新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新思考(6篇)

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第一篇：新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略探索

摘要：在當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)面臨著復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與市場(chǎng)挑戰(zhàn)，因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用尤為突顯。如何實(shí)現(xiàn)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，為自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供支撐，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，已成為企業(yè)急需解決的問(wèn)題?；诖?，本文對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性進(jìn)行分析，剖析了經(jīng)濟(jì)管理中存在的弊端，并提出整合措施，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供借鑒。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新策略

世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的推進(jìn)為我國(guó)各個(gè)企業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇的同時(shí)，也讓企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)。企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì)，在新形勢(shì)下，對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新尤為重要。因此，在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，企業(yè)不能只是單方面從財(cái)務(wù)管理內(nèi)容著手，還應(yīng)從企業(yè)采購(gòu)、銷(xiāo)售及生產(chǎn)等內(nèi)容出發(fā)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制的力度，引進(jìn)先進(jìn)的管理手段，結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展，完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的最大化。

1新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)如果不創(chuàng)新管理模式將無(wú)法跟上時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展腳步，最終將會(huì)被時(shí)代淘汰。因此，在新形勢(shì)下，企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展起到了重要作用。具體體現(xiàn)在以下幾方面：(1)有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制的改革。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新作為新形勢(shì)下科學(xué)技術(shù)發(fā)展的需要，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也獲得了較高的經(jīng)濟(jì)收入，內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理觀念和管理制度慢慢傾向于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，自身發(fā)展戰(zhàn)略與意識(shí)也發(fā)生了明顯變化。企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中占有一席之地，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況穩(wěn)定后，企業(yè)負(fù)責(zé)人便開(kāi)始注重技術(shù)的研發(fā)與管理體系的創(chuàng)新。與此同時(shí)，也會(huì)給自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)挑戰(zhàn)，大部分企業(yè)如雨后春筍般一夜之間興起，但由于負(fù)責(zé)人知識(shí)水平較低，經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)混亂、企業(yè)發(fā)展仍沿用粗放式管理和落后的管理模式，直接影響到企業(yè)的自身生產(chǎn)成本，不得不提升生產(chǎn)水平，最大化釋放生產(chǎn)力，同時(shí)負(fù)責(zé)人缺乏創(chuàng)新能力，帶來(lái)不必要的浪費(fèi)，降低生產(chǎn)效率，最后只能是曇花一現(xiàn)。因此企業(yè)要想長(zhǎng)久穩(wěn)定地發(fā)展下去，就必須結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)情，加強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。(2)有利于企業(yè)適應(yīng)新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。知識(shí)就是力量，人們的日常生活生產(chǎn)與價(jià)值觀、人生觀都和信息科學(xué)技術(shù)息息相關(guān)，企業(yè)只有在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式，對(duì)企業(yè)已有資源進(jìn)行重新組合配置，優(yōu)化自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，了解創(chuàng)新技術(shù)的走向，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。另外，還應(yīng)加大信息技術(shù)的投入，加快研發(fā)技術(shù)速度，才能充分推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，從而促進(jìn)企業(yè)、社會(huì)的共同進(jìn)步[1]。

2新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的弊端

2.1經(jīng)濟(jì)管理體系不健全

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)一大批中小企業(yè)如雨后春筍般一夜崛起，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍也在擴(kuò)大，但從總體發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度還不健全，內(nèi)部出現(xiàn)了管理問(wèn)題和違法違紀(jì)行為，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)了阻礙。雖然小部分企業(yè)建立了經(jīng)濟(jì)管理制度體系，但相關(guān)部門(mén)缺乏執(zhí)行力，沒(méi)有相應(yīng)的管理監(jiān)督依據(jù)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理制度流于形式。此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的制定不符合自身經(jīng)營(yíng)的發(fā)展?fàn)顩r，不僅浪費(fèi)了企業(yè)資源，降低了已有資源的利用效率，還會(huì)給企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)影響。

2.2經(jīng)濟(jì)管理理念滯后

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)在面臨新的機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著新的挑戰(zhàn)。在新形勢(shì)下，企業(yè)如果仍沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式很難在市場(chǎng)潮流中生存下去，因此，企業(yè)管理負(fù)責(zé)人必須具有危機(jī)意識(shí)與市場(chǎng)預(yù)見(jiàn)力，追求經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，強(qiáng)化自身科學(xué)管理。然而，我國(guó)大部分企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)市場(chǎng)缺少判斷力，經(jīng)營(yíng)管理理念滯后，受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理觀念的影響，降低了自身管理效率，無(wú)法提升企業(yè)總體的管理水平。另外，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，對(duì)信息知識(shí)的關(guān)注度不足，沒(méi)有建立專(zhuān)業(yè)的科技研發(fā)團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際管理過(guò)程中，難以把握市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)權(quán)，給自身長(zhǎng)時(shí)間穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)不利影響[2]。

2.3經(jīng)濟(jì)管理手段滯后

在新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段也應(yīng)做出相應(yīng)改革，且應(yīng)更加重視自身經(jīng)濟(jì)管理，使用先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理手段，全面監(jiān)控企業(yè)一系列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，最大化完善經(jīng)濟(jì)管理制度。然而，我國(guó)大部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，仍沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理手段，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的管理效果，經(jīng)濟(jì)管理手段仍有待加強(qiáng)。

2.4人力資源配置管理不當(dāng)

人力資源合理配置作為企業(yè)的發(fā)展支撐，然而，大部分企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，過(guò)于重視自身經(jīng)營(yíng)管理的改革，忽視了人力資源創(chuàng)新管理，造成自身發(fā)展中部分職工的綜合素質(zhì)無(wú)法跟上時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，阻礙了經(jīng)濟(jì)管理制度的有效實(shí)施，直接給自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)了影響。并且在創(chuàng)新自身經(jīng)濟(jì)管理的活動(dòng)中，沒(méi)有合理配置人力資源，造成工作人員大量閑置，難以激發(fā)他們的工作熱情，隨意性較大，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，相互之間推諉，長(zhǎng)期發(fā)展下去，勢(shì)必會(huì)給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)不良影響。

3新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

3.1建立健全經(jīng)濟(jì)管理體系

企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展下去，就必須盡快建立健全經(jīng)濟(jì)管理體系，加大自身經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)管理力度，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)建設(shè)營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境提供有利的條件。大力支持相關(guān)人員的創(chuàng)新理論研究，為自身發(fā)展經(jīng)營(yíng)培養(yǎng)綜合型、技術(shù)性的高素質(zhì)人才，以此加快產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)腳步，完善獎(jiǎng)懲制度，讓全體職工以熱情的態(tài)度參與到相關(guān)的工作中，與企業(yè)共同進(jìn)步、發(fā)展。另外，企業(yè)還應(yīng)實(shí)施人性化管理，讓自身發(fā)展向國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的大環(huán)境看齊，從而提升自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。

