建筑工程管理的現(xiàn)狀探究分析(5篇)

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑工程管理的現(xiàn)狀探究分析(5篇)范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

第一篇:探析建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制

摘要:在建筑工程管理中，造價(jià)控制分布在項(xiàng)目的全過(guò)程中，如果工程造價(jià)控制出現(xiàn)問(wèn)題，那么將直接影響整個(gè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，同時(shí)，制定總體投資控制的目標(biāo)以及階段性的投資控制目標(biāo)，并規(guī)劃出合理的控制方案，確保建筑工程控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文就建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制進(jìn)行探析。

關(guān)鍵詞:建筑工程;管理;全過(guò)程造價(jià);控制

1建筑工程項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

在建筑工程項(xiàng)目投資決策階段，投資估算是其最重要的造價(jià)文件，同時(shí)，它也是整個(gè)項(xiàng)目的建議書(shū)及可行性研究報(bào)告的重要組成部分，相關(guān)單位在進(jìn)行投資估算時(shí)應(yīng)該注意以下幾點(diǎn):(1)重視各種估算資料指標(biāo)的積累。在進(jìn)行建筑工程投資估算時(shí)，估算指標(biāo)是其最重要的依據(jù)，已經(jīng)獲得的估算指標(biāo)，應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的修改，從而體現(xiàn)其實(shí)時(shí)性和有效性;(2)在進(jìn)行投資估算編制時(shí)，應(yīng)該保證充分考慮和合理估算，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和建成后存在的風(fēng)險(xiǎn)及收益進(jìn)行合理的估計(jì)，并制定相應(yīng)的解決對(duì)策，避免過(guò)分估計(jì)的出現(xiàn);(3)建筑工程在完成項(xiàng)目決策后，設(shè)計(jì)問(wèn)題就成了建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制接下來(lái)要面對(duì)的主要問(wèn)題。建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的好壞直接關(guān)系著整個(gè)工程的造價(jià)高低，對(duì)于工程的投資及工期長(zhǎng)短也有著決定性的作用。因此，在進(jìn)行工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該盡量做到設(shè)計(jì)的精心及優(yōu)化，減少設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象的出現(xiàn)?？梢哉f(shuō)在建筑工程項(xiàng)目中，抓住設(shè)計(jì)這一關(guān)鍵問(wèn)題可以達(dá)到事半功倍的效果。在設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)該遵循經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則，并將這一原則貫穿于設(shè)計(jì)的各個(gè)過(guò)程，從方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)到最后的施工圖設(shè)計(jì)，為建筑工程的造價(jià)控制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);(4)在建筑工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目業(yè)主往往重視工程的投標(biāo)價(jià)以及竣工后的決算價(jià)，對(duì)于設(shè)計(jì)概算往往不夠重視。設(shè)計(jì)概算是工程設(shè)計(jì)中重要的組成部分，一些設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)方案中并沒(méi)有提供相應(yīng)的設(shè)計(jì)概算，這直接使得工程業(yè)主對(duì)工程整體造價(jià)缺少大致的了解。工程業(yè)主可以充分利用工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)以及設(shè)計(jì)單位二者之間的各自?xún)?yōu)勢(shì)，使其優(yōu)勢(shì)達(dá)到互補(bǔ)，最終實(shí)現(xiàn)在詳細(xì)掌握工程業(yè)主對(duì)工程的要求后，為設(shè)計(jì)單位提供相應(yīng)的設(shè)計(jì)概算，向業(yè)主提供相應(yīng)的工程遭際設(shè)計(jì)修正方案，最終實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)的優(yōu)化，達(dá)到控制整個(gè)工程造價(jià)的目的。

2工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

工程設(shè)計(jì)是全面規(guī)劃并描述建筑項(xiàng)目的過(guò)程，在工程建設(shè)的關(guān)鍵，能否合理地設(shè)計(jì)方案以及設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣對(duì)工程造價(jià)控制有著重要的影響。評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)方案要從技術(shù)和質(zhì)量上綜合比較、分析，綜合考慮社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益，確定優(yōu)化的工程設(shè)計(jì)方案

2．1優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

建筑工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量有沒(méi)有達(dá)到國(guó)家的規(guī)定，設(shè)計(jì)的功能有沒(méi)有滿足使用的需求，牽涉到建設(shè)項(xiàng)目能否一次性投資成功。建設(shè)單位審查工程設(shè)計(jì)方案時(shí)，要注重優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案。選擇技術(shù)方案時(shí)，要從實(shí)際出發(fā)，能否提高投資效益是選擇的前提，選取先進(jìn)的工程技術(shù)方案。根據(jù)國(guó)外的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，優(yōu)化項(xiàng)目前期方案時(shí)節(jié)約投資的概率為80%左右。因此，要想控制工程造價(jià)，工作重點(diǎn)要放在優(yōu)化前期設(shè)計(jì)方案上。設(shè)計(jì)方案優(yōu)化后，可以使工藝流程變得簡(jiǎn)單，合理選擇設(shè)備，從而節(jié)約了工程資金。

2．2用限額設(shè)計(jì)來(lái)控制工程造價(jià)

把投資以及工程量分解是限額設(shè)計(jì)的主要方法，把上階段設(shè)計(jì)的投資額以及工程量分解到每一個(gè)專(zhuān)業(yè)，再分解到每個(gè)工程單位和每個(gè)工程分部，經(jīng)過(guò)層層分解，確?？刂仆顿Y限額，同時(shí)也很好地控制了設(shè)計(jì)規(guī)范、工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程數(shù)量以及工程的概預(yù)算指標(biāo)等。

3建設(shè)工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制分析

3．1建筑工程管理中投資決策階段的造價(jià)控制

投資決策階段作為建筑工程造價(jià)控制的最基礎(chǔ)階段，它是否得到合理的控制將會(huì)影響之后建設(shè)工程中的各個(gè)階段。采用科學(xué)的方法，正確地投資決策，是該階段造價(jià)控制的必須。投資決策過(guò)程是一個(gè)不斷深化的過(guò)程，不同階段所作出決策的深度有所不同，對(duì)于投資估算到的精度也會(huì)不同。投資估算作為投資決策階段的重要造價(jià)文件，會(huì)對(duì)后期的各個(gè)階段的造價(jià)產(chǎn)生制約。在投資決策過(guò)程中加強(qiáng)其深度，依靠科學(xué)的估算方法以及確鑿的資料和數(shù)據(jù)，全面地對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行投資估算，使得投資估算能夠充分打足，不會(huì)影響到工程后續(xù)各個(gè)階段的開(kāi)展。

