建筑裝修施工技術(shù)管理的優(yōu)化方法
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摘要：建筑裝修施工在建筑工程施工的重要組成部分，影響著建筑工程的整體質(zhì)量，建筑裝修企業(yè)應(yīng)明確施工過程中的技術(shù)管理問題，提高管理效率，進行合理的配置及管理材料、設(shè)備和人員，實現(xiàn)建筑裝修施工技術(shù)管理的全面優(yōu)化。
關(guān)鍵詞：建筑裝修；施工技術(shù)管理；優(yōu)化措施
1建筑裝修施工技術(shù)管理的重要意義
1.1促進建筑裝修企業(yè)市場競爭力不斷提高
目前，建筑裝修行業(yè)在不斷發(fā)展，用戶的需求已經(jīng)從基本的舒適度轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄖc環(huán)境的協(xié)調(diào)。在傳統(tǒng)建筑的施工管理中，除了混亂的管理過程外，在建筑裝修技術(shù)上也存在著一些弊端，這也導(dǎo)致了建筑裝修中經(jīng)常出現(xiàn)的問題。建筑裝修施工技術(shù)管理的有效開展，全面整合了建筑裝修企業(yè)的施工人員，合理安排施工的整個過程，檢查關(guān)鍵部分合理的建設(shè)，確保建筑裝修工程有序完成，這就使得企業(yè)市場競爭力不斷提升，建筑裝修市場的也能穩(wěn)定發(fā)展。
1.2有利于建筑裝修可控性加強
在最初的建筑裝修施工過程中，很多施工企業(yè)首先對使用場地進行大概觀察，然后直接施工，沒有對方案進行策劃，以及施工過程中可能出現(xiàn)的問題也沒有進行控制，很容易影響到裝修的質(zhì)量。建筑裝修施工技術(shù)管理可以將施工過程中的經(jīng)濟以及美觀性結(jié)合，在艱難的工程中，可以進行反復(fù)審查施工方案，對建筑材料進行嚴格的選擇，并根據(jù)施工計劃施工，大大提高施工過程的可控性，從而保證建筑裝修的質(zhì)量。
2建筑裝修施工技術(shù)管理的問題
2.1施工技術(shù)管理制度的不健全
建筑裝修工程容易受到客觀條件的影響，施工單位沒有固定的方案，具有很強的創(chuàng)造性和靈活性。施工技術(shù)管理制度并非完美無缺導(dǎo)致在具體施工過程中施工技術(shù)沒有一個特定的技術(shù)標準進行考核，從而影響工程整體水平的質(zhì)量，嚴重時甚至不符合國家標準的裝修，其工程不僅很難迎合市場為企業(yè)創(chuàng)造價值，并且影響企業(yè)的聲譽和形象。
2.2技術(shù)管理制度落實不到位
建筑裝修工程是一個復(fù)雜的綜合體，需要多種形式的配合與合作才能完成整個工程。需要不同行業(yè)的人才共同完成整個工程，但由于人才水平參差不齊，導(dǎo)致裝修工程技術(shù)管理制度“區(qū)別對待”，即根據(jù)專業(yè)技術(shù)水平的高低，制定相應(yīng)的企業(yè)技術(shù)標準：同時企業(yè)資金鏈、建設(shè)環(huán)境等客觀條件發(fā)生變動：其次一些建筑裝修施工單位的中小企業(yè)，沒有系統(tǒng)的監(jiān)督系統(tǒng)等等，這些因素都直接影響企業(yè)技術(shù)管理的實現(xiàn)，導(dǎo)致我國大部分建筑裝修施工技術(shù)管理不到位。
2.3專業(yè)人才的缺乏
建筑裝修工程具有很強的專業(yè)性，需要大量的專業(yè)人才在這一領(lǐng)域，但在施工過程中存在的專業(yè)崗位混亂，缺乏專業(yè)人才，很多很強的專業(yè)職位沒有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員和指導(dǎo)操作。一些中小型建筑企業(yè)一個人負責(zé)整個施工過程，有些施工環(huán)節(jié)甚至由“門外漢”擔(dān)任，很容易發(fā)生根本性的錯誤，負責(zé)人下達的指令不專業(yè)，導(dǎo)致其和員工的意見不統(tǒng)一，影響整個項目的施工進度：此外，一些不規(guī)范的施工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不符合國家的標準，無視國家的強制性規(guī)定，違反相關(guān)法律法規(guī)。因此，企業(yè)在優(yōu)化技術(shù)管理體系的同時，應(yīng)重視培養(yǎng)相關(guān)人才，以促進施工企業(yè)的進一步發(fā)展。
