建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)實效性的完善

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摘要:經(jīng)濟正在快速進步，與之相應的建筑行業(yè)也不斷擴展。相比于其他行業(yè)，建筑行業(yè)具有顯著的復雜性特征，這種獨特性也增加了建筑經(jīng)濟管理中的難度。由此可見，建筑經(jīng)濟管理與建筑業(yè)的整體質(zhì)量具有緊密的聯(lián)系，經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)占有很重要的位置。建筑經(jīng)濟管理通常具有廣泛性和長期性特征，完善資金建設(shè)有助于保障建筑經(jīng)濟管理的實效性。對建筑經(jīng)濟管理而言，有必要探析資金建設(shè)的基本思路和內(nèi)容，結(jié)合建筑經(jīng)濟管理現(xiàn)狀，探求資金建設(shè)實效性提高的具體措施。

關(guān)鍵詞:建筑經(jīng)濟管理；資金建設(shè)；實效性

進入新時期后，全球化正在迅速擴展。在新的形勢下，建筑企業(yè)也面對了劇烈的建筑市場競爭，亟待通過完善管理的方式來創(chuàng)造優(yōu)勢的競爭地位。從目前來看，建筑行業(yè)在經(jīng)濟管理中仍缺乏完善性，這種現(xiàn)狀導致企業(yè)縮小了利潤空間，同時也降低了招投標價格［1］。由此可見，落實科學的建筑經(jīng)濟管理，這樣做有助于保障資金建設(shè)的效率，建筑行業(yè)尤其應當加以重視。這是由于，資金建設(shè)應當構(gòu)成建筑施工中的關(guān)鍵點，因此資金建設(shè)應當融入各環(huán)節(jié)的建筑施工。完善經(jīng)濟管理，有利于在根本上提升競爭實力，限制成本并且確保建筑業(yè)的實效性。對于建筑業(yè)而言，探求資金建設(shè)的完善思路也有利于控制建筑施工消耗的總成本，幫助企業(yè)贏取更高的經(jīng)濟收益。

1建筑經(jīng)濟管理的基本特征

在建筑施工中，建筑經(jīng)濟管理包含了較多的內(nèi)容。具體而言，建筑經(jīng)濟管理特指建筑企業(yè)通過計量的方式來確定建筑施工消耗的整體成本，在此基礎(chǔ)上再去核算工程項目的總費用。企業(yè)在計算某個項目的資金消耗時，需要遵循特定的計算流程。通常情況下，建筑經(jīng)濟管理不僅包含了材料費、施工設(shè)備費用及勞動力費用，同時還包含了間接性的儲備資金和流動資金［2］。企業(yè)在控制建筑資金的過程中，需要從全方位的角度入手來控制成本，合理降低施工中的支出。只有確保全面的資金控制，企業(yè)才能擁有更多的收益，同時也符合了經(jīng)濟管理的根本宗旨。對經(jīng)濟管理來講，資金建設(shè)和成本控制應當構(gòu)成其中的重要部分。建筑企業(yè)先要擬定明確的資金建設(shè)規(guī)劃，在設(shè)計規(guī)劃的基礎(chǔ)上再去落實各環(huán)節(jié)的資金建設(shè)。從現(xiàn)狀來看，建筑業(yè)的很多企業(yè)都已經(jīng)意識到資金建設(shè)在經(jīng)濟管理中的重要位置，因此也開始嘗試構(gòu)建完整的資金建設(shè)體系。在施工進程中，各個施工流程和環(huán)節(jié)都直接關(guān)系到資金建設(shè)取得的效益，因此企業(yè)有必要設(shè)置靈活的施工進度，確保靈活的資金周轉(zhuǎn)。在采購建材時，企業(yè)也需要全面對比各類建材的價格和質(zhì)量。在企業(yè)的內(nèi)部，各部門都需要緊密配合，確保杜絕施工事故并且節(jié)省資金［3］。

2現(xiàn)存的管理缺陷

對建筑行業(yè)而言，近些年來很多地區(qū)建筑業(yè)都在迅猛擴展，企業(yè)投入更多資金用來購進固定資產(chǎn)。在規(guī)模擴大的同時，企業(yè)也面對很難預知的資金風險。這是因為，企業(yè)如果突然陷入了資金危機，那么將不再擁有繼續(xù)擴大規(guī)模的資金實力，原有的施工規(guī)劃也很容易被打亂。由于欠缺經(jīng)濟管理的必要意識，導致某些建筑企業(yè)很難確保順利的資金流動［4］。詳細而言，建筑經(jīng)濟管理現(xiàn)存的弊病和漏洞包含了如下:首先，很多建筑企業(yè)仍面對融資難題，融資難度相對較大。融資困難的根源就在于建筑行業(yè)消耗了較高的資金投入，與之相應的建筑產(chǎn)品也具有較高的造價。進入新時期后，人們更多關(guān)注建筑產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量，因而在擴大規(guī)模的前提下也表現(xiàn)出更劇烈的同業(yè)競爭。在籌資過程中，很多企業(yè)都面對難題，只好不斷擴大貸款規(guī)模。受到政策影響，銀行近些年來增加了調(diào)控建筑業(yè)貸款的力度，建筑企業(yè)因此也感覺到更大的籌資難度。其次，在預付款的影響下，企業(yè)承擔了較重的資金壓力。從現(xiàn)狀來看，承接施工項目的很多企業(yè)都選擇了預付合同款項的做法，這種現(xiàn)狀將會導致建筑行業(yè)資金更加緊缺。為了躲避銀行貸款，企業(yè)轉(zhuǎn)而選擇預付款:在施工開始前，企業(yè)就會預先償付特定的款額，然后在各個施工階段還會繼續(xù)付清合同款。然而從本質(zhì)上看，預付款的做法通常導致估算超標。在某些情況下，預付款數(shù)額過于龐大，甚至超出了一半或者更多的項目總造價，企業(yè)因而背負沉重的預付款壓力［5］。再次，負責經(jīng)濟管理的相關(guān)人員欠缺必要認識，同時也缺乏資金調(diào)控的可靠措施。對于資金調(diào)控而言，很多企業(yè)仍缺乏高素質(zhì)管理人員;受到粗放管理的影響，企業(yè)通常也無法保障資金周轉(zhuǎn)的實效性，因而很容易陷入資金困境。企業(yè)無法及時做到資金回籠，進而干擾了后期施工。同時，建筑業(yè)內(nèi)部的某些經(jīng)濟管理人員也欠缺高素質(zhì)，無法優(yōu)化配置建筑業(yè)資金。在缺乏管控的狀態(tài)下，資金就很容易受到浪費。

