公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 正文

建筑機械制造企業(yè)成本控制的思考

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了建筑機械制造企業(yè)成本控制的思考范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

建筑機械制造企業(yè)成本控制的思考

1材料成本控制

建筑機械制造企業(yè)而言,原材料和外購的相關(guān)部件占主要成本,在成本控制的過程中,首先要對材料成本進行控制。1.1材料采購環(huán)節(jié)成本控制在對材料成本進行控制的過程中,采購是非常重要的環(huán)節(jié),對材料采購成本進行控制,可從以下幾個方面出發(fā)。

1.1.1加強供應(yīng)鏈管理

在企業(yè)的成本管理中,供應(yīng)鏈必須作為重點內(nèi)容進行考慮,要對傳統(tǒng)的采購模型進行積極轉(zhuǎn)變,同時確保采購工作的管理。此外,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)將材料的特性作為依據(jù),對供應(yīng)商進行選擇和培育。針對用量很大的物資,企業(yè)有必要和此類物資的供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系,在數(shù)量上不求多只求精,這樣不但能夠讓企業(yè)擁有更多的選擇,同時幾家供應(yīng)商之間也會形成有利于企業(yè)的競爭,企業(yè)絕不能過度依賴重要材料的供應(yīng)商,這樣對企業(yè)的成本控制是非常不利的。

1.1.2建立供應(yīng)商準(zhǔn)入制度

企業(yè)應(yīng)當(dāng)對供應(yīng)商進行相應(yīng)的管理,構(gòu)建一套專門的管理系統(tǒng),定期對供應(yīng)商提供的物資質(zhì)量和價格以及其自身的經(jīng)營狀況等綜合情況進行科學(xué)的評價,從而更好地對供應(yīng)商進行選擇。

1.1.3強化制度建設(shè)

企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況,對采購業(yè)務(wù)流程進行全面的梳理,構(gòu)建出適合的采購管理制度。例如對采購預(yù)算制度和審批制度進行建立和完善等,同時還要對采購流程中各個環(huán)節(jié)的職責(zé)與權(quán)限進行明確,進行采購時必須根據(jù)企業(yè)制度進行,同時還要對存在的薄弱環(huán)節(jié)進行定期檢查,采取相應(yīng)的措施進行更好的管理。

1.2材料領(lǐng)用環(huán)節(jié)成本控制

1.2.1建立材料消耗定額

在對企業(yè)的產(chǎn)品消耗進行定額的時候,應(yīng)當(dāng)由工藝部門進行主導(dǎo),同時還要由技術(shù)部門和生產(chǎn)部門以及財務(wù)部門共同進行認定,從而形成有效的文件。企業(yè)的各單位根據(jù)定額標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取,如果出現(xiàn)超額的情況,須向財務(wù)部門進行申報,財務(wù)部門也需要對其進行相應(yīng)的考核。

1.2.2加強材料領(lǐng)用的過程控制

企業(yè)需要進一步加強材料領(lǐng)用過程中的管理,首先是對領(lǐng)料單和生產(chǎn)現(xiàn)場進行查看審核,主要的內(nèi)容包括材料的數(shù)量和收發(fā)情況以及管理情況是否達到公司的要求,各個單位是否存在沒有利用的材料等。

1.3材料庫存成本控制

在建筑機械制造企業(yè)的流動資產(chǎn)中,材料庫存是非常重要的,對材料庫存進行管理和控制,能夠直接決定企業(yè)的資產(chǎn)運用率。就企業(yè)的市場營銷而言,庫存在企業(yè)物流中占據(jù)著非常重要的地位,其它市場營銷環(huán)節(jié)很難再降低成本,而庫存成本的降低則還有很大的空間。

1.3.1實時掌握庫存情況

企業(yè)要對材料庫存成本進行有效的控制,就必須對庫存的具體情況進行動態(tài)和實時監(jiān)督,從而提高企業(yè)的運營效率。企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況,對適合自身的庫存管理系統(tǒng)進行建立,從而更好的對企業(yè)庫存的動態(tài)情況進行了解。