3.2更新經(jīng)濟(jì)管理理念

在新形勢(shì)背景下，企業(yè)要想做好創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的工作，應(yīng)從理念上做好創(chuàng)新準(zhǔn)備，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效性提供保障。因此，企業(yè)應(yīng)更新經(jīng)濟(jì)管理觀念，合理引進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略意識(shí)和危機(jī)管理觀念，樹(shù)立正確的全局管理觀念，以全新的視角和獨(dú)特管理思維方式對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，進(jìn)行改革、創(chuàng)新。與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的深入改革，讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向集約化方向發(fā)展[3]。例如某企業(yè)已經(jīng)有50年的發(fā)展史，在開(kāi)創(chuàng)初期憑借著先進(jìn)的技術(shù)和良好的產(chǎn)品質(zhì)量，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之地。但企業(yè)負(fù)責(zé)人仍然用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)和企業(yè)雙方之間的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)自身管理存在的弊端逐漸呈現(xiàn)出來(lái)，經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)下滑跡象。近年來(lái)，企業(yè)負(fù)責(zé)人開(kāi)始認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的重要性，不斷改變經(jīng)濟(jì)管理理念，采取會(huì)計(jì)委派制的財(cái)務(wù)管理模式，延伸融資途徑，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理力度，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展注入新鮮血液。自企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)生改變后，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和上一年相比上升了36%，大大提升了自身的經(jīng)濟(jì)利益，自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷加強(qiáng)。

3.3加大科技投入

現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，要求企業(yè)應(yīng)加大科學(xué)技術(shù)投入，突破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理的時(shí)間與空間問(wèn)題，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)與生產(chǎn)工藝，輔助計(jì)算機(jī)軟件和硬件工具，達(dá)到遠(yuǎn)距離查賬、報(bào)賬和審計(jì)賬冊(cè)的目的。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)自身財(cái)務(wù)管理與監(jiān)控的力度，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)工作的程序進(jìn)行簡(jiǎn)化，降低職工的工作強(qiáng)度，緩解他們的工作壓力，為財(cái)務(wù)部門(mén)工作提供有效決策。另外，企業(yè)還應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)管理信息體系，全面分析、預(yù)測(cè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果，為企業(yè)負(fù)責(zé)人作出正確決策提供參考，以此提升自身經(jīng)濟(jì)的管理質(zhì)量，降低人為影響因素的干擾，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理變得更加規(guī)范化，從而最大化地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理。例如在2014年，某企業(yè)按照五大功能區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略要求，結(jié)合城市發(fā)展定位，將1000萬(wàn)元的資金投入到科技創(chuàng)新中，與科學(xué)院技術(shù)研究院合作，研究了新設(shè)備與新工藝；與當(dāng)?shù)卮髮W(xué)合作，研發(fā)了新型的產(chǎn)品。企業(yè)在更新技術(shù)設(shè)備后，便不斷將研發(fā)的新產(chǎn)品銷(xiāo)售到市場(chǎng)中，通過(guò)加大科技投入，已經(jīng)從原來(lái)的作坊式生產(chǎn)轉(zhuǎn)型到現(xiàn)代化生產(chǎn)，擴(kuò)展了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間。

3.4科學(xué)配置人力資源

人力資源作為企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展不可缺少的一部分，在面對(duì)新形勢(shì)下社會(huì)發(fā)展的需求，人力資源合理的有效配置，能夠促進(jìn)企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定發(fā)展與創(chuàng)新。針對(duì)這一情況，企業(yè)必須找出自身存在的不足之處，引進(jìn)新的經(jīng)濟(jì)管理方式來(lái)完善招聘與晉升制度，保證職工職位的競(jìng)爭(zhēng)處在公平、公正和公開(kāi)基礎(chǔ)上進(jìn)行。除此之外，企業(yè)還應(yīng)注重自身的文化建設(shè)，關(guān)心每位職工的切身利益，提升職工在企業(yè)工作中的歸屬感，以獲得職工的支持與認(rèn)同，從而促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展[4]。例如某公司是當(dāng)?shù)匾患颐駹I(yíng)企業(yè)，也是我國(guó)中央空調(diào)與機(jī)房空調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)商。隨著銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上升和公司規(guī)模的擴(kuò)大，公司在人力資源管理方面，尤其是工資薪酬問(wèn)題方面，摒棄了傳統(tǒng)的管理模式，對(duì)全體職工的工作內(nèi)容與職責(zé)重要性進(jìn)行全方面評(píng)估，合理編排工作人員的職位，避免人員過(guò)多的出現(xiàn)閑置問(wèn)題，然后按照管理、技術(shù)和普通員工進(jìn)行分類(lèi)，制定相應(yīng)的工資薪酬制度，完善發(fā)放薪酬標(biāo)準(zhǔn)。此外，該制度還隨著公司的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)做出靈活調(diào)整，以此激發(fā)全體職工工作的熱情協(xié)同全體職工共同發(fā)展。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新形勢(shì)下企業(yè)要想謀求自身的穩(wěn)定發(fā)展，就必須積極主動(dòng)地創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，了解經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，找出改革前存在的弊端，并制定相應(yīng)的解決措施進(jìn)行處理，以此更新經(jīng)濟(jì)管理理念，建立健全經(jīng)濟(jì)管理體系，并落實(shí)到各個(gè)管理環(huán)節(jié)中，加大科學(xué)技術(shù)的投入，加強(qiáng)自身內(nèi)部控制，科學(xué)合理地配置人力資源，不斷優(yōu)化創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化和科學(xué)化，以此提升自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效率，節(jié)約投資成本，提升經(jīng)濟(jì)利益，從而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。

參考文獻(xiàn)

[1]鄒云霞.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2015(14).

[2]安智博.芻議新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].中國(guó)商貿(mào),2015(Z1).

[3]欒海波.探討新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略——以某零售企業(yè)為例[J].江蘇商論,2014(32).

[4]許永軍.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略的探討[J].江蘇商論,2013(36).

