如何提升建筑工程施工技術(shù)管理水平
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摘要：我國(guó)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn),給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了重大機(jī)遇，建筑規(guī)模越來越大，復(fù)雜程度也逐漸增加，建筑工程企業(yè)在取得很好的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也為我國(guó)城鎮(zhèn)建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)。建筑工程規(guī)模大，整個(gè)建設(shè)過程中涉及各行各業(yè)，給施工管理帶來了很大的難度。施工技術(shù)種類較多，不同技術(shù)對(duì)應(yīng)著不同的建筑標(biāo)準(zhǔn)，施工單位要結(jié)合建筑工程的設(shè)計(jì)要求合理運(yùn)用施工技術(shù)方案。本文對(duì)建筑工程施工的有效管理的優(yōu)化創(chuàng)新進(jìn)行論述，具有一定的參考意義。
關(guān)鍵詞：有效；建筑工程；施工技術(shù)；管理水平
1引言
建筑工程施工作為復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，有效的施工技術(shù)管理可以保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的順利完成。建筑工程具有很強(qiáng)的連續(xù)性，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題會(huì)影響整個(gè)施工工程進(jìn)度?？茖W(xué)的建筑工程施工技術(shù)管理可以有力保障施工作業(yè)有序開展，從而保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)施工任務(wù)。
2施工技術(shù)管理的重要意義
2.1新設(shè)備、材料的發(fā)展需要
21世紀(jì)是科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和施工技術(shù)層出不窮，新材料的應(yīng)用令人目不暇接。人們對(duì)建筑的個(gè)性化、時(shí)尚化要求為建筑行業(yè)施工技術(shù)管理提出了新的要求。
2.2施工技術(shù)水平提升的迫切需求
提升建筑工程的施工技術(shù)水平，確保施工的工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，減少不必要的浪費(fèi)，保證施工過程安全無事故，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)建筑企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展具有意義重大。當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)的機(jī)械設(shè)備水平、新材料已經(jīng)處于世界先進(jìn)水平，但在管理人才和技術(shù)人才培養(yǎng)方面還有所欠缺，有較大的提升空間，提升建筑行業(yè)的技術(shù)管理水平成為行業(yè)的迫切需求。
2.3建筑行業(yè)的特殊性
建筑施工工程規(guī)模大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，建筑設(shè)備多種多樣，建材五花八門，地質(zhì)、溫度等外界影響因素多，施工牽涉到各行各業(yè)方方面面。要做好工程建設(shè)，采用先進(jìn)的建筑施工技術(shù)是必須的前提條件，是建筑施工能夠有序開展順利完工的有力保證。
3建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問題
3.1缺乏專業(yè)人才
建筑施工技術(shù)管理中以人為主體，所以人的因素影響至關(guān)重要。管理人員、技術(shù)人員、施工人員的素質(zhì)直接影響了整體的施工質(zhì)量和進(jìn)度。目前我國(guó)建筑企業(yè)施工技術(shù)質(zhì)量管理人員水平參差不齊，造成建筑企業(yè)施工技術(shù)質(zhì)量管理工作存在很多問題。
3.2建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制缺乏有效的監(jiān)督
當(dāng)前，我國(guó)建筑行業(yè)對(duì)施工技術(shù)質(zhì)量控制工作普遍缺乏有效的監(jiān)督管理。由于監(jiān)督管理工作不到位，管理者不能及時(shí)掌握施工情況調(diào)整工作安排，影響工程施工有序開展。因此需要建立健全施工技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督體系，使工程中出現(xiàn)的問題及時(shí)得到反饋處理，提高工程施工的工作效率，保證工程施工正常有序開展。
3.3材料質(zhì)量不合格
“豆腐渣”工程已經(jīng)成為老生常談的話題，各種各樣的“豆腐渣”工程屢見不鮮?！岸垢钡母驹蚪^大部分是工程施工單位偷工減料造成的。部分建筑工程企業(yè)為了降低成本，不計(jì)后果的選擇廉價(jià)的材料施工，將質(zhì)量不合格的建筑材料投入建筑施工中，嚴(yán)重影響建筑質(zhì)量，甚至危害人們的生命安全。