3建筑裝修施工技術(shù)管理優(yōu)化措施
3.1采取措施優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理制度
圖紙會審要求要有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟、有組織地進行。未經(jīng)審查的施工圖紙不得用于施工。技術(shù)信息披露工作可分級進行和管理，目的是確保所有員工參與工作，避免盲目施工。對于重點部位、特殊工程、重點工程、“四新”技術(shù)應(yīng)用工程更需要做詳細的施工技術(shù)交底。執(zhí)行和改進與工程建設(shè)相關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范和文件要求。建立和完善技術(shù)管理組織和技術(shù)責(zé)任制。實施技術(shù)責(zé)任制度的目的是要確保所有技術(shù)崗位都有技術(shù)人員來預(yù)防和消除施工中不清楚或不負責(zé)的現(xiàn)象。同時，可以充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。
3.2優(yōu)化裝修材料的采購
由于裝修材料是建筑裝修工程主要部分，建筑裝修企業(yè)優(yōu)化技術(shù)管理的前提是需要嚴格的管理及參與購買裝修材料，需要根據(jù)施工方案的設(shè)計列出材料清單，然后根據(jù)市場實際情況對材料進行一定程度的考慮，首先要確保建筑材料的經(jīng)濟性，但由于現(xiàn)代建筑裝修的高需求，一些建筑材料在市場上很難找到，如果出現(xiàn)這種情況，材料采購人員需要會同監(jiān)理向設(shè)計單位提出相關(guān)的需求，使其在一定程度上對設(shè)計方案進行修改，然后再采購材料。
3.3施工技術(shù)要有充分的準備
施工中的技術(shù)準備充分，新材料及新工藝的技術(shù)要隨時準備。在施工前，要仔細分析項目圖紙，找出存在和潛在的問題，并總結(jié)這些問題，及時向上報進行解決。確保每個環(huán)節(jié)按時完成，且確保工程質(zhì)量。
3.4施工工藝的優(yōu)化
決定工程質(zhì)量的好壞關(guān)鍵是施工工藝。一個好的工藝可以在施工過程中節(jié)省操作員的大量精力。為了使工藝流程先進、合理，不成熟的工藝公司需要安排專門的研究人員在加工廠進行實驗。成熟的工藝需要編制成專門的指導(dǎo)書，由施工領(lǐng)導(dǎo)簽字并以此為依據(jù)在現(xiàn)場的生產(chǎn)過程中對工人進行指導(dǎo)。
3.5以建筑施工文明為基礎(chǔ)的現(xiàn)場管理
傳統(tǒng)的建筑裝修施工現(xiàn)場存在著一個大問題，在社會和諧發(fā)展的同時，是以社會文明作為保障的前提，要求建筑施工現(xiàn)場進行科學(xué)化、標準化，文明化的技術(shù)管理。放在首要位置的施工文明現(xiàn)場施工技術(shù)管理內(nèi)容包括：建筑施工質(zhì)量的優(yōu)化管理；物資流通的優(yōu)化管理；施工技術(shù)的作業(yè)優(yōu)化管理；各級企業(yè)在工程前，工程進行過程中以及工程后期都要注重各部門間的配合以及人員的調(diào)度，重視人員儲備以及人員管理，重視對人員的培訓(xùn)，提高各崗位人員的職業(yè)素養(yǎng)以及安全意識。
4結(jié)束語
總之，對建筑裝修的施工技術(shù)進行優(yōu)化管理，無論是對企業(yè)還是整個建筑裝修行業(yè)都具有重要意義。管理水平的提高可以更好地保證建筑裝修的質(zhì)量，這也符合時展的要求。在市場經(jīng)濟帶來的巨大發(fā)展空間下，作為建筑裝修企業(yè)的追求，應(yīng)結(jié)合市場需求，以科學(xué)有效的方式實現(xiàn)巨大的發(fā)展。
參考文獻
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作者:梁波 單位:中建七局建筑裝飾工程有限公司