作者：穆扎拜爾·沙迪克 單位：新疆輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第二篇：新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新探究

摘要:近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的趨勢(shì)生成，企業(yè)在迎接諸多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著更多挑戰(zhàn)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的作用越來(lái)越重要。在新的歷史條件下，研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性和必要性意義十分重大。企業(yè)必須對(duì)此有清醒的認(rèn)識(shí)，做出必要的防范，有效消除和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不符的事件，對(duì)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不符事件的原因進(jìn)行深入的分析，探討制定措施所需的各種因素，記錄采取措施后取得的結(jié)果，對(duì)預(yù)防性措施進(jìn)行評(píng)審。

關(guān)鍵詞:企業(yè)管理；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略

受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響和世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊，企業(yè)正面臨著國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的雙重挑戰(zhàn)。企業(yè)發(fā)展的重要因素內(nèi)部是經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)發(fā)展水平的高低和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平息息相關(guān)。社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)的革新，舊的企業(yè)管理水平已經(jīng)不能滿足新形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展需求，市場(chǎng)發(fā)展的新形勢(shì)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提出了更高的要求，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式提高管理水平勢(shì)在必行。

一、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性

（一）深化經(jīng)濟(jì)體制的改革

企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革需要?jiǎng)?chuàng)新型的企業(yè)管理。隨著新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的到來(lái)，只有創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)改革的要求。近年來(lái)，一些因素限制著企業(yè)的管理，一方面，企業(yè)性質(zhì)的改變促使激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；另一方面，能源與材料消耗高、資源利用率低、浪費(fèi)嚴(yán)重、效率低下的現(xiàn)象普遍存在。因此，深化經(jīng)濟(jì)體制，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是解決企業(yè)問(wèn)題的重要環(huán)節(jié)。

（二）知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需要

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，是與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)相對(duì)應(yīng)的一個(gè)概念，是一種新型的富有生命力的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)是信息技術(shù)，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是新形勢(shì)下的必然需求。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵是知識(shí)生產(chǎn)率，即創(chuàng)新能力。只有信息共享，并與人的認(rèn)知能力——智能相結(jié)合，才能高效率地產(chǎn)生新的知識(shí)。所以，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的概念，更突出人的大腦，人的智能。反過(guò)來(lái)，人的智能，只有在信息共享的條件下，才能有效地產(chǎn)生新的知識(shí)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)濟(jì)，它需要提高管理、信息傳遞和反饋信息的效率。知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為一種嶄新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)正在悄然興起。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的模式中，知識(shí)、科技先導(dǎo)型企業(yè)成為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最具活力的經(jīng)濟(jì)組織形式，代表了未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向。

（三）對(duì)企業(yè)內(nèi)部的影響

就企業(yè)內(nèi)部的管理而言，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是其重要的組成部分，它決定企業(yè)的發(fā)展方向，是企業(yè)生存與發(fā)展表現(xiàn)形式和推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力，由此可見(jiàn)，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用是非常重要的。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理也是整合有效資源、優(yōu)化管理模式的一種措施。在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)會(huì)慢慢形成獨(dú)具特色的管理方法和管理模式，企業(yè)的其他方面的管理都在這種方法和模式的框架之內(nèi)。如今，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)形勢(shì)轉(zhuǎn)變的大勢(shì)所趨下，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)與市場(chǎng)脫節(jié)，特別是當(dāng)今科學(xué)技術(shù)水平的提升與現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)空前大發(fā)展，突破傳統(tǒng)管理模式的束縛，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是確保企業(yè)生存發(fā)展的最佳手段。

（四）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)發(fā)展

每個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的管理模式，因此管理體系的制定和管理的內(nèi)部結(jié)構(gòu)也有所不同?？傮w來(lái)說(shuō)，目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)企業(yè)管理的影響主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用、經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的驅(qū)使、經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)信息化的形成。綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的必然，經(jīng)濟(jì)全球化的外在動(dòng)力，制度落后的外在因素等對(duì)經(jīng)濟(jì)管理而言均是其創(chuàng)新點(diǎn)，要想在企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期保障其更加科學(xué)化，我們必須用科學(xué)性、創(chuàng)新性的眼光看待企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，從經(jīng)濟(jì)管理方面著手，助推企業(yè)的發(fā)展和實(shí)力的提升，控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本，提高經(jīng)濟(jì)效率。

二、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所面臨的問(wèn)題

事實(shí)證明，我國(guó)企業(yè)在適應(yīng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制、參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所做出的貢獻(xiàn)是很大的。但是，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的空前發(fā)展，致使一些企業(yè)的管理理念、管理模式存在許多漏洞和瑕疵，不能很好地滿足市場(chǎng)發(fā)展需求。目前，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不足之處主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)管理理念缺乏先進(jìn)的思想指導(dǎo)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的落后是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題之一。雖然當(dāng)前很多企業(yè)管理者已經(jīng)看到了企業(yè)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，意識(shí)到了新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要意義，但是在對(duì)新的管理理念進(jìn)行推廣和落實(shí)的過(guò)程中往往會(huì)遇到種種困難和挫折，不能從根本上轉(zhuǎn)變管理思想，不能提供科學(xué)的管理依據(jù)，因此很多時(shí)候企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中沒(méi)有突出實(shí)效性。一些企業(yè)由于對(duì)資金管理缺乏正確思想指導(dǎo)，致使經(jīng)濟(jì)管理比較盲目和隨意，嚴(yán)重制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。

（二）企業(yè)管理內(nèi)部模式缺乏科學(xué)化和層次化

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理的復(fù)雜化進(jìn)一步加深，企業(yè)更加需要全面的科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體制，正確指引企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展方向。但是從目前企業(yè)管理的實(shí)際來(lái)看，企業(yè)管理內(nèi)部模式的科學(xué)化和層次化的深度和廣度存在嚴(yán)重不足，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)實(shí)際發(fā)展步履失調(diào)，成為企業(yè)后續(xù)發(fā)展的牽絆。

（三）企業(yè)管理內(nèi)部控制力度不足

雖然企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新引起了企業(yè)管理者的重視，但是有些企業(yè)對(duì)這種創(chuàng)新意識(shí)比較薄弱，沒(méi)有做好經(jīng)濟(jì)管理與內(nèi)部控制之間相互結(jié)合的工作，不能制定系統(tǒng)化、權(quán)威化的內(nèi)控體系，導(dǎo)致企業(yè)管理內(nèi)部控制力度失衡，造成執(zhí)行方式過(guò)于簡(jiǎn)單化、形式化，不但達(dá)不到預(yù)期的執(zhí)行效果，還成為制約經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的因素。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，目前創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展不能只是理論上的空洞說(shuō)教，采取實(shí)際行動(dòng)，尋找切實(shí)可行的管理手段和方法已迫在眉睫。因此調(diào)控企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、優(yōu)化企業(yè)資源配置、加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)管理適應(yīng)新形勢(shì)下的世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在經(jīng)濟(jì)管理模式和管理方式上除舊推新，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展已是大勢(shì)所趨。

（四）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

企業(yè)管理制度的不健全影響著管理的實(shí)施。當(dāng)前，各企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理存在共同的問(wèn)題，一是制度執(zhí)行力健全，但缺乏監(jiān)管制度；二是企業(yè)制度和企業(yè)發(fā)展不對(duì)稱(chēng)。企業(yè)管理制度的動(dòng)態(tài)變化需要企業(yè)進(jìn)行有效的創(chuàng)新，也只有創(chuàng)新才能保證企業(yè)管理制度具有相對(duì)的穩(wěn)定性、規(guī)范性，合理、科學(xué)、把握好或利用好時(shí)機(jī)的創(chuàng)新是保持企業(yè)管理制度規(guī)范性的最佳途徑或唯一途徑。在制定企業(yè)管理制度的時(shí)候，要遵循以下幾個(gè)原則：嚴(yán)格依照法律、法規(guī)和規(guī)章制度的原則；堅(jiān)持從公司實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真調(diào)查研究的原則；堅(jiān)持民主集中制的原則。

