造價(jià)控制在建筑工程領(lǐng)域的應(yīng)用

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摘要：從實(shí)踐管理的角度來說，要有效落實(shí)工程全過程造價(jià)控制的理念，讓造價(jià)控制與現(xiàn)今社會發(fā)展節(jié)奏相適應(yīng)，不僅僅要做好造價(jià)初期的風(fēng)險(xiǎn)把控，其眼光還得從長遠(yuǎn)規(guī)劃，避免造價(jià)失控，最終導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生損失。本文就造價(jià)控制在建筑工程領(lǐng)域的應(yīng)用中出現(xiàn)的問題進(jìn)行淺要分析，旨在為工程建設(shè)提供建議和幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程；全過程；造價(jià)控制；應(yīng)用

1全過程造價(jià)控制實(shí)施的原則

1.1全面性原則

設(shè)計(jì)工作具體實(shí)施的基礎(chǔ)，是要全方位的展開造價(jià)控制工作。必須以建筑工程為立足點(diǎn)，在此前提下，對各項(xiàng)步驟進(jìn)行全面的設(shè)計(jì)，與此同時(shí)，須建立工程造價(jià)管理體系，讓這一目標(biāo)得以有效實(shí)現(xiàn)。

1.2主動(dòng)控制原則

工程全過程造價(jià)控制的實(shí)施也要符合它的客觀規(guī)律，這也是處理各項(xiàng)問題中必須堅(jiān)持的原則。首先確保造價(jià)控制步驟，然后以此步驟為基礎(chǔ)，有序開展各項(xiàng)工作，通過事前預(yù)知、事中分析、事后管控三方面來提高工程造價(jià)的精確程度，有效地解決各類問題，最終減少企業(yè)工程造價(jià)問題發(fā)生的頻率[1]。

1.3及時(shí)性

及時(shí)性也可以理解為動(dòng)態(tài)化控制，在工程造價(jià)中要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，就必須深入跟進(jìn)各項(xiàng)控制工作開展，及時(shí)性也正是著眼于當(dāng)前所發(fā)生的事，從事項(xiàng)的開展工作中清晰了解到各類問題的產(chǎn)生原因以及解決對策，進(jìn)一步確保工程造價(jià)的有效性。

2建筑工程造價(jià)存在的主要問題

2.1工程造價(jià)前期的控制力度不足

當(dāng)前有大量建筑企業(yè)，看重施工階段的工程造價(jià)控制，從而輕視工程前期的造價(jià)控制。但是實(shí)際情況下，前期的工程造價(jià)控制對于整個(gè)建筑工程造價(jià)有著非常大的影響。如果在前期沒有對工程造價(jià)進(jìn)行全面的評估，必然會令工程造價(jià)出現(xiàn)不確定的超支問題。這樣的話，對建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益會造成損失。

2.2工程施工期造價(jià)控制不規(guī)范

在施工階段，造價(jià)控制可以分為材料、人員、設(shè)備三個(gè)具體的方面。在材料方面，材料如果沒有按照相關(guān)具體的規(guī)定進(jìn)行采購，最終會造成采購的成本過高。更有可能，材料與工程的實(shí)際施工需求不一致，導(dǎo)致過剩、積壓量過大等問題。與此同時(shí)，施工材料的使用如果不符合規(guī)范，會出現(xiàn)浪費(fèi)嚴(yán)重和丟失等問題，這就進(jìn)一步增加了建筑成本。人員如果較多，人力劃分混亂不明確，這就導(dǎo)致分工不合理，為企業(yè)增加人工成本。最后在設(shè)備方面，資源配置不合理，保養(yǎng)不及時(shí)等問題會令機(jī)械發(fā)生故障的頻率增加，從而徒增維修的成本[2]。

3全過程造價(jià)控制方法的分析建議

3.1對原材料的造價(jià)控制

就如今全過程工程造價(jià)控制過程中存在的問題來說，依然存在著很多的問題，這其中特別是材料造價(jià)的相關(guān)管理問題，作為管理者一定要對其進(jìn)行完善，這是保證工程效益的基礎(chǔ)工作，不能馬虎大意。在建筑工程中，各類材料的多樣化是施工作業(yè)必須面對的問題，保障各類材料的造價(jià)控制就成為了工程建設(shè)最為基礎(chǔ)的保障，目前建筑業(yè)，用到最多的建筑材料是水泥和鋼筋等，另外，必須根據(jù)建筑開展的實(shí)際情況，與現(xiàn)場實(shí)施情況相結(jié)合，充分地做好材料造價(jià)以及建筑用量的合理計(jì)劃工作；材料運(yùn)達(dá)施工現(xiàn)場后，相關(guān)管理工作者需要再對其尺寸等進(jìn)行核對測量，，有效的避免了因?yàn)椴牧蠀?shù)問題所導(dǎo)致建筑工程造價(jià)的不準(zhǔn)確性。除此之外，建筑施工企業(yè)還必須建立健全完善的監(jiān)督管理體系，進(jìn)一步確保建筑工程造價(jià)控制工作的合理有序開展。

