建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理對策
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摘要：建筑工程項目在施工過程中，要想保證施工質(zhì)量，就必須要結(jié)合實際情況，將質(zhì)量監(jiān)督管理的作用充分發(fā)揮出來。本文針對建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的措施進(jìn)行分析，在保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，可以實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量監(jiān)督；監(jiān)督管理；管理對策
1建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理現(xiàn)存問題
1.1缺乏健全的監(jiān)督管理體制
眾所周知，建筑行業(yè)近年來的整體發(fā)展勢頭比較良好，對國民經(jīng)濟(jì)的增長和發(fā)展也起到良好的推動作用。但是建筑行業(yè)在發(fā)展過程中，由于自身具有一定的特殊性，所以建筑企業(yè)相互之間的競爭越來越激烈。建筑企業(yè)在日常運作和發(fā)展過程中，規(guī)模、質(zhì)量、信譽度等這些都會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。對于建筑企業(yè)而言，要想在市場中占據(jù)有利位置，提高其綜合競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的有效增長，就一方面要提高作業(yè)人員技術(shù)水平保證施工質(zhì)量。實現(xiàn)對工程質(zhì)量的有效控制，另一方面建筑企業(yè)要意識到監(jiān)督管理部門在其中的重要性，將監(jiān)督管理人員的職能作用充分發(fā)揮出來。但是通過對現(xiàn)階段的質(zhì)量監(jiān)督管理情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)整體管理效果并不是很理想，導(dǎo)致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因是由于現(xiàn)階段建筑企業(yè)并沒有制定和落實健全合理的監(jiān)督管理體制。與此同時，有部分建筑企業(yè)在日常運作和發(fā)展過程中，由于其建設(shè)規(guī)模比較小，所以在管理體制方面相對比較忽視。這樣很容易導(dǎo)致施工過程中的質(zhì)量問題無法得到有效控制，雖然部分施工企業(yè)制定和落實了對應(yīng)的質(zhì)量管理和控制體系，但是在該體系方面仍然存在很多漏洞問題。這樣不僅會直接導(dǎo)致施工質(zhì)量受到影響，而且對建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益也會造成一定的影響。
1.2工程質(zhì)量監(jiān)督管理形式過于單一
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和快速發(fā)展，建筑行業(yè)在發(fā)展過程中，也需要積極引進(jìn)一些先進(jìn)的理念和施工技術(shù)，這樣才能夠為施工質(zhì)量提供有效保障。眾所周知，在建筑工程項目施工過程中，施工質(zhì)量一直以來都是其中非常重要的一部分，不僅會直接影響到建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，而且還會影響到建筑企業(yè)的未來發(fā)展。所以通常在建設(shè)過程中，都會安排對應(yīng)的工作人員對工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理，一旦在監(jiān)督管理過程中發(fā)現(xiàn)問題，可以立即采取有針對性的措施，同時還可以盡可能做到防患于未然。但是通過對現(xiàn)階段各大建筑企業(yè)的日常施工情況進(jìn)行調(diào)查分析和研究，發(fā)現(xiàn)在針對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理時，無論是管理理念或者是監(jiān)督形式都過于單一。大多數(shù)情況下，都是沿用傳統(tǒng)的監(jiān)督和管理方式，比如在建筑工程項目的施工過程中，安排專門的監(jiān)督管理人員以巡邏的方式，對各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理。但是在與實際情因結(jié)合之后，發(fā)現(xiàn)在實踐中有很多具有隱蔽性特征的施工環(huán)節(jié)，一旦存在質(zhì)量問題，很難及時通過這種方式發(fā)現(xiàn)。這種巡邏方式在實際應(yīng)用過程中，只能單純的針對一些具有隨機性特征的問題進(jìn)行處理，這樣就會導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)督管理的作用根本無法發(fā)揮出來，同時還無法保證建筑工程項目的施工質(zhì)量。
2建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的對策