三、新形勢(shì)下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的途徑與方法

（一）樹(shù)立先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理思想理念

對(duì)新形勢(shì)下的企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新必須以先進(jìn)的理念為導(dǎo)向。有了先進(jìn)的思想理念指導(dǎo)，才能確保經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的方向和原則的正確性。企業(yè)的創(chuàng)新規(guī)劃只有在先進(jìn)的思想指導(dǎo)下才能保證與企業(yè)發(fā)展的基本策略相吻合，進(jìn)而制定合理、科學(xué)的管理制度和執(zhí)行方案。先進(jìn)的管理理念在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，需要做好兩點(diǎn)：執(zhí)行上下結(jié)合的管理路徑、敢于破除陳舊的管理理念。

（二）明確經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)和方向

企業(yè)的管理目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力源，經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展方向是一致的。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略目標(biāo)和方向的設(shè)定，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)自身實(shí)際和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際出發(fā)。在制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，加入創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理元素，本著提高核心競(jìng)爭(zhēng)力為基點(diǎn)，緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)里找機(jī)遇求發(fā)展。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部控制管理

企業(yè)的規(guī)模越大，其面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也就越大，這就要求企業(yè)必須重視管理風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化建設(shè)控制體系。只有企業(yè)重視內(nèi)部的控制管理，才能使企業(yè)更全面實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)于當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，企業(yè)若想長(zhǎng)久生存，就一定要對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行一定的控制，并且要組織、計(jì)劃好企業(yè)整體發(fā)展模式。根據(jù)國(guó)家相關(guān)部門(mén)的規(guī)定，我們要以相關(guān)理論為基礎(chǔ)并參考國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的案例，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建、強(qiáng)化全面管理上進(jìn)行積極的研究。中國(guó)天然氣股份有限公司提托COSC框架，以國(guó)內(nèi)外企業(yè)內(nèi)部控制成功的經(jīng)驗(yàn)為參考，構(gòu)建階段性的涵蓋企業(yè)管理各個(gè)層面的控制體系并切實(shí)落實(shí)，保障企業(yè)持續(xù)、健康、規(guī)范地發(fā)展，中廣核集團(tuán)在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建三種模式、三大體系、三道防線，構(gòu)建行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，這都是成功的先例。

（四）實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新與完善

在傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理體系中，由于經(jīng)濟(jì)管理體制的不完善，很多企業(yè)出現(xiàn)管理混亂，雜亂無(wú)章的局面。作為企業(yè)的決策層，應(yīng)該熟悉并重視經(jīng)濟(jì)法規(guī)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)制度，同時(shí)向企業(yè)各層次管理者傳達(dá)這種重視，然后各層管理者向普通員工傳達(dá)，保障制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式和方針，并和企業(yè)的宗旨達(dá)成一致，這其中應(yīng)該涵蓋對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式持續(xù)改進(jìn)，保障此模式能夠有效地落實(shí)，科學(xué)地評(píng)估企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式和效果，同時(shí)決策層、管理層以及普通員工的溝通渠道要有所保障，讓員工在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中獲取想要的資源。具體做法有：打破傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)形式，減少管理層次，簡(jiǎn)化管理機(jī)構(gòu)；改變僵化的管理模式，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的多樣性和靈活性；提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)水平，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理奠定良好的基礎(chǔ)。

（五）強(qiáng)化以人為本的管理模式

提倡以人為本的管理模式是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，以人為本的管理模式能增加員工的歸屬感，激發(fā)工作的積極性和創(chuàng)造力，提高經(jīng)濟(jì)效率。人力資源是企業(yè)第一資源，從本質(zhì)上看，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才管理對(duì)每家企業(yè)都有重要的意義。山東電力工程咨詢(xún)?cè)横槍?duì)國(guó)企存在的問(wèn)題，在知識(shí)企業(yè)的基礎(chǔ)上，依托現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理論，突出以人為本，緊抓人力資源管理的核心要素，建設(shè)多元化的激勵(lì)員工機(jī)制；大唐集團(tuán)仔細(xì)評(píng)估企業(yè)的人才評(píng)價(jià)體系等，從自身管理的特點(diǎn)出發(fā)，充分利用現(xiàn)代化手段，構(gòu)建跨企業(yè)的人才評(píng)價(jià)體系；青島港集團(tuán)以管理規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化為基礎(chǔ)，不斷提升人才戰(zhàn)略的實(shí)施力度，通過(guò)學(xué)習(xí)提升企業(yè)員工整體的能力和水平；浙江三弘集團(tuán)推進(jìn)虛擬利潤(rùn)期股計(jì)劃；石藥集團(tuán)有限公司實(shí)施的管理人員評(píng)價(jià)選拔體系建設(shè)；唐山建龍實(shí)業(yè)有限公司實(shí)施的現(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)體系建設(shè)等，都在人力資源開(kāi)發(fā)、人才管理方面做出了探索。以人為本的管理模式，營(yíng)造和諧的管理氛圍，成為企業(yè)吸引人力的法寶，也是奠定人力資源的保障，對(duì)此我們要切實(shí)地研究和學(xué)習(xí)，制定符合企業(yè)人才管理的措施和體系。

四、結(jié)束語(yǔ)

長(zhǎng)期性和復(fù)雜性是新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的特征，新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，需要企業(yè)具有開(kāi)拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的精神風(fēng)貌，立足企業(yè)的實(shí)際情況，創(chuàng)建新的管理理念、新的管理制度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部人員的管理制度，以變應(yīng)變。不斷探索企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略，制定相應(yīng)的內(nèi)部管理政策和合理措施，是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的主動(dòng)力?？傊?，根據(jù)客觀的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任重大、意義深遠(yuǎn)。

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作者：葛治鋼 單位：安徽工業(yè)大學(xué)

第三篇：新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新探析

[摘要]企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中逐漸面臨著新的變化與挑戰(zhàn)，需要在管理策略上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。對(duì)于中學(xué)生而言，認(rèn)識(shí)到新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，也能對(duì)以后的發(fā)展起到積極的推進(jìn)作用。基于此，本文首先針對(duì)新形勢(shì)展開(kāi)了分析，然后探討了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的策略辦法，希望可以對(duì)相關(guān)人士起到一定的參考作用。

[關(guān)鍵詞]新形勢(shì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸步入一個(gè)全新的時(shí)期，在這一個(gè)時(shí)期當(dāng)中，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)工作必須實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變，才能取得預(yù)想中的成效，對(duì)企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的新形勢(shì)

