建筑工程現(xiàn)場施工管理的技術(shù)和措施
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摘要：建筑工程現(xiàn)場施工管理是一個復(fù)雜且繁瑣的管理行為，文章從建筑工程現(xiàn)場施工管理的內(nèi)涵出發(fā)，介紹了建筑工程施工管理的任務(wù)、內(nèi)容和原則，在此基礎(chǔ)上列舉了當(dāng)前施工管理中所存在問題，并在最后提出相應(yīng)的措施，可以為有關(guān)建筑工程施工管理的研究提供參考和借鑒。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；措施
1建筑工程現(xiàn)場施工管理的內(nèi)涵及原則
1.1建筑工程現(xiàn)場施工管理的內(nèi)涵。
建筑行業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的大背景下面臨著激烈的競爭，在物質(zhì)生活逐漸完善的今天，人們對建筑行業(yè)的工業(yè)要求也越來越嚴(yán)格，建筑工程項目不僅要滿足施工質(zhì)量和進(jìn)度要求，還要在安全前提下盡可能的降低施工成本，因此，加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場施工管理勢在必行。所謂建筑工程施工管理就是指在建筑工程項目施工過程中所采取的一系列有關(guān)施工質(zhì)量和進(jìn)度保障的管理活動。建筑工程施工管理既需要科學(xué)的管理方法又需要能夠有效把握現(xiàn)場施工的客觀規(guī)律，在此基礎(chǔ)上保證整個工程在安全、有計劃的進(jìn)行，實現(xiàn)建筑工程的保質(zhì)保量的完成。建筑工程施工管理的任務(wù)可總結(jié)如下：a.通過符合施工規(guī)律的工程現(xiàn)場管理，保證整個施工過程能夠井然有序的進(jìn)行，控制意外和事故的發(fā)生；b.通過與建筑工程新設(shè)備、新技術(shù)的結(jié)合，提高施工質(zhì)量；c.通過施工管理，深入挖掘設(shè)備、材料、勞動力的工作潛力，提高勞動生產(chǎn)力，實現(xiàn)效益的最大化；d.通過合理的管理措施，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工過程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題、進(jìn)度問題和安全問題，保證工程項目的順利完成。建筑工程施工管理的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：
1.1.1材料管理。建筑工程質(zhì)量保證的前提是建筑材料能夠滿足要求。為此，在進(jìn)行建筑材料的選購時要選擇品牌和質(zhì)量都過硬的產(chǎn)品，一方面，生產(chǎn)和銷售建筑材料的商家要有良好的信譽(yù)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量過關(guān)，另一方面，購買者要提前對需要購買的材料具有足夠的了解，不要因購買行為不當(dāng)而影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。
1.1.2安全管理。“安全重于泰山”，建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理是重中之重。要成立專門的施工現(xiàn)場安全管理小組，對工人進(jìn)行必要的安全概念普及和崗前培訓(xùn)，施工過程中要戴安全帽、系安全帶等。施工現(xiàn)場防火、防電，相關(guān)用電設(shè)備要合理使用、及時拆除。
1.1.3進(jìn)度管理。建筑工程的施工周期一般都比較長，整個施工過程復(fù)雜和繁瑣，任何一點事故都有可能影響施工進(jìn)度，因此，要提前準(zhǔn)備好預(yù)案，對施工過程可能出現(xiàn)的問題及時的清理和排除，定期的檢查，保證施工進(jìn)度。
1.1.4質(zhì)量管理。建筑工程現(xiàn)場施工管理的最終落腳點是質(zhì)量管理。要通過優(yōu)化管理方法，健全管理制度等措施和技術(shù)來保證施工質(zhì)量，保證整個工程項目的順利完成。
1.2建筑工程現(xiàn)場施工管理的原則。
科學(xué)的施工管理措施能夠保證工程項目在遵循客觀規(guī)律的前提下順利完成。建筑工程現(xiàn)場施工管理的原則可分為以下三個方面：
1.2.1經(jīng)濟(jì)效益最大化原則。建筑工程現(xiàn)場施工管理不能一味的只重視施工質(zhì)量和施工進(jìn)度而不考慮工程造價和市場因素。因此，在進(jìn)行工程項目施工管理時，在保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提下，要秉持經(jīng)濟(jì)效益最大化的原則，最大可能的降低施工成本，縮短施工周期，避免出現(xiàn)不必要的開支。1.2.2科學(xué)、合理原則。只有堅持科學(xué)、合理的原則才能保證安全生產(chǎn)的客觀要求，實現(xiàn)建筑工程施工現(xiàn)場的所有資源和技術(shù)設(shè)備等的最優(yōu)化配置，提供生產(chǎn)效率。通過科學(xué)、合理的施工管理，可以最大化的發(fā)揮施工人員的專業(yè)技能，發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的工作效率，最終保證施工進(jìn)度，降低事故的發(fā)生。