2.1完善建筑工程質(zhì)量監(jiān)督和管理體系
建筑工程項目在施工過程中，只有保證施工質(zhì)量，才能夠保證建筑企業(yè)在日常運作過程中的經(jīng)濟(jì)效益，同時在保證可以實現(xiàn)對成本有效控制的基礎(chǔ)上，可以推動建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在實踐中，為了從根本上促使建筑工程項目的施工質(zhì)量可以得到有效提升，需要結(jié)合實際情況，對現(xiàn)有的質(zhì)量監(jiān)督和管理體系進(jìn)行完善和優(yōu)化。這樣不僅可以在實踐中為質(zhì)量監(jiān)督管人員提供更多方便快捷的方式和條件，而且還能夠與信息技術(shù)等進(jìn)行有效結(jié)合，這樣可以構(gòu)建和落實符合建筑企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督系統(tǒng)。通過該系統(tǒng)科學(xué)合理的利用，不僅可以提高對施工質(zhì)量監(jiān)督和管理的效率，而且還能夠保證效果，針對隱藏在其中的安全隱患問題可以起到良好的處理效果。
2.2質(zhì)量管理形式的創(chuàng)新和優(yōu)化
質(zhì)量監(jiān)督和管理一直以來都是建筑工程項目在施工過程中非常重要的一部分，不僅會直接影響到施工質(zhì)量，而且還會影響到施工進(jìn)度、施工成本等。所以在這種背景下，為了保證施工質(zhì)量監(jiān)督和管理工作可以真正有效的落實到實處，要結(jié)合實際情況，對現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化。與此同時，盡可能打破傳統(tǒng)巡視監(jiān)督方式的弊端和單一性，與先進(jìn)的技術(shù)手段和理念進(jìn)行結(jié)合之后，構(gòu)建和落實符合實際要求的安全質(zhì)量監(jiān)督和管理體系。這樣不僅能夠從根本上促使建筑工程項目的施工質(zhì)量得到有效提升，而且還能夠提高監(jiān)督管理效率，為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效增長打下良好基礎(chǔ)。與此同時，通過這種方式在實踐中的有效落實，不僅可以及時發(fā)現(xiàn)隱藏在其中的各種風(fēng)險問題，而且還可以針對質(zhì)量風(fēng)險進(jìn)行及時有效的識別、評估和判斷，這樣可以保證對應(yīng)風(fēng)險管理措施在制定和落實過程中的有效性和針對性。通常情況下，結(jié)合實際情況進(jìn)行分析之后，發(fā)現(xiàn)在實踐中比較常見的質(zhì)量監(jiān)督管理形式包括借助網(wǎng)絡(luò)平臺、或者是施工人員按照施工工序?qū)Ω鱾€環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理等。無論是任何一種質(zhì)量監(jiān)督管理形式在實際應(yīng)用過程中，與過去的單一化方式相比，都具有非常明顯的優(yōu)勢特點。通過這些方式在實踐中的有效落實，不僅可以促使監(jiān)督管理作用得到有效發(fā)揮，而且還能夠針對潛在的一些安全威脅問題起到良好的處理效果，為建筑工程項目的施工質(zhì)量提供有效保障。
2.3提高工程質(zhì)量管理人員的素質(zhì)
建筑工程項目在施工過程中，質(zhì)量是基礎(chǔ)，同時也是工程中的重點和難點。要想從根本上保證施工質(zhì)量，就必須要保證質(zhì)量監(jiān)督和管理人員的綜合素質(zhì)可以達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)和要求。對于監(jiān)督和管理人員而言，不僅要具有非常專業(yè)的理論知識作為依據(jù)，而且還要有一定的豐富經(jīng)驗，這樣才能夠結(jié)合實際情況，及時針對當(dāng)前存在于其中的一些安全隱患進(jìn)行查找和處理。通過理論與實踐的有效結(jié)合，不僅可以及時找到存在于建筑工程項目施工質(zhì)量中的安全問題，而且還能夠提出有針對性的解決措施，同時還可以對一些潛在威脅提出有效的防范措施。這樣不僅可以保證施工質(zhì)量及安全，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效增長。所以加強對工程質(zhì)量管理人員培訓(xùn)教育，提高質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)非常必要。
3結(jié)束語
建筑領(lǐng)域在當(dāng)代社會背景下的整體發(fā)展勢頭比較良好，為了保證施工質(zhì)量，必須要意識到監(jiān)督管理人員在其中的重要性。在施工過程中，要提高監(jiān)督管理人員的綜合素質(zhì)和作業(yè)人員專業(yè)技能水平，這樣不僅可以做好防患于未然，而且還能夠針對其中存在的質(zhì)量問題，及時做好相對應(yīng)的處理，為建筑施工質(zhì)量提供有效保障。
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作者：周麗萍 單位：盤州市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站
