成本控制建筑工程論文
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1影響工程成本的因素
1.1施工因素
在建筑工程的施工過程中，需要返工的工程越多，相應(yīng)的，工程產(chǎn)生的費(fèi)用則越高。在沒有可靠的施工現(xiàn)場管理責(zé)任制存在的情況下，有些工程的監(jiān)理人員可能就做不到盡職盡責(zé)，在工程施工之前，不能或者有意地不遵循施工組織的設(shè)計(jì)開始施工，不能將分部工程、隱蔽工程、單項(xiàng)工程的監(jiān)督和驗(yàn)收工作做好，潛在的問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且進(jìn)行處理，導(dǎo)致太晚發(fā)現(xiàn)問題時(shí)已經(jīng)無法挽回?fù)p失而不得不返工的現(xiàn)象。此外，如果安全文明工作做不好，也會(huì)引發(fā)一些事故，使工程停工整頓，工期延長。
1.2設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證
設(shè)計(jì)變更是影響到建筑工程成本控制的一個(gè)極其重要的因素，會(huì)使建筑的成本的增加很多。因?yàn)槭┕み^程中需要不斷滿足工程的要求，導(dǎo)致在實(shí)際施工過程中，對最開始的設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，這就會(huì)時(shí)原本的預(yù)算成本發(fā)生很大的改變，嚴(yán)重影響到工程成本的控制?，F(xiàn)場的簽證是記錄現(xiàn)場問題的憑證，那些突然發(fā)生的事件將原本的控制計(jì)劃打亂了，工程總體預(yù)算增加，嚴(yán)重影響到了工程的進(jìn)度。
1.3管理制度不夠完善
管理制度是建筑工程成本控制順利進(jìn)行的強(qiáng)有力的保障，不完善的管理制度將使得建筑工程的成本預(yù)算不明，施工過程中的突發(fā)事件增多，將之前的工程成本預(yù)算打亂，工程成本大幅度提高。不完善的管理制度體現(xiàn)以下兩個(gè)方面：
①不完善的材料管理制度。
②不完善的人員管理制度。不完善的材料管理制度使得材料成本增加，從而對建筑工程成本的控制預(yù)算產(chǎn)生影響；不完善的人員管理制度，不但對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響，還會(huì)影響到對成本的控制，甚至導(dǎo)致機(jī)械損壞，機(jī)械損耗成本提高。
1.4監(jiān)管力度不夠
對工程進(jìn)行監(jiān)管是保障工程進(jìn)度、工程質(zhì)量以及工程成本有效控制的重要手段。事實(shí)上，一些建筑工程的施工過程中，相關(guān)部門對工程監(jiān)管的力度不到位，一些領(lǐng)導(dǎo)的不負(fù)責(zé)任，使得工程責(zé)任不明確，從而影響到工程成本的控制工作。
1.5其他因素
除此之外，還有一些其他的影響因素，比如機(jī)械化程度因素，企業(yè)技術(shù)狀況因素，建筑材料價(jià)格，施工組織情況，這都是影響到建筑工程成本的重要因素。
2控制成本的措施
2.1降低人工成本，優(yōu)化人員分配
在建筑工程成本中人工成本占的比例較高，可以從降低人工成本費(fèi)用入手，對整體建筑工程成本進(jìn)行有效的控制。
①建立合理的管理制度，強(qiáng)化人員的業(yè)務(wù)水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)工作人員在工作中的動(dòng)手能力；
②優(yōu)化人員分配，對于實(shí)際工程而言，處理好工種、工人數(shù)量、技術(shù)之間的互相配合，可以講工人的積極性充分調(diào)動(dòng)起來；
③嚴(yán)格加強(qiáng)獎(jiǎng)懲制度的力度，規(guī)范工程質(zhì)量，進(jìn)一步加快工程的進(jìn)度。以上措施能夠可以減少人員浪費(fèi)的現(xiàn)象，還能提升人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，避免人員問題帶來的高消耗成本，從而確保了建筑工程的成本控制工作的有效進(jìn)行。
2.2優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，控制現(xiàn)場簽證以及設(shè)計(jì)變更