3．2建筑工程管理中設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

建筑工程項(xiàng)目被科學(xué)合理作出投資決策之后，設(shè)計(jì)階段成為控制造價(jià)的又一關(guān)鍵。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制需要依照投資決策所作出的目標(biāo)作為基礎(chǔ)，然后選擇合適的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)地編制設(shè)計(jì)概算。若設(shè)計(jì)概算得到批準(zhǔn)，就得嚴(yán)格執(zhí)行，然后進(jìn)行施工圖紙的限額設(shè)計(jì)。

3．3建筑工程管理中招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

采用投標(biāo)的方式，通過(guò)公平地競(jìng)爭(zhēng)而優(yōu)勝劣汰地選定承包單位，是一種有效地控制好工程造價(jià)的手段，它能從整體上降低工程造價(jià)?？茖W(xué)得開(kāi)展招投標(biāo)工作，既能保證業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益，又能保證工程的質(zhì)量。在招投標(biāo)階段，我們需要全面地了解工程整體概況，同時(shí)全面審查圖紙的前后矛盾，查清清單項(xiàng)設(shè)置等問(wèn)題，以保證直接或者間接影響招標(biāo)造價(jià)的因素得到合理控制。

3．4建筑工程管理中施工階段的造價(jià)控制

建筑工程管理中的施工階段在整個(gè)工程建設(shè)中所跨越的時(shí)間最長(zhǎng)，遇到的變化也最多，它是建筑工程管理中造價(jià)控制最繁瑣的階段，有一些無(wú)法意料的工程事故可能會(huì)發(fā)生，一不小心就會(huì)給結(jié)算階段帶來(lái)比較大的影響，會(huì)給建設(shè)單位造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。在建設(shè)工程施工開(kāi)始時(shí)，需要做好充分的準(zhǔn)備，避免前期溝通不到位、看圖紙不夠準(zhǔn)確等給工程帶來(lái)的造價(jià)不合理現(xiàn)象，同時(shí)控制好工程施工人員、施工現(xiàn)場(chǎng)等來(lái)盡可能避免不必要的浪費(fèi)發(fā)生。通過(guò)編制合理的成本控制計(jì)劃，控制好施工階段整個(gè)過(guò)程中涉及到資金的地方，保證工程建設(shè)有充足的資金，同時(shí)在把握工程質(zhì)量的前提下盡可能想辦法減少一些不必要支出，對(duì)于建筑工程中施工方案的選擇以及工程材料的管理，必須把造價(jià)控制貫穿其中;通過(guò)加強(qiáng)管理水平，嚴(yán)格控制工程的變更，一旦工程變更必須得有嚴(yán)格的程序，從而加強(qiáng)成本的管理。另外，在建筑工程的施工階段加強(qiáng)施工合同的控制和管理，對(duì)于該階段控制工程造價(jià)也是必須的，嚴(yán)格審查所訂立合同的合法性、完整性和準(zhǔn)確性等，避免施工不合理而導(dǎo)致索賠無(wú)門(mén)。

3．5建筑工程管理竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)控制

于今，建筑工程竣工階段的造價(jià)控制還不夠完善，很多問(wèn)題容易被忽視，有部分承包單位在竣工結(jié)算的時(shí)候，追求利潤(rùn)的最大化，而高估冒算，有時(shí)候高估比原本的要多百分之二十以上，這樣看來(lái)在建筑工程的竣工階段的造價(jià)控制顯得十分必要。在工程決算時(shí)，必須組織監(jiān)理人員對(duì)建筑工程竣工的質(zhì)量等問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格地審查，尤其對(duì)竣工材料有效性及合理性的審核，實(shí)行責(zé)任制，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，控制好工程預(yù)算之外的費(fèi)用。對(duì)于工程項(xiàng)目的相關(guān)造價(jià)資料以及分析的結(jié)果進(jìn)行匯總并且建立數(shù)據(jù)庫(kù)，從系統(tǒng)的資料中分析造價(jià)控制的要點(diǎn)以及出現(xiàn)的問(wèn)題和可以采取的措施，作為后續(xù)工程的借鑒。

4結(jié)束語(yǔ)

總之，造價(jià)控制應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段，以更好地完成各項(xiàng)工程。每一次的工程預(yù)估就是對(duì)工程造價(jià)的控制。工程造價(jià)控制不僅僅是為了節(jié)省投資，是在注重實(shí)際、尊重科學(xué)以及精心設(shè)計(jì)中做好控制工程造價(jià)的工作，需要每個(gè)部門(mén)互相配合。同時(shí)，造價(jià)控制要求我們凡是涉及到與資金有關(guān)的問(wèn)題比如估算、預(yù)算、承包合同價(jià)等都必須在科學(xué)、積極合理范圍內(nèi)最大控制。我們把建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制好了，對(duì)提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益很有意義。

參考文獻(xiàn)

［1］楊衛(wèi)軍．全過(guò)程造價(jià)管理在建筑工程管理中的應(yīng)用［J］．中國(guó)電子商務(wù)，2010(03)．

［2］李哲凱．建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制探析［J］．中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，2011(08)．

［3］魏宏．建筑工程管理過(guò)程中的全過(guò)程造價(jià)控制［J］．城市建設(shè)理論研究(電子版)，2011(31).

作者:魏品芝 單位:陜西省建筑職工大學(xué)

第二篇:分析建筑工程施工管理存在的問(wèn)題

摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，工程技術(shù)取得了很大進(jìn)步，同時(shí)施工建設(shè)管理水平也得到了不斷提高，工程建設(shè)行業(yè)迎來(lái)了一個(gè)嶄新的時(shí)代。在新形勢(shì)下，工程技術(shù)進(jìn)步可謂是一日千里，相應(yīng)的管理技術(shù)卻稍有滯后，面對(duì)新形勢(shì)下的挑戰(zhàn)，我們建設(shè)工作者必須要把握住時(shí)代的發(fā)展走向，發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的精神，積極學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)，克服目前施工工程管理中所存在的問(wèn)題，只有將問(wèn)題一個(gè)個(gè)解決，才能保證在工程建設(shè)行業(yè)站穩(wěn)腳跟，進(jìn)而謀求發(fā)展。為了促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，為了幫助廣大建設(shè)工作者更好地實(shí)現(xiàn)自我提升，我們需要好好審視我國(guó)工程建筑中的施工管理問(wèn)題。

關(guān)鍵詞:建筑工程;施工管理;問(wèn)題;對(duì)策

分析在建筑工程施工過(guò)程中，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督與管理是非常有必要的事情。但是在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)中，依然存在著許多問(wèn)題，例如管理水平低下、工作人員的管理效率低下等等問(wèn)題，都會(huì)為建筑企業(yè)帶來(lái)更大的成本威脅。建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，要想成功躋身而出，在市場(chǎng)中占有一席之地，我們就必須根據(jù)實(shí)際情況，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，加強(qiáng)建筑工程管理，提高施工管理水平。本文主要對(duì)建筑工程施工過(guò)程中所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，并根據(jù)存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決措施，希望對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展有一定的借鑒作用。

