高級經(jīng)濟(jì)師提升管理價值的路徑

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摘要：現(xiàn)階段各企業(yè)之間的競爭是以人才的競爭為基礎(chǔ)的，公司的發(fā)展離不開各類人才，高級經(jīng)濟(jì)師作為一種專業(yè)型、管理型、具備獨(dú)自判斷市場發(fā)展方向的高素質(zhì)專業(yè)性人才，并影響著企業(yè)的未來發(fā)展方向，充分發(fā)揮高級經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)、組織中的管理、決策作用尤其重要。但現(xiàn)階段高級經(jīng)濟(jì)師的價值在企業(yè)中并未完全發(fā)揮，并未在人力資源及企業(yè)管理中得到足夠的重視。本文以此為研究對象，針對高級經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)中提升管理價值的路徑進(jìn)行研究，實(shí)現(xiàn)高級經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)中應(yīng)發(fā)揮的管理、決策作用。

關(guān)鍵詞：高級經(jīng)濟(jì)師；價值；路徑；研究

一、高級經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)中的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段社會快速進(jìn)步、科學(xué)不斷發(fā)展、經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的趨勢日益明顯，企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈，企業(yè)需要不斷進(jìn)行內(nèi)部革新、精準(zhǔn)發(fā)展，以提升自身的市場競爭力。隨著信息化的共享機(jī)制不斷健全，同類企業(yè)、組織中的管理模式、發(fā)展理念、組織架構(gòu)及發(fā)展模式越來越同質(zhì)化，因此不同企業(yè)的員工就成為企業(yè)之間競爭力的關(guān)鍵要素，但現(xiàn)階段高級經(jīng)濟(jì)師作為企業(yè)的管理層、決策層作用和價值并未完全發(fā)揮，在人力資源的戰(zhàn)略管理中并未受到足夠的重視。因此，需要對高級經(jīng)濟(jì)師應(yīng)發(fā)揮的作用及價值充分分析，對提升高級經(jīng)濟(jì)師的作用及價值實(shí)現(xiàn)路徑進(jìn)行研究。

二、高級經(jīng)濟(jì)師在組織中的作用及意義

高級經(jīng)濟(jì)師作為企業(yè)中關(guān)鍵性決策和管理角色，對企業(yè)的發(fā)展方向及運(yùn)營模式影響較大。尤其是現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為穩(wěn)定，市場競爭較為激烈，市場優(yōu)勝劣汰的趨勢更加明顯，多數(shù)企業(yè)需要在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境及市場環(huán)境處于競爭優(yōu)勢，是企業(yè)急需解決的問題，在市場競爭中處于主導(dǎo)地位，高級經(jīng)濟(jì)師的決策和調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向發(fā)揮著重要作用，高級經(jīng)濟(jì)師通過對市場的深入分析及評估，根據(jù)市場及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展現(xiàn)狀，高級經(jīng)濟(jì)師結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況及企業(yè)外部環(huán)境的綜合評估，不斷調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向及模式，不斷適應(yīng)外部市場，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力的提升及保證企業(yè)長期健康發(fā)展。

（一） 高級經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)發(fā)展的核心要素。在現(xiàn)階段企業(yè)的管理過程中，人力資源的管理是企業(yè)發(fā)展的核心；高級經(jīng)濟(jì)師協(xié)助企業(yè)各項(xiàng)決策就顯得尤為重要，決定著企業(yè)的發(fā)展方向；因此高級經(jīng)濟(jì)師作用的發(fā)揮及價值的實(shí)現(xiàn)，有助于推動企業(yè)的發(fā)展方向的調(diào)整，決定著企業(yè)的發(fā)展模式及方向，因此，高級經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)發(fā)展的核心要素。

（二）提高企業(yè)的整體效益。企業(yè)的發(fā)展離不開各類人才的支撐，有效地發(fā)揮人才的能動性能更好地推動企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，提升企業(yè)的市場競爭力；通過調(diào)動人才的工作積極性、創(chuàng)新性能、創(chuàng)造性，在企業(yè)發(fā)展過程中能提供各項(xiàng)技術(shù)支撐、管理支撐等人力資源方面的支撐，能配合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各類長短期發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的最大化和進(jìn)一步提升企業(yè)的市場競爭力。而高級經(jīng)濟(jì)師通過對市場發(fā)展動向的分析及各項(xiàng)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析，直接影響了企業(yè)的發(fā)展方向及發(fā)展模式調(diào)整，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益及企業(yè)整體利益最大化的目標(biāo)。

（三）為企業(yè)不斷發(fā)展提供動力。結(jié)合高級經(jīng)濟(jì)師的專業(yè)特性及知識經(jīng)驗(yàn)，通過高級經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)管理工作和發(fā)展過程中對企業(yè)發(fā)展方向的不斷把控，使企業(yè)各項(xiàng)決策更加科學(xué)、合理、可操作且符合企業(yè)自身情況，使企業(yè)更加適合市場發(fā)展要求，在市場競爭中不斷發(fā)展壯大，為企業(yè)提供發(fā)展動力。

（四）為企業(yè)進(jìn)行人才積累并形成長期發(fā)展機(jī)制。高級經(jīng)濟(jì)師作為高級綜合性人才在市場中較為珍貴，綜合素質(zhì)及能力較高，因此高級經(jīng)濟(jì)師的管理及發(fā)展可提升至企業(yè)人才戰(zhàn)略管理的高度