1.3.2做好庫存規(guī)劃

庫存規(guī)劃實際上是一種在事前階段對庫存成本進行控制的方法,目的是為了對庫存水平進行有效的控制,同時對資金占用比進行有效的降低,盡可能將庫存效益和成本之間的平衡做到最優(yōu)。在此過程中,首先要對科學(xué)的訂貨計劃進行制定,及時完成補貨,盡量避免企業(yè)出現(xiàn)缺貨的情況;其次,要對企業(yè)庫存資金的占比情況進行確定,一般可用采用周轉(zhuǎn)期法等來完成。

2設(shè)計階段的成本控制

2.1產(chǎn)品優(yōu)化設(shè)計環(huán)節(jié)成本控制

在材料成本控制的環(huán)節(jié)中,最重要和最有效的環(huán)節(jié)就是產(chǎn)品設(shè)計,在對新產(chǎn)品進行設(shè)計或者對舊產(chǎn)品進行改進的時候,必須將成本優(yōu)先的觀念作為基本原則。通過對產(chǎn)品進行科學(xué)的優(yōu)化設(shè)計,從而將產(chǎn)品的成本進行有效地降低。產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計主要可以采取以下幾點方案。

2.1.1制定科學(xué)合理的機械產(chǎn)品設(shè)計方案

在建筑機械制造企業(yè)的產(chǎn)品制造過程中,產(chǎn)品的設(shè)計是非常重要的基礎(chǔ),能夠?qū)Ξa(chǎn)品的成本問題產(chǎn)生較大的影響,因此,在對機械產(chǎn)品進行設(shè)計的時候,一定要兼顧產(chǎn)品的技術(shù)性和經(jīng)濟性。除此之外,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)充分的考慮產(chǎn)品在市場中的需求變化趨勢,從而更好的對各項成本進行統(tǒng)籌安排。

2.1.2實行“專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化”的設(shè)計路徑

建筑機械市場的發(fā)展越來越快,相關(guān)的訂單也在迅速增加,市場對建筑機械制造企業(yè)的要求也越來越高。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)對自身產(chǎn)品的設(shè)計路徑進行優(yōu)化,采取專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化以及模塊化的設(shè)計路徑,不但可以提高企業(yè)處理現(xiàn)有訂單的效率,同時也能夠有效地降低企業(yè)的產(chǎn)品制造成本,提升企業(yè)在市場中競爭力。

2.2工藝設(shè)計優(yōu)化環(huán)節(jié)成本控制

工藝的優(yōu)化設(shè)計是常見的成本控制方法。工藝成本在制造類企業(yè)成本中占比較大,對工藝進行優(yōu)化設(shè)計能夠有效地實現(xiàn)成本控制,從而為企業(yè)節(jié)省更多的成本。在此過程中,最關(guān)鍵的是對材料利用率和加工效率進行有效的提高,同時對低值易耗品的損耗進行適當(dāng)?shù)目s減。企業(yè)可以借助計算機來實現(xiàn)套料,目前市場上已經(jīng)有非常成熟的套料軟件,員工通過操作機器就可以完成整個套料過程,使用套料技術(shù)能夠極大提升企業(yè)的材料利用率,從而有效降低企業(yè)的成本。

3人工成本控制

員工是企業(yè)的市場競爭力之一,在開展人工成本控制的時候,并不是對企業(yè)職員的薪水進行降低,而是應(yīng)當(dāng)對勞動生產(chǎn)率進行有效提高。要有效提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率,就必須對企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)進行科學(xué)改造,提高自動化水平。與此同時,還要對工藝流程進行有效的優(yōu)化,進行合理的工藝布局,并對企業(yè)員工的專業(yè)技能進行培訓(xùn);將員工的工資收入和生產(chǎn)績效進行掛鉤,每月對其進行考核,在執(zhí)行的過程中確保賞罰分明。 

4結(jié)語

成本控制是一個復(fù)雜的過程,不僅涉及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,還涉及企業(yè)的全體員工,所以在進行成本控制的過程中,必須將其中的責(zé)任進行有效的分解,將其與各個部門及員工進行捆綁,制定績效考核機制,才能真正實現(xiàn)成本控制,從而提高企業(yè)的市場競爭力。

作者:張瓊瓊 曹國巍 單位:中國建筑科學(xué)研究院有限公司建筑機械化研究分院