市場經(jīng)濟下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式分析
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［摘要］隨著我國改革開放的不斷深入以及參與全球化的經(jīng)濟頻率越來越高，在市場當(dāng)中如何使得企業(yè)管理在市場性的經(jīng)濟條件下立足，就顯得非常重要，因此企業(yè)的經(jīng)營以及管理只有不斷地創(chuàng)新，才能在未來的市場發(fā)展中找到適合的管理模式，進而得以存活以及進一步的發(fā)展。
［關(guān)鍵詞］市場經(jīng)濟;企業(yè)經(jīng)濟;管理模式
1引言
可以說實際的企業(yè)性的經(jīng)營，本質(zhì)上就是對于企業(yè)進行資源的有效再利用以及比較合理的分配，主要的服務(wù)目標就是實際的生產(chǎn)以及經(jīng)營把自身企業(yè)的傳統(tǒng)的管理模式進行轉(zhuǎn)變，進而使得以經(jīng)營性為主要目的以及未來得到比較好的發(fā)展。
2企業(yè)經(jīng)濟管理模式
隨著企業(yè)在國際市場的競爭頻率越來越高，使得我國的企業(yè)與國際接軌，需要跟上內(nèi)部的現(xiàn)代化的管理性的模式。歷史的經(jīng)驗表明:現(xiàn)代化的管理模式在現(xiàn)代市場的競爭中，可以說能夠應(yīng)付日益變化的競爭環(huán)境。但是隨著時間的不斷推移，很多的新興產(chǎn)業(yè)也在不斷崛起。其中，比較典型的就是以互聯(lián)網(wǎng)為代表的產(chǎn)業(yè)。而這時候的經(jīng)濟增長模式由原來的粗放型變成集約型，由此可以看出外部的市場環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營模式也發(fā)生巨大的變化。而在企業(yè)的管理體系進行轉(zhuǎn)變的過程中，需要不斷地完善自身的經(jīng)營管理模式，深化自身企業(yè)的管理水平。進而構(gòu)造出比較合適的現(xiàn)代化的管理模式，企業(yè)的發(fā)展需要慢慢地一步一步來，實際的磨煉中不斷地成長，雖然競爭非常的殘酷，導(dǎo)致有些企業(yè)會失敗也有些企業(yè)會成功，進而脫穎而出，但是在激烈的競爭中會淘汰一些適應(yīng)力比較差的企業(yè)?？偟膩碚f，成功的企業(yè)并不是全靠運氣，除了自身品牌的價值以及產(chǎn)品以外最重要的就是自身的模式。有的企業(yè)之所以做得成功，肯定有其自身的優(yōu)勢所在。
3企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在的問題
3.1管理制度的不完善
隨著改革的不斷深入，可以說現(xiàn)代的小型企業(yè)的數(shù)量非常多，企業(yè)更多的是以利潤為主要的目的，并不是非常重視自身的內(nèi)部管理以及相關(guān)的政策以及法規(guī)。但是實際上也存在很多的漏洞，以及不合理的地方。另外，企業(yè)的管理者對于企業(yè)的政策以及實際的制度并沒有進行有效落實，因此缺乏一定的實用性，進而使得企業(yè)的管理效果大打折扣。
3.2人力資源存在的問題較多
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，更多的是以利益為主要的目的，所以整體人員的素質(zhì)卻是被忽視的，通常企業(yè)的人事變化比較大，具體而言主要差異有以下三個方面:第一方面在于人員的流動比較的頻繁，工作沒有辦法進行有序的開展，這樣時間一長使得工作的開展并不是非常的順利;第二方面就是企業(yè)制定的相關(guān)制度并不是非常的人性化，更多的是以企業(yè)的利潤為主要的目的，企業(yè)并沒有對于員工進行有效的鼓勵，反而降低了員工的積極性。第三方面就是員工的素質(zhì)比較低，企業(yè)對于道德的培養(yǎng)不到位，對于企業(yè)的形象受到嚴重的影響。
3.3企業(yè)的組織機構(gòu)缺乏靈活性
現(xiàn)在企業(yè)的整體構(gòu)架非常的臃腫，機構(gòu)的組織并不是非常的靈活，顯得非常的僵化，因此在瞬息萬變的市場中并不能很好地適應(yīng)社會的發(fā)展，企業(yè)的管理者只是盲目的追求效益，進而對于自身的組織內(nèi)部構(gòu)架缺漏并沒有進行完善，使企業(yè)在管理中出現(xiàn)很多問題，對于突出的事件并沒有比較好的解決機制，進而影響企業(yè)自身的發(fā)展。
4企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的探討