3.2具體控制手段標(biāo)準(zhǔn)化

建筑行業(yè)是一個(gè)精密程度非常高的行業(yè)，失之毫厘謬以千里就是其行業(yè)最真實(shí)的寫照。所以工程項(xiàng)目造價(jià)控制的管理工作就必須建立在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，這就需要健全管理內(nèi)部的造價(jià)控制體系，進(jìn)一步使造價(jià)控制與建筑工程的進(jìn)度精密結(jié)合，為全過程造價(jià)控制提供良好的基礎(chǔ)保障。在實(shí)施全過程造價(jià)控制過程中，對于其中的參加建設(shè)的人員一定要做好合理科學(xué)的引導(dǎo)，讓具體的實(shí)施人員在工程造價(jià)控制工作中有合理的依據(jù)作作參考。就當(dāng)前而言，全過程造價(jià)控制管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施，有必要對其加大造價(jià)控制投入力度，先從預(yù)算開始把關(guān)，然后完善建筑工程造價(jià)方案，以標(biāo)準(zhǔn)化為完善依據(jù)。例如，以建筑工程的實(shí)際需要為前提，對施工建設(shè)的人力資源配置、人員績效、分發(fā)獎(jiǎng)金等問題就行統(tǒng)一合理的規(guī)劃，在最大程度上確保工程造價(jià)控制的合理實(shí)施[3]。

3.3利用信息技術(shù)

隨著當(dāng)前社會不斷的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)進(jìn)一步得到提升，信息時(shí)代已經(jīng)來臨。因此，全過程造價(jià)控制可以從中參考有利因素，憑借當(dāng)前社會信息化普及，利用信息化手段解決目前造價(jià)控制管理工作中存在的問題。在建筑施工中加大信息化設(shè)施的建設(shè)，應(yīng)用信息化技術(shù)手段，整理整合各項(xiàng)工程造價(jià)最新信息，對人員進(jìn)行統(tǒng)一明確的分工，落實(shí)工程造價(jià)控制中每一環(huán)工作的具體實(shí)施。例如，造價(jià)控制的前期，在設(shè)計(jì)階段積極應(yīng)用工程造價(jià)軟件，對工程造價(jià)管控工作進(jìn)行輔助設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)階段完成后，對于施工階段的造價(jià)控制工作，運(yùn)用如視頻監(jiān)控等方式，對施工過程予以輔助，在最大程度上減少施工時(shí)質(zhì)量以及安全等問題的產(chǎn)生頻率，最終為工程造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。除此之外，對于材料管理的方式也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行革新，確保造價(jià)信息的動(dòng)態(tài)性、時(shí)效性，在方便進(jìn)行對比分析的同時(shí)，也可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，問題發(fā)現(xiàn)早，相應(yīng)的也就有利于管理人員對其作出調(diào)整和優(yōu)化，確保造價(jià)控制實(shí)施過程順利進(jìn)行；字工程完工階段，可以充分利用BIM數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)信息或者相關(guān)的結(jié)算軟件，最工程的最后階段最好造價(jià)控制的收尾工作。

4結(jié)語

想要對建筑工程全過程造價(jià)進(jìn)行控制，就必須做好各個(gè)環(huán)節(jié)的把控。再結(jié)合各個(gè)環(huán)節(jié)自身的特點(diǎn)，輔之以信息化管理的手段，進(jìn)一步對工程全過程造價(jià)控制理念得以落實(shí)，在最大程度上保證其目的實(shí)現(xiàn)和完成。

參考文獻(xiàn)

[1]張斌.建筑工程管理中全過程造價(jià)管理研究[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2018（36）：27.

[2]雷豪.項(xiàng)目全過程造價(jià)控制在建筑工程造價(jià)審核中的應(yīng)用[J].中國住宅設(shè)施，2018（08）：56-57.

[3]李芮.全過程造價(jià)控制在建筑工程領(lǐng)域的應(yīng)用[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（24）：61

作者：邵楠