3確保資金建設(shè)的實效性

落實建筑經(jīng)濟管理在客觀上要求建筑企業(yè)實地考察，通過全面考察才能保障經(jīng)濟管理以及資金建設(shè)的效率性。由此可見，為了確保實效性較高的資金建設(shè)，企業(yè)就需要密切結(jié)合多環(huán)節(jié)的建筑經(jīng)濟管理。企業(yè)只有做到因地制宜，才能為建筑經(jīng)濟管理提供保障。具體而言，完善資金建設(shè)并且確保建設(shè)中的實效性，企業(yè)應當遵循如下思路:(1)提高對于風險的認識。對于企業(yè)員工以及管理者，都需要增強風險防控意識，在資金建設(shè)中切實防控經(jīng)濟管理的風險。在實施管理時，企業(yè)通常都會遇到新難題;面對各項經(jīng)濟風險，相關(guān)人員都有必要增強認識，在此基礎(chǔ)上才能保障建筑經(jīng)濟管理的優(yōu)良效果［6］。作為管理者而言，就應當給予內(nèi)部員工定期的培訓，讓員工真正明確資金建設(shè)和建筑經(jīng)濟管理的重要價值，轉(zhuǎn)變意識從而提升自身素養(yǎng);(2)設(shè)計資金建設(shè)的規(guī)劃。從資金建設(shè)的角度來看，企業(yè)先要設(shè)計明確的資金規(guī)劃，在完善規(guī)劃之后才能夠予以落實。在設(shè)計規(guī)劃時，建筑企業(yè)尤其有必要重視施工規(guī)劃。通常情況下，建筑施工都會涉及到很多層面，對于各個層面都需要確?？茖W規(guī)劃。在企業(yè)的內(nèi)部，各部門也應當確保緊密的配合，通過實地考察的方式來設(shè)計可行方案，確保不會遺漏資金建設(shè)中的各種細節(jié)。作為建筑企業(yè)，有必要指派專門人員查看市場中的各類建材質(zhì)量和價格，通過全面考慮才能給出完善的資金規(guī)劃;(3)完善成本管理。對于建筑施工來講，成本控制應當構(gòu)成核心性的部分，起到重要作用。這是由于，成本管理的實效性直接關(guān)系著建筑企業(yè)能夠收獲的整體效益，同時也決定了施工進度以及建筑質(zhì)量。重視成本管理，這樣做有助于企業(yè)在更大程度上縮短建筑工期，依照資源管理的基本思路來調(diào)節(jié)資金成本。在資金建設(shè)原則的指導下，企業(yè)需要把資金建設(shè)的思路融入各個管理環(huán)節(jié)，節(jié)省成本并且提高實效。

4結(jié)論

近些年來，城鄉(xiāng)建筑業(yè)獲得了快速發(fā)展，建筑經(jīng)濟管理也逐步受到了重視。建筑經(jīng)濟管理的關(guān)鍵點就是控制建筑成本，通過成本控制的途徑來保障建筑業(yè)的實效性，杜絕建筑行業(yè)不必要的浪費。由此可見，建筑經(jīng)濟管理應當把提高資金建設(shè)的成效性作為根本目標，在此基礎(chǔ)上落實全方位的建筑行業(yè)監(jiān)管。市場正在逐步完善，建筑經(jīng)濟管理也應當隨之改進和完善。然而截至目前，建筑經(jīng)濟管理以及資金建設(shè)并沒有達到健全，仍存在弊病和缺陷。未來的實踐中，相關(guān)人員還需要不斷摸索經(jīng)驗，從而服務于資金建設(shè)整體質(zhì)量的提高。

參考文獻

［1］張婷．探索完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)實效性［J］．黑龍江生態(tài)工程職業(yè)學院學報，2014(01):37－38．

［2］王彥，曾曉燕．完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)實效性的探索［J］．財經(jīng)界(學術(shù)版)，2014(06):98－99．

［3］任立坤．探索完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)實效性［J］．中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2014(05):40．

［4］劉剛．探索完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)實效性［J］．經(jīng)營管理者，2013(12):176．

［5］安淑名．完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)實效性分析［J］．中國建材科技，2016(03):141－142．

［6］侯建平．淺談建筑經(jīng)濟管理工作中資金建設(shè)實效性完善措施［J］．財經(jīng)界(學術(shù)版)，2015(15):156－157．

作者：唐昕昕 單位：遼寧省建設(shè)科學研究院