建筑經(jīng)濟(jì)在企業(yè)招投標(biāo)中的重要性研討

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【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)在過去改革開放以來的快速發(fā)展，人民的生活水平得到顯著提高，對(duì)于房子，這個(gè)中國(guó)人最重視的財(cái)產(chǎn)，其角色也在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中不斷變化，從過去的居者有房住，到后來的辦公樓、投資屬性等等，不管如何，人們對(duì)建筑物的要求進(jìn)一步提升，最關(guān)鍵的是質(zhì)量，一定要安全而且對(duì)人體的健康沒有不利影響，其次是房子的功能和用途。所以，在前期把建筑物的質(zhì)量等標(biāo)準(zhǔn)都明確，就變得至關(guān)重要，經(jīng)過多年發(fā)展，招投標(biāo)制度已經(jīng)在房地產(chǎn)行業(yè)形成一種慣例，也通過這種制度對(duì)房子的各種屬性進(jìn)行了前期的定位和細(xì)化，對(duì)建筑過程中的質(zhì)量等事項(xiàng)也起到約束作用。為了提高招投標(biāo)的效率，建筑經(jīng)濟(jì)就顯得很重要。

【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟(jì);招投標(biāo);重要性

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)在制度上的發(fā)展和規(guī)范也得到了很大的提升，其中，作為建筑行業(yè)的一項(xiàng)重大制度創(chuàng)設(shè)，招投標(biāo)制度的出現(xiàn)，對(duì)建筑行業(yè)前期規(guī)劃、重點(diǎn)設(shè)定、后期監(jiān)督管理提供了良好的實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)。而且通過招標(biāo)的過程，招標(biāo)企業(yè)可以拿到更多的投標(biāo)企業(yè)的信息，可以改變之前的那種信息不透明，招標(biāo)單位不了解投標(biāo)單位情況，投標(biāo)單位盲目報(bào)價(jià)和加價(jià)，報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)不真實(shí)等情況，有了招投標(biāo)制度，所有投標(biāo)單位的信息一目了然，而且最重要的一點(diǎn)是，都是按照招標(biāo)企業(yè)要求的條件、信息和標(biāo)準(zhǔn)來填報(bào)，更加有利于招標(biāo)企業(yè)選擇出對(duì)自身最有益的合作伙伴;在公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，只有優(yōu)秀的企業(yè)才有生存下來的機(jī)會(huì)，而要想拿到工程項(xiàng)目，投標(biāo)企業(yè)只能通過修煉內(nèi)功和積極合作的方式來實(shí)現(xiàn)，所以會(huì)倒逼投標(biāo)單位提升效率、減低成本、合理報(bào)價(jià)等。由此可見，建筑工程招投標(biāo)制度的優(yōu)越性，對(duì)招標(biāo)和投標(biāo)企業(yè)都有很大的好處，對(duì)于招標(biāo)企業(yè)，收集信息一目了然、擇優(yōu)錄取，同時(shí)對(duì)自身的管理起到了推動(dòng)作用;對(duì)投標(biāo)企業(yè)，大家都是站在同一條起跑線上，公平競(jìng)爭(zhēng)，倒逼提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，將報(bào)價(jià)降到最低，對(duì)自身的技術(shù)水平進(jìn)行提升，對(duì)自身的管理架構(gòu)和流程進(jìn)行改進(jìn)和完善，更加有利于戰(zhàn)略性的長(zhǎng)期發(fā)展。