1建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題

1．1施單位機(jī)制的不健全

一個(gè)企業(yè)想要長(zhǎng)久發(fā)展，擁有一個(gè)較為完善健全的管理體制是一件非常關(guān)鍵的事情，對(duì)于建筑工程施工單位來(lái)說(shuō)更是如此。想要致力于提升自己的施工技術(shù)與水平，就應(yīng)緊緊依靠自身的管理機(jī)制，發(fā)展自己。但是就目前的情況來(lái)說(shuō)，很多建筑施工單位內(nèi)的管理機(jī)制都是極其不完善的，對(duì)于施工中可能出現(xiàn)的狀況沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)章指定，導(dǎo)致很多事情在處理的時(shí)候沒(méi)有嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，所以與實(shí)際效果產(chǎn)生嚴(yán)重的偏差，降低施工效率。加之監(jiān)管的體制不嚴(yán)格，很多規(guī)定的制度在實(shí)際工作中并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性落實(shí)下去，這就會(huì)導(dǎo)致很多施工單位所提供的服務(wù)技術(shù)以及方向無(wú)法與市場(chǎng)機(jī)制相適應(yīng)，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變動(dòng)企業(yè)也無(wú)法做出相應(yīng)的調(diào)整，經(jīng)不起太大的需求變動(dòng)，經(jīng)濟(jì)的沖擊，沒(méi)有太多的抵抗力，這就嚴(yán)重的影響了施工技術(shù)的發(fā)展。

1．2對(duì)于施工材料管理的問(wèn)題

目前來(lái)說(shuō)，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)上的管理也包括許多方面的內(nèi)容，其中企業(yè)在施工過(guò)程中對(duì)于建筑材料的監(jiān)管是非常不足的。大多數(shù)的建筑工程所要用到的建材有很多，工程也比較復(fù)雜，所以對(duì)于每一種建材的規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、顏色技術(shù)都非常龐大。建筑材料是進(jìn)行建筑施工的基本保障，所以是所有環(huán)節(jié)中最為重要的。但是在實(shí)際過(guò)程中，企業(yè)對(duì)于施工材料的選購(gòu)、儲(chǔ)存以及數(shù)量的檢查都足夠的重視，采購(gòu)人員由于專(zhuān)業(yè)知識(shí)的不足夠，對(duì)所需材料的質(zhì)量需求、數(shù)量以及規(guī)格都沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)程購(gòu)買(mǎi)，材料的分類(lèi)也極其的不合理，在施工現(xiàn)場(chǎng)隨意堆放，沒(méi)有用專(zhuān)門(mén)的存儲(chǔ)室進(jìn)行保管，很多時(shí)候都會(huì)被人拿走卻沒(méi)有意識(shí)。而等到材料要用的時(shí)候，卻又找不到相應(yīng)的規(guī)格和材質(zhì)，這樣在選擇與尋找的過(guò)程中就會(huì)浪費(fèi)不少時(shí)間，嚴(yán)重降低施工效率。同時(shí)材料質(zhì)量也受到嚴(yán)重的影響，裝拆的模板和腳手架被隨意的丟放，造成工具的損壞，加大了維修費(fèi)用。

1．3工程質(zhì)量管理從事者不夠?qū)I(yè)

目前建筑項(xiàng)目施工中存在施工技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高的現(xiàn)象，尤其是這幾年房地產(chǎn)的熱潮下，大部分施工者都是看準(zhǔn)了這塊市場(chǎng)，臨時(shí)投入建筑工程行業(yè)，造成建筑行業(yè)內(nèi)部的人員比較混亂，一些工作經(jīng)驗(yàn)不足、施工技術(shù)不過(guò)關(guān)、施工人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)的人紛紛進(jìn)入建筑行業(yè)。而真正具備工程質(zhì)量管理的從事者是沒(méi)有真正投身到建筑工地實(shí)地考察的，比如對(duì)剛畢業(yè)的大學(xué)生，一方面由于工作經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)工地的環(huán)境還不了解，造成管理者不敢讓他們進(jìn)行實(shí)地考察;另一方面，相關(guān)專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生不愿意從事本專(zhuān)業(yè)，由于對(duì)工作認(rèn)知的不夠和不具備吃苦耐勞的精神，不愿意去這種生活條件比較艱苦，薪資待遇不高的崗位上班;這兩種條件下造成大部分相關(guān)專(zhuān)業(yè)的人員流失比較嚴(yán)重，再加上原本的管理者退休等因素下，工程質(zhì)量管理從事者的專(zhuān)業(yè)程度不斷下降。要想改變這一現(xiàn)象，首先應(yīng)該對(duì)相關(guān)工作人員的福利制度有所提升，讓他們自己的價(jià)值能夠得到與之相匹配的回報(bào)，能夠?qū)⒆约旱乃鶎W(xué)奉獻(xiàn)給企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益。其次企業(yè)施工單位的人員配置也應(yīng)更加合理化;最后，加強(qiáng)宣傳，與高校合作，建立訂單班，提高未來(lái)工作人員的專(zhuān)業(yè)質(zhì)量。

2建筑工程施工管理問(wèn)題的改進(jìn)措施

2．1在施工過(guò)程中健全技術(shù)管理和責(zé)任制度

只有明確規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)、施工技術(shù)、預(yù)結(jié)算等有關(guān)人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，才能規(guī)范各級(jí)工程管理人員在設(shè)計(jì)變更和工程洽商中的管理行為，提高其履行職責(zé)的積極性。工程是根本，所有的變更與洽商的目的在于使工程高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的完成，所以技術(shù)員在施工全過(guò)程中對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的控制和施工情況的分析就顯得尤為重要了，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，并善于發(fā)現(xiàn)常見(jiàn)變更的部位是現(xiàn)代建筑工程對(duì)技術(shù)員新的要求。應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工方法、勞動(dòng)力組織、作業(yè)使用的機(jī)械、動(dòng)力設(shè)備、變配電設(shè)施、架設(shè)工具以及各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施等制定確保安全施工、保護(hù)環(huán)境，防止工傷事故和施工方案制定及施工技術(shù)手段的采用，必須要考慮施工組織的現(xiàn)場(chǎng)管理和責(zé)任制度。

2．2施工的安全的管理

無(wú)論在任何時(shí)候安全都是最重要的條件，它關(guān)系到國(guó)家的安定、城市的形象和企業(yè)的發(fā)展，更是關(guān)系到施工人員的生命安全。沒(méi)有安全的項(xiàng)目是無(wú)法順利進(jìn)行下去的;沒(méi)有安全的工程政府也是不允許開(kāi)工的;沒(méi)有安全保障的工程也是招收不到施工技術(shù)人員的;所以由此可見(jiàn)，安全性比工程施工中的重要程度，在進(jìn)行施工之前，我們首先應(yīng)該保證施工人員的安全，將現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)做好監(jiān)督與控制工作，杜絕危險(xiǎn)事故發(fā)生。對(duì)安全保障設(shè)施比如安全帽、安全手套、工作服等物品的發(fā)放和安全保護(hù)措施的保證都是必不可缺少的。只有對(duì)安全有保障，才會(huì)有質(zhì)量的保障，有了安全保障才能體現(xiàn)以人為本。

