建筑企業(yè)投資風險防控策略

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［摘要］轉(zhuǎn)型升級的時代背景下，建筑企業(yè)通過提升全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)管理能力、優(yōu)化企業(yè)投資授權(quán)管理體系、加強企業(yè)投資模式創(chuàng)新能力建設(shè)、增強企業(yè)投資的全面風險管理能力、提高企業(yè)投資建設(shè)的履約管理能力、持續(xù)加強企業(yè)文化建設(shè)等措施，進行資源與能力的整合，逐步形成建筑企業(yè)投資管理的核心能力，實現(xiàn)對投資風險的有效管控，是建筑企業(yè)投資轉(zhuǎn)型，不斷提高市場競爭力，獲取新的發(fā)展機遇的關(guān)鍵所在。

［關(guān)鍵詞］核心能力；建筑企業(yè)；投資風險；防控策略

0前言

在建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的時代背景下，我國建筑企業(yè)作為的新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的積極參與者，應(yīng)當進行產(chǎn)業(yè)的功能優(yōu)化升級。單一性的服務(wù)的功能向全面性服務(wù)升級，項目的管理方式由單個項目管理轉(zhuǎn)向群項目管理轉(zhuǎn)變，管理的周期由施工階段調(diào)整至項目全程化，建筑企業(yè)應(yīng)加速轉(zhuǎn)型，積極適應(yīng)新形勢變化。為此，建筑企業(yè)需要通過投資驅(qū)動帶動轉(zhuǎn)型發(fā)展，遵循建筑投資的內(nèi)在規(guī)律。

1提升全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)管理能力

未來的市場需求將為我國建筑企業(yè)拓展提供更大的利潤空間，建筑企業(yè)應(yīng)形成由生產(chǎn)、價值、市場鏈條組成的閉合系統(tǒng)，真正做到充分利用市場資源。為此，建筑企業(yè)必須進行產(chǎn)業(yè)鏈延伸，通過并購的方式獲取資源。首先，整合企業(yè)在產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)中的定位，不僅要在硬件方面擁有足夠的資源，還要儲備一定的管理、技術(shù)方面的人力資源，延伸服務(wù)內(nèi)涵，將內(nèi)部機制轉(zhuǎn)型和功能升級提高；對人才結(jié)構(gòu)進行完善優(yōu)化，鞏固提高企業(yè)整體能力素質(zhì)。其次，要及時與政府和相關(guān)部門切實溝通，順應(yīng)發(fā)展趨勢及市場動向，在服務(wù)平臺上做好調(diào)整、考察及評估，以便于構(gòu)建差異化的營銷體系。只有適應(yīng)新的市場需求，才能為企業(yè)提供多樣化經(jīng)營、多元化發(fā)展的推動力，使建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的整體運作程序和企業(yè)核心競爭力得到提升。通過采用并購、整合咨詢等功能，向著建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的高端發(fā)展［1］，培育全產(chǎn)業(yè)鏈的管理能力，使得建筑企業(yè)能夠在投資管控方面確立能力基礎(chǔ)，減少投資風險。

2優(yōu)化企業(yè)投資授權(quán)管理體系

建筑企業(yè)投資風險防控，首先需要做好投資集權(quán)與分權(quán)的管控體系，對于決定企業(yè)發(fā)展方向的投資應(yīng)集中于企業(yè)決策層，并優(yōu)化授權(quán)體系，將一定金額以下的投資項目下放本企業(yè)的基本經(jīng)營活動單元，將企業(yè)決策機構(gòu)定位為戰(zhàn)略管控型和運營管控型機構(gòu)，主動承擔投資業(yè)務(wù)開展的戰(zhàn)略引領(lǐng)、體系規(guī)范、協(xié)同與服務(wù)、業(yè)務(wù)拓展、監(jiān)督評價等職能，并由企業(yè)總部職能層面進行股權(quán)投資與并購的實施，規(guī)范股權(quán)投資與并購的決策、日常管理及評價機制，關(guān)注股權(quán)投資的投后管理、戰(zhàn)略性并購的系列性風險以及退出渠道設(shè)計；通過資本再配置、企業(yè)文化再融合、人力資源優(yōu)化配置加深對目標業(yè)務(wù)領(lǐng)域的滲透，推動企業(yè)向適度多元化轉(zhuǎn)型。其次，要理順授權(quán)的層級，讓授權(quán)自上而下全面覆蓋，將授權(quán)內(nèi)容與授權(quán)管理綜合評價結(jié)果掛鉤，明確授權(quán)管理工作流程，通過投資授權(quán)實現(xiàn)分級管理，在各個層級實現(xiàn)企業(yè)投資風險管理能力的建設(shè)與提升。最后，建立投資項目主張、評審、決策“三分離”的決策管理體制，完善投資風險管控制度標準體系，對各級組織的決策、運營和管理進行指導、規(guī)范和約束，并建立風險防控績效考核體系，持續(xù)改善企業(yè)投資風險管控效率。

