建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施思考

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摘要:本文主要是分析以及研究國(guó)內(nèi)目前建筑施工技術(shù)管理工作里存在的各類(lèi)棘手的問(wèn)題，且對(duì)相應(yīng)對(duì)的有效措施進(jìn)行淺析。使施工技術(shù)管理工作得到完善，提升每一個(gè)工程的工作效率，使國(guó)內(nèi)的建筑事業(yè)能夠蓬勃的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:建筑施工；技術(shù)管理；資源配置優(yōu)化

建筑施工管理的目的就是在合同所要求的工程質(zhì)量得到保障以及項(xiàng)目要求得到滿足的基礎(chǔ)上，將施工工程進(jìn)行最優(yōu)化的處理，盡量使能源消耗以及投入降低，以達(dá)到效益的最大化。使建筑工程的施工技術(shù)管理得到優(yōu)化，對(duì)建筑資源的配置優(yōu)化十分有利，來(lái)確保最優(yōu)使用資源;有利于使工作人員的工作效率得到提升、建筑企業(yè)本身市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力得到提升以及國(guó)內(nèi)建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化事業(yè)。因此，將建筑施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)以及有效的管理，是企業(yè)在市場(chǎng)中生存以及發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，具備非常關(guān)鍵的戰(zhàn)略意義，我們需要將其不遺余力的完善。

1建筑施工技術(shù)管理

1．1內(nèi)業(yè)管理

內(nèi)業(yè)管理的首要的任務(wù)就是對(duì)新時(shí)期的建筑工作人員的培訓(xùn)，對(duì)工作人員的檔案進(jìn)行建立以及管理，提供給建筑公司有效的、充足的以及全能的建筑工作人員，伴著科學(xué)技術(shù)的不停歇的發(fā)展和更新，先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備以及生產(chǎn)力在建筑行業(yè)被應(yīng)用的頻率愈來(lái)愈快，我們需要將科學(xué)合理的管理新型員工以及培訓(xùn)工作不斷地進(jìn)行，給企業(yè)提供新鮮的人力資源，才能夠使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到保障。

1．2外業(yè)管理

外業(yè)管理，即與時(shí)代的背景相結(jié)合，使建筑行業(yè)的施工技術(shù)得到發(fā)展以及完善，確保建筑工程進(jìn)行施工的過(guò)程是合理并且安全的，保證施工質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)。如今建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，管理施工技術(shù)的水平，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展前景起著直接的決定作用。在這個(gè)形勢(shì)之下，我們需要將自己的管理模式進(jìn)行優(yōu)化，將與時(shí)俱進(jìn)積極做到，使施工技術(shù)管理保證其科學(xué)性，才能夠使企業(yè)健康、穩(wěn)定以及快速發(fā)展得到促進(jìn)。不管是內(nèi)業(yè)管理或者是外葉管理，它的核心目標(biāo)都是在國(guó)家有關(guān)規(guī)定得到滿足的同一時(shí)間，對(duì)施工技術(shù)具備的使用價(jià)值進(jìn)行充分分析，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到保證，進(jìn)一步的使自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。但因?yàn)楝F(xiàn)如今社會(huì)存在的各類(lèi)主客觀因素，為施工技術(shù)的管理工作造成了諸多不便，對(duì)國(guó)內(nèi)建筑事業(yè)的發(fā)展造成了阻礙。

2國(guó)內(nèi)施工技術(shù)管理的弊端

就目前來(lái)說(shuō)，受新的社會(huì)形勢(shì)推動(dòng)的國(guó)內(nèi)的施工管理技術(shù)已經(jīng)取的了較大的進(jìn)步，甚至于許多建筑施工技術(shù)也已達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)的水平，但這和發(fā)展快速的現(xiàn)代化城市的建設(shè)還差了比較遠(yuǎn)的距離。我們需要對(duì)建筑施工技術(shù)管理工作里存在的不足不斷地進(jìn)行研究與分析，不停的使施工技術(shù)管理得到完善與鞏固，才能使當(dāng)今世界發(fā)展的需要得到滿足，才能夠給發(fā)展企業(yè)自身以及建設(shè)國(guó)內(nèi)社會(huì)主義現(xiàn)代化事業(yè)的工作起到一些促進(jìn)的作用。目前國(guó)內(nèi)的施工技術(shù)管理領(lǐng)域的弊端，主要由以下4個(gè)方面體現(xiàn)。

2．1不夠完善的監(jiān)督管理體系

因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的工作環(huán)境具有一定的特殊性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)較難做到健全以及完善，這為建筑過(guò)程以及工作人員和科學(xué)管理施工質(zhì)量的工作都造成了很大的不便，也為建筑企業(yè)的發(fā)展留下了極大的隱患。

2．2未明確企業(yè)各個(gè)部門(mén)的監(jiān)管職責(zé)

因?yàn)槲茨苊鞔_劃分公司內(nèi)部各個(gè)部門(mén)間的監(jiān)管職責(zé)，導(dǎo)致建筑工程的在進(jìn)行施工的時(shí)候建立針對(duì)性的管理模式較難，對(duì)及時(shí)處理施工問(wèn)題造成了阻礙，使整個(gè)工程的順利開(kāi)展受到影響，繼而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益降低。