2．3加強(qiáng)對(duì)管理者的培訓(xùn)

一個(gè)企業(yè)里面對(duì)于施工過(guò)程中管理者的考量也是非常重要的，如果管理者的鉆也只是水平不夠的話，在整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)也很難說(shuō)服大眾，同時(shí)也沒(méi)有起到至關(guān)重要的效果，浪費(fèi)了對(duì)于人才引進(jìn)的投資成本。所以企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)于優(yōu)秀建筑人才的引入，建立良好的聘用制度，讓優(yōu)秀管理人才愿意將自己的真才實(shí)學(xué)奉獻(xiàn)給公司，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)對(duì)于管理人員也應(yīng)定期組織相應(yīng)的培訓(xùn)，參加企業(yè)的升級(jí)等級(jí)考試，不斷深化自己的管理水平?？?jī)效考核也是非常重要的指標(biāo)，公司應(yīng)該制定好嚴(yán)格的指標(biāo)，讓管理者的工作職責(zé)有明確的對(duì)照，有利于工作效率的提升。

3結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與科技水平的不斷進(jìn)步，建筑施工工程已經(jīng)逐漸邁向正軌，在國(guó)內(nèi)有著極高的重要性。對(duì)于建筑施工技術(shù)的發(fā)展，我們應(yīng)多多注意發(fā)展的影響因素和相應(yīng)的改進(jìn)措施。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該加大對(duì)科研技術(shù)的投資，明確自己的目標(biāo)。要想自身在今后的市場(chǎng)中立于必?cái)≈?，市?chǎng)也是重要的決定因素，所以企業(yè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，密切關(guān)注市場(chǎng)的需求變化，及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整策略。

參考文獻(xiàn)

［1］張勇．淺談建筑工程項(xiàng)目管理的問(wèn)題與對(duì)策分析［J］．建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016(33):1448－1448．

［2］陳天明，王山．建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督問(wèn)題及對(duì)策分析［J］．城市建設(shè)理論研究(電子版)，2015(2):1104－1104．

［3］王曉彤．建筑工程預(yù)結(jié)算中的問(wèn)題及對(duì)策分析［J］．城市建設(shè)理論研究(電子版)，2013(18)．

［4］陸海麗．建筑工程預(yù)算存在的問(wèn)題及對(duì)策分析［J］．價(jià)值工程，2011，30(9):99－100．

［5］施正鳳．建筑工程施工監(jiān)理問(wèn)題及對(duì)策分析［J］．新材料新裝飾，2014(11):72－72．

［6］隋艷麗，劉敏，劉趁心，等．建筑工程施工管理的問(wèn)題及對(duì)策分析［J］．中小企業(yè)管理與科技，2015(12):28－28．

作者:何江銀

第三篇:建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制探討

摘要:在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的當(dāng)下，各行各業(yè)的建設(shè)都如火如荼。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中十分重要的行業(yè)，建筑工程管理質(zhì)量的好壞直接反映著國(guó)民生活水平的質(zhì)量和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況。建筑工程的順利開(kāi)展離不開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，建筑工程管理涉及許多方面，包括:控制成本、施工進(jìn)度管理、施工人員管理、設(shè)備管理、安全管理等內(nèi)容。雖然我國(guó)已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到建筑工程管理的重要性，但在實(shí)際過(guò)程中，建筑工程的管理仍存在許多弊病。本文就當(dāng)前的管理現(xiàn)狀著手進(jìn)行分析，找準(zhǔn)問(wèn)題、提出解決的策略。

關(guān)鍵詞:建筑工程;管理;分析;措施

建筑工程的順利開(kāi)展不僅要求按期交工，對(duì)于施工過(guò)程中的安全、質(zhì)量、成本管理也是十分必要的。在建筑施工過(guò)程中，施工單位要嚴(yán)格遵守施工規(guī)范條例，對(duì)于施工過(guò)程要嚴(yán)把嚴(yán)抓，從根本上提高施工管理人員的素質(zhì)技能，從而保證建筑工程管理的有效性。

1建筑工程管理現(xiàn)狀簡(jiǎn)述

1．1管理制度不完善

建筑工程施工過(guò)程中，沒(méi)有完善的管理制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行要求，也沒(méi)有相應(yīng)的管理制度對(duì)施工管理人員作出責(zé)任考核要求。并且施工單位內(nèi)部的管理部門(mén)和管理體系不健全，設(shè)置不合理，遇到問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象。對(duì)于很大一部分施工單位，在建筑施工過(guò)程中往往只注重施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的施工管理重視度不夠，沒(méi)有制定出合理的管理制度來(lái)約束現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)于施工管理的工作的開(kāi)展急需提高認(rèn)識(shí)［1］。

1．2管理方式落伍

當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理方式已經(jīng)與社會(huì)的發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)，而這一問(wèn)題已經(jīng)長(zhǎng)期存在，并沒(méi)有引起施工單位的重視。在目前的施工過(guò)程中，施工單位大量的雇傭農(nóng)民工，流動(dòng)性大、勞務(wù)費(fèi)用低、管理成本低是農(nóng)民工的一大特點(diǎn)，由于農(nóng)民工并不具備良好的技能素質(zhì)，在施工過(guò)程中并沒(méi)有良好的責(zé)任意識(shí)，不僅施工管理難度大，而且施工質(zhì)量難以得到保證。施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，管理模式落后。

1．3專(zhuān)業(yè)管理人才缺乏

由于建筑施工過(guò)程中需要配合的工程環(huán)節(jié)很多，施工所涉及的內(nèi)容也很廣泛。作為建筑單位，需要設(shè)有專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員進(jìn)行管理，不僅要對(duì)整個(gè)施工前期的技術(shù)協(xié)議、可行性研究、項(xiàng)目立項(xiàng)、施工合同等較為熟悉，對(duì)于整個(gè)工程的概況也要有充分的了解，并且對(duì)于整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、成本、物資等都要進(jìn)行有效管理。所以，管理人員的素質(zhì)技能高低，對(duì)于建筑工程的施工質(zhì)量有很大的影響，但當(dāng)前施工單位中的管理人才較為缺乏，造成現(xiàn)場(chǎng)管理存在很大漏洞。

