企業(yè)經(jīng)營管理中管理會計的運用

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【摘要】伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，當(dāng)前我國財務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理的模式發(fā)生了巨大變革，要達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，企業(yè)財務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合的模式成為了必然發(fā)展的趨勢，在這樣的態(tài)勢下企業(yè)才能在激烈市場競爭中取得先機。財務(wù)管理是企業(yè)控制風(fēng)險的有效方式，也是資產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)。本文結(jié)合筆者多年的實踐研究，探討企業(yè)財務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理結(jié)合的有效路徑，以供參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)管理；資產(chǎn)經(jīng)營管理；結(jié)合；有效路徑

一、財務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理

財務(wù)管理是組織管理的重要組織成分，通過管理者采用先進(jìn)技術(shù)與有效手段監(jiān)管與控制財務(wù)運作，達(dá)到預(yù)防風(fēng)險發(fā)生，提高管理效率的效果。財務(wù)管理的最終目的是構(gòu)建健全的財務(wù)法律制度，以此確保組織正常運行和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，達(dá)到企業(yè)的既定目標(biāo)。實踐證實[1]，財務(wù)管理是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量運行的決定性內(nèi)容，而當(dāng)下應(yīng)用的財務(wù)管理手段比較多，常見如結(jié)合財務(wù)軟件、計算機技術(shù)等等，也可以對財務(wù)管理工作進(jìn)行定性或定量的分析。企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營管理，其目的在于高效經(jīng)營管理企業(yè)的資產(chǎn)達(dá)到一定的效益的資產(chǎn)利用與保值，從而幫助企業(yè)提供日常成本經(jīng)營，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長點的目的，對整個企業(yè)資產(chǎn)的盤活與整合有著非常重要的作用。

二、財務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理在經(jīng)濟(jì)管理中的作用

（一）科學(xué)配置企業(yè)資金，創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值

企業(yè)日常經(jīng)營運作中涉及很多的環(huán)節(jié)，包括采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)等等，任何一個環(huán)節(jié)都需要應(yīng)用企業(yè)資金，以確保其正常運作。企業(yè)內(nèi)部關(guān)于如何利用有限資金創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)價值的問題也采取了多種經(jīng)營手段，其中非常重要的兩大塊內(nèi)容就是科學(xué)的財務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理。在財務(wù)管理中，結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行收集、分析與處理，得出預(yù)測結(jié)果，滿足各環(huán)節(jié)應(yīng)用的資金需求，實現(xiàn)靈活化的調(diào)度，優(yōu)化資金配置，并通過資產(chǎn)經(jīng)營管理的效益為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值[2]。合理利用各環(huán)節(jié)的資金，提高資金利用率和經(jīng)營管理效率，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，促進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)

財務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理都是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的重要組成部分，特別是資金對企業(yè)內(nèi)部流動更有全方位的監(jiān)控作用，落實資金的應(yīng)用情況，加強財務(wù)管理和資產(chǎn)經(jīng)營管理，才能預(yù)防資金和資產(chǎn)被內(nèi)部人士非法挪用或因管理缺陷而存在安全隱患的情況。財務(wù)管理的性質(zhì)在于實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)運作和資產(chǎn)資金管理的全程監(jiān)督，因此資金資產(chǎn)的流向，財務(wù)指標(biāo)的生成都能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策提供有用的依據(jù)，預(yù)防財務(wù)信息失真引發(fā)決策錯誤的情況，防范財務(wù)經(jīng)營風(fēng)險，也有助于企業(yè)及時針對存在的資金資產(chǎn)管理問題對發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

（三）降低企業(yè)運營風(fēng)險，提高對市場的敏感度

在市場競爭越加激烈的今天，企業(yè)的日常經(jīng)營也面臨了各種來自內(nèi)外部的風(fēng)險，如市場、政策等外部風(fēng)險及架構(gòu)、管理等內(nèi)部風(fēng)險。企業(yè)要謀求生存與發(fā)展，就必須更好地規(guī)避各種風(fēng)險問題，提高財務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理的效率，監(jiān)督資金的流向問題，提高使用效率，將財務(wù)指標(biāo)和同期、同行指標(biāo)進(jìn)行對照比較后，把握市場經(jīng)濟(jì)變化的動向，洞悉規(guī)律，才能制定出與企業(yè)實際情況相符的科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算，增強企業(yè)風(fēng)險抵抗的能力。另外，在資產(chǎn)經(jīng)營管理方面，借助對同期、同行市場行情的把握，明確企業(yè)自身資金的出入情況，強化了成本管理，分析了盈利指標(biāo)情況，才能更好地調(diào)整市場需求與目標(biāo)需求，改善企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，提高市場敏感度，更好地促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理[3]。

