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建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用探析

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建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用探析

摘要:目前,隨著城市現(xiàn)代化建設(shè)的不斷加快,人口的不斷上升,人們開始最求更高更加高層次的物質(zhì)生活,各種基礎(chǔ)設(shè)施正在不斷完善,在一定程度上拉動了建筑工程的發(fā)展,建筑與人們的生活息息相關(guān),隨著各項技術(shù)的進步,建筑工程管理的腳步也在隨之加快速度,但是,由于我國建筑工程行業(yè)的起步緩?fù)?,雖然取得了一定進步,但是在管理方面也存在一些弊端,建筑工程管理的整體效果并不顯著,但是,人們對于建筑工程管理的要求卻在不斷提高并沒有停止,本文對建筑工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用及發(fā)展進行分析,找到改進措施,對我國建筑管理工作做出貢獻,并作出總結(jié)。

關(guān)鍵詞:建筑工程管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用及發(fā)展

引言

一切事物都應(yīng)該接受時代的變化而變化,隨著目前階段經(jīng)濟的快速提升以及城市化進程的日益明顯,建筑行業(yè)也在順著時代的潮流向前發(fā)展,對建筑工程中的管理模式進行創(chuàng)新是目前的大勢所趨,可以充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)對目前的建筑工程管理模式做出改革,并且要根據(jù)實際情況,根據(jù)客戶的不同要求做出整改,使得建筑工程管理可以滿足人們對建筑工程管理的安全需求,并且促進建筑行業(yè)整體的進步。

1建筑工程管理創(chuàng)新模式的分析

建筑工程管理創(chuàng)新模式要求相關(guān)人員可以充分利用現(xiàn)代化技術(shù),在對建筑工程施工之前,可以做好分析,仔細考察周邊環(huán)境,做好詳盡的處理方案,可以針對具體的工程作出設(shè)計方法,并且對于施工的每一個環(huán)節(jié)可以做好詳細設(shè)計,可以設(shè)計出符合目標(biāo)客戶的需求,并且與現(xiàn)代建筑市場的發(fā)展相適應(yīng),與我國建設(shè)成創(chuàng)新型國家相適應(yīng),極大程度上保證建筑工程的管理效果,可以保證各個環(huán)節(jié)的施工有效進行,避免因操作不當(dāng)引起一系列不合理的耗費,降低成本,保證建筑工程的整體質(zhì)量與安全,確保人員的人身財產(chǎn)安全,促進我國建筑行業(yè)的整體發(fā)展。

2建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展

鑒于我國建筑工程管理的現(xiàn)狀:管理人員專業(yè)知識水平不足、對建筑工程材料的管理不足、建筑企業(yè)投入資金力度不足、缺乏統(tǒng)一的管理標(biāo)準等,提出了應(yīng)用與發(fā)展創(chuàng)新管理模式的策略。

2.1樹立可持續(xù)發(fā)展觀念

為了解決環(huán)境問題,保護資源,促進生態(tài)平衡,順應(yīng)國家的發(fā)展政策,滿足我國科學(xué)發(fā)展觀的具體內(nèi)容:以人為本、全面發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。建筑工程企業(yè)樹立可持續(xù)發(fā)展觀念,不僅需要我國家政策的支持,另外建筑工程的主辦方還要加大對建筑工程的資金支持,引進先進的科學(xué)技術(shù),依據(jù)施工環(huán)境的實際情況,做出具體安排,保證每筆資金均能夠用到實處,做到資源的合理分配,實現(xiàn)建筑物與自然環(huán)境的統(tǒng)一,兩者相互影響協(xié)調(diào)發(fā)展,一般來講,在建筑施工的過程中,伴隨著建筑施工將會產(chǎn)生大量的粉塵,產(chǎn)生大氣污染;另外一些機器運轉(zhuǎn),包括挖機等設(shè)備運行產(chǎn)生噪音,對周邊居民以及行人都會帶來不利影響;而且在建筑施工中,必然離不開水的利用,直接利用水或直接排放廢水,都會引發(fā)環(huán)境問題。所以建筑行業(yè)要加強可持續(xù)發(fā)展理念,首先要做好環(huán)境評估,對一些可能產(chǎn)生的影響做好記錄,分析在具體的建筑施工中可能會產(chǎn)生的環(huán)境污染,然后做好處理準備,避免產(chǎn)生環(huán)境危害。