1．4施工單位不重視

當(dāng)前的施工單位在建筑施工過(guò)程中，單位負(fù)責(zé)人對(duì)于建筑工程的施工管理重視度不夠，過(guò)多的將注意力放在施工進(jìn)度和利潤(rùn)成本上。正是由于建筑單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的不重視，造成許多工程在實(shí)際中經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，甚至成為爛尾工程。隨著社會(huì)會(huì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的要求也越來(lái)越高，但許多施工單位為了獲得高額的利潤(rùn)，不合理的降低成本、趕工期，對(duì)于施工質(zhì)量的管控不到位，對(duì)于施工單位今后的發(fā)展也極為不利。

2建筑工程管理措施

2．1制度化建設(shè)要加強(qiáng)

建筑工程施工質(zhì)量的提高關(guān)鍵在于現(xiàn)場(chǎng)施工管理的提高，其對(duì)于提高工程質(zhì)量安全、提高材料成本管理、現(xiàn)場(chǎng)施工人員管理都有很重要的作用?，F(xiàn)實(shí)中可以采取多種方式加強(qiáng)施工管理，比如:對(duì)施工管理人員建立責(zé)任制制度，對(duì)于施工中的每一環(huán)節(jié)、整體項(xiàng)目情況、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管等都要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的人去管理。嚴(yán)格遵守國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范制度進(jìn)行管理，在施工過(guò)程中要及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，一旦出現(xiàn)任何質(zhì)量安全問(wèn)題，要及時(shí)找到責(zé)任人，對(duì)其追究相應(yīng)的責(zé)任。對(duì)于管理到位、安全無(wú)事故的施工隊(duì)伍，施工單位要給予表彰，以鼓勵(lì)的形式帶動(dòng)整體進(jìn)步，提高施工管理程度。責(zé)任制度的推行，使施工人員正確認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，將個(gè)人利益與集體利益融為一體［2］。

2．2提高施工人員素質(zhì)

由于建筑工程施工過(guò)程中涉及到許多專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，工序復(fù)雜、施工工程量大，所以對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理人員要求非常高。建筑施工單位對(duì)于內(nèi)部的施工管理人員，要注重其個(gè)人素質(zhì)的提升，定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)教育，從根本上提高企業(yè)安全管理人員的責(zé)任心和安全理念。尤其是上崗之前的崗前培訓(xùn)要十分重視，必須保證其在考核合格之后再安排到相應(yīng)的管理崗位，避免施工過(guò)程中由于人員管理不到位造成的進(jìn)度緩慢和安全管理問(wèn)題。

2．3提高現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理力度

當(dāng)前國(guó)內(nèi)城市建設(shè)的許多重大工程并不是由政府部門(mén)設(shè)置單獨(dú)的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，而是通過(guò)招投標(biāo)的方式選定隊(duì)伍。這就導(dǎo)致有許多評(píng)標(biāo)單位存在徇私舞弊的情況，對(duì)于所選定的隊(duì)伍資質(zhì)和工程質(zhì)量并沒(méi)有進(jìn)行合理的評(píng)定，致使選定的施工隊(duì)伍本身就存在很大的問(wèn)題。這些施工隊(duì)伍在施工過(guò)程中，對(duì)于施工管理并不重視，施工過(guò)程中的材料、成本、施工人員、設(shè)備等沒(méi)有專(zhuān)人進(jìn)行管理，所以提高建筑工程建設(shè)過(guò)程中的監(jiān)督管理力度勢(shì)在必行。要對(duì)施工過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)都要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的管理人員進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)于施工工序、設(shè)備操作、材料配件的采購(gòu)、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都要嚴(yán)格的進(jìn)行監(jiān)督管理，并且完善相關(guān)的管理制度，讓管理人員真正有章可循、有法可依，至于監(jiān)督管理人員要提高其自身的技能素質(zhì)，使其真正認(rèn)識(shí)到施工過(guò)程中安全管理的重要性，從而在建筑工程施工過(guò)程中真正對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，保障工程進(jìn)度，避免出現(xiàn)安全質(zhì)量問(wèn)題［3］。

2．4加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

對(duì)于施工單位而言，以最短的時(shí)間、最低的成本獲取最大的利益為終極目標(biāo)。要獲取利潤(rùn)必須建立在建設(shè)工程質(zhì)量可靠的基礎(chǔ)上，施工單位要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際，科學(xué)合理的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理和監(jiān)督，建立完善的質(zhì)量安全體系。發(fā)展才是硬道理，只有在保證質(zhì)量的前提下，施工單位才能保證自身長(zhǎng)足的發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

2．5嚴(yán)格按照工序進(jìn)行施工

在建筑施工過(guò)程中，要嚴(yán)格遵循國(guó)家相關(guān)的規(guī)章制度施工。對(duì)于施工過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)，都要以高標(biāo)準(zhǔn)去要求，施工前期的項(xiàng)目可研、施工過(guò)程中的工程管理、施工結(jié)束后的竣工驗(yàn)收，每一環(huán)節(jié)都要保質(zhì)保量的完成任務(wù)，不能因?yàn)橼s工期而省略其中的質(zhì)量管理和監(jiān)督。對(duì)于建筑施工過(guò)程中容易發(fā)生的安全問(wèn)題，和施工重點(diǎn)難點(diǎn)，都要提前制定應(yīng)急措施，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行解決，要遵循先計(jì)劃后施工，先調(diào)查后設(shè)計(jì)，先驗(yàn)收后投用的原則。全面的提高建筑施工質(zhì)量，加強(qiáng)施工過(guò)程中的管理力度。

2．6提高管理意識(shí)

對(duì)于建筑行業(yè)而言，建筑工程管理是重中之重，關(guān)系到工程質(zhì)量和安全。施工單位要樹(shù)立施工管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)到其重要性，切實(shí)提高工程管理水平。提高工程管理水平不僅對(duì)于施工質(zhì)量有了有效保障，對(duì)于施工單位而言也有良好的口碑，能保證自身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中長(zhǎng)久生存。施工單位要采取行之有效的管理方法來(lái)進(jìn)行施工管理，對(duì)于各級(jí)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高其安全管理意識(shí)［3］。

3結(jié)束語(yǔ)

建筑工程管理的重點(diǎn)就針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工、材料成本、機(jī)器設(shè)備的管理，在保證施工質(zhì)量的前提下，節(jié)約成本，縮短工期。建筑施工管理的好壞對(duì)于施工質(zhì)量和施工安全都有直接影響。建筑工程管理提高對(duì)于我國(guó)社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步都有重大意義。總而言之，施工單位應(yīng)該結(jié)合工程總體情況，制定行之有效的工程管理制度，不斷的通過(guò)實(shí)踐總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行探索和研究，解決實(shí)際施工過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題。真正從基礎(chǔ)建設(shè)為問(wèn)題上促進(jìn)我國(guó)國(guó)民生活水平的提高。

參考文獻(xiàn)

［1］何樹(shù)坡．建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施［J］．低碳世界，2017(02):116．