一、建筑工程招投標(biāo)概述

招投標(biāo)在各行各業(yè)都有應(yīng)用，目前在建筑工程市場(chǎng)的應(yīng)用也相當(dāng)廣泛。招投標(biāo)的出現(xiàn)，主要是出現(xiàn)在半透明或不透明市場(chǎng)中，如果市場(chǎng)屬于較透明或完全透明，則無需招投標(biāo)制度，在一個(gè)規(guī)范的公開平臺(tái)上，有需求的公司可以找到任何一家供給公司的詳細(xì)信息，選擇符合自己要求的企業(yè)就好了。但是，在不完全透明的市場(chǎng)，市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)者良莠不齊，沒喲一套透明的方式來了解各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的真實(shí)情況，對(duì)于需求方來說需要投入大量的人力和物力來尋找自己需求的供應(yīng)商。但是，招投標(biāo)制度的出現(xiàn)，對(duì)于招標(biāo)方來說，形成了一個(gè)以招標(biāo)單位為核心的信息交換平臺(tái)，而且這個(gè)平臺(tái)更高效，因?yàn)樗行畔⒍际侵粚?duì)招標(biāo)單位可見，更加有利于招標(biāo)單位選擇對(duì)自己有力的供應(yīng)商。舉例來看，在招標(biāo)過程中，招標(biāo)單位先根據(jù)自身的需求，通過設(shè)置一定的條件，來對(duì)自身的需求進(jìn)行定性或定量的表達(dá)，然后將招標(biāo)文件公開放在一個(gè)開放的平臺(tái)，對(duì)于有意向的供應(yīng)商，可以參照招標(biāo)文件中的要求，對(duì)比自身的條件，看看是否滿足招標(biāo)單位的要求，如果滿足，則對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行反饋，提供自身的信息和報(bào)價(jià)，進(jìn)入到招標(biāo)單位的信息庫。而招標(biāo)單位就會(huì)從眾多應(yīng)征的供應(yīng)商中，挑選符合自己要求的供應(yīng)商，但是，有一個(gè)問題，就是如果供應(yīng)商虛假陳述的話，可能滿足了招標(biāo)文件的要求，但是在如果開工的情況下，投標(biāo)單位采取一定手段達(dá)到欺騙的目的，最后是招標(biāo)單位的得不償失。所以，一般在招標(biāo)文件中，招標(biāo)單位的問題設(shè)置會(huì)存在一些邏輯關(guān)系的問題，如果投保方企圖弄虛作假的話，在這些互相關(guān)聯(lián)的邏輯問題中就會(huì)出現(xiàn)自相矛盾的情況，招標(biāo)單位就可以通過這種方式來判斷投標(biāo)方的誠(chéng)實(shí)可靠程度。最后，在投標(biāo)方和招標(biāo)方達(dá)成一致的情況下，雙方簽訂契約協(xié)議，將雙方的權(quán)利義務(wù)通過法律的形式體現(xiàn)出來。所以，建筑工程投招標(biāo)是一種法律行為。

二、建筑經(jīng)濟(jì)在招投標(biāo)中的重要性的體現(xiàn)

(一)對(duì)投資成本的有效利用和控制。對(duì)于招標(biāo)方來說，如何在茫茫大海般的供應(yīng)商市場(chǎng)找到自己最滿意的供應(yīng)商，在過去來說確實(shí)是一個(gè)很棘手的事情，但是招投標(biāo)制度的出現(xiàn)打破了這個(gè)問題，通過招標(biāo)，可以讓招標(biāo)單位在公開市場(chǎng)上最迅速的找到符合自己要求的供應(yīng)商。當(dāng)然，招投標(biāo)制度的確立，還需要滿足一個(gè)最基礎(chǔ)的條件，那就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，試想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，想通過招投標(biāo)的方式來讓有需求和供應(yīng)的雙方建立聯(lián)系幾乎是不可能的事情，首先，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期沒有公開透明的市場(chǎng)，因?yàn)樗械墓┙o都是通過計(jì)劃來調(diào)配的，而不是通過市場(chǎng)這只無形的手;其次，對(duì)于報(bào)價(jià)來說，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)都是傳統(tǒng)的包干價(jià)，是一個(gè)死數(shù)，不會(huì)根據(jù)市場(chǎng)行情的變化做出調(diào)整，極大的打擊了供應(yīng)商的積極性。在一份招標(biāo)文件中，最主要是工程的質(zhì)量、面積、風(fēng)格、成本等要求，這些都是招標(biāo)方在文件中最核心和重視的問題;其次，對(duì)于工程的施工材料、施工進(jìn)度、結(jié)算貨幣、結(jié)算時(shí)間等細(xì)節(jié)問題，也是招標(biāo)文件中的標(biāo)配，需要投標(biāo)單位給出非常詳細(xì)的預(yù)算和施工方案以及節(jié)點(diǎn)要求等。一份招標(biāo)文件，看似一份文件，其實(shí)是招標(biāo)單位對(duì)工程的全部要求和考量，對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)、交付、安全等都非常關(guān)鍵。因?yàn)榻ㄖこ淌且豁?xiàng)很復(fù)雜的大工程，不是幾個(gè)單位就可以完成的，而是要通過不同單位的通力合作才能完成，包括設(shè)計(jì)、施工、材料等各個(gè)方面，所以我們總能看到大一些的工程是通過幾家單位組成聯(lián)合體的形式來投標(biāo)，可見工程的復(fù)雜程度。對(duì)于招標(biāo)單位來說，招標(biāo)文件就相當(dāng)于一個(gè)工程提綱挈領(lǐng)的文件，是一個(gè)工程的核心需求和目的，是保證工程可以順利開工建設(shè)到收尾的指導(dǎo)資料，對(duì)一個(gè)工程的成功與否起到了決定性的作用。所以，在招標(biāo)單位制定招標(biāo)文件的時(shí)候，會(huì)通盤考慮需求和注意的要點(diǎn)，同時(shí)從宏觀和微觀的角度，分析出所有需要注意的問題，需要各個(gè)部門的通力配合，包括融資、法務(wù)、成本、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、銷售等眾多部門，將每個(gè)部門最關(guān)心的要點(diǎn)提出，而且需要整合各個(gè)部門的需求，在最大程度的滿足各個(gè)部門的需求基礎(chǔ)上，得出比較完備的招標(biāo)文件。(二)提高投標(biāo)的指向性，增加中標(biāo)率。招標(biāo)文件出來后，對(duì)投標(biāo)企業(yè)的考驗(yàn)才真正開始。而且，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民的生活水平和業(yè)務(wù)水平都得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步，對(duì)各種產(chǎn)品的要求不斷提高，其中，就包括對(duì)投標(biāo)文件的考核日益嚴(yán)格和要求日益增多。投標(biāo)企業(yè)在拿到招標(biāo)文件后，需要組織自身的人力和物力，全力準(zhǔn)備符合招標(biāo)文件要求的投標(biāo)材料，其中，投標(biāo)材料中最關(guān)鍵也是最核心的就是報(bào)價(jià)和方案設(shè)計(jì)，雖然看似不多，但是無論報(bào)價(jià)還是方案設(shè)計(jì)，都是需要多個(gè)部門信息共享協(xié)同配合才能完成。制作投標(biāo)文件，需要有工程第一手資料的人員參與，他們可以從招標(biāo)文件的工程語言中，提煉出真正有用的技術(shù)語言，比如“工期4年，按照每半年檢查工程進(jìn)度”，可以讀出招標(biāo)單位對(duì)時(shí)間的要求很高，可以犧牲部門休息時(shí)間加緊工期，但是每半年檢查工程進(jìn)度，又對(duì)工程質(zhì)量提出了要求，所以需要綜合考量。其次，編制投標(biāo)資料需要多個(gè)部門的共同審閱，在一起提出修改意見，最后達(dá)成共贏的版本。