三、高級經(jīng)濟(jì)師在組織中價值實(shí)現(xiàn)路徑

（一）高級經(jīng)濟(jì)師的篩選及人力資源配置。通過高級經(jīng)濟(jì)師的報(bào)考條件及掌握知識分析，高級經(jīng)濟(jì)師應(yīng)具備較高的綜合素質(zhì)，不僅具備專業(yè)技能及管理知識，還要對市場有較高的敏感度，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部及外部的相關(guān)信息，準(zhǔn)確把握市場發(fā)展方向，及時為企業(yè)提供決策信息；因此，即便是通過高級經(jīng)濟(jì)師考試的人才，仍需通過企業(yè)進(jìn)一步選拔和培養(yǎng)。通過人力資源考核機(jī)制，優(yōu)勝劣汰并及時篩選出符合企業(yè)發(fā)展要求的高級經(jīng)濟(jì)師，通過人才培養(yǎng)機(jī)制、人才激勵機(jī)制和人才獎懲機(jī)制充分調(diào)動高級經(jīng)濟(jì)師的能動性，充分發(fā)揮其作用及潛能，使高級級經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)的人力資源管理機(jī)制中不斷進(jìn)步、發(fā)展、提升，使高級經(jīng)濟(jì)師更了解企業(yè)發(fā)展模式、更適應(yīng)企業(yè)管理機(jī)制，更能結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況及外部環(huán)境發(fā)揮應(yīng)有的管理、指導(dǎo)及決策作用。

（二）完善企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。將人力資源管理制度進(jìn)行差異化管理，主要表現(xiàn)在內(nèi)部的差異化及外部的差異化。內(nèi)部的差異化是針對不同級別的員工、不同職位的員工進(jìn)行差異化管理。企業(yè)的不同級別、不同職位的員工管理應(yīng)注重區(qū)分側(cè)重點(diǎn)，如基層員工應(yīng)注意薪資待遇、工作環(huán)境滿意度，基層管理員工應(yīng)注重管理方面的支持、溝通的順暢度、任務(wù)執(zhí)行分配合理性，高層管理人員應(yīng)注重企業(yè)管理環(huán)境的滿意度、下屬的配合度、相關(guān)決策所需資源的保證度、相關(guān)決策的執(zhí)行情況配合度；從管理制度方面使不同級別的員工充分感受到公司的關(guān)懷與支持，并在制度范圍內(nèi)各司其職。外部差異化主要指不同企業(yè)之間、不同行業(yè)之間的管理模式的差異化；隨著各個企業(yè)的管理制度日趨完善，但也面臨著同質(zhì)化的情況，因此不同企業(yè)之間、不同行業(yè)之間應(yīng)建立差異化的管理模式。不同行業(yè)之間因所處的市場環(huán)境及企業(yè)發(fā)展模式的不一致，更要進(jìn)行管理模式的區(qū)分，通過不同的制度約束及模式限制，高級經(jīng)濟(jì)師在不同的行業(yè)之間發(fā)揮的作用應(yīng)進(jìn)行差異化管理，不同的行業(yè)之間市場環(huán)境差別較大，高級經(jīng)濟(jì)師所應(yīng)掌握的市場信息也不一致，所適應(yīng)的管理模式也不一致；不同企業(yè)之間的發(fā)展模式、內(nèi)部環(huán)境不同，所以企業(yè)管理的側(cè)重點(diǎn)差別較大，因此，企業(yè)的管理模式及管理機(jī)制應(yīng)進(jìn)行差異化建設(shè)，通過差異化管理建設(shè)符合企業(yè)自身發(fā)展的管理模式，更具企業(yè)特色，使企業(yè)更加適應(yīng)市場競爭。

（三）注重企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)的人才流失主要原因是員工不認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展模式、發(fā)展理念；其次是員工的薪資待遇、工作環(huán)境等。而這些正是企業(yè)文化研究的重點(diǎn)，通過企業(yè)文化建設(shè)中的行為文化建設(shè)使得員工工作中的行為更加一致、符合企業(yè)的發(fā)展模式；通過制度文化建設(shè)完善企業(yè)的各項(xiàng)管理制度及管理模式，使得企業(yè)管理體系更加健全、規(guī)范，使員工每項(xiàng)工作更加有據(jù)可依、有法可參；通過物質(zhì)文化建設(shè)使得企業(yè)形象、工作環(huán)境、員工的薪酬待遇、福利待遇更加健全，通過晉升機(jī)制及工資上漲機(jī)制充分調(diào)動員工的工作積極性，充分發(fā)揮高級經(jīng)濟(jì)師的能動性；通過精神文化建設(shè)使得高級經(jīng)濟(jì)師更加了解企業(yè)發(fā)展的愿景、發(fā)展理念，并認(rèn)同企業(yè)發(fā)展模式，增強(qiáng)高級經(jīng)濟(jì)師的歸屬感，更加主動地為企業(yè)進(jìn)行奉獻(xiàn)，樹立與企業(yè)共發(fā)展的意識，并通過企業(yè)愿景的建設(shè)長期服務(wù)于企業(yè)。

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作者：王桂 單位：周口市西華縣交通運(yùn)輸局執(zhí)法所