建筑工程管理中的弊端及措施

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一、建筑工程管理問題和弊端的原因

1.1建筑工程管理的機(jī)制不健全

機(jī)制不健全是建筑工程管理的基本特征，這是由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的建筑業(yè)發(fā)展時(shí)間過(guò)短，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)過(guò)少，進(jìn)而出現(xiàn)的實(shí)際情況。機(jī)制的不健全會(huì)導(dǎo)致建筑工程管理工作中大量問題和漏洞的產(chǎn)生，出現(xiàn)勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)低、建筑工程管理工作落實(shí)不到位、人力浪費(fèi)、物力損失等實(shí)際問題。特別是市場(chǎng)開放性逐步提高的背景下，機(jī)制不健全將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)難于適應(yīng)市場(chǎng)化和國(guó)際化的實(shí)際需要，形成建筑工程管理問題的產(chǎn)生，影響建筑工程企業(yè)的壯大與發(fā)展。

1.2施工人員素質(zhì)不高

當(dāng)前，建筑工程建設(shè)中人員來(lái)源具有復(fù)雜性、分散性，特別是大量農(nóng)民工出現(xiàn)在建筑工程之中，導(dǎo)致建筑工程管理的困難，進(jìn)而產(chǎn)生建筑工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)程問題。具有代表性的問題就是施工人員中高素質(zhì)人才嚴(yán)重不足，沒有一個(gè)懂技術(shù)、懂管理的帶頭人起到對(duì)建筑工程施工工作的引領(lǐng)，出現(xiàn)了建筑工程質(zhì)量長(zhǎng)期得不到保障，不但影響建筑工程的建設(shè)，更會(huì)對(duì)企業(yè)的社會(huì)形象和行業(yè)信譽(yù)帶來(lái)負(fù)面影響。

1.3施工質(zhì)量意識(shí)差

當(dāng)前施工企業(yè)存在著盲目追求施工進(jìn)度而忽視施工質(zhì)量的通病，他們忽略了只有高質(zhì)量的建筑工程才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到認(rèn)可，也才能獲得更高的社會(huì)評(píng)價(jià)，但是在搶工期、控成本的影響下，施工質(zhì)量就成為可以降低和調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)了施工技術(shù)應(yīng)用不徹底、管理工作不到位、材料質(zhì)量失去控制、施工消耗迅速增加、質(zhì)量隱患的問題頻發(fā)、沒有相關(guān)的質(zhì)量體系和文件記錄，這會(huì)出現(xiàn)建筑工程施工和管理等多方面的整體性困難，難于形成對(duì)建筑工程管理的體系和結(jié)構(gòu)，出現(xiàn)了對(duì)建筑工程質(zhì)量的漠視，很難全面而系統(tǒng)地發(fā)揮建筑工程管理的價(jià)值，失去了設(shè)立建筑工程管理工作的價(jià)值和作用。

二、新時(shí)期加強(qiáng)建筑工程管理的措施

2.1健全建筑工程管理機(jī)制

建筑工程管理質(zhì)量的提高基礎(chǔ)是相應(yīng)機(jī)制的建立，要通過(guò)向廣大職工反復(fù)深入進(jìn)行形勢(shì)與任務(wù)教育，促進(jìn)廣大職工樹立市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、效益觀念，清除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響。以此為基礎(chǔ)，改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能，按照建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。市場(chǎng)合同部集合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體；施工管理部，賦予其在合同約束下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度；專設(shè)工程技術(shù)部，以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，加強(qiáng)對(duì)重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來(lái)保制度的落實(shí)。

2.2提高建筑工程人員素質(zhì)

建筑工程企業(yè)要以工程的需求為依據(jù)，將已有的勞動(dòng)力和潛在勞動(dòng)力進(jìn)行規(guī)劃，保證項(xiàng)目工程間人員流動(dòng)的有效性，充分合理調(diào)配人力資源。激發(fā)員工的創(chuàng)造性和積極性，提高生產(chǎn)效率。

2.3樹立質(zhì)量意識(shí)

進(jìn)行建筑工程管理時(shí)，可以根據(jù)質(zhì)量的目標(biāo)要求進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃的編制，對(duì)于施工質(zhì)量的控制也要按照?qǐng)D紙和國(guó)家的施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和驗(yàn)收，對(duì)于工程質(zhì)量的自檢和互檢等制度也要嚴(yán)格的遵守，保證材料的質(zhì)量和工程的質(zhì)量。要大力加強(qiáng)施工管理者和操作人員的質(zhì)量意識(shí)，使工程質(zhì)量放在首位，建立完善的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，要落實(shí)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，確保工程質(zhì)量的落實(shí)到位。

2.4應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段

建筑工程管理工作應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化，計(jì)算機(jī)是現(xiàn)代管理的重要工具。實(shí)踐證明，利用計(jì)算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。建筑工程管理要提上網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和計(jì)算機(jī)輔助管理，達(dá)到對(duì)施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的價(jià)值。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的要求是建筑企業(yè)的專業(yè)化和系統(tǒng)化，在建筑施工各項(xiàng)復(fù)雜的工作中必須利用建筑工程管理這一有利武器展開對(duì)建筑工程的全面而科學(xué)地管理，真正起到提高質(zhì)量、降低成本、確保利潤(rùn)的目標(biāo)。在本文的最后，筆者要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)建筑工程管理人才的培養(yǎng)工作，要將管理型復(fù)合人才的培養(yǎng)作為企業(yè)工程管理工作的大事，要在挖掘潛力和借用外力的綜合手段下，打造建筑工程管理人才的新品質(zhì)，使建筑工程管理人員更能適應(yīng)企業(yè)、建筑和發(fā)展的需要，形成對(duì)建筑工程管理工作的強(qiáng)力支持，使企業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位。

作者：翁海 單位：大連友誼集團(tuán)股份有限公司