［2］花威偉．建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施［J］．科技風(fēng)，2016(12):214．

［3］張淑琴．論建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施［J］．江西建材，2015(14):121．

作者:高光 單位:廣州珠江工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

第四篇:工程管理基礎(chǔ)上的建筑工程質(zhì)量管控

摘要:建筑行業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位是不可小覷的，建筑工程師是一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的工作，涉及到的子工程數(shù)量多且復(fù)雜，提高建筑工程的質(zhì)量已經(jīng)成為在建筑市場(chǎng)上立足的必要，從提高社會(huì)大眾的生活質(zhì)量的角度出發(fā)，做好建筑工程的基礎(chǔ)管理工作，控制建筑工程的施工質(zhì)量，本文探討了如何做好建筑工程的質(zhì)量控制，提出了幾點(diǎn)優(yōu)化完善的措施。

關(guān)鍵詞:建筑工程;基礎(chǔ)管理;質(zhì)量控制

1當(dāng)前建筑工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題

1．1建筑工程施工過(guò)程中基礎(chǔ)管理方面存在的問(wèn)題

當(dāng)前建筑工程質(zhì)量管理的制度并不科學(xué)，制定的制度與建筑工程的實(shí)際施工情況不符合，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)建筑工程建設(shè)施工的質(zhì)量。當(dāng)前建筑工程施工時(shí)制定的管理規(guī)章制度與實(shí)際的施工進(jìn)度要求不符合，對(duì)于施工人員的行為約束的也不到位，給建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)了極大的不便，例如:建筑工程施工期間制定的關(guān)于建筑材料購(gòu)買(mǎi)和存儲(chǔ)管理的制度并不完善，多數(shù)的采購(gòu)人員對(duì)于建筑材料的質(zhì)量缺少?lài)?yán)格把控的意識(shí)，多數(shù)的采購(gòu)人員沒(méi)有真正地貨比三家之后選擇符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，盲目地追求較低的建筑成本對(duì)于控制提高建筑工程的建設(shè)質(zhì)量沒(méi)有很大的幫助。在建筑材料倉(cāng)儲(chǔ)管理方面，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度也沒(méi)有科學(xué)規(guī)劃建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，使得建筑材料在運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)之后無(wú)法得到最佳的保存，在一定程度上影響了建筑工程的施工質(zhì)量。

1．2建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)方面存在的問(wèn)題

隨著科學(xué)技術(shù)的研究進(jìn)度不斷加快，新興的建筑工程施工技術(shù)也應(yīng)用到了建筑市場(chǎng)之中，但是多數(shù)的建筑工程在施工的時(shí)候沿用了傳統(tǒng)的施工技術(shù)，多數(shù)的施工人員對(duì)于自己當(dāng)前的專(zhuān)業(yè)水平很滿意，沒(méi)有意識(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)新興的施工技術(shù)，專(zhuān)業(yè)水平止步不前，對(duì)于一些新興的施工技術(shù)設(shè)備根本沒(méi)有操作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于新興的建設(shè)理論也缺少認(rèn)知和學(xué)習(xí)，也就無(wú)法在施工的過(guò)程中把握施工質(zhì)量，很大程度上影響了建筑工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)應(yīng)用。

1．3建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)缺少負(fù)責(zé)任的質(zhì)量監(jiān)管人員管理

對(duì)于建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)存在的不合規(guī)的施工行為，缺少專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督人員進(jìn)行糾正和改善，很大程度上影響了建筑工程的施工質(zhì)量。由于建筑工程的施工負(fù)責(zé)人過(guò)度強(qiáng)調(diào)施工的進(jìn)度以及控制施工的成本，對(duì)于施工人員的行為、專(zhuān)業(yè)水平以及施工質(zhì)量等等都缺少監(jiān)督管理意識(shí)。由于建筑工程的子工程數(shù)量眾多，不同的工程分包給不同的承包商使得建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序十分混亂，質(zhì)量責(zé)任意識(shí)劃分的也不是很明晰，給施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度帶來(lái)了較大的難度，也容易造成建筑工程的管理混亂。

2提高建筑工程施工質(zhì)量以及管理效率的措施

2．1在建筑工程施工前做好施工質(zhì)量控制準(zhǔn)備工作

在建筑工程施工開(kāi)始前，設(shè)置一個(gè)質(zhì)量監(jiān)督管理的職位，要求施工質(zhì)量監(jiān)督管理人員參與到施工方案的制定之中，尤其是要對(duì)新興的建筑理論進(jìn)行透徹的研究，所有的施工方案都要從建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的天氣因素、地質(zhì)因素以及人為因素進(jìn)行探究，選擇符合建設(shè)實(shí)際的建筑設(shè)備以及施工技術(shù)，確保建筑前準(zhǔn)備的施工方案符合科學(xué)的預(yù)期，在施工過(guò)程中能夠預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在建筑工程施工之前要對(duì)所有的施工人員的行為進(jìn)行嚴(yán)格的要求，建立切實(shí)可行的責(zé)任制度。責(zé)任制度要讓每一個(gè)施工任務(wù)都有專(zhuān)門(mén)的人負(fù)責(zé)，對(duì)施工質(zhì)量的全部問(wèn)題承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，對(duì)工程內(nèi)的施工人員布置任務(wù)，制定子工程的質(zhì)量協(xié)調(diào)計(jì)劃、管理制度以及具體的實(shí)施細(xì)則，提高建筑工程子工程的管理效率，使得每一個(gè)施工任務(wù)都層層落實(shí)到個(gè)人，提高建筑工程的施工效率。所有的施工前準(zhǔn)備工作最終都會(huì)匯總到建筑工程的施工方案之中，在正式開(kāi)始施工之前，要對(duì)建筑工程的施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核、把關(guān)，在審核的時(shí)候尤其要注意以下幾點(diǎn):第一，建筑工程的施工要是用科學(xué)的施工技術(shù)以及建設(shè)設(shè)備，第二，明確建筑工程的施工流程，引入第三方監(jiān)管機(jī)構(gòu)共同控制建筑工程的質(zhì)量。第三，對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格地把關(guān)，尤其是重點(diǎn)監(jiān)督建筑材料的鋼筋材料，強(qiáng)度是否符合建筑工程的建設(shè)需求，如若出現(xiàn)走位的現(xiàn)象要及時(shí)地進(jìn)行校正。