4建筑施工技術(shù)管理水平有效提升策略
4.1進(jìn)一步明確技術(shù)管理任務(wù)
不同的建筑施工技術(shù)都有自身的優(yōu)勢(shì)和缺陷，在實(shí)際工作中要根據(jù)管理任務(wù)選擇相應(yīng)的技術(shù)管理策略，進(jìn)而提高建筑施工質(zhì)量和施工效率。管理者需要明確自身的管理任務(wù)和關(guān)聯(lián)部門，從認(rèn)知上保障部門之間的高效配合。為了做好管理任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要成立專門管理小組，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高整體認(rèn)知和專業(yè)水平，及時(shí)掌握最新的技術(shù)管理手段。通過管理小組加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)管理人員的管理，組織開展經(jīng)驗(yàn)交流，促進(jìn)各部門共同提高施工技術(shù)管理水平，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理策略。
4.2優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理制度
完善技術(shù)管理體系、優(yōu)化施工技術(shù)管理制度是保障建筑工程的質(zhì)量前提，是保證建設(shè)施工有序開展的基本條件。施工技術(shù)管理體系不完善，會(huì)造成各部門之間溝通不通暢，信息反饋不及時(shí)不準(zhǔn)確，工程質(zhì)量監(jiān)管不到位，施工過程中前后銜接脫節(jié)，施工進(jìn)度不能有序開展等問題，最終導(dǎo)致施工質(zhì)量嚴(yán)重下降甚至出現(xiàn)停工的情況。因此建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視施工技術(shù)管理工作，結(jié)合這些問題的實(shí)際情況，通過優(yōu)化管理制度完善管理體系，要求各部門嚴(yán)格落實(shí)，發(fā)揮建筑技術(shù)管理工作的作用。
4.3優(yōu)化建筑施工技術(shù)監(jiān)督管理機(jī)制
監(jiān)督管理工作是推進(jìn)工作有序高效開展的有力手段。安全和質(zhì)量是工程建筑施工的根本目標(biāo)，是所有施工人員都應(yīng)該關(guān)注的焦點(diǎn)。在建筑工程施工過程中，施工管理人員必須掌握各種的施工技術(shù)，分析其在施工中發(fā)揮的作用，選擇合理的施工技術(shù)方案。完善監(jiān)管制度，設(shè)立工程監(jiān)管小組，對(duì)建筑工程施工全過程的所有工序施工技術(shù)都有專人進(jìn)行監(jiān)管，保證每步施工的工程質(zhì)量，一旦出現(xiàn)問題，監(jiān)管人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并根據(jù)實(shí)際情況追溯到問題的根源，制定相應(yīng)的的措施從源頭上解決問題，避免類似的問題再次出現(xiàn)。
4.4通過信息技術(shù)提高建筑工程技術(shù)管理水平
隨著信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在各行各業(yè)得到了廣泛應(yīng)用，在建筑施工技術(shù)管理的過程之中，可以借助信息技術(shù)對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，將施工技術(shù)管理推向更高的臺(tái)階，通過信息技術(shù)可以更直觀的了解施工過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)分析，能更有效進(jìn)行成本控制，提高施工效率和施工質(zhì)量。建筑施工技術(shù)管理項(xiàng)目繁雜、千頭萬緒，單靠人工管理難度很大疏漏在所難免，通過信息技術(shù)可以將先進(jìn)的信息技術(shù)與建筑工程技術(shù)管理有機(jī)的結(jié)合在一起，大幅提高施工技術(shù)管理水平，更加合理的配置施工過程中的各種資源，為建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的優(yōu)勢(shì)。
5結(jié)語
我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展日新月異，建筑企業(yè)不管面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)匯總占有一席之地，必須保證工程質(zhì)量，施工技術(shù)管理工作成為重中之重的任務(wù)。針對(duì)施工技術(shù)管理中存在的問題，在實(shí)際的施工建設(shè)中，應(yīng)該給予高度的重視，采取有效措施優(yōu)化施工技術(shù)管理制度和管理體系，從而不斷提升技術(shù)管理水平，保證工程施工質(zhì)量，為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。
參考文獻(xiàn)：
[1]饒劍峰.淺析如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].江西建材，2016(19).
作者：楊飛飛 單位：浙江中屹建設(shè)集團(tuán)有限公司