建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及經(jīng)濟(jì)效益分析

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近年來(lái)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展下，我國(guó)建筑施工行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng)。在這樣的背景下，建筑施工企業(yè)之間的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)就顯得日益激烈。因此，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，必須對(duì)自身的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行不斷地增強(qiáng)，努力組建成一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，對(duì)內(nèi)部的各項(xiàng)工程管理工作進(jìn)行不斷的優(yōu)化。只有這樣，建筑施工企業(yè)才能夠適應(yīng)當(dāng)前的形勢(shì)，才能夠獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

一、當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中普遍存在的問題

1.對(duì)經(jīng)營(yíng)管理理念的認(rèn)識(shí)不足。

就目前的情況來(lái)看，我國(guó)很多建筑施工企業(yè)的內(nèi)部，特別是在內(nèi)部的高層管理人員之中，在經(jīng)營(yíng)管理的理念在認(rèn)識(shí)上依舊存在著一定程度的誤區(qū)。在實(shí)際工作中，部分管理人員始終在經(jīng)營(yíng)管理的理念上沒有將建設(shè)施工企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開來(lái)，并沒有看到建筑施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)上自身的實(shí)際情況與特點(diǎn)。正是在這種管理人員對(duì)經(jīng)營(yíng)管理理念認(rèn)識(shí)不足的情況下，才導(dǎo)致了很多建筑施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面的“偏頗”現(xiàn)象。大部分施工企業(yè)的管理人員認(rèn)為，對(duì)于企業(yè)的管理而言，其僅僅是對(duì)人工、機(jī)械設(shè)備、材料等的管理，他們并沒有清楚的看到建筑行業(yè)自身的特殊性。與其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)無(wú)論是在施工人員的工作地點(diǎn)、工作時(shí)間、工作安全度上，還是在工資待遇、食宿條件上等都具有較大的差異。因此，作為企業(yè)管理人員，應(yīng)該以一種全新的眼光去看待具有特殊性的建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，而并不能僅僅局限在以往的傳統(tǒng)觀念之上。

2.拖欠工程款的現(xiàn)象仍舊存在。

對(duì)于拖欠工程款的現(xiàn)象而言，是目前建筑施工行業(yè)中普遍存在的問題之一。導(dǎo)致此問題的出現(xiàn)，首要責(zé)任在于建筑施工企業(yè)自身的原因。因?yàn)楹芏嘟ㄖ髽I(yè)的管理者與決策者往往只追求利益的最大化，并沒有顧忌到施工人員的個(gè)人利益，也嚴(yán)重忽視了作為企業(yè)本身所需要擔(dān)負(fù)的社會(huì)責(zé)任。另外，企業(yè)主管部門在監(jiān)督的力度上嚴(yán)重不足。作為企業(yè)主管部門，對(duì)于建筑施工單位的工資發(fā)放情況等應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行檢查、落實(shí)，從而讓每一位施工人員的工資都能夠得到保障。但是，目前很多主管部門對(duì)于那些拖欠工程款的現(xiàn)象，并沒有及時(shí)的進(jìn)行相應(yīng)的行政處罰。

二、改善建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的策略

1.經(jīng)營(yíng)規(guī)模要充分體現(xiàn)“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”。

所謂規(guī)模經(jīng)濟(jì)，即是在一定產(chǎn)量的范圍內(nèi)，隨著產(chǎn)量的增加，平均成本得到不斷的下降。其是由于在一定產(chǎn)量范圍內(nèi)，固定成本基本不變，新增的產(chǎn)品為其分擔(dān)了更多的固定成本，以此讓總成本得到降低。通過(guò)讓固定成本的產(chǎn)量得到最大限度的分擔(dān)，來(lái)從產(chǎn)量的角度讓總成本得到最大限度的降低。顯然，規(guī)模經(jīng)濟(jì)是企業(yè)最大限度獲取利潤(rùn)的重要手段之一。因此，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，必須讓規(guī)模經(jīng)濟(jì)在自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模中得到充分的體現(xiàn)，具體而言，固定費(fèi)用的多少將直接反映著企業(yè)規(guī)模的大小，并且其在一定時(shí)期內(nèi)是具有相對(duì)固定性的，而規(guī)模是否經(jīng)濟(jì)，則必須通過(guò)與經(jīng)濟(jì)規(guī)模的聯(lián)系來(lái)得到有效的衡量。總之，要想較好的處理企業(yè)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模之間的關(guān)系，讓企業(yè)最大化的獲取利潤(rùn)，就必須讓規(guī)模經(jīng)濟(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模中得到充分的體現(xiàn)。