2．2建筑工程施工過(guò)程中做好質(zhì)量控制的工作

在建筑工程施工的過(guò)程中，做好施工質(zhì)量監(jiān)督是必不可少的，隱藏工程的制作要符合抽樣檢查的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一處施工細(xì)節(jié)都重點(diǎn)監(jiān)督和實(shí)施，確保建筑工程的強(qiáng)度符合質(zhì)量檢查的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)對(duì)施工過(guò)程中人員的行為進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)其樹(shù)立正確的質(zhì)量監(jiān)督意識(shí)，確保所有的施工人員不會(huì)在施工的過(guò)程中出現(xiàn)盲目地追趕施工進(jìn)度的事情。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的建筑設(shè)備進(jìn)行定期地維修檢驗(yàn)，確保建筑工程的施工質(zhì)量不會(huì)因?yàn)樵O(shè)備運(yùn)行不當(dāng)出現(xiàn)類(lèi)似的問(wèn)題，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，即便是要重新翻工也要及時(shí)修正，不能將錯(cuò)就錯(cuò)對(duì)建筑工程的未來(lái)使用造成影響。對(duì)于施工人員的考核，可以建立績(jī)效管理制度對(duì)施工人員的建設(shè)行為進(jìn)行約束，使得每一個(gè)人承擔(dān)一定的責(zé)任，有獎(jiǎng)有罰，使得每一個(gè)施工人員正視質(zhì)量控制的重要性，提升自己的責(zé)任感，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)操作，檢查施工任務(wù)的完成情況，切實(shí)保障工程質(zhì)量的提高。

2．3建筑工程施工完成后的質(zhì)量檢驗(yàn)工作

在建筑工程施工竣工后，所有的施工成果都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格地審核之后才能驗(yàn)收，一切施工行為都符合相關(guān)的規(guī)定才能夠確保工程能夠順利地被驗(yàn)收。在施工完成后，還要對(duì)建筑工程的施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)反思，落實(shí)施工方案制定時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)施工人員的行為進(jìn)行總結(jié)反思，組織相關(guān)的培訓(xùn)提升施工人員的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平，尤其要讓施工人員認(rèn)識(shí)到質(zhì)量對(duì)于建筑工程的施工以及未來(lái)的使用是多么重要的事情，同時(shí)還要培訓(xùn)施工人員掌握新興的施工技術(shù)以及施工設(shè)備的操作，在以人為本的原則指導(dǎo)下對(duì)各個(gè)施工階段需要注意的問(wèn)題進(jìn)行匯總，落實(shí)到下一次建筑工程的施工之中，不斷完善建筑工程的質(zhì)量控制措施，提高人員的質(zhì)量監(jiān)督意識(shí)以及施工控制意識(shí)。

3總結(jié)

建筑工程的質(zhì)量直接關(guān)系到建筑市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為了促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)完善，建筑行業(yè)對(duì)于工程的質(zhì)量控制水平應(yīng)當(dāng)全面升級(jí)，從施工前、施工過(guò)程中、施工后三個(gè)階段入手把握建筑工程的施工質(zhì)量，落實(shí)新興的建筑理論知識(shí)以及建筑工程施工技術(shù)，提升施工人員的質(zhì)量控制意識(shí)，做好質(zhì)量管理的工作，提升建筑工程的建設(shè)質(zhì)量以及豐富建筑工程未來(lái)的應(yīng)用功能，切實(shí)促進(jìn)建筑市場(chǎng)朝著長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向發(fā)展。

作者:邵魯浙 單位:浙江天和建筑設(shè)計(jì)有限公司

第五篇:建筑工程管理現(xiàn)狀及控制措施的探討

摘要:在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下，我國(guó)的建筑行業(yè)得到了快速發(fā)展，但在此期間也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，導(dǎo)致目前的建筑工程管理存在著一系列問(wèn)題，需要及時(shí)采取有效措施予以解決。因此為了保證建筑行業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，應(yīng)不斷提高對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理力度，針對(duì)存在問(wèn)題制定合理的控制解決措施，從而確保建筑工程高質(zhì)量的完成。本文主要對(duì)建筑工程的管理現(xiàn)狀、存在問(wèn)題及相應(yīng)的控制措施進(jìn)行分析探討。

關(guān)鍵詞:建筑工程;管理現(xiàn)狀;控制措施;分析

探討在新時(shí)期的發(fā)展背景下，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理工作始終貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目，對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響，良好的管理工作不但能實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，還能促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展，然而根據(jù)目前的建筑工程管理現(xiàn)狀來(lái)看，雖然大多數(shù)建筑企業(yè)已認(rèn)識(shí)到工程管理存在的重要性，但在具體管理過(guò)程中仍然存在著管理理念和方法的落后情況，從而容易導(dǎo)致管理效果達(dá)不到最佳狀態(tài)。

1關(guān)于建筑工程管理存在的重要性分析

1．1能最大限度降低建筑工程的投資成本

通常情況下，建筑工程相關(guān)企業(yè)加強(qiáng)自身的管理力度能夠最大限度實(shí)現(xiàn)投資成本的縮減，進(jìn)而避免出現(xiàn)建筑工程中人力、物力及財(cái)力資源的浪費(fèi)現(xiàn)象，提高建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，并且建筑企業(yè)若想得到工程項(xiàng)目的承包權(quán)，就必然要經(jīng)歷工程項(xiàng)目的報(bào)價(jià)投標(biāo)、合同簽訂及根據(jù)工程實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的技術(shù)手段等，進(jìn)而在此期間充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，對(duì)建筑工程實(shí)行更高效的管理措施，對(duì)建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)化的管理，從而有效降低資金成本的浪費(fèi)，獲得經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1．2有效提高建筑工程的質(zhì)量安全水平

在人們生活質(zhì)量不斷提高的前提下，對(duì)于自身的生活及生產(chǎn)環(huán)境也提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)要求，因此建筑企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工建設(shè)時(shí)，一定要嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行，充分落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)督工作，進(jìn)而避免出現(xiàn)建筑工程中的安全事故現(xiàn)象。由此可知，建筑工程不斷自身的管理水平，能夠最大限度降低事故發(fā)生的機(jī)率，進(jìn)而為建筑工程的質(zhì)量安全提供良好的保障。

2關(guān)于建筑工程的管理現(xiàn)狀分析

2．1管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較差，管理模式處于混亂狀態(tài)

通常建筑工程的管理人員對(duì)于建筑工程管理措施的有效實(shí)行有著至關(guān)重要的作用，其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的高低也將會(huì)直接影響到建筑工程的整體質(zhì)量。然而根據(jù)目前的管理現(xiàn)狀來(lái)看，大多數(shù)管理人員都存在嚴(yán)重的管理經(jīng)驗(yàn)不足和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較差等問(wèn)題，并且由于建筑工程的主要施工人員為勞動(dòng)人民，因而在具體施工之前往往缺乏一定的崗前培訓(xùn)教育活動(dòng)，進(jìn)而使其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)得不到有效提高。除此之外，針對(duì)一些管理經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較為缺少的人員來(lái)說(shuō)，沒(méi)有制定科學(xué)合理的人員調(diào)配制度，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程勞動(dòng)力不合理的情況經(jīng)常出現(xiàn)。

