招投標中建筑經(jīng)濟管理的重要性
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摘要：隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，大多數(shù)國家的發(fā)展都必須注重國際化交流。在這種背景下，我國建筑業(yè)面臨著空前的機遇與挑戰(zhàn)，招投標作為建筑工程中至關(guān)重要的一環(huán)，會直接影響建筑工程質(zhì)量，關(guān)系企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文重點討論建筑經(jīng)濟管理問題，分析管理在招投標中的重要性，全面維護企業(yè)的招投標質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟管理；招投標；重要性
信息化背景下，社會各行業(yè)加快發(fā)展，科學技術(shù)在行業(yè)領(lǐng)域中的應用廣泛，能夠從根本上促進行業(yè)的發(fā)展。建筑行業(yè)的發(fā)展面臨著激烈的市場競爭，面對這種情況，建筑企業(yè)必須提升經(jīng)濟管理水平，以此維護市場的競爭實力。建筑企業(yè)在招投標工作中獲勝，首先應提升經(jīng)濟管理水平與質(zhì)量，以此擴大經(jīng)濟效益與社會效益。
1建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要性
1.1控制工程造價
在現(xiàn)代科技的支持下，在開展建筑工程施工建設(shè)時，開始廣泛應用先進的設(shè)備儀器，引入精尖人才，以此促進建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展。隨著建筑建設(shè)規(guī)模的擴大，在提升建筑實用性與安全性時，應認識到經(jīng)濟管理的相關(guān)問題。建筑經(jīng)濟管理在建筑工程中占據(jù)重要部分，工程招投標工作的實施與應用會直接影響后期的合同簽訂。因此，企業(yè)必須高度關(guān)注施工招投標，了解建筑工程經(jīng)濟管理，制定和檢查工程清單，充分考慮基礎(chǔ)情況和特殊情況等。制訂科學計劃方案，確保方案和實際工程預算相符。編制招投標文件，涵蓋工程項目規(guī)模、建設(shè)周期、施工標準等內(nèi)容，為工程招投標奠定堅實的基礎(chǔ)。對于工程設(shè)備、材料供應商、采購人員存在的不良行為，必須制定科學的管理方案、制度標準，同時對人員行為進行規(guī)范，保證進貨渠道的正規(guī)性，維護工程設(shè)備與材料質(zhì)量，避免出現(xiàn)不良問題。在維護工程設(shè)備、材料性能質(zhì)量時，應全面提升工作效率，減少額外開支，以此來控制工程造價。
1.2加強招投標工作質(zhì)量
針對建筑招投標工作內(nèi)容，應注重施工建設(shè)方案交流，明確科學化的建設(shè)方案。在近期發(fā)展中，社會出現(xiàn)較多的建筑招投標漏洞，從而引發(fā)偷工減料、詐騙等行為，不僅加大了建筑企業(yè)的經(jīng)濟損失，而且還加劇了社會不良影響。所以，招投標工作質(zhì)量在建筑企業(yè)施工中占據(jù)重要地位?？茖W實行建筑經(jīng)濟管理，合理控制建筑人員與資金，能夠提出招投標影響因素，嚴格監(jiān)督和管理工程的實施效果。注重分析和研究建筑材料價格波動，以此維護建筑工程招投標質(zhì)量。鑒于此，在建筑招投標工作中，建筑經(jīng)濟管理具備重要價值。
1.3加強技術(shù)工藝應用效果
建筑企業(yè)發(fā)展過程中，必須合理應用技術(shù)工藝。通常來說，建筑工程涉及較多的項目形式與種類，會使施工建設(shè)難度增加。在項目建設(shè)中，不同專業(yè)采用不同的技術(shù)工藝，致使成本浪費問題嚴重，如果不注重改善與管理，將會影響長久發(fā)展。在招投標活動中，投標企業(yè)采用現(xiàn)代技術(shù)工藝，合理處理工藝方法，優(yōu)化配置人力資源，以此提升中標率。建筑企業(yè)推廣先進技術(shù)，有助于加強工程建設(shè)效果，對成本問題進行嚴格控制，確保工程質(zhì)量與安全滿足標準，保障招投標工作的有效性，以此加強投標企業(yè)的競爭實力，全面滿足發(fā)展需求。
