建筑裝修施工技術(shù)管理加強思考
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［摘要］我國建筑行業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也在不斷地發(fā)展。并且其建筑當(dāng)中的裝修施工技術(shù)以及各方面都在不斷地提升。但是有可能會只注重技術(shù)的提升，而忽略了管理方面的發(fā)展。本文就對建筑裝修施工技術(shù)管理方面進(jìn)行思考，并談一談如何加強技術(shù)管理，希望能夠通過這篇文章對相關(guān)管理人員的工作提供借鑒與參考。
［關(guān)鍵詞］建筑裝修技術(shù)；管理；加強
引言
改革開放以來，我國社會經(jīng)濟(jì)得到了快速的提高。現(xiàn)在人民的物質(zhì)文化需求以及精神需求都不斷地提高。對于我國的建筑工程，許多居民提出來新的要求，希望能夠?qū)⒆约旱木幼…h(huán)境或者生活環(huán)境的格調(diào)提升，這就需要建筑人員對裝修技術(shù)進(jìn)行提升。以使得裝修效果能夠達(dá)到令人滿意的效果，而對裝修技術(shù)的管理也需要加強，才能夠有效提升相關(guān)的技術(shù)。
1我國建筑裝修施工管理技術(shù)的現(xiàn)狀
在工程建筑的過程當(dāng)中最基本的就是要保證施工技術(shù)能夠達(dá)到令人滿意的效果，并且保證其能夠滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。而如今，在我國社會當(dāng)中各建筑企業(yè)逐漸發(fā)展起來，這就使得裝修市場當(dāng)中的競爭力越來越大，其施工技術(shù)的水平也參差不齊。針對這種情況，就需要加強對施工技術(shù)的管理。但是在管理方面，有大部分企業(yè)都還沒有建立起較為完善的管理體系也沒有一個既定的標(biāo)準(zhǔn)。再加上建筑工程當(dāng)中的施工人員技術(shù)與素質(zhì)都不是很高，沒有接受過專業(yè)的培訓(xùn)。而管理者也只采取傳統(tǒng)的管理方法對工作人員進(jìn)行管理，沒有新興的管理理念意識，也沒有創(chuàng)新管理的概念。
2加強建筑裝修施工管理技術(shù)的意義
2.1對建筑裝修進(jìn)行有效的控制
施工技術(shù)管理是否有效，直接決定了其建筑裝修的質(zhì)量。它在建筑工作當(dāng)中起到最基礎(chǔ)、最核心的作用。這就對相應(yīng)的管理人員提出一定的要求，要加強對建筑裝修施工技術(shù)的管理，才能夠有效對建筑裝修工作進(jìn)行掌握與控制。在這個過程當(dāng)中，實行全面和系統(tǒng)的管理，還應(yīng)當(dāng)注重在重點細(xì)節(jié)等方面進(jìn)行有效的管理控制。并且，管理人員要學(xué)會根據(jù)建筑以及裝修進(jìn)度的實際情況進(jìn)行分析，對各個施工工作開展進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)，促使建筑裝修工作能夠更好地開展。
2.2對企業(yè)競爭力進(jìn)行有效提升
在具有挑戰(zhàn)性與競爭性的21世紀(jì)，建筑裝修市場不斷擴大，其競爭也越來越激烈。而企業(yè)想要在這個競爭的過程當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，就需要加強對自身裝修技術(shù)的管理與完善。并在管理與完善的過程當(dāng)中不斷地積累經(jīng)驗，使得自身的管理技術(shù)能夠順應(yīng)時展，提升企業(yè)自身的競爭力。確保在管理過程當(dāng)中的各項制度得以有效的落實，并且管理層人員擁有較高的決策能力以及管理水平，才能夠使得企業(yè)在偌大的市場競爭當(dāng)中得以脫穎而出。這就說明了加強對建筑裝修施工技術(shù)的管理，也是促進(jìn)自身企業(yè)發(fā)展的必要途徑。
3如何加強建筑裝修施工技術(shù)管理
3.1優(yōu)化企業(yè)各方面管理