就當(dāng)前的實(shí)際情況說(shuō)來(lái)，我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)在產(chǎn)生變化，一方面，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，行業(yè)之間的聯(lián)系越來(lái)越多。企業(yè)不僅僅要面對(duì)來(lái)自行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，還要面對(duì)來(lái)自行業(yè)外部的壓力，這就給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)工作造成了很大的壓力。另一方面，全球經(jīng)濟(jì)一體化持續(xù)推進(jìn)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)、多邊經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為常態(tài)，尤其是在“一帶一路”思想和亞投行成立的影響下，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)與合作也更加顯著。對(duì)于企業(yè)而言，在內(nèi)部和外部的雙重壓力下，如何突破重圍，通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化企業(yè)自身結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的發(fā)展力，是至關(guān)重要的[1]。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的相關(guān)策略

（一）貫徹先進(jìn)的管理理念

從我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，在經(jīng)濟(jì)管理工作方面，管理理念一直存在著較大的問(wèn)題，這也是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作首要的任務(wù)。理念是指導(dǎo)工作展開(kāi)的關(guān)鍵所在，理念是否先進(jìn)可靠，將會(huì)直接影響到管理工作的效果[2]。所以，需要貫徹先進(jìn)的管理理念，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性。首先，企業(yè)管理者應(yīng)該轉(zhuǎn)變對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)知，清楚認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極保障作用，在工作中加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視，樹(shù)立起經(jīng)濟(jì)管理的理念。其次，結(jié)合企業(yè)實(shí)情轉(zhuǎn)變管理理念。企業(yè)在發(fā)展中所遭遇的環(huán)境和困難都是不同的，經(jīng)濟(jì)管理理念的轉(zhuǎn)變，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況展開(kāi)，若是脫離實(shí)際，那么必然無(wú)法取得良好的效果。最后，要引入其他的先進(jìn)理念。企業(yè)不能單單局限于企業(yè)自身情況轉(zhuǎn)變管理理念，這樣還是存在一定的約束。所以，還需要從行業(yè)其他優(yōu)秀企業(yè)中吸取先進(jìn)的管理理念和思想，將其轉(zhuǎn)化為自身的管理理念。同時(shí)也可以從國(guó)外引進(jìn)一些先進(jìn)的理念，將其內(nèi)化滲透到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中。

（二）實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略化

以往的經(jīng)濟(jì)管理之所以沒(méi)有取得太大的成效，原因之一就是對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的定位過(guò)低，沒(méi)有將其放在一個(gè)較高的位置實(shí)現(xiàn)管理，使得該部分工作沒(méi)有發(fā)揮出切實(shí)的作用。所以，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略化，將其上升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度。首先，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定過(guò)程中，要將經(jīng)濟(jì)管理納入其中，對(duì)其工作和未來(lái)發(fā)展做出詳盡細(xì)致的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，確保經(jīng)濟(jì)管理能夠與企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)同步。其次，要著眼企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及行業(yè)大環(huán)境，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制定短、中、長(zhǎng)三期發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)根據(jù)發(fā)展目標(biāo)制定對(duì)應(yīng)的發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略化創(chuàng)新。最后，要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的未來(lái)發(fā)展和趨勢(shì)變化進(jìn)行分析，明確其未來(lái)的具體變化傾向，以便對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化[3]。

（三）通過(guò)內(nèi)部控制加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理

內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要手段，通過(guò)內(nèi)部控制可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效管理和約束。內(nèi)部控制的主要著力點(diǎn)應(yīng)該放在財(cái)務(wù)監(jiān)督控制方面，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的管控，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。首先，應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部支出加強(qiáng)管理。在新形勢(shì)下，由于內(nèi)部和外部壓力的增大，企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部支出進(jìn)行控制，以便能夠降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。比如，公車(chē)使用、公款接待、辦公耗費(fèi)等都是需要在經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)現(xiàn)控制的。其次，需要對(duì)企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)進(jìn)行優(yōu)化。目前，不少企業(yè)在資金流轉(zhuǎn)上存在不透明、遲滯的現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展形成了一定的威脅。因此，有必要加強(qiáng)資金流轉(zhuǎn)的管理，強(qiáng)化其透明性，提高其流轉(zhuǎn)效率。最后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)，通過(guò)審計(jì)工作對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的效果進(jìn)行判斷，發(fā)現(xiàn)其中存在的不合理環(huán)節(jié)，對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)。

（四）實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的信息化

信息化是經(jīng)濟(jì)管理的未來(lái)趨勢(shì)，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)信息化已經(jīng)成為必然趨勢(shì)。所以，企業(yè)應(yīng)該依托網(wǎng)絡(luò)建立起經(jīng)濟(jì)管理的信息系統(tǒng)，將全部工作信息錄入系統(tǒng)，并做好備份工作，以此改變傳統(tǒng)的紙質(zhì)工作模式。其次，通過(guò)信息數(shù)據(jù)處理技術(shù)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的分析，并且可以建立對(duì)應(yīng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)模型，從模型中將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r、趨勢(shì)變化等反映出來(lái)，為經(jīng)濟(jì)管理工作提供可靠的參考依據(jù)[4]。

結(jié)束語(yǔ)：

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在新形勢(shì)下面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何正確把握機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，是每一個(gè)企業(yè)都需要思考的問(wèn)題。對(duì)于中學(xué)生而言，應(yīng)該認(rèn)清當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新道路所在，為以后的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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作者：謝靜 單位：湖南師范大學(xué)附屬中學(xué)

第四篇：新形勢(shì)下供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式轉(zhuǎn)變備受關(guān)注。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制影響下，在企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理效率不高，難以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。新時(shí)期，社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制日漸完備的基礎(chǔ)上，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新?；诖?，在本文中，以供水企業(yè)為研究對(duì)象，分析供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；供水企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略；應(yīng)用；研究

前言

伴隨著企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)成本核算以及提升利潤(rùn)報(bào)酬的核心環(huán)節(jié)，與企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。作為供水企業(yè)與社會(huì)民生習(xí)聯(lián)系密切，并且其財(cái)務(wù)管理賬務(wù)復(fù)雜，所涉及到的用戶(hù)眾多，對(duì)供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，能夠積極協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)狀況，促進(jìn)企業(yè)資金實(shí)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)，并且最大化的利用成本的同時(shí)，保障企業(yè)能夠獲利。

一、供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

供水企業(yè)是社會(huì)發(fā)展中的重點(diǎn)企業(yè)類(lèi)型之一，對(duì)供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)大部分的供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在著理念滯后、管理結(jié)構(gòu)單一、制度不健全等問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重的制約著供水企業(yè)發(fā)展。

