建筑工程施工管理問題與建議

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摘要：隨著國家快速發(fā)展，帶動了很多行業(yè)大步向前，其中建筑行業(yè)表現(xiàn)的最為突出，我們國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，他在其中起到了至關重要的作用，但是在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的時期容易出現(xiàn)很多的問題，特別是在安全方面，因此在建筑施工時加強施工管理，嚴格控制施工質(zhì)量是很重要的，基于此本文針對建筑行業(yè)中的工程管理以及施工質(zhì)量做出簡要的探討，希望通過此探討可以為我國的建筑行業(yè)做出貢獻。

關鍵詞：建筑工程管理；施工質(zhì)量；控制；策略

引言

近幾年，不管是城鎮(zhèn)還是鄉(xiāng)村，建筑行業(yè)都在其中大規(guī)模的展開。隨處都可以看見建筑施工現(xiàn)場，建筑公司之間的競爭也隨之增大，所以建筑公司為了增大自身的競爭力，建立規(guī)范化，合理化，科學化的管理系統(tǒng)，同時也格外的關注對施工質(zhì)量的控制，使得建筑公司可以得以更好的發(fā)展。

1建筑工程管理概述

建設項目管理是關于項目建設的目標，對其進行一系列的管理活動，其中資源定位管理、人力管理、施工質(zhì)量管理等每一環(huán)節(jié)都會根據(jù)特殊問題有著緊密聯(lián)系。目前，建設項目管理系統(tǒng)是很重要的，施工過程中的工程經(jīng)理具備相關專業(yè)知識，熟悉建筑行業(yè)的法律法規(guī)，以及現(xiàn)代的管理理論和方法，保證工程的施工安全和施工質(zhì)量的成本控制。但是，從工程實踐的實際情況看，專業(yè)的工程管理人員不足，大部分的技術人員都有一定的管理經(jīng)驗，但是缺乏科學的管理方法，日益復雜的工程管理面臨的問題。在管理方法中，信息系統(tǒng)和BIM技術的普及范圍非常有限。在這種情況下，施工質(zhì)量得不到保障，不僅會影響到施工單位的工程效率，還會給工程安全帶來危險。

2建筑工程管理與施工質(zhì)量控制工作中遇到的問題

2.1管理體系缺乏科學性

建筑工程在進行施工的時候，有著非常繁雜的工序，其中巨大的工程量使得建筑施工行業(yè)的人員流動性非?？?，在施工中所用到的施工設備在技術操作上也有著很的要求，因此在具體施工中的管理工作時很困難的。而且現(xiàn)在大多的建筑企業(yè)在施工管理方面缺少合理的性與科學性，特別是在分包單位中，很多的分包單位所負責的施工項目與其自身的施工實力相差巨大，導致了工程的質(zhì)量和施工進度都得不到保證。

2.2施工質(zhì)量監(jiān)督檢查不夠充分

在工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查中，對施工技術提出了嚴厲的要求。工程的準備，檢查，從施工到驗收，制定了系統(tǒng)的管理流程，對材料的檢查和機械設備的運行進行綜合的管理，使各領域的工程質(zhì)量達到高水平。在整個工程中，必須嚴格執(zhí)行部門責任制，根據(jù)施工圖紙以及工程質(zhì)量手冊和操作規(guī)程進行施工。要安排現(xiàn)場質(zhì)量的監(jiān)督人員，堅持自己的檢查，互相檢查，有效地控制各種工程的每一個環(huán)節(jié)。在這方面，BIM技術為執(zhí)行控制提供了強有力的支持。這是根據(jù)三維建筑模型、情報施工部件、傳感器設備的自動采集、工程施工情況的實時分析、根據(jù)工程管理決定提供的科學根據(jù)等方面，在視覺模型的支持、管理、品質(zhì)檢查等方面。它可以高效地執(zhí)行，可以確保員工之間及時的溝通。

3提高建筑工程管理水平的建議對策

3.1強化施工質(zhì)量控制意識

建筑工程經(jīng)過多年的發(fā)展，使得我國在建筑工程方面已經(jīng)有了一定的工作經(jīng)驗，總結以往實際的工作經(jīng)驗可以發(fā)現(xiàn)，在建筑工程管理方面要想得到很好的提高，必須要加強在質(zhì)量控制的意識。其中建筑工程的施工階段是整個工程建設中最重要的部分，對于每個環(huán)節(jié)多好質(zhì)量控制有助于提高工程整體的工程質(zhì)量，所以，要想工程建設有著很好的經(jīng)濟效益就必須加強對工程施工質(zhì)量的控制。為了更好的做到工程質(zhì)量的控制，就要建筑公司在管理理念上進行創(chuàng)新，制定標準的管理目標，制定嚴格的管理體系，使用科學合理的方法促進施工質(zhì)量控制工作的全面開展。

3.2應用模糊線性模型對施工各階段進行評價

健全建筑管理體系對整個建筑行業(yè)的發(fā)展是很重要的，給建筑工程管理和施工質(zhì)量提供了標準性的依據(jù)，使得建筑工程管理有了更高的水準。近幾年，工程分包的情況在建筑行業(yè)很普遍，因此在部門需要部門之間高度的協(xié)調(diào)，但是在工程施工的整個過程每個部門也要了解自身的職責，把工作具體到個人，這樣做可以在事故發(fā)生的第一時間找到其負責人。在整個建筑施工的過程中要對技術交底以及質(zhì)量例會制度給以足夠的重視，這樣才能保證工程施工質(zhì)量。但是現(xiàn)在好多的建設單位以及分包公司在這方面還只是憑感覺行事，不能對其工作有一個很客觀的認識，從而導致了在工程施工中出現(xiàn)失誤的決策。

3.3提高施工質(zhì)量控制能力

提高施工質(zhì)量控制的能力有利于保證工程建筑整體性的質(zhì)量。但是施工質(zhì)量的控制會受到很多條件的影響與制約，所以在具體的施工中需要使用全過程的管理方法，這樣有利于對施工過程中每個環(huán)節(jié)工程質(zhì)量的把控，處理好每個施工環(huán)節(jié)之間的鏈接，讓每個階段的質(zhì)量控制目標都能得以實現(xiàn)。其中在進行項目決策時，首先對招標工作做好管理，通過競標的方式選擇好的施工單位，這樣才有利于給工程質(zhì)量提供一個最基本的保障。然后在項目計劃時，要對圖紙的設計做好控制，根據(jù)具體的施工要求對施工圖紙進行優(yōu)化，同時還要保證設計出來的方案可以得以具體的施工。做好以上工作之后，在工程正式開始施工時需要對現(xiàn)場做好有效的監(jiān)管，直到工程完工后還要對其工程項目完成的情況作以仔細的對比，這樣可以很大程度的避免在建筑正式使用時產(chǎn)生安全隱患。

4結束語

綜上所述，國家經(jīng)濟的快速發(fā)展和建筑的行業(yè)的快速發(fā)展有息息相關。在建筑行業(yè)發(fā)展的時期會出現(xiàn)很多的問題，本文針對這些問題提出了一些相關性的建議，其中，對于管理人員來講要對工程背后出現(xiàn)問題的原因有一個清楚的認識，同時也還要對這些問題有足夠的認識，要找出其問題的源頭，給以完善的解決，從而提高工程的管理水平，嚴格把控施工時的質(zhì)量。

參考文獻

[1]張武.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析[J].江西建材，2016（21）：295+297.

[2]陽文杰.建設工程項目質(zhì)量管理評審體系初探[D].華南理工大學，2014.

作者:何源 單位:北京航天萬源建筑工程有限責任公司