建筑工程施工管理存在的問題與措施

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑工程施工管理存在的問題與措施范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：近年來，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好發(fā)展，城市建設(shè)腳步逐漸加快。在城市建筑建造過程中，工程項(xiàng)目的施工管理是整個(gè)工程質(zhì)量得以保證的重要基礎(chǔ)。然而在實(shí)際開展建筑施工管理工作過程中，常常由于多種因素致使工程項(xiàng)目施工管理存在問題，影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量，也使建筑在后期使用時(shí)存在安全隱患。本文主要通過對(duì)建筑工程管理中存在的問題及其產(chǎn)生的原因等進(jìn)行分析與闡述，進(jìn)而提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題分析；應(yīng)對(duì)措施

1前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，我國城市建設(shè)的步伐不斷加快，相應(yīng)的建筑行業(yè)也獲得了蓬勃發(fā)展。在城市建筑的建造過程中，施工管理是整個(gè)建筑工程質(zhì)量得以控制的重要保障，倘若建筑工程施工管理工作沒有做到位，那么工程施工過程就會(huì)存在引發(fā)施工質(zhì)量的潛在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步導(dǎo)致施工質(zhì)量的保證面臨威脅。由此可見，工程項(xiàng)目施工管理在建筑工程中占據(jù)重要地位。然而，在實(shí)際開展建筑工程施工管理工作過程中，往往由于諸多因素致使建筑工程施工管理存在各種問題，這些施工管理問題的存在就會(huì)導(dǎo)致施工管理工作無法順利進(jìn)行，建筑工程施工質(zhì)量也得不到保證，最終使整個(gè)建筑工程質(zhì)量堪憂，也使建筑后期投入使用時(shí)存在巨大安全隱患。因此，針對(duì)建筑工程施工管理中存在的問題，對(duì)其進(jìn)行細(xì)致分析并采取有效的解決措施已成為當(dāng)前建筑工程施工管理重點(diǎn)解決的問題的之一。

2建筑工程施工管理的重要作用

在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，施工管理是整個(gè)工程項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)。首先，建筑工程的施工建造規(guī)模較大，工程項(xiàng)目施工所用時(shí)間較長，少則幾個(gè)月，多則幾年。在跨度較大的施工工期中，工程項(xiàng)目立項(xiàng)以及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)所用時(shí)間除外，其余時(shí)間都在開展工程項(xiàng)目施工，像工程項(xiàng)目施工所用材料的選購和施工器械的存放以及施工材料的進(jìn)場(chǎng)等都是在施工作業(yè)開展期間進(jìn)行的。由于我國城市化建設(shè)的速度不斷加快，建設(shè)規(guī)模也不斷擴(kuò)大，國家和社會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量提出了越來越高的要求，相應(yīng)的工程項(xiàng)目施工所面臨的壓力也逐漸增大。為了不斷提升建筑建造的質(zhì)量，建筑企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目施工過程中的管理提出了更多的要求，工程項(xiàng)目施工管理在建筑工程中的重要作用也逐漸得到人們的重視。其次，建筑工程項(xiàng)目的施工建造過程必定會(huì)涉及到人力資源與物力資源等社會(huì)資源的利用以及分配等問題，如果工程項(xiàng)目施工管理工作沒有做到位，那么整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量就無法得到保證。同時(shí)，工程項(xiàng)目施工管理工作內(nèi)容較為繁多，其中涉及到多個(gè)專業(yè)以及機(jī)構(gòu)，而有些施工單位為了節(jié)省施工成本會(huì)采用分包的形式進(jìn)行施工，這就給施工管理工作帶來一定的挑戰(zhàn)，所以加強(qiáng)施工管理是保證施工質(zhì)量的重要途徑之一。最后，建筑工程項(xiàng)目施工管理能夠?qū)ο嚓P(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行明確，使工程項(xiàng)目中的資源等得到有效分配，也會(huì)使建筑工程項(xiàng)目施工更加具體化，進(jìn)而使工程項(xiàng)目施工更加規(guī)范，最終保證建筑工程項(xiàng)目施工建造質(zhì)量。

