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建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施分析

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建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施分析

1建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的重要性

目前,我國各地區(qū)都在加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入力度,特別是近些年來房地產(chǎn)行業(yè)的迅速發(fā)展,相應(yīng)的也帶動(dòng)了建筑行業(yè)的快速前進(jìn)。在這樣的經(jīng)濟(jì)背景下,由于經(jīng)濟(jì)利益的刺激,就使得建筑企業(yè)的數(shù)量大大增加起來。而建筑行業(yè)入門的門檻偏低,所以導(dǎo)致了入行的企業(yè)在技術(shù)上面的參差不齊,也就帶來了大量的施工質(zhì)量上的問題。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)當(dāng)中,要做到不斷地優(yōu)化施工技術(shù),以提高建筑施工的效率。還要完善技術(shù)管理體制,使工程的質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),并在此基礎(chǔ)之上,實(shí)現(xiàn)節(jié)約施工成本。

2建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

我國城市化的進(jìn)程在加快,帶動(dòng)了建筑數(shù)量的增多,由此建筑施工技術(shù)管理進(jìn)入到人們的視野,成為了人們關(guān)注的焦點(diǎn)。健全建筑施工技術(shù)管理,保障工程的施工質(zhì)量,注重施工的安全性,三者之間有著內(nèi)在的聯(lián)系。而現(xiàn)今,在建筑施工技術(shù)的管理方面,存在著很多的問題。

2.1施工技術(shù)組織管理系統(tǒng)缺乏全面性。

施工技術(shù)組織管理系統(tǒng),是建筑施工技術(shù)管理的重要組成部分,主要是對(duì)建筑工程施工的管理,同時(shí)要保證相互之間的有效溝通,才能確保建筑工程施工的整體質(zhì)量。在如今的建筑施工技術(shù)組織管理系統(tǒng)中,在各個(gè)施工單位之間,由于缺乏管理系統(tǒng)方面的全面性,導(dǎo)致了不能有效的進(jìn)行信息交流。因此,就會(huì)出現(xiàn)大量的問題,特別是在材料的管理上面。具體表現(xiàn)為原材料文件的丟失,沒有按時(shí)入庫以及到處亂放的現(xiàn)象。這樣不僅會(huì)給建筑施工本身帶來經(jīng)濟(jì)損失,也會(huì)造成資源的浪費(fèi),同時(shí)增加管理成本,嚴(yán)重的甚至?xí)⒄`工程的進(jìn)度及施工的質(zhì)量。

2.2建筑施工技術(shù)管理制度缺乏完善性。

建筑施工技術(shù)管理在具體實(shí)踐的時(shí)候,應(yīng)該完善相應(yīng)的管理制度,以確保施工過程中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。然而,現(xiàn)今的技術(shù)管理在很大的程度上存在著片面性,沒有實(shí)現(xiàn)施工的深度管理。尤其是為了應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查,做的都是一些面子工程。檢查人員一經(jīng)離開,施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題又馬上暴露了出來?,F(xiàn)場(chǎng)的施工,通常處于比較混亂的狀態(tài),技術(shù)容易出現(xiàn)問題,同時(shí)又找不到技術(shù)的負(fù)責(zé)人,而且管理崗位也比較混亂。此外,施工中會(huì)出現(xiàn)對(duì)工作人員的安全教育缺失的問題,從而引發(fā)了一系列的安全事故。這不僅會(huì)威脅到施工人員的生命安全,也會(huì)造成工期的延誤和施工質(zhì)量的下降。

2.3對(duì)建筑施工技術(shù)缺乏合理的監(jiān)督管理。

很多的建筑工程都存在著同樣的問題,那就是缺乏對(duì)建筑施工技術(shù)的有效監(jiān)管。有些建筑單位為了加快施工進(jìn)度,或者是趕著完工,就沒有按照相關(guān)的規(guī)定嚴(yán)格的執(zhí)行。再加上施工的監(jiān)管技術(shù)部門管理的不到位,就會(huì)使工程的質(zhì)量受到極大的影響。還會(huì)造成經(jīng)常需要返工的現(xiàn)象,不僅浪費(fèi)了大量的時(shí)間,還會(huì)帶來資源的浪費(fèi)。

