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摘要:基于我國當前的市場經(jīng)濟背景,企業(yè)需要更好地迎合市場環(huán)境、行業(yè)環(huán)境等才能實現(xiàn)良好生存與發(fā)展,同時更需要兼顧市場經(jīng)濟特點才能開展經(jīng)濟管理活動。而在經(jīng)濟管理中,最重要的就是如何構(gòu)建經(jīng)濟管理模式,但在實際構(gòu)建經(jīng)濟管理模式的過程中,往往會因諸多影響因素而受到制約,導致構(gòu)建難度增加。因此企業(yè)在市場經(jīng)濟背景下,需要重視其經(jīng)濟管理模式的構(gòu)建問題?;诖耍疚囊?a href="http://saumg.com/lunwen/hgjjgl/171775.html" target="_blank">企業(yè)經(jīng)濟管理模式入手,簡要分析其概念,以及當前的企業(yè)經(jīng)濟管理模式現(xiàn)狀,并探討可適用于市場經(jīng)濟背景下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式構(gòu)建策略。
關鍵詞:市場經(jīng)濟背景;企業(yè)經(jīng)濟管理;構(gòu)建分析
引言
我國當前多數(shù)企業(yè)隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,其市場化與全球化特點越來越明顯,且市場經(jīng)濟背景下,企業(yè)間的經(jīng)濟競爭越來越激烈。面對這種情況,在現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)營管理中,企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性愈發(fā)突出,同時也在一定程度上極大沖擊了企業(yè)經(jīng)濟增長模式,促使其發(fā)生了巨大的變化,傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已遠遠落后,并且無法適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟節(jié)奏[1]?;诖?,企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中,首要解決的就是改進經(jīng)營管理模式,不斷完善經(jīng)營管理體系,促進經(jīng)營管理水平得到提高,并積極構(gòu)建能適應社會發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟管理模式。
1基于市場經(jīng)濟背景下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式構(gòu)建概述
1.1市場經(jīng)濟發(fā)展背景
從某種程度上來說,我國的經(jīng)濟發(fā)展是建立在改革開放的基礎上,市場經(jīng)濟體制的建立與經(jīng)濟全球化為我國經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造了眾多機會。以商品市場為例,我國現(xiàn)階段已充分實現(xiàn)了大部分市場化,但是從要素市場分析,只能作為半個要素市場,也就是說市場經(jīng)濟不僅尚未完善,且市場經(jīng)濟水平未提高。從目前發(fā)展現(xiàn)狀來看,因長期實施市場經(jīng)濟,我國在市場經(jīng)濟方面逐漸提高了其發(fā)展要求,要求其具有高標準、高水平、高質(zhì)量等,但在這個建設過程中存在較多難點與問題[2]。對于國內(nèi)企業(yè)來說,基于市場經(jīng)濟發(fā)展背景下,如何進行發(fā)展已成為一個重要問題。
1.2企業(yè)經(jīng)濟管理模式構(gòu)建
在市場經(jīng)濟背景下,構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟管理模式的意義十分重要,其不僅能發(fā)揮指導作用,在各個時期、各個層面有效指導企業(yè)開展經(jīng)濟管理活動,還能顯著提升經(jīng)濟管理體系構(gòu)建與管理水平。從當前企業(yè)的實際情況來看,雖然已有企業(yè)開始嘗試去構(gòu)建經(jīng)濟管理模式,但均未收獲理想效果,未充分體現(xiàn)出經(jīng)濟管理模式構(gòu)建的優(yōu)勢,以及開展企業(yè)經(jīng)濟管理活動的優(yōu)勢。從長遠發(fā)展趨勢來看,對于企業(yè)來說,經(jīng)濟管理的重要性會逐步增加,越來越凸顯出市場經(jīng)濟特點[3]。因此,想要在經(jīng)濟管理模式構(gòu)建上獲得一定進展,企業(yè)就需要迎合市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢,同時深入思索如何在市場經(jīng)濟背景下構(gòu)建經(jīng)濟管理模式。
