建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全和施工技術(shù)管理

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摘要:建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理涉及到的影響因素比較多，對(duì)于具體管理體系和管理模式有嚴(yán)格的要求，考慮到具體管理的特殊要求，必須從實(shí)際情況入手，按照管理要點(diǎn)進(jìn)行落實(shí)。但是受到其他因素的影響，會(huì)出現(xiàn)施工管理不當(dāng)或者技術(shù)應(yīng)用不完善的現(xiàn)象，針對(duì)其特殊性，必須做好其他施工管理工作，保證管理的有效性。本次研究中對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理為基礎(chǔ)，對(duì)如何做好施工技術(shù)管理進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞:建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)施工；安全管理；技術(shù)管理

在建筑工程施工階段，需要做好整體管理工作，最大程度提升建筑工程施工管理。尤其是在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，施工單位要做好相對(duì)應(yīng)的安全管理工作，以施工技術(shù)管理為指標(biāo)，發(fā)揮相關(guān)管理功能最大化作用，在保證建筑工程整體的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行調(diào)整和規(guī)劃，切實(shí)提升相關(guān)管理功能。此外為了保證現(xiàn)場(chǎng)施工的規(guī)整性，避免出現(xiàn)對(duì)應(yīng)的安全問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題，要更加有效的做好建筑工程施工工作。

1建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理措施

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理指的是通過(guò)科學(xué)合理的手段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備等進(jìn)行分配和管理，保證施工的順利進(jìn)行。以下將對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理措施進(jìn)行分析。

1．1制定完善的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度

施工單位在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工階段，要制定完善的現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，保證整體現(xiàn)場(chǎng)管理的順利進(jìn)行。此外基于安全管理的細(xì)節(jié)以及其他管理要求，要做好內(nèi)容制定工作，從建筑工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際管理情況出發(fā)，進(jìn)行安全崗位責(zé)任管理。此外需要將表面的安全管理進(jìn)行落實(shí)，以對(duì)施工崗位、施工人員以及施工內(nèi)容進(jìn)行有效管理，保證施工人員能觀察落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。如果存在違規(guī)操作或者管理制度不合理的現(xiàn)象，必須嚴(yán)格進(jìn)行懲罰，保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理的有效性和完善性。如果存在嚴(yán)重的安全隱患，在施工階段需要將其控制在有效的范圍內(nèi)［1］。

1．2強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)隱患因素的控制

施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理中，要掌握存在的安全隱患因素，對(duì)常見(jiàn)的事故影響因素進(jìn)行分析和控制，從根源上避免出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故，進(jìn)而提升施工現(xiàn)場(chǎng)整體管理力度。從具體情況來(lái)說(shuō)，施工單位需要明確對(duì)各種隱患因素進(jìn)行分析，做好基礎(chǔ)排查工作，選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員對(duì)存在的各種安全隱患進(jìn)行排查。此外選擇而經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員做好安全管理和分析工作，以可能存在的安全隱患管理為基礎(chǔ)，采取有效的措施完成對(duì)上述隱患以及影響因素的控制，加強(qiáng)對(duì)上述隱患以及影響因素的定期檢查，保證建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)不會(huì)因?yàn)榇中拇笠舛霈F(xiàn)安全事故［2］。

1．3制定合理的應(yīng)急預(yù)案

施工單位要制定完善的施工管理體系，通過(guò)對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理后，確定合理的處置方案，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的控制。如何降低施工階段存在的不利因素，成為技術(shù)管理的關(guān)鍵所在，應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)能做好現(xiàn)狀管理，施工單位需要建立專(zhuān)業(yè)的安全管理機(jī)構(gòu)，對(duì)施工安全事故和類(lèi)型進(jìn)行對(duì)比和分析。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工的演練，能保證各項(xiàng)落實(shí)有序落實(shí)，提升施工管理整體優(yōu)勢(shì)。

1．4提升現(xiàn)場(chǎng)管理人員綜合能力

施工單位在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，需要不斷激發(fā)施工人員的安全意識(shí)，降低安全事故的發(fā)生幾率。施工人員作為建筑工程的一線(xiàn)工作人員，對(duì)施工現(xiàn)象有詳細(xì)的了解，針對(duì)具體階段出現(xiàn)的相關(guān)異常情況，需要做好強(qiáng)調(diào)工作，強(qiáng)化對(duì)不符合安全管理要求的施工人員的懲罰，保證施工人員具備安全控制意識(shí)，控制好自身安全。為了避免出現(xiàn)粗心大意或者其他想法，要提升建筑施工安全的安全程度，以綜合評(píng)估為基礎(chǔ)，做好整體管理工作。

2如何做好建筑工程施工現(xiàn)象的技術(shù)管理工作

施工單位在建筑施工階段需要做好技術(shù)管理工作，強(qiáng)化設(shè)計(jì)單位之間的溝通和合作，保證施工技術(shù)管理符合要求。由于管理設(shè)計(jì)到的影響因素比較多，需要進(jìn)行綜合管理，最大程度滿(mǎn)足安全和施工技術(shù)應(yīng)用要求。

