建筑工程技術(shù)管理控制要點(diǎn)與措施

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摘要：近年來，我國(guó)城市化建設(shè)日新月異，這為建筑行業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，與此同時(shí)，對(duì)建筑工程技術(shù)管理工作也提出了更高的要求。針對(duì)此，本文首先簡(jiǎn)要闡述了優(yōu)化建筑工程技術(shù)管理的價(jià)值，概括了該項(xiàng)工作的控制要點(diǎn)，并提出了切實(shí)可行的指導(dǎo)策略，旨在促進(jìn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；指導(dǎo)策略

1優(yōu)化建筑工程技術(shù)管理的價(jià)值體現(xiàn)

1.1具體作用

如今建筑行業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，需要從根本上提高技術(shù)管理水平。建筑工程技術(shù)管理工作要契合我國(guó)行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并且要保證施工技術(shù)科學(xué)合理，滿足實(shí)際需求。在建筑工程施工建設(shè)環(huán)節(jié)，由于其受到多方面因素的影響，只有通過不斷提高施工技術(shù)管理水平，才能高效妥善的解決所遇到的實(shí)際施工問題，進(jìn)而將安全事故發(fā)生的概率降到最低。優(yōu)化完善建筑工程技術(shù)管理，可以充分展現(xiàn)建筑行業(yè)的高水平管理，保障整體工程的施工質(zhì)量，同時(shí)，有效預(yù)防施工建設(shè)過程中可能發(fā)生的多類型質(zhì)量缺陷，最大限度的節(jié)約施工建設(shè)成本。除此之外，優(yōu)化建筑工程技術(shù)管理水平，還有助于增強(qiáng)建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，搶占市場(chǎng)份額，進(jìn)而樹立行業(yè)威信力，加大公眾影響力，使其在可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程中獲取源源不斷的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，優(yōu)化建筑工程技術(shù)管理，是強(qiáng)化建筑工程施工質(zhì)量的首要前提。

1.2實(shí)際價(jià)值

對(duì)于建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作來說，技術(shù)管理工作占據(jù)著重要的地位，因?yàn)槠淠軌驗(yàn)榻ㄖ袠I(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力，基于此，切實(shí)優(yōu)化建筑工程技術(shù)管理工作勢(shì)在必行。從建筑工程技術(shù)管理工作的專業(yè)層面來說，其涉及的范圍相當(dāng)廣泛，只有優(yōu)化處理其中的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)，才能最大限度的保障施工質(zhì)量，降低施工危險(xiǎn)系數(shù)。另外制定完善的建筑工程技術(shù)管理策略，不僅可以提高建筑工程施工效率，還能保證建筑施工的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化和合理有序化。而加大在優(yōu)化建筑技術(shù)管理工作方面的重視程度和投入力度，則可使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。借助科學(xué)合理的手段優(yōu)化建筑工程技術(shù)管理，可以切實(shí)提高建筑企業(yè)的管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2深入剖析工程技術(shù)管理控制要點(diǎn)

首先，應(yīng)當(dāng)將建筑工程管理工作劃分為不同的階段，將技術(shù)管理的宗旨和內(nèi)涵融合到各個(gè)階段中，而建筑企業(yè)也要重視技術(shù)管理工作，明確其在優(yōu)化管理模式方面起到的價(jià)值。具體來說，建筑工程技術(shù)管理工作的開展應(yīng)當(dāng)著重注意如下幾點(diǎn)。

2.1加大對(duì)施工強(qiáng)度的重視

通常，建筑工程都具有工程繁瑣復(fù)雜、時(shí)間跨度大的特征，針對(duì)不同類型的項(xiàng)目施工，需適當(dāng)調(diào)整施工強(qiáng)度，對(duì)不同施工內(nèi)容差別對(duì)待。從施工企業(yè)的角度來說，施工人員應(yīng)當(dāng)給予工程整體施工強(qiáng)度更大的重視，充分結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的基本特征，靈活調(diào)整施工強(qiáng)度。在實(shí)踐施工環(huán)節(jié)，要全面控制施工配合比和其它相關(guān)要素，嚴(yán)格遵守施工規(guī)劃圖紙的基本要求，經(jīng)過反復(fù)核驗(yàn)，提高其精準(zhǔn)性。

2.2確保各方的緊密配合

要想全方位的推進(jìn)技術(shù)管理工作，前提是需要借助多方面的協(xié)調(diào)配合。因?yàn)榻ㄖ┕け旧戆酥T多施工流程，針對(duì)重難點(diǎn)環(huán)節(jié)需要進(jìn)行多方的統(tǒng)一調(diào)度和協(xié)調(diào)配合。在工程建設(shè)過程中，施工建設(shè)單位務(wù)必與工程監(jiān)理和設(shè)計(jì)人員保持緊密的聯(lián)系，在保證多方協(xié)同作業(yè)的基礎(chǔ)上，共同磋商，選定適合項(xiàng)目建設(shè)的整套技術(shù)管理方案。與此同時(shí)，施工技術(shù)人員要強(qiáng)化專業(yè)技能水平，深入了解信息化技術(shù)對(duì)施工流程的推動(dòng)性作用。