經(jīng)過以上分析，必須要控制建筑工程成本、現(xiàn)場簽證以及設(shè)計(jì)變更。這就要求在確定施工方案之前就得優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案，并且充分考慮在施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)的現(xiàn)場簽證以及設(shè)計(jì)變更。另一方面，還得合理預(yù)判可能出現(xiàn)的現(xiàn)場簽證以及設(shè)計(jì)變更，使工程設(shè)計(jì)方案具有能夠變更的條件和一定的可塑性，特別是在工程的現(xiàn)場的勘察、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)都必須仔細(xì)。
2.3控制材料成本，加強(qiáng)材料管理
材料費(fèi)用是建筑工程成本的一項(xiàng)重要組成部分，大約能占到工程成本總體的百分之六七十，并且材料費(fèi)用還具有很大的潛力。因此，節(jié)約材料費(fèi)用也成為了降低工程成本的關(guān)鍵措施之一。市場經(jīng)濟(jì)直接影響到了材料價(jià)格的高低，所以，對于材料價(jià)格動(dòng)態(tài)的管理，首先要從市場信息入手，調(diào)查并分析當(dāng)?shù)亟ㄖ牧鲜袌龅墓?yīng)情況與價(jià)格情況，參閱當(dāng)?shù)氐慕诓牧鲜袌鰞r(jià)格，選取質(zhì)量好、價(jià)格合理的材料后，再簽定采購的合同，防止以劣代優(yōu)現(xiàn)象的出現(xiàn)。此外，節(jié)約材料費(fèi)用的方法還有限額領(lǐng)料、余料回收、減少占用資金等等。材料成本的控制和管理主要從以下的兩個(gè)方面入手：
（1）控制材料價(jià)格。當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場材料的質(zhì)量、價(jià)格以及品種都有很大的差異。所以，在保證材料質(zhì)量的前提下，必須對材料的價(jià)格進(jìn)行有效合理的控制。對比和考察各種材料，可以采用招標(biāo)方式來獲取對工程有利的材料。
（2）控制材料用量。施工前要計(jì)算材料的用量，在整個(gè)工程的施工過程中，必須要嚴(yán)格按照預(yù)算來使用材料，并且要不斷地投入和使用新材料、新工藝、新技術(shù)，并且對零星材料采取包干控制。材料進(jìn)場地后，要合理堆放和使用，從而可以減少二次搬運(yùn)造成的材料損耗。
2.4適當(dāng)減少施工管理費(fèi)
在建筑工程建設(shè)中，工程的施工管理是一個(gè)難點(diǎn)，隨著管理水平和管理層次結(jié)構(gòu)的變化，施工管理費(fèi)也在不斷改變著，管理難度逐漸加大，如人員的結(jié)構(gòu)復(fù)雜、生產(chǎn)的程序多且固定生產(chǎn)模式等。所以，降低管理費(fèi)用需要從許多方面入手：
（1）管理人員要有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠合理安排施工，隨機(jī)應(yīng)變，把好工序質(zhì)量關(guān)；
（2）成立QC小組，不斷提高管理水平，降低工程成本；
（3）各項(xiàng)工作一氣呵成，使施工任務(wù)圓滿完成，一次成優(yōu)，保護(hù)成品，避免工種之間產(chǎn)生破壞的現(xiàn)象，從而降低工程后期的管理費(fèi)用。
2.5保工期、保質(zhì)、保安全
在建筑工程的施工過程中，建筑工程的中心任務(wù)就是提高工程的質(zhì)量，如果工程的拖延工期、質(zhì)量低劣必然會(huì)使得生產(chǎn)費(fèi)用增加，如此變導(dǎo)致工程成本提高。此外，還要提高員工安全防范的意識，在工程施工過程中，如果有人員傷亡出現(xiàn)，那么，工程成本必然就會(huì)增加。所以，保工期、保質(zhì)、保安全也是成本管控的有效途徑之一。
3結(jié)束語
在建筑工程中，合理的工程成本控制有著十分重要的意義，可以有效地保障工程施工進(jìn)度和工程預(yù)算。在實(shí)際的建筑工程施工中，要正確分析工程各種成本，并找出存在的問題，采取有效的解決措施，另一方面，也得使施工單位重視施工過程的成本控制，從而使得整個(gè)建筑工程增值。
作者：李秀鋒 單位：四川省核工業(yè)地質(zhì)局二八二大隊(duì)