2.建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系。

首先，在規(guī)劃上進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。人力資本，是建筑施工企業(yè)最為重要的資產(chǎn)之一。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，應(yīng)該將人力資源的管理放在戰(zhàn)略的高度之上，根據(jù)整體發(fā)展的戰(zhàn)略以及外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的實(shí)際需求，來(lái)對(duì)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所需要的人力資源進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，對(duì)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃與分析，通過(guò)對(duì)人員結(jié)構(gòu)的改善來(lái)實(shí)現(xiàn)從勞動(dòng)密集型模式向管理技術(shù)型模式的轉(zhuǎn)變。其次，建立起科學(xué)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制，以此來(lái)讓員工的工作積極性得到充分的調(diào)動(dòng)。建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立一套科學(xué)的工作考核評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制，將考核評(píng)價(jià)所提供的信息作為員工薪酬分配、培訓(xùn)、提拔等諸多環(huán)節(jié)的重要依據(jù)。同時(shí)，始終應(yīng)該堅(jiān)持獎(jiǎng)懲并舉的管理措施，以此來(lái)讓員工的工作積極性得到最大限度的調(diào)動(dòng)。顯然，員工良好的工作積極性對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效進(jìn)行而言，必然具有促進(jìn)的作用。

3.綜合治理拖欠工程款，降低資金成本。

首先，相應(yīng)的主管部門應(yīng)該對(duì)建筑施工單位的資金到位情況以及拖欠工程款的情況定期進(jìn)行檢查，對(duì)于那些存在拖欠工程款情況的施工單位，主管部門有權(quán)進(jìn)行相應(yīng)的行政處罰，甚至發(fā)出“停工令”，以此來(lái)讓施工單位的權(quán)益受到保護(hù)。其次，對(duì)于建筑施工單位而言，其每月向建設(shè)單位、監(jiān)理單位上報(bào)的實(shí)際完成工程量，在審核確認(rèn)之后，有權(quán)根據(jù)審核的工程量以及相應(yīng)的合同付款規(guī)定，來(lái)采取銀行托收的形式向建設(shè)單位收取一定的工程進(jìn)度款。再次，建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)自身的管理。對(duì)于已經(jīng)竣工的工程應(yīng)該及時(shí)的辦理相應(yīng)的工程決算，對(duì)于那些已經(jīng)送審的決算，建筑施工企業(yè)應(yīng)該委派專人進(jìn)行跟蹤聯(lián)系。而對(duì)保修期內(nèi)應(yīng)該維修的分部工程也要及時(shí)的進(jìn)行維修處理，以此來(lái)為工程決算的順利辦理清理障礙。另外，對(duì)于保修期已滿的保修金、尾款，應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行催討、清收，而那些長(zhǎng)期不按時(shí)償還保修金、尾款的單位，則應(yīng)該采取法律訴訟的手段。只有這樣，拖欠工程款的行為才能夠得到有效的控制，竣工的決算也才會(huì)有法可依。

4.全過(guò)程管理，降低項(xiàng)目成本。

工程項(xiàng)目的成本管理工作是對(duì)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)生的成本進(jìn)行有組織、有系統(tǒng)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等一系列的綜合性強(qiáng)的需全員參與的科學(xué)管理工作。其實(shí)質(zhì)是為了降低消耗和增進(jìn)利潤(rùn)，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)的利潤(rùn)最大化和成本最低化。現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來(lái)。有些項(xiàng)目經(jīng)理部簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。例如某工程項(xiàng)目，因質(zhì)量問題導(dǎo)致返工，造成直接經(jīng)濟(jì)損失數(shù)萬(wàn)元，結(jié)果因職責(zé)分工不明確，找不到直接負(fù)責(zé)人，最終不了了之，使項(xiàng)目蒙受了巨大的損失，而真正的責(zé)任人卻逃脫了應(yīng)有的懲罰。又如某項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)員提出了一個(gè)經(jīng)濟(jì)可行的施工方案，為項(xiàng)目部節(jié)省了數(shù)萬(wàn)元的支出。此種情況下，如果不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，就會(huì)在一定程度上挫傷技術(shù)發(fā)明人的積極性，不利于項(xiàng)目部更進(jìn)一步的技術(shù)開發(fā)，也不就不利于工程項(xiàng)目的成本管理與控制。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，經(jīng)營(yíng)管理是一項(xiàng)極為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，建筑企業(yè)必須在保證自身發(fā)展的基礎(chǔ)上利用一切能夠利用的資源來(lái)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行不斷的完善，樹立科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、加強(qiáng)專項(xiàng)管理，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的不斷完善來(lái)讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存，來(lái)讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到實(shí)質(zhì)性的提高。

作者：邱恩明 單位：中國(guó)十七冶集團(tuán)冶金工程技術(shù)公司