1.經(jīng)濟(jì)管理理念滯后

目前，在我國(guó)供水企業(yè)中，存在最大的經(jīng)濟(jì)管理理念滯后問(wèn)題是由于管理層多為經(jīng)驗(yàn)豐富、資歷較深的年長(zhǎng)人員，這些人雖然能夠?qū)ζ髽I(yè)有著較深刻的了解，但是比較保守、創(chuàng)新不足，不能及時(shí)了解新經(jīng)濟(jì)時(shí)期新的經(jīng)濟(jì)管理方法、經(jīng)濟(jì)管理念難以與時(shí)俱進(jìn)。在這樣的情況下，容易導(dǎo)致供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)員工工作積極性不高，工作中經(jīng)常會(huì)懈怠的情況[1]。而供水企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)管理理念、與部門(mén)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)息息相關(guān)。

2.經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)單一

對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，大部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)單一化嚴(yán)重，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，難以應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的沖擊。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中缺乏相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理預(yù)警機(jī)制，現(xiàn)行的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)難以滿足企業(yè)正常安裝需求，我國(guó)中小企業(yè)大多數(shù)采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)，基于直線式或者扁平式的結(jié)構(gòu)，難以解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中所出現(xiàn)的問(wèn)題。例如，在員工眾多的供水企業(yè)中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)在薪酬制度方面難以創(chuàng)新，將會(huì)難以激發(fā)員工工作的積極性，難以突出差異性崗位的薪酬差異，將會(huì)引起員工異議。同時(shí)，從宏觀角度分析，該種單一化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)，不能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益回報(bào)，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)阻礙[2]。

3.經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部制度不健全

良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，減低企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)是，現(xiàn)行我國(guó)供水企業(yè)中的是經(jīng)濟(jì)管理缺乏科學(xué)的制度規(guī)制，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理存在問(wèn)題。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新，需要從根本上對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合供水企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，制定出有針對(duì)性的管理制度。

二、新形勢(shì)下供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

新時(shí)期，促進(jìn)供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，需要革新供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，優(yōu)化供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。

1.革新供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中所任用的人員大部分為年長(zhǎng)者或者是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直系親屬，這樣的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理理念的革新十分不利。因此，革新供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，需要在企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)中引入先進(jìn)的工作人員，以先進(jìn)的工作人員思想，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展[3]。

2.優(yōu)化供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)

優(yōu)化供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)，需要以及經(jīng)濟(jì)管理理念為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理中所存在的爭(zhēng)議進(jìn)行分析，例如，在單一化結(jié)構(gòu)的企業(yè)薪酬體制中，由于薪酬劃分存在著問(wèn)題，導(dǎo)致員工工作積極性不高，因此，需要優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)。在供水企業(yè)中，以人事部門(mén)的薪酬劃分為例，一般的薪酬劃為：崗位工資、技能工資、月獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)；而在眾多部門(mén)的供水企業(yè)中，這樣的薪酬劃分不夠精確。因此在此基礎(chǔ)上，需要對(duì)其進(jìn)行細(xì)分。人事部門(mén)工作人員的崗位工資制定，需要根據(jù)職務(wù)的重要性、復(fù)雜程度、工作強(qiáng)度、工作責(zé)任以及所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)等因素來(lái)確定工資。供水企業(yè)人力資源部門(mén)在制定崗位工資時(shí)，需要對(duì)崗位進(jìn)行分值測(cè)評(píng)，分值大的崗位的工資比較高，而分值小的崗位工資比較低。而人事部門(mén)工作人員的技能工資與企業(yè)人員的績(jī)效工資相似，根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)以及工作技能進(jìn)行考核，并與企業(yè)工資實(shí)際情況相互結(jié)合，確定工資水平。一般情況下部門(mén)工作人員的月基本獎(jiǎng)為月基本獎(jiǎng)金基數(shù)與月基本獎(jiǎng)崗位系數(shù)，大部分月基本獎(jiǎng)數(shù)額控制在1000元以?xún)?nèi)。在供水企業(yè)薪酬管理體制中，人事部門(mén)工作人員的薪酬結(jié)構(gòu)劃分，需要形成以績(jī)效考評(píng)委員會(huì)為核心，人力資源部為輔助機(jī)制，各個(gè)部門(mén)為考核基礎(chǔ)的三級(jí)考評(píng)機(jī)構(gòu)。在該體系中，績(jī)效考核委員會(huì)在管理中最頂層，對(duì)供水企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行宏觀調(diào)配[4]。

3.創(chuàng)新供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度落后，難以保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的安全性，因此，創(chuàng)新供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，需要以企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀為核心，找到制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素，從而制定出符合企業(yè)、符合時(shí)展的經(jīng)濟(jì)管理制度。以企業(yè)成本管理為例，對(duì)于供水企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，在項(xiàng)目中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理，需要制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)成本管理制度。而實(shí)現(xiàn)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)成本管理，需要做到兩點(diǎn)：第一，經(jīng)濟(jì)成本管理有針對(duì)性。不同的供水項(xiàng)目，其應(yīng)用對(duì)象不同，因此其投入成本管理制度不同，在制定經(jīng)濟(jì)管理制度之前，需要對(duì)供水項(xiàng)目進(jìn)行深入的調(diào)查、分析。明確哪些地方需要節(jié)約成本，哪些地方需要大力投資，提升供水公司經(jīng)濟(jì)效益。第二，供水公司成本經(jīng)濟(jì)管理制度需要與社會(huì)發(fā)展步伐相適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。

三、結(jié)論

綜上所述，供水企業(yè)是社會(huì)發(fā)展中的重點(diǎn)企業(yè)類(lèi)型之一，對(duì)供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)大部分的供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在著理念滯后、管理結(jié)構(gòu)單一、制度不健全等問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重的制約著供水企業(yè)發(fā)展。新時(shí)期，促進(jìn)供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，需要革新供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，優(yōu)化供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。

參考文獻(xiàn)：

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作者：邱麗媛 單位：太原供水集團(tuán)有限公司

第五篇：新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新探究

摘要：我國(guó)的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，由于受到多方面因素的影響，在經(jīng)濟(jì)管理的環(huán)節(jié)就存在著諸多問(wèn)題有待解決。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)用中，由于沒(méi)有注重方法的科學(xué)性應(yīng)用，使得管理的整體效率水平比較低，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。通過(guò)從理論層面加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方法的實(shí)施，對(duì)解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際問(wèn)題就有著積極意義。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

引言

面對(duì)新的發(fā)展形式，就要能充分注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用。企業(yè)管理中的經(jīng)濟(jì)管理是保障企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)管理內(nèi)容，只有在這一層面的工作得到的完善實(shí)施，才能有助于企業(yè)整體管理水平的提高，對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升才有著保障。