2．2建筑工程不具備健全的管理體系，專(zhuān)業(yè)化程度較為薄弱

現(xiàn)階段，建筑工程管理過(guò)程中存在的最突出問(wèn)題就是管理體系不夠健全完善。通常情況下，健全的管理體系必須具備相應(yīng)的管理部門(mén)和管理制度，并且根據(jù)實(shí)際工作內(nèi)容安排專(zhuān)業(yè)化的管理人員，不同部門(mén)的管理人員做好不同的管理工作。但經(jīng)過(guò)相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前仍有部分建筑企業(yè)為了最大限度節(jié)約資金成本或者是對(duì)工程管理體系的不重視，對(duì)管理部門(mén)和管理人員進(jìn)行任意壓縮減少，進(jìn)而使工程管理體系無(wú)法得到明確完善，展開(kāi)順利高效的管理工作，對(duì)建筑工程整體質(zhì)量也會(huì)帶來(lái)一定的不利影響，阻礙建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

2．3建筑工程的管理模式較為陳舊落后

目前，大多數(shù)建筑企業(yè)仍然在沿用以往傳統(tǒng)的管理模式，這就導(dǎo)致建筑工程中的大部分施工任務(wù)都是由施工單位來(lái)承擔(dān)的，然而從現(xiàn)有的施工團(tuán)隊(duì)角度來(lái)看，其施工人員的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)較差，因而在實(shí)際管理過(guò)程中，需要對(duì)其進(jìn)行安全技術(shù)等方面內(nèi)容的綜合培訓(xùn)，這樣一來(lái)建筑工程的資金成本就會(huì)大幅度增加，而建筑工程的管理工作也會(huì)出現(xiàn)一系列問(wèn)題，導(dǎo)致工程資金投入和產(chǎn)出嚴(yán)重不成正比。因此如果依然使用以往的管理模式，必定會(huì)導(dǎo)致建筑工程管理成本最大限度提高，并且對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量也無(wú)法有效保證。

3針對(duì)建筑工程管理現(xiàn)狀存在的問(wèn)題制定合理的控制措施

3．1不斷加強(qiáng)對(duì)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)力度

隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，對(duì)于相關(guān)建筑工作人員提出的要求也就更為嚴(yán)格，要求其具備專(zhuān)業(yè)化的施工技術(shù)和工藝，然而由于不同崗位的技能需求各不相同，因而要對(duì)其展開(kāi)必要的崗前職位培訓(xùn)，進(jìn)而使其充分滿足崗位需求，更好的參與到建筑工程管理工作中去，保證建筑工程高質(zhì)量的完成。同時(shí)針對(duì)建筑工程管理中存在的管理經(jīng)驗(yàn)較少及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較差等管理人員，建筑企業(yè)更應(yīng)定期舉辦內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，使一些驚訝較為豐富的管理人員能夠積極分享其管理心得，對(duì)管理經(jīng)驗(yàn)不足的可以起到一定的幫助作用。除此之外，建筑企業(yè)還可以積極引進(jìn)吸收國(guó)外先進(jìn)的管理培訓(xùn)課程，對(duì)管理人員展開(kāi)系統(tǒng)的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，并對(duì)其培訓(xùn)成果進(jìn)行定期考核，保證其管理水平的有效提高，還可以積極吸收一些新鮮血液，進(jìn)行高質(zhì)量、高水平管理人員的招聘，讓建筑企業(yè)的內(nèi)部管理人員產(chǎn)生一種危機(jī)意識(shí)，進(jìn)而不斷不但自身專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。通過(guò)這種方法不但能為建筑企業(yè)培養(yǎng)一支高質(zhì)量、能力強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)管理隊(duì)伍，還能有效提高建筑工程的現(xiàn)代化施工管理水平，進(jìn)而提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

3．2積極構(gòu)建完善的建筑工程管理體系，進(jìn)行資源合理配置

若想保證建筑企業(yè)的健康發(fā)展，首先需要構(gòu)建完善的管理體系，設(shè)置相應(yīng)的管理部門(mén)和管理人員，并且還要根據(jù)工作內(nèi)容安排專(zhuān)業(yè)的管理人員。同時(shí)建筑企業(yè)若想最大限度提高自身的專(zhuān)業(yè)化水平，還要積極進(jìn)行資源的合理配置，進(jìn)而建立一支高質(zhì)量的管理隊(duì)伍。除此之外，建筑企業(yè)在進(jìn)行具體的管理工作時(shí)，首先就應(yīng)制定一個(gè)科學(xué)合理的方案計(jì)劃，保證建筑工程有序進(jìn)行，并且在方案制定過(guò)程中還要充分考慮到人員配置等因素，進(jìn)而有效提高工作效率。尤其需要注意的一點(diǎn)就是建筑工程的相關(guān)負(fù)責(zé)人要以整體性原則為基礎(chǔ)，展開(kāi)施工人員的的合理配置，進(jìn)而充分保證建筑工程需要和實(shí)際安排的施工人員保持平衡，并對(duì)其進(jìn)行定期跟蹤檢查，一旦發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題都要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整解決，從而保證建筑工程的人力資源配置達(dá)到最佳狀態(tài)，促使建筑工程管理工作能夠有效全面進(jìn)行。

3．3不斷進(jìn)行建筑工程管理模式的創(chuàng)新

從建筑工程管理模式的角度來(lái)看，要求在完善管理制度的前提下進(jìn)行管理模式的更新，進(jìn)而做好建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督控制工作，保證建筑工程的實(shí)際情況能夠合理滿足施工要求。同時(shí)從建筑工程管理方法的角度來(lái)看，對(duì)其也要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，將信息化管理方法合理應(yīng)用其中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理信息的友好交流分享，最大限度避免建筑工程決策出現(xiàn)任何的風(fēng)險(xiǎn)安全隱患，為建筑工程管理工作的順利落實(shí)提供保障。

4結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈化，建筑企業(yè)若想最大限度提高自身的綜合實(shí)力，保證自身的穩(wěn)定健康發(fā)展，就一定要提高自身對(duì)建筑工程管理工作的重視，并且在進(jìn)行管理工作時(shí)，要不斷進(jìn)行管理理念和模式的創(chuàng)新，提高管理人員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量安全的重視程度，從而為建筑企業(yè)的健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ).

參考文獻(xiàn)

［1］易家惠．基于建筑工程管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施分析［J］．四川水泥，2015(1):49－49．

［2］謝玲芳．淺析建筑工程管理現(xiàn)狀和控制措施［J］．建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015(5):892－892．

［3］胡建強(qiáng)，趙建芳，杜漢平，等．淺析建筑工程管理現(xiàn)狀及有效控制措施［J］．中華民居，2014(15):426－427．

作者:符志毅 單位:中余建設(shè)集團(tuán)有限公司東莞分公司