2.3加強(qiáng)工程進(jìn)度管理的規(guī)范化

施工進(jìn)度管理是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其中，還要格外加大對(duì)安全管理的重視。歸根究底，由于建筑施工缺乏安全保障體系，無法保證施工效益最大化。針對(duì)此，施工建設(shè)單位要在關(guān)注項(xiàng)目建設(shè)效益的同時(shí)，重點(diǎn)注意現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，確保施工的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。在日常施工建設(shè)過程中，需采取全面性的預(yù)防控制措施，把控各個(gè)層次可能存在的隱患，秉承安全防控的基本思路，從而最大限度的減小施工中出現(xiàn)誤差的概率，從源頭上消除安全隱患。

3優(yōu)化工程技術(shù)管理的具體策略

經(jīng)過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累可知，對(duì)于建筑施工來說，不能缺少多角度的質(zhì)量保障體系，故此管理人員有必要采取一系列優(yōu)化措施。實(shí)際上，技術(shù)管理應(yīng)當(dāng)貫穿整個(gè)施工建設(shè)過程，在工程實(shí)際建設(shè)過程中，優(yōu)化技術(shù)管理應(yīng)當(dāng)從如下幾方面著手。

3.1嚴(yán)格把控整體工程監(jiān)督

從工程技術(shù)管理工作本身來說，其應(yīng)當(dāng)具備整體性的特征，并將技術(shù)管理貫穿到整個(gè)施工建設(shè)過程。在當(dāng)下的工程建設(shè)環(huán)節(jié)，要針對(duì)各項(xiàng)施工技術(shù)手段制定完善的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范加以完善，同時(shí)確立切實(shí)可行的責(zé)任劃分制度。作為施工技術(shù)人員，最基本的要求就是要取得專業(yè)崗位資質(zhì)，在面對(duì)各類突發(fā)性狀況及技術(shù)難題時(shí)，能夠采取有針對(duì)性的策略加以解決。另外在工程正式建設(shè)前期，要積極做好技術(shù)交底工作，加大對(duì)分級(jí)管理的重視。而通過嚴(yán)格審核施工規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙，則可從根本上避免技術(shù)監(jiān)管流程出現(xiàn)的錯(cuò)漏。

3.2改進(jìn)工程監(jiān)理工作

在正式開始施工建設(shè)后，開展技術(shù)管理工作的前提是高效落實(shí)施工監(jiān)管，秉承因地制宜的基本原則，優(yōu)化各項(xiàng)施工技術(shù)。隨著信息化水平的提高，施工建設(shè)也應(yīng)合理利用信息化技術(shù)手段，全方位改進(jìn)管理模式，節(jié)約工程建設(shè)成本。除此之外，工程監(jiān)理人員還需與施工建設(shè)單位和工程設(shè)計(jì)人員保持有效的溝通，為工程的進(jìn)度、成本及質(zhì)量召開磋商會(huì)議，從而推動(dòng)工程的順利開展。

3.3妥善保管技術(shù)文件

從當(dāng)下的發(fā)展形勢(shì)來看，大多數(shù)項(xiàng)目施工都會(huì)涉及到項(xiàng)目的二次變更，其中，還包括最為關(guān)鍵的施工建設(shè)流程。如果出現(xiàn)施工變更情況，需要制定變更文件作為主要基礎(chǔ)憑證。然而，實(shí)際上大多數(shù)施工單位對(duì)其中的技術(shù)文件都有所忽視，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目變更缺少依據(jù)。為了改進(jìn)該發(fā)展現(xiàn)狀，施工單位應(yīng)加大對(duì)各類型技術(shù)文件的重視，保管文件，并存入檔案。由此可見，竣工階段也是施工監(jiān)管不中不容小覷的環(huán)節(jié)，需要著重注意各類技術(shù)文件的保管工作。

4結(jié)束語

綜上所述，建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)工程技術(shù)管理工作提出了更高的要求，建筑企業(yè)要結(jié)合當(dāng)下的發(fā)展形勢(shì)，深入剖析工程技術(shù)管理控制要點(diǎn)，進(jìn)而采取恰當(dāng)?shù)拇胧┘右酝晟疲瑥母旧蠌?qiáng)化施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]陳寶祥.建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施[J].建材與裝飾.2018(21)

[2]賴茜.建筑工程技術(shù)管理中的關(guān)鍵問題研究[J].建材與裝飾.2018(19)

作者:陳東庭 單位:恒晟集團(tuán)有限公司