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需求及主要問(wèn)題分析

1.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需求分析

企業(yè)的發(fā)展就要在管理水平上不斷提升，要能充分注重管理的方法創(chuàng)新應(yīng)用，以此應(yīng)對(duì)新的發(fā)展環(huán)境。在全球化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)逐漸成熟的背景下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，要想提升在市場(chǎng)中的發(fā)展地位，就要注重在經(jīng)濟(jì)管理的水平上不斷提高。經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展，對(duì)企業(yè)的改革目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也有著促進(jìn)作用[1]。經(jīng)濟(jì)管理中涉及到的內(nèi)容比較多，在銷(xiāo)售以及生產(chǎn)和采購(gòu)能方面都是比較重要的內(nèi)容，要能在這些方面的質(zhì)量得以保障，就要注重經(jīng)濟(jì)管理的效力加強(qiáng)，從而才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要問(wèn)題分析

新的發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中還存在著一些問(wèn)題，沒(méi)有注重經(jīng)濟(jì)管理的理念創(chuàng)新。發(fā)展思想觀念的落后以及陳舊對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是較為突出的，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)濟(jì)管理方面的重視度不夠，在戰(zhàn)略管理以及危機(jī)管理的意識(shí)不強(qiáng)等，這些層面的問(wèn)題對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率水平的提高就有著很大影響。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在組織結(jié)構(gòu)方面沒(méi)有完善化構(gòu)建。經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量水平提高，就要能充分注重組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，在這一方面沒(méi)有得到良好發(fā)展，就必然會(huì)影響經(jīng)濟(jì)管理的水平提高[2]。從我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建現(xiàn)狀來(lái)看，由于組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)建沒(méi)有專(zhuān)業(yè)化呈現(xiàn)，就對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)一步發(fā)展有著很大阻礙。另外，經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，在制度管理層面沒(méi)有加強(qiáng)建立。經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量提高，需要有相應(yīng)的制度加以支持。缺乏了制度的經(jīng)濟(jì)管理，在管理的效率上也不會(huì)提高，這對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展就有著很大影響。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略探究

其一，管理理念創(chuàng)新應(yīng)用。新的發(fā)展形式下，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，就要能充分注重方法的科學(xué)實(shí)施。要注重經(jīng)濟(jì)管理的理念創(chuàng)新應(yīng)用，從經(jīng)濟(jì)管理的思想觀念上及時(shí)轉(zhuǎn)變，將先進(jìn)的管理理念加以引進(jìn)，這樣才能有助于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層先要能注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，在經(jīng)濟(jì)管理的工作宣傳工作上能夠加強(qiáng)，讓企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性。將以人為本的管理思想在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理中加以應(yīng)用，創(chuàng)新管理的理念，這樣就能有助于管理的質(zhì)量提升。其二，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新應(yīng)用。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平提高，要能在完善的制度指導(dǎo)下加以實(shí)現(xiàn)，只有從制度層面得到了創(chuàng)新應(yīng)用，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的水平提高才能得以保障。這就要能夠注重將市場(chǎng)作為導(dǎo)向，在內(nèi)部的組織框架的制定上能夠完善化實(shí)施，注重對(duì)監(jiān)督制度以及激勵(lì)制度的完善化，將制度能夠按照相應(yīng)的要求加以落實(shí)[3]。通過(guò)制度化的創(chuàng)新應(yīng)用，以及人性化的管理等，就能有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體水平提高。其三，保障內(nèi)控的強(qiáng)化。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理措施實(shí)施中，內(nèi)部控制是比較重要的內(nèi)容，在這一層面得到了加強(qiáng)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的水平才能有效提升。面對(duì)新的發(fā)展形式，就要能充分注重內(nèi)部控制的加強(qiáng)，將經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督程序按照標(biāo)準(zhǔn)要求加以落實(shí)，對(duì)戰(zhàn)略型的內(nèi)部控制管理進(jìn)行強(qiáng)化。內(nèi)部控制過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是比較重要的核心，在財(cái)務(wù)管理的模式上要注重創(chuàng)新應(yīng)用，將新的技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中科學(xué)應(yīng)用，促進(jìn)管理的水平提高。其四，注重經(jīng)濟(jì)管理組織模式的優(yōu)化。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，要充分注重組織管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用[4]。將組織管理模式進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用，促進(jìn)柔性化的組織管理模式建立，將組織的層次能盡量的減少，將管理的效率進(jìn)行提高。在虛擬化的管理機(jī)制建立方面要能加強(qiáng)，在信息傳遞以及反饋的效率層面要能加強(qiáng)。只有在這些層面得到了加強(qiáng)，才能有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率水平的提高。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，對(duì)新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平提高，就要能充分注重和企業(yè)自身的發(fā)展情況緊密結(jié)合，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的模式，促進(jìn)管理的質(zhì)量水平提高，就能保障企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力提高。通過(guò)從理論層面對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的研究，就能從理論層面提供發(fā)展的契機(jī)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)化實(shí)施也有著一定啟示作用。

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作者：陳世媛 單位：綏化市委黨校

第六篇：新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

摘要：經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動(dòng)了電氣企業(yè)的改革進(jìn)程，新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化對(duì)電力企業(yè)管理提出了新的要求。為獲得長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，如何做好經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革已經(jīng)成為當(dāng)前電力企業(yè)需要著重探討的問(wèn)題。文章對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略進(jìn)行了探究。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略；企業(yè)管理

在推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，電力行業(yè)起到的作用舉足輕重，良好的電力行業(yè)發(fā)展也直接反映著國(guó)家電氣化水平。因此電力行業(yè)的發(fā)展不僅是關(guān)乎國(guó)民經(jīng)濟(jì)的提升問(wèn)題，也關(guān)乎社會(huì)穩(wěn)定問(wèn)題。在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，電力市場(chǎng)有了新的變化，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出了新的要求。如何做好經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，已經(jīng)成為當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

1電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

1.1經(jīng)濟(jì)管理觀念落后

電力企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)是非常重視的，但大多數(shù)電力企業(yè)都忽視了經(jīng)濟(jì)管理，這主要是受電力企業(yè)壟斷式經(jīng)營(yíng)影響。很多電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)就是安全，抓好安全管理才是最重要的。然而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，電力行業(yè)面臨著新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，若繼續(xù)受壟斷式經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的影響，采取傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，則很難在新的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中立足。而且從當(dāng)前的電力企業(yè)發(fā)展來(lái)看，創(chuàng)新意識(shí)顯著不足，更缺乏品牌培養(yǎng)意識(shí)，這不僅影響著電力企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展，也阻礙了經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的推動(dòng)。因此電力企業(yè)必須及時(shí)改變經(jīng)濟(jì)管理觀念，調(diào)理管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新，主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