3加強企業(yè)投資模式創(chuàng)新能力建設(shè)

首先，戰(zhàn)略投資層面積極尋求改變傳統(tǒng)建筑企業(yè)投資模式，將單純關(guān)注獲取資質(zhì)的股權(quán)投資轉(zhuǎn)變?yōu)榉糯蟮疆a(chǎn)業(yè)鏈聚合效應(yīng)、擴大產(chǎn)融結(jié)合范圍、實現(xiàn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高企業(yè)盈利能力上來；加大與行業(yè)協(xié)會、投資銀行、會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所、管理咨詢機構(gòu)等第三方在投資與并購對象選擇、投資與并購模式、風險防控等方面開展相關(guān)合作；適時聚合相關(guān)企業(yè)、團隊建立穩(wěn)固的戰(zhàn)略聯(lián)盟，降低投資風險，提高投資效率；注重沿價值鏈加強與各類資源的對接，通過多種形式的戰(zhàn)略合作和兼并收購不斷擴大業(yè)務(wù)規(guī)模，不斷加強市場滲透能力，為項目投資及工程承建奠定能力基礎(chǔ)。其次，項目層面的投資以工程施工為切入點，廣泛與金融機構(gòu)、運營公司、設(shè)計院、物業(yè)公司等組成投資聯(lián)合體，以股權(quán)合作的形式參與工程項目投資、建造或運營。第三，充分利用PPP立法及國家鼓勵社會資本參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的歷史發(fā)展機遇期，利用BT、BOT、PPP等模式快速進入市場，加快資金回籠，并通過一定數(shù)量風險可控，商業(yè)價值較高的特許經(jīng)營項目獲取長期收益。第四，積極探索多元化的融資模式，多渠道融資，降低經(jīng)營的風險［2］。通過加強與銀行等金融機構(gòu)的合作，利用產(chǎn)業(yè)基金、互聯(lián)網(wǎng)金融等創(chuàng)新手段，以資金優(yōu)勢對接政府公共服務(wù)的需求；通過商業(yè)及融資模式的創(chuàng)新，積極進入高速公路、軌道交通等資金需求較大的基礎(chǔ)設(shè)施細分領(lǐng)域，并于行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)合作組建聯(lián)合體，有效降低本企業(yè)的投資風險。最后，構(gòu)建統(tǒng)一的企業(yè)共享知識體系、客戶服務(wù)平臺、信息化平臺、采購平臺等現(xiàn)代企業(yè)風險管理模式，強化業(yè)務(wù)研究、市場分析和成本分析能力，為企業(yè)投資全面提供策略性支持，增強投資風險的糾偏與預(yù)警能力。

4增強企業(yè)投資的全面風險管理能力

高級管理人員和風險管理有關(guān)部門是促進企業(yè)風險管理制度完善的主要推動力，不斷提高風險管理水平，提高對企業(yè)風險管理的重視程度，有利于對風做出準確的反應(yīng)，提出有效解決風險的方法。綜合企業(yè)實際信息對投資風險進行預(yù)警，通過設(shè)置投資過程中產(chǎn)生影響的敏感因素指標，監(jiān)控可能發(fā)生的隱藏的投資風險。風險預(yù)警機制包括預(yù)警組織，風險信息管理，風險分析。其中風險分析是風險預(yù)警的關(guān)鍵，而預(yù)警組織是為了使預(yù)警工作有序進行，保證預(yù)警的及時性。風險信息管理則是通過對大量信息資料的研究，發(fā)現(xiàn)潛伏的危機，從而幫助公司做出更有效的決策。風險分析則可以幫助公司及早發(fā)現(xiàn)風險出現(xiàn)的征兆，分析原因，評估風險帶來的影響，在風險可能發(fā)生時幫助企業(yè)及時進行防范和處置，盡量做到規(guī)避風險或者實現(xiàn)轉(zhuǎn)移風險。

