建筑工程行業(yè)經濟管理的完善

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摘要：本文重點介紹建筑工程行業(yè)經濟管理的改進和完善，依據當今中國建筑工程經濟的實際情況和發(fā)展趨勢，具體地提出隱藏和已浮現(xiàn)的問題，切實的改進，近一步不斷完善的方式方法。

關鍵詞：建筑工程；經濟管理；成本管理；對策

一、引言

伴隨著中國市場經濟體制的不斷發(fā)展完善，建筑業(yè)在這個時代的浪頭，迎來了嶄新的挑戰(zhàn)和機遇。經濟管理的質量、效率成為在建筑工程企業(yè)生長壯大的過程中所看重的，經濟管理也是建筑工程行業(yè)的關鍵組成部分。科學合理的方式方法使得經濟管理越來越能為建筑企業(yè)帶來更多經濟利潤和發(fā)展實效。

二、建筑工程行業(yè)經濟管理的現(xiàn)實問題

在改革開放的大旗向前揮舞的過程中，建筑行業(yè)已經成為國民經濟增長的中流砥柱之一。在不斷增加就業(yè)崗位，維護市場經濟秩序等方面扮演著不可替代的角色。在建筑工程建設規(guī)模不斷擴大的洪流中，傳統(tǒng)落后的經濟管理模式和觀念無法與現(xiàn)代市場經濟相吻合，造成效管理率低下，以及資源的浪費，難以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。所以，探究新的建筑工程經濟管理方式方法，慢慢協(xié)調上訴管理中的矛盾，實現(xiàn)合理資源分配。本文從成本控制和工程造價這兩個核心因素去論述具體的解決辦法。

（一）現(xiàn)今的建筑工程成本控制存在下述兩個問題

（1）在成本控制這道關鍵的關卡，沒有行之有效的參考標準和科學合理的依據。要使企業(yè)管理效率和質量上一個臺階，必須建立切實的標準和依據以協(xié)調和控制管理行為。較深考度的參考依據，因為我國的建筑工程規(guī)模、結構、施工環(huán)境的影響，而變得復雜多變難以選取，使得成本控制的質量下滑。在現(xiàn)實工作過程中目標成本因為缺失科學性難以落到實處，雖然是按照經濟管理的具體要求設計制定的。另外，落后的經驗、輕視目標成本的時效性和科學性，導致資源的浪費一步步加深。（2）企業(yè)員工在現(xiàn)有的獎罰機制的不合理下，難以用積極、熱情對待日常的工作。企業(yè)需要耳目一新的獎罰機制，來帶動員工的積極、主動、創(chuàng)造性地工作，在其對應的崗位上作出優(yōu)秀的成果，各項工作就能如火如荼地進行。在當今的實際情況下，絕大多數建筑企業(yè)沒有自己的完整的獎罰機制，導致員工渾噩度日，責任心不強，經濟管理的水平難以提升，導致責權不均，間接影響工程施工的質量。

（二）依據建筑工程總體造價，現(xiàn)今建筑工程企業(yè)在工程造價方面還有以下三點核心問題

（1）初始的投資預算體系在投資預算準確度經過時間的一輪輪洗淘下建立起來，但是市場經濟形勢是實時變化的，建筑企業(yè)要挑戰(zhàn)的新情況和新問題慢慢變多起來。如今擁有不高準確度的投資預算機制，與實際投資需求漸行漸遠，預算與市場價格就難以接近。（2）建筑企業(yè)的成本壓力還來自于工程造價管理能力低下，效率不高，實際管理水平受到嚴重限制。企業(yè)工程建設的水漲船高影響，造價管理就顯得尤為關鍵，企業(yè)必須依據實際的需求建立切實的造價管理目標。（3）建筑投資體系沒有系統(tǒng)化是建筑企業(yè)經濟管理的關鍵因素之一。沒有系統(tǒng)化的建筑體系造成企業(yè)建設管理過程的主觀性比較強，影響建筑功能使用，引起很大的資源流失，經濟利潤上升就望塵莫及。

三、建筑工程行業(yè)經濟管理切實有效方法分析

緊抓建筑工程進度是工程建筑效率邁向更高層次的必然法寶，降低施工周期的關鍵措施，應該引起企業(yè)重點關注。依據現(xiàn)實要求和特征緊抓建筑工程進度，是工程按照預定日期完成的保障。同時，施工質量也不應該輕放，成本支出用在必要之處，實現(xiàn)資金使用帶來的利潤的最大化。那么，如何進行建筑超過進度控制呢？企業(yè)應該跟進以下兩點要求：（1）建立符合實際情況的進度控制計劃是優(yōu)秀完成工程進度控制任務的必然選擇。企業(yè)建立有清晰的控制內容、方向的，完善、科學的進度控制計劃才能使工程按期完成變得實際。（2）培養(yǎng)優(yōu)秀的建筑工程管理隊伍，制定并健全與之相關的保障機制。用積極飽滿的態(tài)度想成果較好的企業(yè)學習、借鑒，使其成為自己企業(yè)的營養(yǎng)，來壯大自身。認真審視己方的優(yōu)勢，發(fā)揮到日常的管理工作中。（3）合同的管理應該是自己企業(yè)所要重視的，項目部和分包人盡管在形勢上是由施工方制約管理的，但是他們是平等地位的協(xié)議合作聯(lián)系從商業(yè)角度出發(fā)。項目部具有特殊和實時的特征，由此可知項目部在經濟活動中向著有利的方向。建立具有實效的合同規(guī)范企業(yè)的發(fā)展和項目的責任管理的行為，約束施工方按照合同規(guī)定進行施工。施工方在履行合同的條款辦事的同時，也需要切實地監(jiān)督項目部、責任人是否也在按照合同履行義務。最后，監(jiān)緊抓工程項目質量，進度控制是監(jiān)工方為建設方負起責任的表現(xiàn)。

四、深化工程項目價值分析

主客觀世界日新月異，社會科學技術不斷突破，企業(yè)理念愈發(fā)前沿，技術經濟學的發(fā)展在社會的視野里廣泛關注。時代的車輪架著技術經濟學的系列理論、策略滾滾向前。實際的價值觀念在工程項目領域，對工程造價的預算、完善，有效的進行資源配置，最大化得實現(xiàn)工程價值。價值分析的內容是首抓工程質量，同時使產品價值提升，低成本換來高價值，也是一項有組織、有領導的集體活動。在實際的工程過程中，用較少的人力資源，財力資源來達到工程的如期完成，讓工程的價值達到最大。工程價值分析適用于工程的開發(fā)階段，通過對對象的探究，發(fā)現(xiàn)需要改善的問題，合理去掉沒有作用部分，拉低成本，擴大最終價值。

五、結束語

綜合前文，周期時間長、影響因素繁多、工序反復復雜、涉及面較多的建筑工程一帆風順地進行，要求企業(yè)必須重視并深化經濟管理，建立科學性、有效性的管理方式方法。本文從建筑工程經濟管理實際情況出發(fā)，為健全系統(tǒng)化建筑工程經濟管理提出以上的對策，期望建筑工程企業(yè)建立、健全、并不斷完善經濟管理。

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作者：鄭芝偉 單位：八豐控股集團有限公司