電力企業(yè)合同管理及創(chuàng)新改進
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摘要：伴隨著我國社會經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，我國電力事業(yè)也取得了驕人的成績，站在與電力相關的合作企業(yè)角度以及目前電網(wǎng)事業(yè)發(fā)展情況這個方向出發(fā)，對電力企業(yè)合同進行論述，以便從中尋找更多促進其健康發(fā)展的有效舉措，進一步推動電力企業(yè)合同管理事業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。
關鍵詞：電企合同；管理招投標；經(jīng)濟效益
電力企業(yè)合同管理在電力事業(yè)發(fā)展中具有關鍵性作用，是電力行業(yè)健康發(fā)展的重要標尺，在電力相關行業(yè)日常發(fā)展中，必須依照電企合同為準繩來展開日常經(jīng)濟運行。電力企業(yè)合同管理是業(yè)內(nèi)相關重要人士依照電力行業(yè)實際發(fā)展狀況來做出的重要決策，它對電力相關行業(yè)發(fā)展具有指導性作用。電力企業(yè)合同管理是嚴謹?shù)?，正確實施合同管理可以為電力企業(yè)發(fā)展提供重要保障作用。
一、電力企業(yè)合同管理定義與相關風險
1.合同管理定義說明
電力企業(yè)合同是指電力企業(yè)為了達到合同相關目的，根據(jù)合同法相關法律、法規(guī)，在合同通過準備、項目簽署、內(nèi)容生效、執(zhí)行、變更合同、解除合同最終解決糾紛的所有過程，對一切管理行為的總稱。電力企業(yè)合同貫穿于電力項目的全部過程，在電力企業(yè)發(fā)展中具有重要意義和價值。與此同時，合同當事人利益損失也可能貫穿于整個電力項目的所有各個方面。
2.合同管理中的風險
在電力企業(yè)合同管理中，認真履行有關電力企業(yè)合同是一個聯(lián)動性的程序，從中可以判斷出對方當事人信用情況。以往當事人的履約行為可以作為參考，只能說明以往的實際信用狀況，并不能完全代表現(xiàn)在或者以后當事人的信用狀況。因此，在進行有關電力合同簽訂時，一定要重視當事人的信用狀況，認真審查合同文本內(nèi)容。然而，在電力企業(yè)合同管理中，常常會出現(xiàn)各種因為簽約、驗收、結算上的問題，這樣不規(guī)范的企業(yè)合同無法真正保護電力企業(yè)的合法權益。一般情況下，電力企業(yè)合作對象是電力用戶或者有直接業(yè)務聯(lián)系的企業(yè)，如此龐大的業(yè)務群體，無法進行一一調(diào)查每個企業(yè)或者相關用戶的合同履行狀況，這就是電力企業(yè)合同管理中的問題所在[1]。
二、電力企業(yè)履行合同及其相關問題
1.管理人員忽視合同管理的重要性
以往電力企業(yè)合同管理水平不高、缺乏相關職業(yè)道德修養(yǎng)，合同責任意識不強，需要相關專業(yè)人士進行培訓和引導。目前來看，還是有很多電力相關企業(yè)對電力管理合同內(nèi)容不夠重視，無視電力企業(yè)合同管理的存在性，隨意跨過合同管理的相關條例進行不規(guī)范的操作，給管理的權威性帶來巨大挑戰(zhàn)。還有個別電力相關企業(yè)管理人員在進行電力運營活動時，為了謀取更多的經(jīng)濟利益對合同管理重要內(nèi)容表達不夠充分、詳細，從而給部分電力用戶或者有電力業(yè)務聯(lián)系的企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。
2.監(jiān)管機制不健全
在市場經(jīng)濟發(fā)展中，很多電力企業(yè)項目在進行重大工程建設或者采購相關電力設備時都會使用招標的方式進行，這是電力行業(yè)的買賣、工程建設項目的發(fā)包與承包、以及服務項目的采購與提供時所采用的一種交易方式。在這種交易方式下，通常是由電力企業(yè)采購（包括貨物的購買、工程的發(fā)包和服務的采購）方作為招標方，通過招標公告或者向一定數(shù)量的特定供應商、承包商發(fā)出招標邀請等方式發(fā)出招標采購的信息，如果中標的話，就會和電力企業(yè)簽訂合同。通常情況下，履行電力企業(yè)合同就是按照合同里的相關內(nèi)容認真執(zhí)行，主要側重點在于合同當事人執(zhí)行相關義務的行為，創(chuàng)建合同履行的監(jiān)管機制，給電力企業(yè)合同提供重要保障。很多電力企業(yè)內(nèi)部都會設置法律顧問這個制度，但是都形同虛設，沒有起到實際作用，這就給合同履行管理帶來了很多影響。電力企業(yè)相關領導應該認真了解合同管理的重要意義，如此龐大的市場群體必須建立完善的合同履行監(jiān)管機制，不能將制度當做擺設。
三、電力企業(yè)合同管理與創(chuàng)新改進的策略
1.加強員工的培訓力度