三、加強(qiáng)招投標(biāo)工作中建筑經(jīng)濟(jì)管理的措施

(一)加強(qiáng)組織制度建設(shè)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)環(huán)境都發(fā)生著翻天覆地的變化，建筑業(yè)面臨更多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)的同時(shí)也迎來了許多難得的機(jī)遇。雖然中國(guó)的工程建設(shè)規(guī)模和質(zhì)量近年來有了很大的提高，但是目前尚缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理經(jīng)驗(yàn)和缺少專業(yè)性人才，導(dǎo)致對(duì)上述人才的需求非常旺盛。許多施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制和組織機(jī)制較為陳舊不夠成熟，不能滿足不斷變化的工程招投標(biāo)的要求，急切需求改進(jìn)和變革。根據(jù)目前的工程招投標(biāo)制度現(xiàn)狀的不足及時(shí)做出修改來適應(yīng)招標(biāo)體制的變化，并且建立相關(guān)部門，對(duì)目前招投標(biāo)工作的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)展開科學(xué)詳細(xì)的分析，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的建設(shè)工作提供有價(jià)值的資料。同時(shí)，行業(yè)中的關(guān)聯(lián)企業(yè)之間應(yīng)該多加強(qiáng)交流協(xié)作，實(shí)現(xiàn)資源共享，知識(shí)分享的良好態(tài)勢(shì)。(二)提升成本測(cè)算與辨別技術(shù)水平。目前，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，一個(gè)企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須有方法來控制生產(chǎn)成本，并且保證工程質(zhì)量。我國(guó)許多建筑企業(yè)采用的工程造價(jià)的計(jì)算方法和判斷方法比較落后，這便造成了大量不必要的資金浪費(fèi)，其實(shí)可以找到更好的方法。為了有效地控制工程造價(jià)成本，最大限度地利用資金，提高企業(yè)的投資效益，就必須有效提高成本估算能力和辨別技術(shù)水平。所以企業(yè)要通過積極引入審核漏項(xiàng)法、報(bào)價(jià)分析法、專家判別法等先進(jìn)的技術(shù)方法來提高企業(yè)招標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提升招標(biāo)工作質(zhì)量。綜上所述，建筑企業(yè)要想得到效益最大化，就應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的作用，要在建筑理念和施工方法上不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)技術(shù)與管理制度創(chuàng)新，加強(qiáng)各類人才培養(yǎng)，提高招投標(biāo)工作質(zhì)量，建造功能齊全，環(huán)境優(yōu)雅、更宜生活、工作的建筑產(chǎn)品，讓人民群眾生活得更方便、更舒心、更美好。

【參考文獻(xiàn)】

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［3］馬靜越．招投標(biāo)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性探析［J］．黑龍江科技信息，2016

作者:陳倩偉 單位:上海云間建設(shè)工程咨詢有限公司