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建筑工程造價合同管理風(fēng)險控制研究

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建筑工程造價合同管理風(fēng)險控制研究

摘要:隨著我國改革開放的進(jìn)一步深化,無論是社會還是經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度都在不斷提升。相應(yīng)的,我國建設(shè)行業(yè)呈現(xiàn)出的發(fā)展態(tài)勢也越發(fā)蓬勃。可以看到,城市中的建筑樓層越來越高,一幢幢大樓拔地而起,它們在很大的程度上推動著我國國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步增長。建筑工程造價管理會對整個工程項(xiàng)目實(shí)際獲取的投資效益造成重要的影響。合同管理的質(zhì)量更是在相當(dāng)大的程度上決定著工程的實(shí)際收益。針對建筑工程造價合同管理及風(fēng)險控制問題與對策的相關(guān)研究,對于建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展具有十分重要的意義。因此本文就從建筑工程合同管理的作用出發(fā),分析了當(dāng)前存在的主要問題,并據(jù)此提出了相應(yīng)的完善對策,希望能夠給相關(guān)的工作人員提供一些建議和幫助,同時也為我國建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

關(guān)鍵詞:建筑工程;合同管理;工程造價;風(fēng)險控制

要想有效實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)整體的快速發(fā)展,就必須要做好建筑工程造價合同管理及風(fēng)險控制工作,由于這項(xiàng)工作的內(nèi)容復(fù)雜,任務(wù)不僅具有系統(tǒng)性,還具有困難性,要想真正做好并非輕而易舉。但是我們必須看到,將建筑工程造價合同管理以及風(fēng)險控制工作完善化,一方面可以在最大程度上提高建筑工程的工作效率,另一方面有利于工程中的糾紛化解,這勢必將給相關(guān)的建筑企業(yè)帶來良好的聲望,從而促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)定而持續(xù)的發(fā)展。

1建筑工程合同管理的作用

建筑工程合同管理符合建設(shè)法制市場的要求,并且可以滿足社會市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。以合同管理為核心內(nèi)容,可以對工程項(xiàng)目運(yùn)行情況做及時的調(diào)控,以使其可以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),同時合同管理還可以對工程的主體有一定的約束和規(guī)范作用,當(dāng)雙方在完成任務(wù)的時候發(fā)生糾紛,合同就可以幫助化解糾紛。最重要的一點(diǎn)就是,擁有合同管理可以更好的提升建筑單位的國際競爭力。近些年來我國建筑行業(yè)快速發(fā)展,建筑工程管理的地位也逐漸得到了提升,合同管理在維護(hù)市場秩序的同時也可以保證工程的質(zhì)量和施工效率。

2合同管理在建筑施工成本控制中的現(xiàn)狀分析

2.1不科學(xué)的控制施工合同造價

對現(xiàn)今市場供求進(jìn)行分析,我們不難發(fā)現(xiàn)在建筑工程方面,呈現(xiàn)出嚴(yán)重的失衡現(xiàn)象,一些單位沒有很好分析當(dāng)今市場的實(shí)際情況,給出的市場造價過低或者不合理,在進(jìn)行招投標(biāo)的過程中,有些建筑單位不能真實(shí)的反應(yīng)工程造價,導(dǎo)致不能客觀公正的給出標(biāo)底。

2.2追加投資

現(xiàn)今在建筑行業(yè)中有一個非常重要的問題就是項(xiàng)目前期的造價控制。項(xiàng)目造價中最重要的部分就是預(yù)測項(xiàng)目造價和結(jié)算的施工、進(jìn)行,一般來說在現(xiàn)今市場中,對于企業(yè)比較有利的就是先建設(shè)再結(jié)賬。在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時,企業(yè)必須進(jìn)行二次投資,但是有些企業(yè)不能很好的對項(xiàng)目進(jìn)行控制,在整個項(xiàng)目還未結(jié)束的時候造價就已經(jīng)超出預(yù)算,企業(yè)不能在工程進(jìn)行時提前發(fā)現(xiàn)造價失控的問題并及時采取措施進(jìn)行處理,就會給建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益帶來極大的影響,也會造成一定程度的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3現(xiàn)場簽證混亂

進(jìn)行施工時,一些監(jiān)理人員自身專業(yè)素質(zhì)不夠(預(yù)結(jié)算知識、造價管理的知識掌握不足等),沒有進(jìn)行嚴(yán)格的審核就隨意的簽證,有的直接由施工單位來填寫簽證,有的甚至辦理虛假簽證,而當(dāng)問題出現(xiàn)后,一些監(jiān)理人員就直接忽略、不管問題,在項(xiàng)目后期才進(jìn)行簽證辦理。現(xiàn)場簽證混亂不利于建筑行業(yè)的規(guī)范發(fā)展,給建筑行業(yè)造成很多不利的影響。

