建筑工程施工現(xiàn)場管理問題分析
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摘要:隨著社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也日益迅疾。因此建筑施工合同的現(xiàn)場管理工作也愈加重要。建設(shè)工程涉及到的技術(shù)非常多，因此在進(jìn)行現(xiàn)場管理的過程中會遇到很多問題，在這個過程中不僅要能夠?qū)崿F(xiàn)施工的高效管理，更要能夠保證各項任務(wù)順利完成。本文針對目前建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場管理中存在的問題進(jìn)行出發(fā)，對提高建筑工程施工管理工作提出幾點建議。
關(guān)鍵詞:建筑工程;現(xiàn)場管理;問題;現(xiàn)狀;措施
建筑工程管理工作涉及到的內(nèi)容多，而且工期一般都比較長。非常容易出現(xiàn)建筑工程質(zhì)量問題、施工成本問題、工期時長等問題，因此在這個過程中建筑單位必須有效地提高自身的競爭力，做好建筑工程的施工管理工作，建造符合時代要求和高質(zhì)量高水準(zhǔn)的建筑產(chǎn)品。就目前現(xiàn)場管理及工程技術(shù)的整體發(fā)展而言，我國大多數(shù)單位所采用的方式依舊存在著很多問題，根本無法滿足日益增長的需求。這就要求我們針對現(xiàn)場管理存在的問題，提高綜合管控的能力，并根據(jù)施工的實際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以求更好地促進(jìn)現(xiàn)場工作高效進(jìn)行。
一、建筑工程施工現(xiàn)場管理工作現(xiàn)狀
(一)現(xiàn)場管理監(jiān)督缺失俗話說沒有規(guī)矩不成方圓。建筑工程所涉及到的施工任務(wù)大多比較危險，如果不能做好現(xiàn)場監(jiān)督工作就會非常容易使工程陷入被動的狀況。目前在很多建筑工地上建筑單位過于注重施工材料的安排，而忽視對于施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作。雖然在施工之前施工單位對于基本的工作流程都會有一定的規(guī)劃，但是在實際施工的過程中我與客方面因素的制約會，使得整體工程存在很多被動［1］。目前而言，對于現(xiàn)場施工工作非常缺乏，并且監(jiān)督的內(nèi)容也極其單一，僅僅停留在對于建筑安全的突擊檢查中，還根本沒有較為完善的監(jiān)督管理制度和管理部門。那么就無法保證建筑工程技術(shù)得到順利的實施，而且非常容易滋生腐敗的問題，極不利于建筑工作的順利進(jìn)行。難以在發(fā)生問題的時候及時的發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行合理的調(diào)整規(guī)劃。實際上無論建筑工程規(guī)劃多么完善，沒有完備的監(jiān)管制度，都無法落到實處，目前的建筑工程施工現(xiàn)場管理急需完善的監(jiān)督體系。
(二)技術(shù)現(xiàn)代化和安全措施缺失由于建筑工作的工期比較長，因此，為了較好地完成合同方要求的施工時間，部分建筑單位過于追求工作效率而罔顧建筑人員的安全問題，無法保證生產(chǎn)高效的進(jìn)行。如何處理兩者之間的問題，一直以來都是管理的核心問題。而安全管理并不是一成不變的，它是一個動態(tài)的過程，這就要保證及時與建設(shè)施工單位進(jìn)行探討，在保證人員安全的前提下，盡可能的增快施工的進(jìn)程，提高建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)收益［2］。建筑工程中的每一個階段都需要我們引起足夠的重視。很多建筑工程為了節(jié)約能源，目前依舊采取比較傳統(tǒng)的人力建設(shè)，不能及時的與高技術(shù)相結(jié)合。施工單位出于對資金輸出的考量，往往會選用比較低廉的人力，而并不會采取現(xiàn)代化的科技手段進(jìn)行發(fā)展。在短時間內(nèi)，這對于建筑工程的發(fā)展并不會起到十分顯著的影響，但是久而久之，長期與社會發(fā)展相脫軌，就會被時代所淘汰，采用現(xiàn)代化的手段對于工程的統(tǒng)一化發(fā)展具有非常重要的意義。
二、加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場管理的措施
(一)加強(qiáng)人員管理在以往建筑工地的工作中，很多施工單位并不重視對于員工的培養(yǎng)和選用，這就使得很多工作難以得到較好的開展。而且大部分施工人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，自身也沒有較高的文化素養(yǎng)，對工程施工很多細(xì)節(jié)都不熟悉。這就非常容易導(dǎo)致整體施工的效率低下，施工人員的安全意識不強(qiáng)也會導(dǎo)致整體事故發(fā)生的幾率大大增加［3］。雖然建設(shè)工程中涉及到的依舊是很多體力勞動，但是隨著機(jī)械化的不斷普及，人類的作用必將變得渺小。因此創(chuàng)新建筑工程的施工方法就顯得尤為重要，這就要求我們意識到人才培養(yǎng)的重要性，結(jié)合員工在現(xiàn)場的工作，科學(xué)的規(guī)劃相應(yīng)的施工推進(jìn)進(jìn)度。建筑工程涉及到的工程量大，流動的工作人員也非常多，在這個過程中必須加強(qiáng)人員的疏導(dǎo)和管理，保證能夠按照標(biāo)準(zhǔn)安全的開展生產(chǎn)活動。
(二)資料整理和質(zhì)量管理在項目開展之初必定會有一個整體的規(guī)劃，但是由于各種外部因素的影響勢必會導(dǎo)致工程發(fā)生變動。如果無法做到對相應(yīng)的資料項目進(jìn)行管理，可能會導(dǎo)致由于對項目實際情況的不了解而致使作出不符合現(xiàn)實要求的后期規(guī)劃，進(jìn)而給建設(shè)單位帶來不必要的損失。這就要求在進(jìn)行現(xiàn)場管理的過程中，要及時根據(jù)實際變動做好之后的規(guī)劃工作，通過對可能涉及到的工程技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，提前制定施工現(xiàn)場的各種防護(hù)工作，確保安全建筑工程的進(jìn)行。對于涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的試塊、試件以及有關(guān)材料，必須按規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的見證取樣檢測;檢測報告除按正常報告填寫、簽章外，根據(jù)施工的要求安排相應(yīng)的設(shè)備，保證施工的安全，還應(yīng)加蓋見證取樣檢測專用章。
三、總語
綜上所述，加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場管理對于建筑行業(yè)非常重要。但是就目前而言，我們目前的管理工作中依然存在著很多問題，這需要我們在進(jìn)行管理工作的時候不斷進(jìn)行摸索和創(chuàng)新，與現(xiàn)代科技手段有機(jī)的進(jìn)行結(jié)合，以便于建立一個較好完善的建筑工程施工現(xiàn)場管理體系。
參考文獻(xiàn):
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［3］孫亮．淺析建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場管理［J］．江西建材，2015，6(15):79．
作者：宋鵬程 單位：日照市嵐山區(qū)建筑行業(yè)勞動保險費用管理站