2．1制定完善的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)方案

施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理過(guò)程中需要制定完善的施工技術(shù)方案，結(jié)合技術(shù)要求和方案應(yīng)用準(zhǔn)則，做好整體管理工作。從實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，以技術(shù)方案本質(zhì)為例，只有做好后續(xù)管理工作，才能全面的對(duì)方案進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，同時(shí)施工技術(shù)的應(yīng)用能對(duì)質(zhì)量影響因素進(jìn)行具體的分析和統(tǒng)計(jì)。對(duì)于施工階段出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，需要有效的對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行編制，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定為例，需要有效的完善各項(xiàng)編制工作，保證施工技術(shù)方案符合管理指標(biāo)，保證整體施工技術(shù)得到有效的控制［3］。

2．2落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工圖紙審核

施工單位在現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)落實(shí)階段，要做好現(xiàn)場(chǎng)施工圖紙的審核和選擇，以技術(shù)應(yīng)用指標(biāo)以及圖紙?jiān)O(shè)定要求為例，要對(duì)內(nèi)容進(jìn)行對(duì)比，結(jié)合施工技術(shù)過(guò)程中的具體要求，完成對(duì)施工圖紙的優(yōu)化處理。如果在設(shè)計(jì)過(guò)程中不存在意外情況，則要保證施工技術(shù)的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)符合施工圖紙質(zhì)量要求。施工單位和設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等要完成施工圖紙的會(huì)審工作，按照審核機(jī)制要求落實(shí)。

2．3做好施工材料和設(shè)備控制

施工單位在現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理階段，要做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工材料、施工機(jī)械的管理。

2．3.1材料管理在施工過(guò)程中，對(duì)材料有一定的要求，施工材料只有符合施工要求，才能滿(mǎn)足后續(xù)施工要求。材料屬性比較特殊，對(duì)于不同類(lèi)型的材料要進(jìn)行完善的管理。材料類(lèi)型有很多，需要對(duì)材料性能、參數(shù)等進(jìn)行審核，同時(shí)做好施工機(jī)械的調(diào)試工作，包括性能檢驗(yàn)和材料屬性分析等，保證施工材料和設(shè)備符合技術(shù)要求，為其提供優(yōu)良的質(zhì)量支持。

2．3.2設(shè)備管理施工階段應(yīng)用到多種類(lèi)型的施工設(shè)備，在現(xiàn)有管理基礎(chǔ)上要做好性能評(píng)估和分析工作。部分設(shè)備沒(méi)有進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，進(jìn)而出現(xiàn)缺乏管理的現(xiàn)象，因此在調(diào)試管理過(guò)程中，需要對(duì)性能指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，按照參數(shù)調(diào)試要求進(jìn)行，保證施工材料和施工機(jī)械能夠?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)的應(yīng)用提供更加優(yōu)良的質(zhì)量支撐。

2．4建立完善的安全管理技術(shù)體系

建立和健全完善的技術(shù)管理體系，能保證建筑施工的效率和質(zhì)量?？紤]到技術(shù)管理的特殊變化，需要成立專(zhuān)門(mén)考核小組，對(duì)施工管理人員的工作進(jìn)行定期審核，如果實(shí)踐階段存在施工問(wèn)題，要確保建筑工程的施工質(zhì)量。其次做好圖紙的審核工作，建立完善的審核制度，促進(jìn)施工人員對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行了解，使其滿(mǎn)足設(shè)計(jì)指標(biāo)的具體要求。此外要完善技術(shù)管理和交底工作，分項(xiàng)工程施工結(jié)束后，進(jìn)行驗(yàn)收，為下一階段施工奠定基礎(chǔ)。最后成立工程檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)制度，工程整體施工后，建筑施工技術(shù)管理部門(mén)制定完善的質(zhì)量檢驗(yàn)方案，結(jié)合建筑行業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)以及其他要求，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對(duì)于存在的各種問(wèn)題，盡快進(jìn)行處理，確保其符合工程質(zhì)量要求［4］。

3結(jié)束語(yǔ)

針對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的各種問(wèn)題，在實(shí)踐階段需要做好基礎(chǔ)管理工作，以現(xiàn)有管理機(jī)制為例，為了提升整體競(jìng)爭(zhēng)力，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須做好施工安全和施工技術(shù)管理工作。建筑企業(yè)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理要引起重視，做好安全和施工技術(shù)管理，保證工程的施工質(zhì)量和安全落實(shí)。同時(shí)還要打擊質(zhì)量安全和建筑市場(chǎng)違法違規(guī)的行為，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、從業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)化和施工設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)建筑安全施工形勢(shì)好轉(zhuǎn)。

參考文獻(xiàn)

［1］徐朝明．做好建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理的策略分析［J］．城市建筑，2012(17)．

［2］葉澤上．如何有效加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理［J］．中華民居(下旬刊)，2012，(09)．

［3］謝興國(guó)．淺談建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理［J］．江西建材，2014，(19)．

［4］于宏偉．房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)與管理探究［J］．科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015(01）.

作者：楊建 單位：重慶松藻煤電有限責(zé)任公司建筑安裝分公司