要性分析[J].納稅，2019，13（9）：199.
[3]楊慧.試論在招投標工作中建筑經(jīng)濟管理的重要性[J].現(xiàn)代營銷：經(jīng)營版，2019，10：131-132.
作者：孟立東 單位：上海隆古裝飾設計有限公司