2建筑招投標工作的主要特征
2.1公平性與透明性
注重招投標制度的落實，維護市場競爭的透明與公正。在信息平臺上，由招標者招標意向。投標者在統(tǒng)一時間內(nèi)，及時核查招標者的相關(guān)文件與信息。在招投標制定價格范圍內(nèi)，為了全面展示實力水平，必須確保招投標平臺的透明性，確保招標者深入挖掘優(yōu)秀企業(yè)。通過公平的市場競爭，維護建筑行業(yè)的發(fā)展效益。
2.2法律支撐較強
為了確保招投標工作的有效性，實現(xiàn)市場的穩(wěn)定發(fā)展，在招投標工作開展期間，應全面滿足法律要求，做好招投標工作。當前，政府出臺較多的招投標工作監(jiān)管措施，以此維護招投標工作的法制化、制度化發(fā)展，確保招投標工作更好地服務于行業(yè)?，F(xiàn)階段，招投標工作的法制化能夠高效控制行業(yè)內(nèi)的違法亂紀行為，保障投標人員的利益與效益，維護招標者工作的順利開展。
2.3競爭性與監(jiān)管機構(gòu)
招投標工作和市場化競爭機制相符，在招投標活動中，有助于增加經(jīng)濟效益。建筑行業(yè)企業(yè)之間應持續(xù)提升工程質(zhì)量，維護企業(yè)信譽度，借助自身實力，在市場競爭中獲取勝利。在建筑工程建設(shè)期間實行招投標工作，能夠維護工程建設(shè)質(zhì)量，全面提升工程質(zhì)量與安全，進一步提升工程技術(shù)水平。注重招投標工作的發(fā)展，引入監(jiān)管機構(gòu)，上述監(jiān)管機構(gòu)必須由行業(yè)內(nèi)的行政主管、部門財務主管負責，以此維護招投標工作的合法性。在開展工作時，監(jiān)管機構(gòu)能夠制止違法亂紀行為，確保招投標環(huán)境的健康與公正。同時，降低人為因素影響，維護招投標工作的公平與安全。
3建筑經(jīng)濟管理存在的問題分析
當前，傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式對建筑行業(yè)的發(fā)展影響較大，會降低管理效率與效益。由于建筑工程管理層并未認識到經(jīng)濟管理的作用，也沒有關(guān)注建筑經(jīng)濟管理工作，無法通過高效成本控制措施實現(xiàn)最高的經(jīng)濟效益。筆者結(jié)合實踐經(jīng)驗，對建筑經(jīng)濟管理問題分析如下：3.1經(jīng)濟管理理念落后我國建筑經(jīng)濟管理存在嚴重的管理觀念落后問題。建筑工程施工過程中，沒有正確認識到施工成本管理價值，嚴重影響項目的經(jīng)濟效益。對建筑工程管理一味地關(guān)注進度管理、質(zhì)量管理，不關(guān)注設(shè)備成本管理、施工現(xiàn)場材料管理，致使實際造價比合同價格高，影響建筑行業(yè)的發(fā)展。
3.2對建筑經(jīng)濟管理的重視程度不足
我國工程管理發(fā)展速度緩慢，開展工程管理時，經(jīng)濟管理涉及較多復雜的內(nèi)容，建筑人員對于工程經(jīng)濟管理的重視程度不足。在建筑工程施工建設(shè)期間，多數(shù)項目管理人員缺乏經(jīng)濟管理理念，導致對經(jīng)濟管理工作的重視度較低，極易因短期利益影響工程的長期效益，對項目成本控制的影響較大，還會威脅建筑行業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)在管理過程中，因主體意識比較薄弱，影響內(nèi)部職責分工，危害經(jīng)濟管理制度的實行效果。建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營期間需要實現(xiàn)最大化利益，確保管理模式的落實程度。對于部分施工企業(yè)來說，沒有正確認識到經(jīng)濟管理本質(zhì)，致使管理體系、管理措施形式化嚴重，極大地影響了企業(yè)員工的積極性，無法發(fā)揮出企業(yè)管理的實效性。