2．3建筑施工制度存在的缺陷

在國(guó)內(nèi)的建筑領(lǐng)域中，通常有一些建筑企業(yè)的實(shí)力以及素質(zhì)不同的問(wèn)題存在，許多的企業(yè)未遵守國(guó)家在工程施工出臺(tái)方面的準(zhǔn)則以及地方頒布的行為標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)范。致使建筑企業(yè)進(jìn)行行施工時(shí)是違法的，這威脅了整個(gè)企業(yè)的生存以及發(fā)展。

2．4工作人員專業(yè)素質(zhì)較低

許多的建筑施工人員不能了解以及掌握新形勢(shì)之下建筑施工的目的，不能熟練的使用先進(jìn)的施工技術(shù)。以上問(wèn)題只是施工技術(shù)管理工作里的冰山一角，在施工企業(yè)整個(gè)的施工過(guò)程里仍依舊存在著許多不確定的因素，局限著我們科學(xué)的管理施工技術(shù)，我們只有在實(shí)際工作的過(guò)程中，對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行不斷地探討以及解決，將具體問(wèn)題具體分析做到，才可以行之有效的使我國(guó)建筑施工技術(shù)的管理得到完善，確保建筑企業(yè)運(yùn)作安全。

3建筑施工技術(shù)管理措施的優(yōu)化

將管理施工技術(shù)的制度進(jìn)行建立以及完善，是優(yōu)化資源配置、確保工程順利進(jìn)行、使企業(yè)的工作效率以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到提高的重要保證。我們需要在問(wèn)題被發(fā)現(xiàn)的同一時(shí)間，找尋處理問(wèn)題的舉措以及方法，才能夠使建筑施工管理技術(shù)得到完善，以下對(duì)上文里提出的施工技術(shù)管理的弊端給出了幾點(diǎn)建議:(1)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理培訓(xùn)的開(kāi)展，不停的對(duì)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)以及引進(jìn)，做到對(duì)每項(xiàng)施工技術(shù)熟練掌握，使工作人員的專業(yè)技術(shù)知識(shí)增強(qiáng)，提升員工的工作效率。給員工打造一個(gè)舒服的工作環(huán)境，提升其工作的積極性，以及對(duì)企業(yè)的依賴，以便將建筑行業(yè)可用的人才留下來(lái);(2)建立企業(yè)內(nèi)部的管理體制且對(duì)其進(jìn)行完善，明確將各個(gè)部門(mén)的任務(wù)進(jìn)行分工，各司其職，來(lái)使管理的科學(xué)性、及時(shí)性以及有效性得到加強(qiáng)。增強(qiáng)管理水平，以便能夠最優(yōu)的配置與組合公司的人力資源、財(cái)力資源以及物力資源，以最小的成本為公司帶來(lái)最高的效益;(3)使企業(yè)本身的法律意識(shí)增強(qiáng)，讓工作人員在懂法、依法、合法的前提里進(jìn)行施工，保證每一次工程施工均與國(guó)家相關(guān)要求相符合，讓整個(gè)工程在進(jìn)行施工的時(shí)候都可以得到國(guó)家相關(guān)法律的保護(hù);(4)建筑企業(yè)的憂患意識(shí)需要加強(qiáng)，因?yàn)楝F(xiàn)如今市場(chǎng)得競(jìng)爭(zhēng)形式日益激烈，我們需要將自身的憂患意識(shí)進(jìn)行不斷得強(qiáng)化，對(duì)新的建筑知識(shí)進(jìn)行積極的學(xué)習(xí)以及掌握，才可以將新鮮的血液注入公司發(fā)展以及生存的道路中去。在日常進(jìn)行工作的時(shí)候，我們得不停的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且處理問(wèn)題，才能夠更科學(xué)、更完善、更具體的將企業(yè)本身的管理工作做好。將建筑企業(yè)施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化，是每一個(gè)建筑企業(yè)獲得市場(chǎng)的關(guān)鍵保證，是企業(yè)資源配置得到優(yōu)化行之有效的方法，是企業(yè)生存以及發(fā)展的精神食糧，我們?cè)谌粘＿M(jìn)行工作的過(guò)程里就需要不停的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且對(duì)其進(jìn)行行之有效的解決，才能夠的在推動(dòng)中國(guó)社會(huì)主義社會(huì)歷史進(jìn)程進(jìn)行的更好更快。

4結(jié)語(yǔ)

施工技術(shù)管理具備非常關(guān)鍵的存在價(jià)值，在全面質(zhì)量管理的角度來(lái)看，工程建設(shè)質(zhì)量既在工程實(shí)最后體的質(zhì)量水準(zhǔn)上有所反映，也反映在進(jìn)行工程建設(shè)的過(guò)程里各個(gè)步驟的工作質(zhì)量上，二者相輔相成。因此，施工技術(shù)管理工作是工程質(zhì)量的關(guān)鍵保障，在管理建筑企業(yè)施工技術(shù)的時(shí)候，我們需要對(duì)企業(yè)本身的監(jiān)督管理體系進(jìn)行建立以及不斷的完善，將管理任務(wù)明確分工，才可以更準(zhǔn)確的、更具體的、更科學(xué)的進(jìn)一步的進(jìn)行施工技術(shù)的優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)

［1］何小東，陳興勝，林沖．建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施探討［J］．大科技，2016(17)．

作者：羅童慶 單位：陜西建工第六建設(shè)集團(tuán)有限公司