建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理論文

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一、為企業(yè)運(yùn)行與業(yè)務(wù)管理制定相關(guān)監(jiān)督機(jī)制

在世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的今天，建筑市場(chǎng)對(duì)與建筑企業(yè)的要求更是高于過(guò)去，因此一套完備的規(guī)范制度對(duì)于企業(yè)是否能夠良好地進(jìn)行建筑施工業(yè)務(wù)發(fā)展與企業(yè)管理具有十分重大的意義。目前，國(guó)內(nèi)知名的建筑施工企業(yè)少有切實(shí)可行的企業(yè)管理機(jī)制，這點(diǎn)可以與國(guó)外發(fā)展年代較遠(yuǎn)，管理文化較為優(yōu)秀的建筑企業(yè)多多進(jìn)行技術(shù)性交流，并根據(jù)現(xiàn)有制度中存在的不足與弊端進(jìn)行修改與廢除，以此來(lái)不斷進(jìn)行自我完善，爭(zhēng)取讓企業(yè)的管理工作更為流暢與科學(xué)。

二、加強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)的提升，控制業(yè)務(wù)合同監(jiān)管

以企業(yè)誠(chéng)信作為發(fā)展的基本前提，在施工過(guò)程中堅(jiān)持以業(yè)務(wù)合同中規(guī)定的相關(guān)工程條款進(jìn)行，并按照科學(xué)有序地施工管理方案開(kāi)展施工工作。企業(yè)應(yīng)具備樹(shù)立企業(yè)誠(chéng)信品牌的前沿意識(shí)，并通過(guò)強(qiáng)制性地履行相關(guān)施工合同，并保證優(yōu)秀、高效地完成施工交接來(lái)為企業(yè)打造良好的名牌印象。企業(yè)除了內(nèi)修自我施工管理的水平，對(duì)外還應(yīng)采取強(qiáng)硬的合同監(jiān)管手段，必須熟練各種工程案例，了解施工索賠等相關(guān)程序與通道，善于利用法律工具維護(hù)自我權(quán)益。

三、強(qiáng)化企業(yè)的業(yè)務(wù)信息監(jiān)督與管理，緊抓企發(fā)展機(jī)遇

企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中應(yīng)強(qiáng)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息的管理投入，以保證相關(guān)業(yè)務(wù)信息能夠快速并準(zhǔn)確地傳遞，一些重要的動(dòng)態(tài)消息也應(yīng)加強(qiáng)基本的記錄與分析處理工作，讓企業(yè)在大量的建筑工程項(xiàng)目及時(shí)掌握各項(xiàng)細(xì)節(jié)，從而贏得工程項(xiàng)目的施工建設(shè)授權(quán)。目前，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展讓施工建筑企業(yè)能夠從更多更廣闊的渠道獲得相關(guān)施工業(yè)務(wù)的信息，可以嘗試創(chuàng)建快捷、方便的業(yè)務(wù)信息管理平臺(tái)來(lái)優(yōu)化企業(yè)管理資源的分配。

四、建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與管理力度，力求實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化施工

建筑企業(yè)針對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與管理效果是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)的間接表現(xiàn)，因此在常規(guī)的施工建設(shè)過(guò)程應(yīng)，必須無(wú)條件加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員以及施工質(zhì)量的監(jiān)管力度。通過(guò)相對(duì)完備且規(guī)范的施工人員在崗職責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工操作者進(jìn)行有效的監(jiān)督，以強(qiáng)化施工標(biāo)準(zhǔn)化，防止施工紕漏的出現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)要加大對(duì)施工員工的安全防護(hù)投入，施工人員接受來(lái)自企業(yè)強(qiáng)制性的施工安全知識(shí)培訓(xùn)從而具備一定的施工安全常識(shí)，另外增強(qiáng)安全防護(hù)措施的物質(zhì)投入，提高現(xiàn)場(chǎng)建筑施工的安全系數(shù)。

五、建筑企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的唯一前提是施工質(zhì)量的保證

在建筑施工市場(chǎng)化的大環(huán)境下，人們對(duì)建筑施工的質(zhì)量要求提到了更高的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)只有為消費(fèi)者提供更為高效，更為優(yōu)質(zhì)的建筑施工服務(wù)才能在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中立足，贏取足夠的商業(yè)誠(chéng)信并樹(shù)立起企業(yè)名牌才能有長(zhǎng)足的發(fā)展。因此，企業(yè)在建筑施工過(guò)程中必須強(qiáng)化基本的施工質(zhì)量監(jiān)督與管理力度，一起施工操作按照標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行。

六、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是盈利，降低成本

提高利潤(rùn)是企業(yè)的最終目的企業(yè)依靠利潤(rùn)獲得發(fā)展的物質(zhì)動(dòng)力，只有盈利，才能為企業(yè)員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，為企業(yè)提供更好的業(yè)務(wù)項(xiàng)目。從企業(yè)目前的業(yè)務(wù)實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)每一項(xiàng)建筑業(yè)務(wù)工程進(jìn)行科學(xué)的成本預(yù)算，并在施工過(guò)程中控制好每一筆預(yù)算支出才能從根本上開(kāi)源節(jié)流。

七、結(jié)語(yǔ)

建筑施工企業(yè)在目前競(jìng)爭(zhēng)尤為激勵(lì)的市場(chǎng)環(huán)境中只有通過(guò)堅(jiān)持不懈的內(nèi)修自省，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式為創(chuàng)新的切入口，開(kāi)展新一輪的管理改革，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率提高是唯一能在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，并從中獲利的方法。

作者：吳挺偉 單位：浙江寶業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司