3.3缺乏建筑經(jīng)濟管理人員
在開展建筑經(jīng)濟管理工作時，對管理人員的業(yè)務能力要求較高，既要掌握專業(yè)知識、能力，又要提升管理能力。但因我國建筑工程管理發(fā)展緩慢，管理人員的知識體系與業(yè)務技能均無法滿足實際工作需求，導致建筑經(jīng)濟管理效率下降。盡管管理人員花費較多的時間與精力，也不能對建筑行業(yè)發(fā)展起到推動作用。
3.4缺乏完善的經(jīng)濟管理體系
建筑行業(yè)的發(fā)展促使建筑行業(yè)架構(gòu)體系發(fā)生變化。所以，建筑工程開展經(jīng)濟管理時，必須遵循市場變化，相應地改變工程造價。如果施工企業(yè)采用傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式，將會增加建筑工程管理問題。企業(yè)在經(jīng)濟管理活動中，必須高度關(guān)注內(nèi)部控制問題。在新時期下，企業(yè)經(jīng)濟管理活動中，內(nèi)部控制的管理影響非常大。企業(yè)采用傳統(tǒng)內(nèi)部管理方式時，多數(shù)是通過審計與財務方式監(jiān)督管理內(nèi)部經(jīng)營情況，此種管理方式存在局限性和片面性，不能滿足新時展的要求。企業(yè)內(nèi)部管理不到位，多數(shù)是由于內(nèi)部管理的危機防范意識不足，只有在出現(xiàn)問題后才會尋找解決措施。雖然可以處理問題，卻導致企業(yè)承受較多風險，影響經(jīng)濟管理活動的順利開展。
3.5經(jīng)濟管理現(xiàn)代化水平低下
在現(xiàn)代技術(shù)快速發(fā)展的過程中，各領(lǐng)域開始應用新型管理方式，然而對于建筑行業(yè)來說，部分企業(yè)不注重更新管理方式，采用傳統(tǒng)管理模式，致使管理方法、措施和時代要求相去甚遠。企業(yè)信息化水平不高，導致信息化建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展的重點。在開展經(jīng)濟管理工作時，沒有關(guān)注信息化建設(shè)問題，不注重收集和整理信息化內(nèi)容、產(chǎn)品與服務，企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，未展示出信息化技術(shù)價值，就會影響經(jīng)濟管理的信息化水平。由于施工企業(yè)的主要內(nèi)容在于服務，為了提升服務質(zhì)量，必須發(fā)揮出信息化技術(shù)支持作用。但少數(shù)企業(yè)并沒有認識到信息化建設(shè)的重要性，與時展要求不相符。
4招投標工作中的建筑經(jīng)濟管理策略
建筑企業(yè)在招投標環(huán)節(jié)中應加大建筑經(jīng)濟管理力度，以確保正常生產(chǎn)與運營。但在長期發(fā)展進程中，部分企業(yè)不關(guān)注經(jīng)濟管理問題，也不注重經(jīng)濟管理體系建設(shè)，現(xiàn)行管理體系的缺陷較多，導致整個經(jīng)濟狀態(tài)混亂，對企業(yè)長久發(fā)展影響非常大。企業(yè)管理制度、機構(gòu)與招投標工作需求不相符。鑒于此，必須提出科學的建筑經(jīng)濟管理策略，全面維護建筑招投標工作的順利性，其具體做法如下：
4.1加大技術(shù)與管理創(chuàng)新力度