我國電力系統(tǒng)是一個紛繁復雜的綜合性系統(tǒng)，在電力行業(yè)發(fā)展中常常會出現(xiàn)各種各樣的問題，電力企業(yè)合同管理是解決這些問題的最佳方式，然而，我國電力企業(yè)合同管理自身還存在很多不足之處，需要相關專業(yè)人士進行修訂和改善。因此，加強電力企業(yè)合同管理人員的培訓，讓相關人員具備嚴謹?shù)膽B(tài)度和強烈的責任意識，具備良好的敬業(yè)精神。在電力企業(yè)發(fā)展中，只有企業(yè)員工具備了一定的法律意識，才能在簽訂合同時避免各種合同風險問題的發(fā)生。因此，企業(yè)相關領導應該定期對內(nèi)部員工進行電力企業(yè)合同管理方面的培訓，在培訓過程中最好結合企業(yè)在合同管理中存在的實際問題認真分析。在進行案例解析過程中，認真講解合同內(nèi)容中的重要意義，讓員工更好的理解相關內(nèi)容知識，引起他們對法律風險方面的高度重視。通過一些小項目的合同管理的操作，來加強他們對電力企業(yè)合同管理練習，以此積累合同管理相關經(jīng)驗，在面對一些重要的電力企業(yè)合同管理相關問題時，相關人員能夠從容解決，同時避免合同管理上帶來的經(jīng)濟損失，提升電力企業(yè)合同管理的水平，同時也為電量用戶提供了重要保障，提升電力企業(yè)合同管理在市場經(jīng)濟發(fā)展中的權威性。電力企業(yè)在簽訂有關合同時一定要加強合同內(nèi)容管理力度，保證電力企業(yè)合同內(nèi)容真實有效。除此之外，還應該組織相關電企合同管理專家對合同內(nèi)容資料、投標信息、合同管理方案以及潛在風險進行評估、審核，進一步完善相關電力企業(yè)合同管理主要內(nèi)容[2]。
2.重視企業(yè)法律顧問人員
電力企業(yè)發(fā)展過程中，其法律顧問起著重要作用。電力企業(yè)在合同管理過程中常常會遇到各種問題，只要牽扯到重大經(jīng)濟問題，都可以通過法律顧問進行解決。企業(yè)的法律顧問一定要具備較高的電力企業(yè)合同管理意識，這也是當下電力市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，尤其在某些電力項目出現(xiàn)突發(fā)問題牽扯到電力企業(yè)利益的時候，一定要依照合同相關內(nèi)容、維護企業(yè)合法權益不受損失。電力企業(yè)合同管理是合作雙方的重要基礎，只有在正規(guī)、科學的電力企業(yè)合同管理條件下，才能有效保持穩(wěn)定的合作關系。雙方才會得到彼此的經(jīng)濟收益。為了規(guī)范電力企業(yè)合同管理機制，預防合同風險，不論是電力企業(yè)還是電力相關合作公司面對出現(xiàn)的矛盾或者問題，都要充分借助企業(yè)合同的法律價值，向相關責任企業(yè)進行經(jīng)濟索賠。學會正確使用電力企業(yè)合同管理重要相關內(nèi)容，敢于打破以往吃啞巴虧的守舊意識。充分運用電力企業(yè)合同管理的權威性來維護自身企業(yè)的權益。
3.提高合同的執(zhí)行能力
隨著現(xiàn)代信息技術的快速發(fā)展，越來越多的電子信息技術被廣泛地應用于各行各業(yè)之中，使得以往大量復雜的數(shù)據(jù)計算起來都比較容易。因此，電力企業(yè)應該充分運用現(xiàn)代信息技術對電力企業(yè)合同管理中的復雜數(shù)據(jù)進行計算，防止合同管理中某些復雜數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題，尤其是在電力企業(yè)合同管理相關復雜數(shù)據(jù)做變更的程序中，正確的使用現(xiàn)代計算系統(tǒng)可以有效降低合同管理出現(xiàn)問題的幾率。不僅可以降低管理成本，而且還能進一步完善合同內(nèi)容的準確性，同時保障雙方的經(jīng)濟利益不受損失。
4.加強合同管理
電力企業(yè)合同管理是電力部門日常運營中的關鍵工作，也是現(xiàn)金流管理中的重要手段，而電費核算是電力企業(yè)合同管理的主要內(nèi)容，因此，為了保障電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，通過規(guī)范的企業(yè)合同加強供電企業(yè)電費管理和電費核算管理力度。供電企業(yè)想要在電力市場競爭激烈中占據(jù)有力地位，必須加強電力企業(yè)合同相關的管理力度，提高電力企業(yè)合同的法律效益，從而實現(xiàn)電企合同的管理價值。
四、總結
隨著我國電力企業(yè)持續(xù)不斷地向前發(fā)展，電力企業(yè)合同管理在電力企業(yè)發(fā)展中占有舉足輕重的重要地位。在日常電力企業(yè)運營過程中，完善電力企業(yè)合同管理，可以幫助電力企業(yè)節(jié)省成本，控制外部環(huán)境帶來的危險性，降低電力企業(yè)經(jīng)營風險，提升電力企業(yè)綜合競爭力。
參考文獻
[1]陳功.電力施工企業(yè)合同管理的要點研究[J].科技與創(chuàng)新，2017，（12）：86-87.
[2]孔德煜.基于ERP系統(tǒng)的電力企業(yè)物資合同管理[J].管理觀察，2017，（21）：30-31.
作者：胡金妹 單位：福建水口發(fā)電集團有限公司