三、企業(yè)財務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理結(jié)合的路徑探究

（一）樹立資產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)化觀念

在新時期背景下，企業(yè)管理者要樹立資產(chǎn)經(jīng)營化的管理理念，以獲取經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，確保資產(chǎn)經(jīng)營發(fā)揮完善的社會服務(wù)功能，從整體上提高企業(yè)的社會經(jīng)濟(jì)效益。在資產(chǎn)經(jīng)營的過程中，管理者必須嚴(yán)格遵循市場發(fā)展的規(guī)律，充分應(yīng)用各種經(jīng)濟(jì)發(fā)展手段，實現(xiàn)企業(yè)的運行功能，充分挖掘人力資本與濟(jì)寧資本的效益，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行延伸，推動企業(yè)的市場運營，實現(xiàn)資源的整合重組，保障資產(chǎn)高效性實現(xiàn)，進(jìn)入到良性的循環(huán)發(fā)展軌道。資產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)還需通過市場化運作，將企業(yè)的資源、設(shè)施作為重要資產(chǎn)，發(fā)展各種業(yè)務(wù)能力，在增值中獲利，實現(xiàn)“資產(chǎn)養(yǎng)資產(chǎn)，資產(chǎn)興資產(chǎn)”的可持續(xù)發(fā)展。

（二）加強企業(yè)的財務(wù)管理工作

當(dāng)前，我國很多企業(yè)積極聘任專業(yè)的創(chuàng)新型技術(shù)人員，使其在財務(wù)管理與資產(chǎn)管理中發(fā)揮重要作用，保障管理質(zhì)量，為此，內(nèi)部創(chuàng)建“職務(wù)責(zé)任制”，針對聘任的管理人員以職務(wù)要求為標(biāo)準(zhǔn)發(fā)揮不同崗位的作用，考核評價其業(yè)績，融合激勵體制與考核績效?？荚u工作不但要加強員工專業(yè)技能，注重業(yè)績成果，還要以追求責(zé)任的形式提高工作人員的責(zé)任心，一旦出現(xiàn)舞弊或其他不正當(dāng)行為，必須及時建立檔案，追究責(zé)任，必要情況下將其解聘。還要創(chuàng)建“企業(yè)內(nèi)控長效制”，實施推廣這一避免企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)效率低、違反法律法規(guī)行為的制度以預(yù)防出現(xiàn)內(nèi)部的徇私舞弊現(xiàn)象，提高處理能力。另外，還要將企業(yè)內(nèi)控制度在企業(yè)日常運營中進(jìn)行滲透，確保企業(yè)業(yè)務(wù)的管理與操作更為全面，內(nèi)部流通的信息更為真實。實施有效的內(nèi)控制度還能增強企業(yè)內(nèi)部各部門的有效聯(lián)系，對內(nèi)部控制制度進(jìn)行合理定位，結(jié)合自身的經(jīng)營情況作考慮，才能促進(jìn)企業(yè)的有效運行。總之，企業(yè)財務(wù)管理人員的重任在于準(zhǔn)確預(yù)估資產(chǎn)投資的經(jīng)濟(jì)效益，針對可能出現(xiàn)的錯誤概率做好精準(zhǔn)的估算，避免給企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生影響，同時還要協(xié)調(diào)好各層關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)更好地進(jìn)行內(nèi)外收購發(fā)展。財務(wù)管理團(tuán)隊則需善于通過多樣化的金融工具，將財務(wù)的管理與預(yù)算結(jié)余進(jìn)行整合，進(jìn)一步提高企業(yè)預(yù)算準(zhǔn)確性。要達(dá)到保障預(yù)算效率的目標(biāo)，企業(yè)相關(guān)人員還要嚴(yán)格管理和執(zhí)行預(yù)算流程，可通過建立“企業(yè)經(jīng)費預(yù)算制”，實現(xiàn)控制預(yù)算管理的目的，從而更好地結(jié)合資金管理與預(yù)算編制，保障預(yù)算數(shù)據(jù)的真實準(zhǔn)確，另外還要規(guī)范其內(nèi)部采購的行為，重新擬定流程，加強管理，確立考核機構(gòu)，確保經(jīng)營利益最大化。