2.2強化管理觀念的創(chuàng)新,創(chuàng)新建筑工程管理機制

在對建筑工程的管理模式進行創(chuàng)新時,要重點把握管理觀念的革新,因為只有從根本觀念上促進人們觀念的革新,才能促進整個企業(yè)樹立創(chuàng)新意識,幫助建筑企業(yè)改變傳統(tǒng)落后的觀念,才能將眼光放長遠,順應(yīng)國家的可持續(xù)發(fā)展觀,更好地促進建筑工程管理的方方面面邁向新的階段,促進建筑工程項目的協(xié)調(diào)性發(fā)展。在建筑工程施工的過程中,管理的機制是非常重要的,可以對施工的過程進行規(guī)范,有效的控制施工的成本和施工的進度,為了順應(yīng)時展的潮流,我國現(xiàn)行的建筑工程管理機制并不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求,因為制度并不是完善的,每個階段下的制度都需要不斷更新,因此相關(guān)部門應(yīng)該創(chuàng)新管理規(guī)范制度,與企業(yè)的實際相結(jié)合,具體問題具體分析,然后制定一套符合本企業(yè)標(biāo)準的管理機制,通過合理有效的管理機制,在施工的時候發(fā)揮出監(jiān)管的力度,實施責(zé)任到人的制度,在施工的時候?qū)φJ真完成工作的人員給出獎勵,將參與施工人員的利益和建筑的質(zhì)量以及企業(yè)的利益形成正比,這樣就能夠保證施工人員在工作時候的積極性,確保各個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系,相互配合,互相監(jiān)督,實現(xiàn)真正意義上的創(chuàng)新發(fā)展,提高建筑工程的總體發(fā)展水平,確保企業(yè)的健康發(fā)展。

2.3創(chuàng)新管理方式,引入信息化管理方式

隨著現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,建筑工程企業(yè)應(yīng)該充分考慮到科技的優(yōu)勢,隨著科學(xué)化智能化的不斷深入,引用信息化技術(shù)對建筑工程進行管理,可以有效促進建筑企業(yè)的內(nèi)部控制,加強與外部工程的聯(lián)系,有利于建筑企業(yè)控制內(nèi)部信息的具體情況,建筑管理人員可以利用信息化系統(tǒng)對建筑工程建設(shè)中所需要的具體數(shù)據(jù)進行有效分析;在進行建筑工程的施工前,做出適合的施工方案,明確建筑工程項目的施工方向,并且嚴格按照施工方向發(fā)展,按照信息化技術(shù)達成建筑工程的目的,確保建筑工程的質(zhì)量;同時信息化技術(shù)的應(yīng)用可以加強建筑工程項目管理的科學(xué)性與系統(tǒng)性,工程項目管理人員能夠借助信息化技術(shù)對工程項目各個分項目的實際建設(shè)情況進行及時的了解,并且采用對應(yīng)的科學(xué)規(guī)范的方式,與傳統(tǒng)的建筑工程項目管理模式相比,信息化管理模式有利于建筑工程項目整體的健康發(fā)展,同時也加強了每個分項工程的管理,有利于促進我國建筑行業(yè)的長遠發(fā)展,形成獨特的國家競爭力。

2.4加大資金投入,加強對建筑工程材料的管理

建筑工程的管理工作非常重要,關(guān)系著整個建筑工程的合理性,因此建筑工程的管理部門應(yīng)加大對管理工作的資金支持,引進先進的科學(xué)技術(shù),隨著時代的進步與各項先進科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,建筑行業(yè)有關(guān)部門應(yīng)該與時俱進,依據(jù)施工環(huán)境的實際情況,加大資金投入,引進國外先進的機械設(shè)備與技術(shù),因地制宜實施有針對性的管理服務(wù),提高建筑工程項目的整體質(zhì)量水平。建筑管理部門提前做好施工管理的資金預(yù)算工作及其具體的使用方案,保證每筆資金均能夠用到實處,做到資源的合理分配在進行管理之前,首先要轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營態(tài)度,不能盲目追求短期利益,放棄長遠利益,只有不斷穩(wěn)定發(fā)展,打下良好口碑才能使企業(yè)走的更加長遠,建筑管理部門要對施工工程做好合理的資金預(yù)算,只有資金做好準備才能購進必須的材料,滿足施工的需求,建筑工程企業(yè)還要安排專門的采購部門對施工材料進行采購,對材料的合格期,合格證明,生產(chǎn)日期,有效區(qū)間進行調(diào)查,確保材料質(zhì)量符合國家的統(tǒng)一規(guī)定,部門審核人員加大檢查力度,認真檢查建筑工程的材料質(zhì)量。

3結(jié)束語

綜上所述,隨著經(jīng)濟和社會現(xiàn)代化的不斷發(fā)展,對建筑工程管理創(chuàng)新模式進行分析研究是非常重要的,是實現(xiàn)現(xiàn)代化進程的關(guān)鍵,相關(guān)人員要對此高度重視,從建筑工程的實際情況出發(fā),推動建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展,旨在進一步提高企業(yè)的管理能力,確保建筑工程內(nèi)部的管理質(zhì)量,實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效

參考文獻

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[3]佚名.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].中小企業(yè)管理與科技,2018(28):31-32.

作者:劉恒強 單位:廣東省國際工程咨詢有限公司