2基于市場經(jīng)濟背景下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式現(xiàn)狀
2.1經(jīng)濟管理理念落后
從本質(zhì)上來說,市場經(jīng)濟體制和計劃經(jīng)濟體制之間具有較大的差異性,市場經(jīng)濟下主要是發(fā)揮市場作用,企業(yè)只有按照市場規(guī)律才能在市場競爭中脫穎而出;計劃經(jīng)濟則對行政命令的依賴性較高。從目前來看,雖然我國的社會主義市場經(jīng)濟體制在逐漸完善,但是在企業(yè)中,仍有部分企業(yè)管理者依賴陳舊的理念進行經(jīng)濟管理。從市場經(jīng)濟特征來看,主要依靠市場來決定企業(yè)需要生產(chǎn)哪類產(chǎn)品、具體生產(chǎn)量是多少,而非通過廠家來決定[4]。如果部分企業(yè)管理者依然按照市場經(jīng)濟體制下的管理理念進行管理,不僅無法推動企業(yè)的發(fā)展,甚至還會限制企業(yè)進一步發(fā)展。一味重視生產(chǎn)忽略市場,不僅會導致企業(yè)缺乏其他方面的投入,還會對其可持續(xù)發(fā)展造成影響,尤其是在當前的市場環(huán)境下,競爭激烈,若一味忽視市場,只會對企業(yè)發(fā)展帶來越嚴重的影響。
2.2缺乏完善的經(jīng)濟管理制度
在企業(yè)當前的經(jīng)濟管理模式構(gòu)建過程中,最明顯的問題就是缺乏完善的經(jīng)濟管理制度。一般企業(yè)的經(jīng)濟管理需要涉及較多的管理事務,同時還需要指導和規(guī)范各項管理活動地開展。因經(jīng)濟管理缺乏完善的制度,導致開展管理活動的過程中,越來越突出盲目性特征,尤其是在民營企業(yè)中,呈現(xiàn)出一個相對較差的經(jīng)濟管理現(xiàn)象,普遍出現(xiàn)隨意開展具體經(jīng)濟管理活動問題[5]。當面對經(jīng)濟管理模式構(gòu)建問題時,就會放大缺乏完善經(jīng)濟管理制度帶來的影響性,沒有完善的管理制度進行指導,企業(yè)的經(jīng)濟管理模式構(gòu)建很難體現(xiàn)出成熟性。因此,對于企業(yè)來說,制約其進行經(jīng)濟管理模式構(gòu)建的一大影響因素,就是經(jīng)濟管理制度不完善。
2.3存在明顯的績效管理短板
具體管理活動的開展是構(gòu)建經(jīng)濟管理模式的一項重要內(nèi)容,從目前來看,在開展具體管理活動方面,存在明顯的短板,在一定程度上增加了經(jīng)濟管理模式構(gòu)建難度。這點在民營企業(yè)中的表現(xiàn)最為突出,績效管理方面存在明顯短板,缺乏科學的績效考核標準,且無法充分利用績效考核結(jié)果,同時獎懲機制公平性較低,這不僅會影響員工隊伍建設事宜,還會影響經(jīng)濟管理活動地開展[6]。另一方面,這些不利影響甚至會進一步影響市場經(jīng)濟背景下的經(jīng)濟管理模式構(gòu)建。
3基于市場經(jīng)濟背景下企業(yè)經(jīng)濟管理模式構(gòu)建有效措施
3.1轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理理念
基于當前的市場經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀,企業(yè)管理者若想構(gòu)建有效的經(jīng)濟管理模式,首先要做的就是革新陳舊的經(jīng)濟管理觀念,采取先進、創(chuàng)新的理念進行經(jīng)濟管理。在這個過程中,企業(yè)需要以我國經(jīng)濟發(fā)展大局為基礎,學習當前的先進理論,同時還要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況對管理發(fā)展進行創(chuàng)新。從實際上來說,就是要求企業(yè)站在宏觀角度,不僅要對產(chǎn)品生產(chǎn)有嚴格要求,還需要在產(chǎn)品設計、原料采購、產(chǎn)品銷售等各個環(huán)節(jié)上做好精細化管理,從多角度思考企業(yè)該如何進行發(fā)展[7]?;诋斍暗氖袌鼋?jīng)濟背景,企業(yè)需要面臨的不僅是機遇,還要迎接新的挑戰(zhàn),因機遇和挑戰(zhàn)往往是在企業(yè)發(fā)展中共存的,所以企業(yè)管理者就需要預判和分析在發(fā)展經(jīng)濟管理過程中可能會遇到的各種問題,并針對問題制定相應解決措施。