2.4工程造價合同管理和工程造價控制

工程造價合同管理它貫穿了建筑工程的施工過程,和工程造價的各個地方。想要更好的控制工程的造價,就必須做好工程造價的合同管理工作。在簽訂合同的時候一定要注意對工程質(zhì)量的控制,再確保工程質(zhì)量之后就需要對工程的造價進(jìn)行控制,這樣就可以保證工程款超出預(yù)算的情況,也可以掌握每個階段的工程款項(xiàng)所使用的情況。還有一點(diǎn)就是一定要確保簽訂合同的雙方都能按要求履行合同上的每一項(xiàng)內(nèi)容,避免另一方利益受損。

3建筑工程合同管理和風(fēng)險防范控制

3.1完善合同管理制度

想要更好的進(jìn)行合同管理,首先就必須有完善的合同管理制度,這樣就可以明確合同雙方所要承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù),避免問題出現(xiàn)后雙方相互推諉責(zé)任。在完善合同管理制度的時候可以結(jié)合施工管理的實(shí)際情況(例如,在合同管理中比較容易出現(xiàn)的問題)來進(jìn)行完善,或者是可以采納同行的一些制度來看自身制度中存在的不足并進(jìn)行完善。只有在制度完善的前提下,才能使責(zé)任與義務(wù)更加的清晰,才能更好的進(jìn)行合同管理。

3.2對合同履行狀況的檢查、監(jiān)督

為了確保雙方都能按要求履行合同,就必須對合同履行狀況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。在整個工程結(jié)束之前,為了確保工程的質(zhì)量以及合同履行的情況,工作人員需要對資料進(jìn)行整理,把工程施工的實(shí)際情況與合同的規(guī)定進(jìn)行對比,可以更好的、更實(shí)際的對施工的情況作出評價,這樣也為工程后期的總結(jié)、評價、分析提供了參考

3.3提高人員的專業(yè)素養(yǎng)

合同管理人員的素養(yǎng)對建筑工程的質(zhì)量也有一定的影響,所以為了保證工程的質(zhì)量,合同管理人員的專業(yè)素養(yǎng)也必須過硬。在合同人員上崗之前首先就需要對他們的素質(zhì)進(jìn)行考核,對于那些專業(yè)素質(zhì)不過硬的人不能允許其上崗。建筑單位對于合同工作人員的素質(zhì)也要進(jìn)行進(jìn)一步的培養(yǎng),可以定期為這些人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識的培訓(xùn),提升他們的專業(yè)素質(zhì),使他們可以真正的能承擔(dān)起自己的責(zé)任。對于設(shè)備操作人員,企業(yè)要選擇專業(yè)技術(shù)過硬且有較長時間操作經(jīng)驗(yàn)的工人。這些工人實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)足,技術(shù)熟練應(yīng)變能力強(qiáng),這樣可以有效的減少操作人員在實(shí)際操作中出現(xiàn)錯誤的概率,從而提升施工的效率和施工的質(zhì)量。

3.4重視合同文本形式與內(nèi)容

由于科學(xué)性和規(guī)范性的缺乏,使建筑工程造價管理方面的管理合同與風(fēng)險控制變得十分的麻煩。合同本文出現(xiàn)問題十分不利于后期合同的執(zhí)行(破壞建筑市場的秩序、履行合同時發(fā)生糾紛),因此一定要重視合同文本的形式與內(nèi)容。為了避免這些情況的出現(xiàn),在擬定合同之前,為了保證合同的有效性、規(guī)范性、真實(shí)性,合同的管理人員一定要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作(收集資料、調(diào)查分析工程的實(shí)際情況)。在訂立合同的時候合同的內(nèi)容一定要包括工作的時間、合同雙方的責(zé)任與義務(wù)、索賠的情況和條件,在訂立合同內(nèi)容時還要注意不能與我國法律相悖,一定要符合法律規(guī)范。在施工的過程中合同的作用是不容小覷的,因此一定要做好合同管理工作。

4結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建筑行業(yè)也在不斷的壯大,建筑工程的施工也逐漸的完善。在建筑工程施工的過程中,想要保證工程的效率以及質(zhì)量,提升企業(yè)在工程中的經(jīng)濟(jì)效益,做好建筑合同的管理和風(fēng)險的控制是十分有必要的。如果不能很好的控制工程的造價,就會使企業(yè)的利益受到損失。而工程造價控制受到工程造價合同管理的直接的影響,所以想要控制好工程的造價,就必須要加強(qiáng)工程造價合同的管理工作,合同管理的實(shí)施是為了更好的明確工程雙方的責(zé)任,讓雙方可以更加安心的合作。

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作者:李沛泉 單位:中冶建工集團(tuán)有限公司