1.2.3標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則。建筑工程施工過程是一個復(fù)雜和繁瑣的過程，要想保證每一項工作都能井然有序的進(jìn)行就要有標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則能夠協(xié)調(diào)每項工作，保證其具有一致性，從而提高施工效率。
2建筑工程現(xiàn)場施工管理中的問題
2.1團(tuán)隊建設(shè)有待加強(qiáng)。
建筑工程項目的復(fù)雜性決定了項目在進(jìn)行過程中一定會有許多人的參與，各項工作的復(fù)雜性和繁瑣性需要各參與人員的協(xié)調(diào)和相互配合。由于個性的差異和能力的參差不齊，每個員工都有自己擅長的領(lǐng)域，面對復(fù)雜的狀況，為了保證施工效率，項目管理人員一定要進(jìn)行必要的溝通和交流，重視整個施工隊伍的團(tuán)隊建設(shè)。
2.2材料使用不合理。
保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)是建筑材料合格的質(zhì)量，而在建筑工程中一般都要涉及多種材料的應(yīng)用，一旦在施工管理中對建筑材料的選購不夠謹(jǐn)慎，在使用時又沒有進(jìn)行檢查和篩選，最終將劣質(zhì)的材料應(yīng)用于工程中，就無法保證施工質(zhì)量。另外，建筑材料的不合理堆放也會造成材料質(zhì)量的劣化，建筑材料一般都會對存放的場所的環(huán)境特點具有一定要求，比如濕度、溫度等，因此在使用之前，一定要再次對材料的質(zhì)量進(jìn)行抽查和檢驗。
2.3施工質(zhì)量要求不高。
保證建筑工程施工質(zhì)量的前提是具有一個良好的質(zhì)量檢查體系。而在事實上，在建筑工程的現(xiàn)場施工過程中，由于建筑材料的繁多性，對材料的質(zhì)量進(jìn)行一一檢查的可能性幾乎為零，工程項目在施工管理中往往忽視質(zhì)量檢查體系的建立，一旦對建筑材料的檢查不夠力度，那整個工程項目的質(zhì)量保證更無從談起了。2.4安全意識淡薄。工程項目事故的發(fā)生往往事關(guān)施工人員的生命財產(chǎn)安全，但施工管理人員依然在工程施工中缺乏足夠的安全意識，沒有將安全放在第一位，沒有對施工人員進(jìn)行足夠的安全培訓(xùn)和安全教育。
3加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場施工管理的技術(shù)和措施
3.1對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高工作能力。
為了能夠保證施工質(zhì)量和提高施工效率，必須從工程項目的內(nèi)部入手，即加強(qiáng)施工人員的整體素質(zhì)。為此，需要對施工人員進(jìn)行足夠的培訓(xùn)，提高施工人員的工作能，提高他們的創(chuàng)造性和安全意識。通過選賢任能的方式，提高工人的生產(chǎn)積極性。通過提高員工的競爭意識來保證工程項目的施工質(zhì)量。通過引進(jìn)人才等措施來提高管理能力，帶領(lǐng)員工攻堅克難，取得成功。
3.2加快質(zhì)量監(jiān)督體系的建立。
工程項目的每個環(huán)節(jié)都是十分重要的，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏都有可能導(dǎo)致整個項目的延期從而提高生產(chǎn)成本，因此需要通過建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，對工程項目中每個環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢驗，不放過任何一個可能出現(xiàn)事故的隱患，保證整個項目的安全進(jìn)行。
3.3加強(qiáng)建筑材料的管理。
建筑材料的質(zhì)量直接決定工程項目的質(zhì)量，因此，加強(qiáng)建筑材料的管理是是保證施工質(zhì)量的基本要求。首先，在對建筑材料進(jìn)行選購之前，要形成一整套完整的采購方案，對所需要的材料具有一定的了解，對生產(chǎn)和銷售廠商的信譽(yù)進(jìn)行評估，保證在建筑材料的采購環(huán)節(jié)不出現(xiàn)差錯。其次，對建筑材料的存放和管理要有規(guī)章制度，不同的材料要有不同存放規(guī)則，具體的責(zé)任和落實到具體的管理人員身上，保證建筑材料的存放環(huán)節(jié)不出差錯。再次，建筑材料在使用之前也要進(jìn)行必要抽查和質(zhì)量檢驗，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量出現(xiàn)問題要重新購置，不讓劣質(zhì)材料投入工程建設(shè)中。
參考文獻(xiàn)
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作者：黃育能 單位：福建建合人防工程設(shè)備有限公司