1.2信息化管理發(fā)展呈現(xiàn)滯后性

社會(huì)各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)信息技術(shù)，應(yīng)用信息化管理模式對(duì)于強(qiáng)化企業(yè)管理質(zhì)量、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展有重要意義。從當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀來(lái)看，對(duì)信息化管理并沒(méi)有形成較強(qiáng)的管理意識(shí)，在信息化管理推廣中也面臨著較多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在信息化管理制度不合理、缺乏資源共享平臺(tái)的構(gòu)建等。雖然為了適應(yīng)市場(chǎng)變化，電力企業(yè)已經(jīng)做出了改變，也進(jìn)行了信息系統(tǒng)的建設(shè)，但從實(shí)際效果來(lái)看，信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃不足，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的聯(lián)系仍有待加強(qiáng)，尚未實(shí)現(xiàn)信息分享資源共享，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新沒(méi)有起到較好的推動(dòng)作用。

1.3綜合管理機(jī)制存在較大不足

在電力企業(yè)發(fā)展中，生產(chǎn)自動(dòng)化得到了大范圍的應(yīng)用。穩(wěn)定、可靠和安全一直是電力企業(yè)發(fā)展的基本原則，然而從當(dāng)前電力企業(yè)綜合管理機(jī)制來(lái)看，生產(chǎn)系統(tǒng)并沒(méi)有和信息系統(tǒng)做到有效的結(jié)合，綜合管理機(jī)制實(shí)際效用發(fā)揮不強(qiáng)，尚未形成完善化的生產(chǎn)管理。當(dāng)今社會(huì)發(fā)展是信息化的發(fā)展，各行各業(yè)都離不開(kāi)對(duì)信息數(shù)據(jù)的應(yīng)用，通過(guò)平臺(tái)共享能加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的交流溝通，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理革新。但是，從實(shí)際情況來(lái)看，電力企業(yè)在這一方面顯現(xiàn)出較大的缺乏。為此，在電力企業(yè)接下來(lái)的發(fā)展中，必須建立綜合管理機(jī)制，科學(xué)化地整合數(shù)據(jù)，構(gòu)建信息共享平臺(tái)，加強(qiáng)與生產(chǎn)系統(tǒng)的聯(lián)系，盡最大程度發(fā)揮綜合管理機(jī)制實(shí)際效用，從而為實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供有利條件。

2電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

2.1創(chuàng)新管理觀念，明確管理內(nèi)涵

在壟斷式經(jīng)營(yíng)中，電力企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)存在著極大的不足。為此，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必須首先從觀念上加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，摒棄陳舊管理觀念，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展為前提，正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理，創(chuàng)新觀念。在經(jīng)濟(jì)管理中，電力企業(yè)需結(jié)合自身發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)特色，從長(zhǎng)遠(yuǎn)化利益考慮，轉(zhuǎn)變競(jìng)爭(zhēng)模式，逐步進(jìn)入一種柔和化合作式競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，進(jìn)行精細(xì)化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)形勢(shì)變化，做到對(duì)企業(yè)發(fā)展決策的及時(shí)改進(jìn)。電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵在很大程度上影響著電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新質(zhì)量，因此，創(chuàng)新管理觀念只是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的第一步，接下來(lái)還必須明確把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵，系統(tǒng)地了解經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容。而從當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀來(lái)看，存在著對(duì)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)未深入認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容、未正視經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，由于對(duì)內(nèi)涵的錯(cuò)誤分析影響了經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)程，阻礙了電力企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。針對(duì)這一情況，電力企業(yè)在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理觀念的同時(shí)必須正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵，正視經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新作用，以一種全新的視角指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。同時(shí)通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵的系統(tǒng)分析，科學(xué)調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，進(jìn)而增強(qiáng)整個(gè)電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2注重信息管理，重點(diǎn)培養(yǎng)人才

在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，信息化已經(jīng)成為電力企業(yè)發(fā)展不可忽視的問(wèn)題，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必須注重信息化發(fā)展背景，提升企業(yè)信息發(fā)展水平。而從當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來(lái)看，存在著信息化落后的問(wèn)題，對(duì)此，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必須注重信息管理，通過(guò)有效措施落實(shí)信息化系統(tǒng)建設(shè)，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展和企業(yè)需要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，增加在設(shè)備方面的資金投入，及時(shí)進(jìn)行設(shè)備更新。為方便部門(mén)之間的交流溝通，注重信息管理還需要在電力企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息共享，有效增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。不僅如此，電力企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到的是，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才競(jìng)爭(zhēng)，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新需要專(zhuān)業(yè)人才的支持。為此，電力企業(yè)必須明確人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義，重視創(chuàng)新人才培養(yǎng)，挖掘更多的途徑為企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀的人才。在企業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)方面，電力企業(yè)需堅(jiān)持以人為本的原則，從企業(yè)實(shí)際發(fā)展出發(fā)，通過(guò)考核等形式挖掘有潛力的人才，制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，實(shí)施對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的進(jìn)一步教育，以便更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展。

2.3梳理管理制度，構(gòu)建系統(tǒng)化監(jiān)督管理機(jī)制

電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理安全性是否能夠得到有效提升與監(jiān)督管理機(jī)制是否完善有很大關(guān)系，要想完成經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新目標(biāo)，必須以完善的監(jiān)督管理機(jī)制作為前提。所以，電力企業(yè)必須對(duì)現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行重新梳理，從管理層改革入手，為構(gòu)建系統(tǒng)化的監(jiān)督管理機(jī)制提供有利條件。在管理制度梳理中，電力企業(yè)必須堅(jiān)持責(zé)權(quán)分明、政企分離的原則，做到產(chǎn)權(quán)清晰，改變壟斷經(jīng)營(yíng)模式中陳舊的管理制度，明確董事會(huì)、股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)等職權(quán)，正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理決策之于企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的意義，建立科學(xué)合理的收入分配制度。而在構(gòu)建系統(tǒng)化的監(jiān)督管理機(jī)制方面，電力企業(yè)必須立足于企業(yè)發(fā)展實(shí)際，制定科學(xué)具體的監(jiān)督管理自責(zé)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以照章進(jìn)行，按程序辦事。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，還必須實(shí)施必要的監(jiān)督，確保在正確創(chuàng)新理論的指導(dǎo)下進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。

3結(jié)語(yǔ)

在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，電力企業(yè)因?yàn)轶w制的限制受到了較為強(qiáng)烈的市場(chǎng)沖擊，想要繼續(xù)保持長(zhǎng)久發(fā)展，必須深入經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新。當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還存在較多問(wèn)題，影響著經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的推進(jìn)，為此電力企業(yè)必須以自身發(fā)展實(shí)際為前提，深入分析經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題，創(chuàng)新管理觀念，重新梳理管理制度，注重信息管理與人才培養(yǎng)，建立系統(tǒng)化的監(jiān)督管理機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新目標(biāo)。文章就電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提出了三點(diǎn)策略，有一定的借鑒意義。

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作者：曹宇紅 單位：國(guó)網(wǎng)浙江建德市供電公司