3.2建立完善的經(jīng)濟管理制度
從目前來看,企業(yè)在市場經(jīng)濟背景下構(gòu)建經(jīng)濟管理模式的過程中,需要以建立完善的經(jīng)濟管理制度工作為基礎,通過完善的經(jīng)濟管理制度,為開展經(jīng)濟管理活動提供有力保障。如,在實際工作中,企業(yè)可以將各個層面的管理事務結(jié)合起來,構(gòu)建各個層面的管理制度,以此形成一個完善的管理制度體系。例如,在建設財務管理制度時,企業(yè)需要先明確財務管理權責,再確立基本財務管理目標,然后通過管理制度將具體財務管理內(nèi)容規(guī)定下來,以此為開展財務管理活動提供有效的財務管理制度保障[8]。此外,企業(yè)不僅需要加強對財務管理制度地建設,還需要分析其他管理制度,找出管理制度中的不足之處,并采取有效措施進行彌補。完善的經(jīng)濟管理制度不僅能更有效支持企業(yè)建設經(jīng)濟管理模式,還能在一定程度上減輕經(jīng)濟管理模式構(gòu)建壓力。
3.3加強彌補績效等管理短板
一般來說,企業(yè)經(jīng)濟管理水平在“木桶理論下”,其管理水平高低和管理短板有密切聯(lián)系,因此為了能做好經(jīng)濟管理模式構(gòu)建,就需要企業(yè)采取有效措施彌補自身管理短板。以績效管理短板為例,企業(yè)應采取措施對績效考核標準進行完善,結(jié)合績效考核標準和獎懲激勵;此外,由于企業(yè)不同,其內(nèi)部績效管理呈現(xiàn)出來的短板表現(xiàn)也有很大的差異性,如有部分企業(yè)的管理短板并不會在績效管理方面有所體現(xiàn)。面對這種情況,就需要企業(yè)明確自身管理方面存在的缺陷、不足等,通過采取有效措施進行彌補。此外,在這個過程中,不僅需要對管理短板、管理不足進行完善、彌補,還需要不斷提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平,促進在市場經(jīng)濟背景下,企業(yè)能更好地構(gòu)建經(jīng)濟管理模式。
3.4重視人才應用
優(yōu)秀的人才能在企業(yè)經(jīng)濟管理模式構(gòu)建過程中發(fā)揮重要作用,且在當前企業(yè)發(fā)展、市場競爭中,優(yōu)秀的人才也是其必不可少的重要資源。因此基于市場經(jīng)濟背景下,企業(yè)不僅需要認識到人才應用的重要性,還需要對人才提出更高的要求,以此確保人才能適應企業(yè)市場經(jīng)濟背景下的發(fā)展要求??紤]到實際問題,企業(yè)需要吸收更多的技術性人才來豐富自身的人才儲備,且同時也要吸收大量企業(yè)管理人才。一方面,企業(yè)可聘請職業(yè)經(jīng)理人,對自身的人才管理方式進行優(yōu)化;另一方面,企業(yè)也可在內(nèi)部開展各種人才培訓活動等,進一步提升企業(yè)現(xiàn)有的人才。最后,企業(yè)內(nèi)部的激勵機制也不可或缺,可充分利用激勵機制對企業(yè)員工進行激勵。
4結(jié)語
從上述分析來看,在現(xiàn)階段,企業(yè)應充分重視基于市場經(jīng)濟背景下的經(jīng)濟管理模式構(gòu)建,并積極嘗試構(gòu)建適應市場經(jīng)濟發(fā)展、符合自身實際情況的經(jīng)濟管理模式。從經(jīng)濟管理模式構(gòu)建實際效果來看,雖然當前市場經(jīng)濟下構(gòu)建經(jīng)濟管理模式尚有一定難度,基于企業(yè)業(yè)務類型不同、行業(yè)不同、性質(zhì)不同等多種原因,導致在各公司在構(gòu)建經(jīng)濟管理模式時,也會出現(xiàn)不同的側(cè)重點。因此,企業(yè)在構(gòu)建經(jīng)濟管理模式前,需要先根據(jù)自身實際情況進行分析、規(guī)劃,確保構(gòu)建的經(jīng)濟管理模式符合企業(yè)經(jīng)營目標,且在構(gòu)建經(jīng)濟管理模式時,還需要不斷對其進行審視、分析等,發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理模式構(gòu)建中可能存在的問題以及不足等,并通過不斷地改進、優(yōu)化積累豐富的構(gòu)建經(jīng)驗。
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作者:張世偉 單位:中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行黑龍江省分行