要優(yōu)化企業(yè)的管理制度，對企業(yè)裝修的質(zhì)量管理內(nèi)部管理進(jìn)行嚴(yán)格要求，才能夠逐漸加強建筑裝修施工技術(shù)的管理。在建筑工程當(dāng)中，最注重的就是質(zhì)量。在建筑工程的最后裝修施工這一過程當(dāng)中，質(zhì)量問題也不能被忽略。首先，管理者要針對在企業(yè)管理過程當(dāng)中所存在的問題以及缺陷進(jìn)行解決與彌補，并且具體情況具體分析，從而在企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)當(dāng)中優(yōu)化管理制度。其次，要在確立施工的過程當(dāng)中，對設(shè)計施工過程以及竣工方面進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理。加強對每個部門的監(jiān)督與控制，并協(xié)調(diào)好各個部門的工作與關(guān)系，從而達(dá)到對企業(yè)施工裝修項目的優(yōu)化管理。最后，要將施工過程當(dāng)中的工作發(fā)放到每一個部門，再由部門落實到每一位工作人員身上。使得工作人員能具有一定的責(zé)任意識與主動意識。并且，要求各個工作人員之間互相監(jiān)督、互相促進(jìn)，從而實現(xiàn)對員工個人的優(yōu)化管理。
3.2優(yōu)化建筑裝修材料
建筑裝修材料在裝修過程當(dāng)中占據(jù)著最基本也是最主要的地位。在我國現(xiàn)在的社會發(fā)展當(dāng)中，由于深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，對裝修材料傾向于環(huán)保方面的追求。所以建筑裝修企業(yè)也需要對材料方面的選擇進(jìn)行優(yōu)化。在原材料的采購工作當(dāng)中，一定要秉承環(huán)保最優(yōu)、質(zhì)量最好的原則，進(jìn)而實現(xiàn)綠色采購保護(hù)環(huán)境的目的。而要實現(xiàn)這個方面的優(yōu)化，企業(yè)就要增強各個單位以及各個裝修施工技術(shù)管理人員的環(huán)保意識，加強對環(huán)保型材料的使用力度。這樣才能夠有效地優(yōu)化建筑裝修材料，并且符合我國現(xiàn)代社會的發(fā)展。與此同時，每一個建筑企業(yè)都應(yīng)該將環(huán)保理念深入到每一個員工心中，并且將其作為企業(yè)的座右銘。
3.3優(yōu)化裝修施工工序
對裝修施工工序的優(yōu)化是建筑裝修技術(shù)管理過程當(dāng)中最重要的一點。這就要求施工人員在施工過程當(dāng)中，體現(xiàn)出細(xì)心與耐心的工作理念。在對其工作以及檢測控制時，做好裝修的每一個細(xì)節(jié)，才能夠使其整體質(zhì)量得到有效保障。首先，工人一定要按照規(guī)定的施工步驟進(jìn)行。而管理人員也應(yīng)當(dāng)在這個過程當(dāng)中嚴(yán)格要求工人，并要與工人協(xié)調(diào)好上下級的關(guān)系。以保證工人的工作態(tài)度更加端正，進(jìn)而確保施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量。其次，管理人員在每一個施工步驟的進(jìn)行時要不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢測。并對其時間與效果進(jìn)行分析與把握，從而能夠保證整個工程能夠順利進(jìn)展。最后，明確施工工序當(dāng)中難點、重點以及容易出現(xiàn)的問題點，這樣能夠使得施工人員有目標(biāo)地進(jìn)行施工，有效提升施工效率并且準(zhǔn)確把握施工進(jìn)度。在整個裝修的工作當(dāng)中，管理人員要制定科學(xué)的工程進(jìn)度表以及質(zhì)量控制表，以避免在工作當(dāng)中出現(xiàn)質(zhì)量問題以及進(jìn)度問題。
4結(jié)束語
在裝修過程當(dāng)中，其施工技術(shù)的管理對裝修效果的質(zhì)量起著非常重要的作用。有效的管理能夠及時避免裝修過程當(dāng)中所發(fā)生的問題，并能夠從整體上提升自身企業(yè)的建筑水平。其次，增強自身競爭力對企業(yè)自身發(fā)展也具有良好的促進(jìn)作用。所以相關(guān)管理人員也應(yīng)當(dāng)采取一定的措施，有效加強建筑裝修施工技術(shù)的管理。而通過這篇文章，作者也希望能夠?qū)ξ覈ㄖb修施工技術(shù)管理方面作出一定的貢獻(xiàn)，推動建筑行業(yè)的發(fā)展。
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作者：周健 單位：南京紅太陽房地產(chǎn)開發(fā)有限公司