5提高企業(yè)投資建設(shè)的履約管理能力

建筑企業(yè)的投資本質(zhì)上是圍繞項目獲取，即提高市場占有率而進行的投資活動。尤其對于項目層面的投資活動，其投資收益實現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與建筑產(chǎn)品本身的特征密不可分，無論是道路橋梁等市政工程項目的投資，還是涵蓋房地產(chǎn)及產(chǎn)業(yè)運營等城鎮(zhèn)綜合建設(shè)的投資，如果項目本身不能很好地進行建設(shè)，按工期、質(zhì)量等要求在規(guī)定時間內(nèi)完成建設(shè)內(nèi)容，導致違約，則無論項目選取的好壞，企業(yè)融資多么順暢，也會因為違約導致項目投資遭受失敗。因此，立足項目建設(shè)，提高履約管控水平，是確保投資成效，實現(xiàn)投資收益的基礎(chǔ)條件，也是決定建筑企業(yè)投資成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。與其他企業(yè)相比，這是建筑企業(yè)防控投資風險特有的管控環(huán)節(jié)。首先，建筑企業(yè)項目投資過程中，項目質(zhì)量仍然是影響整個項目進度的重要因素，主要的原因有操作工人技能低下、施工單位技術(shù)力量不足、領(lǐng)工人員監(jiān)管不到位造成的；有些是設(shè)備投資不到位造成的；也有一些是違反操作規(guī)程造成的。建筑企業(yè)自身要提高自己的質(zhì)量及業(yè)務(wù)管理水平，對工程質(zhì)量管理流程中的各項因素進行調(diào)節(jié)，加強質(zhì)量監(jiān)督的力度，通過設(shè)立部門和與投資方溝通協(xié)作來監(jiān)控施工方的施工質(zhì)量；采用有效的檢驗方法嚴格質(zhì)檢，對于小工程和隱蔽工程也要組織驗收；認真對待質(zhì)檢報告，利用報告信息對可能出現(xiàn)的風險采取準確的應(yīng)對措施，控制并規(guī)避風險。其次，加強工程項目進度管理，降低時間成本，保障投入資源的收益最大化。從項目進度風險管理的角度，可以采取以下策略，提升進度管理水平。對進度進行控制協(xié)調(diào)，明確對工程進度的責任機制，保障組織運行機制；對承建單位的計劃采取多方面的監(jiān)管，保證技術(shù)的有效性；對承建單位等進行有獎激勵，通過提高對方的利潤來換取高效的運作；提高合同的執(zhí)行力，明確職能分工和各方所需承擔的責任，從而保證工程進行的有序性，使其能按進度計劃完成。

6持續(xù)加強企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化與企業(yè)投資管理制度的有效結(jié)合，將起到建立以執(zhí)行理念和行為規(guī)范為要素的投資管理體系，強化以文化為導向的作用，從而促進建筑企業(yè)投資管理效能的提升；并且借用社會媒體，創(chuàng)新運用新媒體等手段，聯(lián)動市場、投資、技術(shù)、生產(chǎn)等各方資源，通過加大新聞策劃、組織投資品牌推介、舉辦特色活動、文化產(chǎn)品、深化文明創(chuàng)建等方式，推進企業(yè)投資品牌和企業(yè)文化的深入傳播。一方面使得企業(yè)內(nèi)部人員通過行為文化提升行動計劃，使企業(yè)員工行為在文化指引下日趨規(guī)范，自覺地在工作過程中防控投資風險；另一方面，通過企業(yè)文化建設(shè)和大力宣傳，打造企業(yè)投資品牌，尤其是投資項目的品牌，提高社會認同度，在與政府、社會合作伙伴方等更為便利地建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)上，通過品牌效應(yīng)集聚更多的資源和能力，使得投資風險能夠在文化的柔性管理中得到有效控制。

主要參考文獻

［1］梁祎，趙志曼，全思臣，等．建筑企業(yè)投資風險控制策略分析［J］.價值工程，2016（6）：68．

［2］許淑芳．建筑施工企業(yè)投資PPP項目的風險分析與防范［J］.珠江水運，2018（6）：114．

作者：李睿乾 單位：湖北交通職業(yè)技術(shù)學院