3引發(fā)建筑工程施工管理問題的因素

3.1施工技術(shù)原因

建建筑工程項(xiàng)目的施工建造質(zhì)量會(huì)直接影響著建筑后期使用的安全性，所以保證建筑工程項(xiàng)目每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的安全和高質(zhì)量進(jìn)行是提高建筑使用安全性的重要舉措。通過合理施工技術(shù)的應(yīng)用和施工人員職責(zé)的明確分工以及各個(gè)部門的相互配合與協(xié)調(diào)能夠使建筑工程項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，進(jìn)而提升施工質(zhì)量水平與安全性。然而，正是由于施工技術(shù)之間存在分工差異等問題，致使工程項(xiàng)目施工管理存在嚴(yán)重不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致建筑施工存在質(zhì)量問題。

3.2工程承包形式的原因

建筑工程項(xiàng)目規(guī)模較大，相應(yīng)的施工企業(yè)為了保證工程施工按期完成而采用分包或者外包的形式進(jìn)行施工，這就會(huì)使施工管理工作的開展面臨一定的挑戰(zhàn)，相應(yīng)的工作難度逐漸增大。具體來說，建筑工程中的一些項(xiàng)目需要通過外包才能完成施工任務(wù)，這就導(dǎo)致施工管理的范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。相應(yīng)的工程項(xiàng)目總承包單位通常會(huì)自行配備施工人員以及施工材料等，施工隊(duì)伍在專業(yè)技能以及專業(yè)素質(zhì)上存在問題，致使施工過程問題頻發(fā)。這些問題就會(huì)導(dǎo)致建筑工程施工管理的全面開展受到阻礙，施工管理工作的開展達(dá)不到理想效果。除此之外，建筑工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)在人員專業(yè)培訓(xùn)以及施工物資的配備上會(huì)受施工工期的限制，導(dǎo)致施工的順利進(jìn)行無法保證，而相應(yīng)的施工管理工作在有關(guān)規(guī)定和制度的落實(shí)上存在困難，導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量的有效控制受到影響。

4建筑工程施工管理中存在的問題

4.1缺乏完善的施工管理體系

目前，建筑工程施工管理缺乏相應(yīng)的完善管理體系是我國建筑工程施工管理中存在的重要問題之一，我國大部分建筑施工企業(yè)甚至是國家層面都存在缺乏完善施工管理體系的問題。健全的施工管理體系應(yīng)當(dāng)包括施工技術(shù)管理和施工人員管理以及施工組織設(shè)計(jì)等多方面管理工作，而大多數(shù)建筑企業(yè)在施工管理體系的完善上始終停滯不前，有些建筑施工企業(yè)雖然針對(duì)施工管理中的某一方面建立了相應(yīng)的制度與規(guī)定，然而這些制度與規(guī)定存在片面化問題。除此之外，即便有些施工企業(yè)建立了較為完整的工程施工管理體系，但管理體系的落實(shí)上卻存在著嚴(yán)重滯后問題，而且施工管理人員的職責(zé)也沒有明確的規(guī)定，一旦工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，就會(huì)出現(xiàn)相互推諉責(zé)任的現(xiàn)象，導(dǎo)致施工管理混亂不堪。

4.2工程項(xiàng)目施工技術(shù)問題

在建筑工程的實(shí)際施工建造過程中，施工技術(shù)水平直接影響著建筑工程項(xiàng)目的建造質(zhì)量，所以對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行有效管理也是施工管理工作開展的重要內(nèi)容之一。建筑工程規(guī)模較大，其中包含建筑層面和地基基礎(chǔ)以及主體結(jié)構(gòu)等多個(gè)工程項(xiàng)目，工程施工內(nèi)容以及程序等也就變得復(fù)雜而且繁瑣。目前，很多建筑工程項(xiàng)目業(yè)主要求在保證工程建造質(zhì)量的同時(shí)要提升工程施工效率，這就需要相應(yīng)的施工單位不斷提升施工技術(shù)水平。然而，當(dāng)前大多數(shù)施工單位為了減少企業(yè)運(yùn)行所投入的資金，仍然使用落后的施工器械以及施工技術(shù)，先進(jìn)施工設(shè)備以及施工技術(shù)的缺乏使得建筑工程項(xiàng)目施工過程問題頻發(fā)，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量的保證。除此之外，有關(guān)施工單位沒有對(duì)內(nèi)部的施工人員進(jìn)行專業(yè)的教育與培訓(xùn)，致使施工隊(duì)伍在施工專業(yè)技能以及和業(yè)務(wù)能力以及專業(yè)素質(zhì)上存在嚴(yán)重不足。這些施工人員自身技術(shù)以及素質(zhì)等問題就會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行受到阻礙，最終致使建筑工程施工質(zhì)量無法得到保證。