對于企業(yè)來說，如何有效地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的管理模式規(guī)范化，使每一個企業(yè)的經(jīng)濟管理模式變得更加規(guī)范以及科學(xué)，一定要從實際的管理模式入手解決，進而做好各個環(huán)節(jié)的管理型的工作，文章主要是對于企業(yè)的經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化提出比較合理的建議以及實際的看法。
4.1企業(yè)一定要有一套具有科學(xué)可持續(xù)發(fā)展的管理制度
一個企業(yè)想要長期的發(fā)展必須制定出一套比較合理的管理制度，對于企業(yè)制定的這些制度并不是形式主義，最為關(guān)鍵的是在于執(zhí)行，只有這樣企業(yè)才能正常以及比較好的運行，同時也為企業(yè)的規(guī)范化以及精細化提供比較可靠的保證。在進行可持續(xù)發(fā)展的過程中，比方說對于施工的企業(yè)進行管理的時候，需要進行精細化的管理，所謂的精細化就是包含項目運行成本的費用，對于實際的項目構(gòu)建節(jié)約型的管理公司，讓這種方式成為新常態(tài)，比方說在進行具體的施工的過程中，需要推行節(jié)能以及環(huán)保型的材料，項目的施工必須達到兩低一高，簡單的就是低投入、低消耗以及高收益。再有就是對于現(xiàn)場的施工質(zhì)量需要進行嚴格的把控，對于現(xiàn)場的管理體系采用“三標一體”，就是對于公司員工的精神意識進行有效的提高，在實行精細化的管理時，“從我做起”使得每一個員工需要有主人翁的意識。同時企業(yè)內(nèi)部需要進行積極的創(chuàng)新，對于企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營中的難點進行積極地攻關(guān)進而系統(tǒng)的解決。
4.2不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源，落實精細化管理工作
企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，除了自身需要進行嚴格的規(guī)范以及自我約束以外，企業(yè)當(dāng)中假設(shè)沒有優(yōu)秀員工的努力，也是很難把企業(yè)做大以及做強的，難以持續(xù)性的發(fā)展，因此對于現(xiàn)代的企業(yè)來說，企業(yè)要在市場競爭中脫穎而出，必須花費大力氣進行人才方面的培養(yǎng)。對于企業(yè)的價值觀以及規(guī)章的制度進行不斷地發(fā)展，只有把這兩方面都做好才能使得企業(yè)在未來的競爭中上升到一個嶄新的境界，對于實際的人才管理，具體的表現(xiàn)如下，首先就是人力資源配置滿足企業(yè)的實際生產(chǎn)需要，對于企業(yè)有很大幫助的人才不惜花重金進行挖掘，對于普通的員工后期加大培訓(xùn)使得成為認可公司價值觀以及努力為公司奮斗的人，進而為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值，使得企業(yè)不斷為員工帶來收入的同時，更加能夠提升企業(yè)自身的能力以及價值，進而得到員工真心的認可。
4.3將企業(yè)的組織機構(gòu)向更加靈活的方向發(fā)展
當(dāng)前的企業(yè)組織需要根據(jù)實際的市場需求進行滿足，企業(yè)組織并非一個單體，需要互相的合作。雖然企業(yè)的經(jīng)濟價值固然重要，但是要考慮到企業(yè)的長遠發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)營中不僅要考慮企業(yè)的利益，還需要強調(diào)高效的組織架構(gòu)。從而提高企業(yè)內(nèi)部的信息流，更重要的就是對于企業(yè)長期的發(fā)展打下比較好的基礎(chǔ)。
5結(jié)論
綜上所述，企業(yè)的管理目標主要是追求利潤最大化，但是要實現(xiàn)這個目標首先必須做好企業(yè)的經(jīng)濟管理。隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的不斷開放，經(jīng)濟的管理成為企業(yè)管理制度中不可或缺的重要組成部分，在對于企業(yè)進行實際的管理以及發(fā)展中，企業(yè)的經(jīng)濟以及制度的設(shè)計必須結(jié)合實際，具有一定的合理性以及可操作性。積極的對于企業(yè)進行數(shù)據(jù)的分析以及資源的管理，能夠有效地規(guī)范企業(yè)的管理，一定程度上保證企業(yè)利潤最大化。
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作者：鄺德權(quán) 單位：國藥集團重慶醫(yī)藥設(shè)計院有限公司