（三）提升企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理效率

實踐證實[4]，應(yīng)用“三層資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制”對企業(yè)實現(xiàn)實物管理是具有良好效益的，實施后企業(yè)管理層直接責(zé)任于資產(chǎn)保值工作，明確部門之間業(yè)務(wù)職責(zé)的內(nèi)容。這三層體制有各自的應(yīng)用意義，首先第一層表示在國家法律的相關(guān)規(guī)定中，企業(yè)具備對資產(chǎn)評估有償合同的法人財產(chǎn)權(quán)，結(jié)合自身的經(jīng)營管理資產(chǎn)上繳經(jīng)營收益。其次第二層表示對企業(yè)總部與下屬單位之間的利益關(guān)系有明確的劃分與清晰的部署，在簽訂責(zé)任合同并規(guī)范各自行為職責(zé)后，企業(yè)在遵循經(jīng)營原則的基礎(chǔ)上可分配給下屬單位關(guān)于資產(chǎn)經(jīng)營管理的保值任務(wù)。最后第三層表示企業(yè)的管理員工也有各自的權(quán)利義務(wù)和工作，在各自崗位的考核要求框架內(nèi)，不斷提高工作積極性，并按照企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的要求開展日常管理工作，團(tuán)結(jié)合作下完成上級制定的目標(biāo)。眾所周知，企業(yè)資產(chǎn)有諸多特點，如數(shù)量多、分散，各部門有各自分配的責(zé)任義務(wù)等，這必然能很大程度調(diào)動不同部門的自主性，共同提高企業(yè)的管理效能。在這樣的形勢下遵循“管用結(jié)合，責(zé)權(quán)結(jié)合”的原則，就要求企業(yè)實施好歸口管理與分級管理。比如歸口管理就是處理好企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移等問題，登記好企業(yè)變動情況。分級管理要求建立內(nèi)部的責(zé)任制，只要確保員工嚴(yán)格遵守，那么資產(chǎn)的安全性均能提

（四）實現(xiàn)財務(wù)管理與資產(chǎn)管理的結(jié)合

整合財務(wù)管理與資產(chǎn)管理，企業(yè)就能充分把握好投資、財務(wù)管理等諸多項目，推進(jìn)快速發(fā)展。應(yīng)用財務(wù)管理結(jié)合資產(chǎn)經(jīng)營管理的有效模式，企業(yè)的日常經(jīng)營決策得到最大化支持，財務(wù)的核算與預(yù)測工作準(zhǔn)確性大幅度提高，整合財務(wù)核算和預(yù)測，有助于企業(yè)規(guī)避各種投資風(fēng)險。另外，企業(yè)的財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略也得到有效的支持，財務(wù)管理是企業(yè)的重要戰(zhàn)略目標(biāo)，平衡資產(chǎn)的發(fā)展與財務(wù)管理，才能協(xié)調(diào)兩者關(guān)系不斷完善財務(wù)計劃，兩者之間關(guān)系的協(xié)調(diào)有助于完善財務(wù)計劃，實現(xiàn)企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)。再者整合企業(yè)財務(wù)管理和資產(chǎn)管理還能改善企業(yè)的價值鏈，確保企業(yè)價值最大程度實現(xiàn)，提高管理效率，也提升利潤空間。

四、結(jié)束語

綜上所述，在新時期的市場環(huán)境中，企業(yè)要實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，就要重視風(fēng)險管理，控制風(fēng)險，而控制風(fēng)險最重要的組成部分就是財務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理，只有將兩者進(jìn)行有機結(jié)合，同時緊密聯(lián)系企業(yè)實際的經(jīng)營現(xiàn)狀，才能促進(jìn)其現(xiàn)今與資產(chǎn)更穩(wěn)定和安全地循環(huán)運轉(zhuǎn)，提高利用效率，最大程度地發(fā)揮價值促進(jìn)發(fā)展的作用。

參考文獻(xiàn)：

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[5]王瑞標(biāo).企業(yè)財務(wù)管理之營運資金管理研究[J].時代經(jīng)貿(mào),2018(17).

作者：胡魁 單位：廣西柳州市東城投資開發(fā)集團(tuán)有限公司