4.3工程項(xiàng)目施工材料質(zhì)量管理問題

施工材料的選用是直接影響建筑工程施工質(zhì)量的主要因素之一。一旦工程項(xiàng)目所用施工材料存在質(zhì)量不合格的問題，就會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量水平下降，也會(huì)致使工程項(xiàng)目施工出現(xiàn)返工問題，嚴(yán)重拖延施工進(jìn)度，在追趕施工工期時(shí)就會(huì)使施工質(zhì)量無法得到保證。因此，加大對(duì)施工材料質(zhì)量的管理是建筑工程施工管理的主要工作內(nèi)容之一。目前，大多數(shù)建筑工程項(xiàng)目施工過程中都會(huì)存在施工材料質(zhì)量不合格的問題，這一問題的產(chǎn)生在很大程度上與建筑工程施工管理工作的漏洞有著莫大的關(guān)系。有關(guān)施工管理人員沒有對(duì)購進(jìn)的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的篩查與檢測(cè)，在進(jìn)行抽樣檢測(cè)時(shí)由于隨機(jī)抽取的樣本數(shù)量較少，導(dǎo)致抽樣檢測(cè)的結(jié)論不具有整體代表性，最終致使很多質(zhì)量不過關(guān)的施工材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)并用于施工建造，使建筑的后期使用存在巨大安全隱患。除此之外，在建筑工程項(xiàng)目的建造中，由于施工人員在施工材料的存放與保護(hù)上缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的施工材料受到損壞或者是質(zhì)量下降等問題。同時(shí)，當(dāng)前很多建筑工程建造采用的是新型施工材料，但由于施工人員對(duì)新型施工材料缺乏足夠的了解，加之施工企業(yè)沒有針對(duì)新型施工材料各方面進(jìn)行科普，導(dǎo)致新型施工材料濫用的情況頻頻發(fā)生，工程項(xiàng)目施工材料與施工技術(shù)嚴(yán)重不協(xié)調(diào)的問題就導(dǎo)致施工材料質(zhì)量以及作用的體現(xiàn)受到影響。另外，一些施工企業(yè)為了增加自身的經(jīng)濟(jì)利益而采取偷工減料或是采用質(zhì)量不過關(guān)、價(jià)格低廉施工材料等措施，加之施工管理過程的疏忽就會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目建造質(zhì)量無法得到保證。

5解決建筑工程施工管理問題的應(yīng)對(duì)措施

5.1建立健全施工管理體系

一套完整的建筑工程施工管理體系是保證施工管理工作順利開展的重要基礎(chǔ)。在施工管理體系的建立上，我國相較于其他國家已處于較為落后的地位，其他國家在建立建筑施工管理體系上已經(jīng)有了較為成熟和豐富的經(jīng)驗(yàn)，所以在建立工程施工管理體系過程中可以向其他國家進(jìn)行借鑒與學(xué)習(xí)。有關(guān)部門可以組織管理人員進(jìn)入到其他國家的施工企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行參觀與學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的管理經(jīng)驗(yàn)并將先進(jìn)的管理制度以及管理理念引入到我國施工管理體系的實(shí)際建立中。在學(xué)習(xí)并借鑒國外經(jīng)驗(yàn)的過程中，有關(guān)施工企業(yè)應(yīng)掌握好恰當(dāng)?shù)姆ǎ荒芤晃兜貙W(xué)習(xí)國外經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)充分考慮我國建筑工程的特點(diǎn)以及社會(huì)發(fā)展等因素，建立并健全適合我國建筑工程和社會(huì)發(fā)展的建筑工程施工管理體系。

5.2提升施工人員專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)

在建筑工程項(xiàng)目建造過程中，施工人員的專業(yè)技術(shù)水平?jīng)Q定著施工建造質(zhì)量的好壞，施工單位各部門之間的相互配合與協(xié)調(diào)才能使施工技術(shù)得到有效應(yīng)用，使建筑工程施工水平與質(zhì)量得到提高。因此，有關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，可以定期開展專業(yè)技能培訓(xùn)增加施工人員的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，提升其施工技術(shù)水平。同時(shí)，在培訓(xùn)過程中還可以將某些工程的施工方案以及相應(yīng)的施工圖紙作為培訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容，施工人員通過對(duì)施工資料的學(xué)習(xí)與研究就能夠?qū)こ添?xiàng)目施工具體環(huán)節(jié)進(jìn)行了解與準(zhǔn)備。除此之外，存在一些施工技術(shù)需要各個(gè)人員之間進(jìn)行配合才能開展，這就需要分組進(jìn)行不同環(huán)節(jié)的施工，而且小組之間要進(jìn)行充分溝通與交流，保證施工過程能夠配合默契。倘若工程項(xiàng)目施工過程要利用相應(yīng)的先進(jìn)技術(shù)，施工單位應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工人員進(jìn)行講解以及規(guī)范操作，施工人員在掌握新技術(shù)并了解操作方法等知識(shí)后就能夠熟練運(yùn)用先進(jìn)施工技術(shù)，進(jìn)而使建筑工程施工質(zhì)量得到保證。另外，有關(guān)施工單位還應(yīng)定期組織經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)或施工專業(yè)技能比賽，從而調(diào)動(dòng)施工人員學(xué)習(xí)的積極性，使施工隊(duì)伍整體專業(yè)技能與專業(yè)素質(zhì)得到提高。