3建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

3.1建筑施工技術(shù)管理組織體系的優(yōu)化。

在一個(gè)建筑工程中,施工技術(shù)決定著工程質(zhì)量的好壞,建立一套完善的管理組織體系是十分必要的,可以將建筑施工中的各方面責(zé)任落實(shí)到位,針對(duì)不同的施工技術(shù)給予分工,對(duì)不同的管理層面可以設(shè)立專門的管理人員,這樣大家都能各司其職,承擔(dān)好自己分內(nèi)的職責(zé),各部門之間也可以相互的分工合作,促進(jìn)建筑工程的和諧有序進(jìn)行。在建筑施工中,可以根據(jù)施工制度進(jìn)行任務(wù)分配,基層的管理人員主要負(fù)責(zé)工地的細(xì)節(jié)任務(wù),然后起到監(jiān)管的作用,如果有重大的事情發(fā)生,可以逐級(jí)的向上面請(qǐng)示,然后各級(jí)部門配合完成。

3.2健全建筑施工技術(shù)的管理制度,優(yōu)化操作各項(xiàng)規(guī)范。

建筑企業(yè)的實(shí)際情況會(huì)存在很大的不同,每一個(gè)企業(yè)要根據(jù)自身的狀況進(jìn)行操作。而前提條件是遵守國家的相關(guān)法律法規(guī),在考察市場(chǎng)的同時(shí)制定出一套適合本企業(yè)的施工技術(shù)管理制度。還要制作出詳細(xì)的規(guī)劃指導(dǎo)書,保障每一個(gè)環(huán)節(jié)的限定值,讓一線工人的實(shí)踐工作有據(jù)可依,行為方面有相應(yīng)的準(zhǔn)則要求。

3.3加強(qiáng)對(duì)建筑施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督。

建筑施工的監(jiān)督環(huán)節(jié)十分重要,不僅是對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,還要對(duì)施工人員的安全操作進(jìn)行監(jiān)督,在監(jiān)督人員巡視的工程中,凡是進(jìn)入工地的人員務(wù)必要戴安全帽,佩戴防護(hù)措施,也要對(duì)建筑的材料規(guī)格和施工用料進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)于休息時(shí)間的材料安置問題也要妥善處理,避免丟失或破損的情況發(fā)生。在施工操作中,如果發(fā)現(xiàn)有不按施工操作程序進(jìn)行的,要及時(shí)叫停,并給予糾正,必要時(shí)可以進(jìn)行安全教育,以確保人員的安全。

4建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)

首先,要以企業(yè)的實(shí)際情況為前提條件,在實(shí)施建筑施工技術(shù)管理的具體步驟時(shí),考慮自身硬件設(shè)備的配置以及人員的情況。還要綜合考慮業(yè)主的要求,在施工質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,遵循地方的行業(yè)規(guī)范,進(jìn)行科學(xué)施工。其次,在對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用時(shí),要經(jīng)過反復(fù)的驗(yàn)證再投入到使用中,以確保安全性。同時(shí)還要考慮的經(jīng)濟(jì)效益的問題,把日常的管理技術(shù)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)緊密的結(jié)合起來。在施工過程中,基礎(chǔ)工作是重點(diǎn)內(nèi)容,既要把握全面又要做到突出重點(diǎn)建設(shè)。最后,建筑工程的施工,要針對(duì)具體情況具體分析。在協(xié)調(diào)合作,落實(shí)項(xiàng)目的時(shí)候,前提是為工程建設(shè)服務(wù)。當(dāng)前,建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,由技術(shù)管理水平所表出的綜合競(jìng)爭(zhēng)力也日益突出。在很多的企業(yè)當(dāng)中,他們盡管擁有著強(qiáng)大的物質(zhì)基礎(chǔ),可是由于技術(shù)管理上面的欠缺,引發(fā)管理制度的疏漏,因此就造成了這些企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)的位置。綜上所述,在我國房地產(chǎn)事業(yè)蓬勃發(fā)展的形勢(shì)下,建筑企業(yè)要想得以更好的生存,做好建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化工作是關(guān)鍵。該項(xiàng)技術(shù)管理的優(yōu)化可以促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展,在確保企業(yè)提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力的前提之下,也可保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量。建筑施工單位如果做好優(yōu)化管理工作,不僅可以大大提高施工效率,還可以降低施工的成本,取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。

作者:姜勇 單位:大慶建筑安裝集團(tuán)有限責(zé)任公司