在國際工程市場發(fā)展中，工程市場需求相應地發(fā)生改變，朝著復雜化、多元化的方向發(fā)展。國際工程承包市場的發(fā)展變化也比較大。由于發(fā)達國家資本實力強且技術(shù)管理水平先進，積累經(jīng)驗較多，因此會搶占市場份額。發(fā)展中國家的經(jīng)濟實力不足，為了增加市場份額，應高度關(guān)注技術(shù)層、資金層的投入。雖然我國建筑工程施工規(guī)模、質(zhì)量安全持續(xù)上升，然而在建筑經(jīng)濟管理技術(shù)和理論知識上存在明顯差異，創(chuàng)新意識與建造經(jīng)驗不足。多數(shù)建筑企業(yè)編制的經(jīng)濟管理制度與技術(shù)，和時展需求的差異較大，同時不滿足建筑招投標活動要求。建筑企業(yè)必須加大建筑經(jīng)濟管理力度，注重技術(shù)管理與優(yōu)化創(chuàng)新，去除招投標工作滯后制度，建設(shè)數(shù)據(jù)信息庫，以此維護企業(yè)健康發(fā)展。
4.2注重企業(yè)人才梯度培養(yǎng)
根據(jù)現(xiàn)狀發(fā)展可知，工程企業(yè)經(jīng)營管理、金融財務管理、合同管理的專業(yè)人才比較少，在企業(yè)人才結(jié)構(gòu)中的占比小，這就容易導致建筑經(jīng)濟管理和制度落后。建筑企業(yè)從業(yè)人員需要以老帶新，招投標人員也必須由經(jīng)驗豐富的人員帶領(lǐng)，才可以適應建筑市場的要求。所以，建筑企業(yè)必須注重員工的素質(zhì)教育與培養(yǎng)，確保招投標業(yè)務的有序化與合理化，充分給予新員工學習與鍛煉的機會，以此確保業(yè)務學習的制度化和常態(tài)化。
4.3優(yōu)化完善管理體系
為了提升建筑經(jīng)濟管理效果，必須科學建設(shè)組織制度，納入人才引入機制，合理引入復合型管理人員，全面滿足工程管理需求。國家部門應建設(shè)組織機構(gòu)，注重改進和完善招投標制度，全面滿足市場需求，盡量減弱競爭環(huán)境所致的不良影響。同時，應聯(lián)合建筑經(jīng)濟管理實況，科學預測建筑經(jīng)濟管理趨勢，以此加強招投標管理與控制效果。
4.4加強成本測算與辨別技術(shù)能力
建筑行業(yè)面臨激烈的市場競爭，企業(yè)為了實現(xiàn)生存與發(fā)展，必須對成本效益進行控制，以此維護工程質(zhì)量與安全。我國多數(shù)建筑企業(yè)的招投標方法為落后的成本測算與判別，致使資金浪費問題嚴重。為了對工程成本進行合理化控制，全面提升資金利用效果，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，應進一步提升成本測算與辨別技術(shù)。注重采用專家判別法、報價分析法等方式，以全面加強企業(yè)招投標質(zhì)量管理。
4.5注重組織制度建設(shè)
由于受到環(huán)境氣候、資源存儲量的影響，經(jīng)濟市場的發(fā)展存在較多的不確定性。建筑行業(yè)發(fā)展所面臨的困境與挑戰(zhàn)也比較多，但也存在較多的機遇。雖然建筑工程規(guī)模和質(zhì)量不斷提升，但在建筑經(jīng)濟管理理論和技術(shù)上仍然存在較多問題，多數(shù)建筑企業(yè)應用的經(jīng)濟管理制度和組織機制落后，無法滿足企業(yè)招投標需求。為了確保建筑工程招投標的順利性，提升工程建設(shè)效率，維護工程質(zhì)量與安全，企業(yè)必須建立和完善制度機制與組織機構(gòu)。基于現(xiàn)有制度，企業(yè)必須及時更換和整改不滿足招投標要求的內(nèi)容，同時設(shè)置相關(guān)部門，科學分析和研究招投標工作的狀態(tài)、變化趨勢，為建筑經(jīng)濟管理提供參考依據(jù)。
5結(jié)語
綜上所述，為了全面增加經(jīng)濟效益，建筑企業(yè)在經(jīng)營管理中必須正確認識建筑經(jīng)濟管理對招投標的影響。建筑企業(yè)應注重思想理念、技術(shù)措施、技術(shù)工藝的優(yōu)化，以此提升建筑經(jīng)濟管理質(zhì)量，順利開展招投標工作，從根本上促進建筑行業(yè)的發(fā)展。
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作者：張妙 單位：廣東順控水務投資建設(shè)有限公司