5.3加強(qiáng)施工材料質(zhì)量管理

加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量管理是保證建筑工程施工質(zhì)量的重要措施之一。具體來說，相應(yīng)工作的開展需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。首先，施工單位在采購施工材料時(shí)要對(duì)材料供應(yīng)廠家進(jìn)行詳細(xì)了解，貨比三家，擇優(yōu)選擇，并且還應(yīng)向商家索亞產(chǎn)品的質(zhì)量合格證書等證明材料。其次，在采購施工材料之前要做好預(yù)算工作，施工單位應(yīng)在保證施工材料質(zhì)量的前提下將施工材料購買費(fèi)用控制在成本預(yù)算內(nèi)，堅(jiān)決杜絕偷工減料問題。再次，所購施工材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前應(yīng)由相關(guān)的施工管理以及檢測(cè)人員對(duì)材料進(jìn)行檢測(cè)復(fù)查，一旦檢測(cè)后的施工材料存在質(zhì)量問題，則應(yīng)立即反映給商家并進(jìn)行材料更換，堅(jiān)決將一切質(zhì)量不過關(guān)的施工材料攔截在施工現(xiàn)場(chǎng)之外。最后，施工單位應(yīng)指派專業(yè)監(jiān)管人員對(duì)施工材料進(jìn)行妥善保管，避免出現(xiàn)材料損壞等問題。

5.4加大施工安全管理工作力度

建筑工程項(xiàng)目施工安全管理是施工管理工作中的重要內(nèi)容之一。加強(qiáng)施工全過程的安全管理是避免建筑工程施工安全事故發(fā)生的重要舉措。加大施工安全管理工作力度需要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行。一方面，有關(guān)施工單位應(yīng)制定相應(yīng)的施工安全管理制度并定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)。另一方面，有關(guān)施工企業(yè)還應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的檢測(cè)技術(shù)，對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程監(jiān)測(cè)，保證施工過程中存在的隱患問題得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。此外，還應(yīng)保證施工管理人員的責(zé)任落到實(shí)處，一旦發(fā)生施工質(zhì)量問題或者事故，將對(duì)相應(yīng)的施工管理人員直接問責(zé)，保證施工過程安全進(jìn)行。

6結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行以及施工質(zhì)量的保證離不開施工管理。在建筑工程實(shí)際建造過程中，有關(guān)施工單位應(yīng)加大對(duì)施工管理的重視，對(duì)施工管理中的問題及其原因進(jìn)行細(xì)致分析。通過施工管理體系的完善、施工人員技術(shù)水平的提升和施工材料質(zhì)量的嚴(yán)格管理以及施工安全管理力度的加強(qiáng)等措施來解決施工管理中存在的問題，從而保證建筑工程施工質(zhì)量，提高建筑使用過程中的安全性。

參考文獻(xiàn)：

[1]高麗洋.建筑工程施工管理中存在的問題分析及應(yīng)對(duì)措施[J].工程技術(shù):全文版,2016(12):34.

[2]李思雯.建筑工程施工管理中存在的問題分析及應(yīng)對(duì)措施[J].建材發(fā)展導(dǎo)向:上,2017(2):142~143.

[3]閆永紅.論建筑工程施工管理存在的問題及其應(yīng)對(duì)措施[J].工程技術(shù):引文版,2017(1):73.

[4]解婧星.淺析建筑工程施工管理存在問題及解決措施[J].工程技術(shù):文摘版,2016(8):92.

作者:馬小強(qiáng) 單位:中國平煤神馬能源化工集團(tuán)有限責(zé)任公司平頂山天安煤業(yè)股份有限公司八礦選煤廠計(jì)劃發(fā)展科